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本文格式为Word版，下载可任意编辑——建筑工程安全管理目标规程建筑工程安好管理目标规程之相关制度和职责，建筑工程安好管理目标1、本工程安好指标为:杜绝重伤和死亡事故,工伤事故率不大于2%,严防发生重大人生和设备事故及火灾。2、建立安好生产责任制,由工程经理负责。做好各分项工程的安好...

建筑工程安好管理目标

1、本工程安好指标为:杜绝重伤和死亡事故,工伤事故率不大于2%,严防发生重大人生和设备事故及火灾。

2、建立安好生产责任制,由工程经理负责。做好各分项工程的安好技术交底,并抓好落实和监视。严格执行公司的安好管理体系(见附页),成立由工程经理为首的文明施工和安好领导小组,全面负责并布置检查现场的文明施工与安好生产工作。由工地专职安好员专心做好分项施工的安好技术交底,针对性要强和全面,并专心履行班长签字手续后,落实到组员方可上岗施工。工地专职安好员每周二次安好检查并定期整改存在的安好隐患,设立安好生产专项奖罚制度。

3、建立旬检制度,由工程经理组织专职安好员、施工员、班组长和工人代表举行定期全面的安好检查。

4、建立由管理人员和班组长加入的安好值班制度,每日轮替对施工现场的安好举行检查和监视,察觉隐患立刻消释。杜绝不戴安好帽,穿"三鞋"或赤脚、酒后进入施工现场。

5、建立安好生产三级教导制度。更加对新入场的工人,举行安好教导,使其熟谙一般安好常识和本工种的安好技术学识。对特种工(如三机工、电焊工、井架安装操作工、架子工、塔吊安装操作工等)举行特意的安好技术培训,经考试合格发合格证后,才准许上岗操作。

6、积极开展班前活动,使工人牢记安好的重要性,强化工人的安好意识。提高全体施工人员的安好意识,树立"安好第一,预防为主"的思想。在施工中不但要留神自身的安好,更要留神他人的安好。

7、加强对外架搭设队伍的审查,务必经市安好站认可,且经公司安好科审定。加强对脚手架、井字架等材料的检查搭设完毕后要经过公司安好科验收合格后面能使用。去除时要设围栏,由上至下依次去除,遏止去除物往下抛投。

8、根据施工现场临时用电安好技术模范,布置现场施工用电,线路绝缘保证良好,电动机械做到一机一闸,电气设备接零接地,手持电出工具设置漏电养护装置。

9、建立和执行机械专机专人负责制,对施工机械定期检查、维护、保养,机具危害部位设置安好防护装置。做好机具台班的运行记录,确保施工机具的完好,不带病运转。

公司员工管理手段

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