打造高绩效团队课程大纲

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《打造高绩效团队》课程大纲

为什么一致岗位，创造的资产和价值不一样？为什么狮子领导的羊群能够战胜公羊领导的狮群？为什么个人业绩达标、团队业绩打漂？为什么团队之间不能有效的合作？为什么团队缺乏凝结力和振奋士气？……，根据管理调研和大量的接洽实践，分析认为造成上述现象的根本理由在于团队领导者的团队创办与管理才能，由此特研究开发了本课程。旨在通过课程内容的全面实施、共享、交流与传播，来有效提高团队领导者在组织内的领导才能，扶助团队领导者实现从“优秀到卓越”的升华与转变。

:1、培训中采用“学员参与＋行动演练”，旨在参与中“悟道精华”，演练中“得到实践”

2、培训中穿插“管理案例”，旨在通过“情境再现”，找出“问题根源”，得出“解决方法”:企业中高层领导者、管理者

:周炜（老师概括介绍见附件）

:2天（每天6小时）

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一、熟悉绩效团队――从群体到绩效团队的转型

1、分析普遍团队与绩效团队的识别――团队思维格局的变更

2、斟酌哪些人不适合承担团队领导――团队职业心态的形成

3、了解绩效团队应具有的行为特征――团队绩效状态的演绎

4、探求与共享绩效团队的职业境界――团队持续进展的保障

视频案例――这样的团队才是高效的

二、斟酌绩效团队――是什么阻碍了团队的进展

1、为什么团队绩效难以实现――责任意识／团队意识／效率意识

2、绩效执行难的根源是什么――人员问题／机制问题／文化问题

3、团队绩效不佳表现是什么――工作中执行变数／结果导向的偏差

4、团队绩效达标关键是什么――目标明确／协作到位／资源匹配／领导支持

视频案例――团队进展的障碍演绎

三、管理绩效团队――影响团队绩效的行为演绎

1、工作方法――问题分析及解决技巧的解读

2、岗位绩效――绩效提升及团队士气的形成

3、行为状态――员工胜任力模型标准的解析

4、人际关系――团队人际关系的升华与演绎

案例共享――一致的岗位，不一样的绩效

四、塑造绩效团队――团队绩效落地的四项策略

1、完善执行体系――绩效管理体系的解读

2、培育执行文化――高效执行文化的指引

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3、改善执行方法――决策效率方法的交流

4、提防执行艺术――下属执行才能的培养

绩效落地训练――一个团队领导的困惑

五、创办绩效团队――提高团队绩效的五个途径

途径一：切实定位团队的角色

1、消释团队成员的角色错位――换位／越位／定位

2、了解团队成员的职业准那么――业绩／心态／方法／行为

3、按照团队的执行要点做事――任务／资源／方法／筹划／改善

4、切实扮演团队成员的角色――执行者／内部客户／绩效教练

情境案例――张毅在职场中的角色斟酌

途径二：打通团队沟通的桥梁

1、消释沟通过程存在的障碍――环境干扰／拒绝倾听／缺乏信任／表达不当

2、正确理解沟通的压服要点――根据需求／掌管回响／双向交流

3、有效管理团队沟通的环节――预设气场／统一频道／望闻问切

4、按团队沟通技巧举行沟通――打通向上阶梯／凝结下属气力／赢得同事扶助

视频案例――沟通中的障碍斟酌

途径三：将团队目标执行毕竟

1、设定正确的团队目标――SMART原那么

2、举行细致的目标分解――KPI＋AB策略

3、制订有效的行动筹划――行动筹划范例

4、确保目标筹划的实现――四步筹划落地法

绩效训练――绩效垒进工具的模拟与演练

途径四：激起团队心中的浪花

1、探寻团队鼓舞的源泉――员工您毕竟需要什么

2、消释常见的鼓舞误区――五大误区阻碍鼓舞成效

3、了解鼓舞的原那么方法――6大鼓舞菜谱成就振奋士气

4、解读有效鼓舞的策略――CARE模式的分析与解读

斟酌训练――如何激起团队成员的干劲和士气

途径五：培养团队的协作意识

1、消释团队成员的协作难点――个体性思维范例

2、发挥团队成员的角色优势――一个人不成以完备

3、共享团队精神的内在表现――无限信任的环境文化