企业战略管理考试选择题库

战略管理兴起于上世纪AA60年代B70年代C80年代D90年代战略分析要进行CA评估各种方案B鉴别各种战略方案C环境分析D组织结构和设计战略实施要进行DA评估各种方案B鉴别各种战略方案C环境分析D组织结构和设计战略选择要进行AA评估各种方案B鉴别各种战略方案C环境分析D组织结构和设计战略管理的主体是企业的AA高层管理人员B中层管理人员C基层管理人员DB和C6、战略管理的高潮在上世纪BA60年代B70年代C80年代D90年代战略管理的回落在上世纪CA60年代B70年代C80年代D90年代企业最高层次战略是AA公司战略B竞争战略C职能战略D营销战略低成本战略是企业的BA公司战略B竞争战略C职能战略D营销战略10、差异化战略是企业的BA公司战略B竞争战略C职能战略D营销战略11、集中化战略是企业的BA公司战略B竞争战略C职能战略D营销战略12、多元化战略是下面哪些人员制定的AA高层管理人员B中层管理人员C基层管理人员DB和C13、确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容。对于下列说法，你最赞同哪一个？CA管理幅度越窄，越易控制。管理人员的费用也越低B管理幅度越窄，组织层次越少，但管理人员的费用会上升C管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素决定D管理幅度的确定对组织而言并不重要，无须过多考虑14、根据经营业务组合分析法，将相对竞争地位高，市场增长率低的经营业务称为CA幼童业务B明星业务C金牛业务D瘦狗业务15、下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素？BA人口B营销组合C人均国民收入D技术16、政局是否稳定属于AA政治法律因素B经济因素C技术因素D社会因素17、贷款政策属于AA政治法律因素B经济因素C技术因素D社会因素18、社会习俗属于DA政治法律因素B经济因素C技术因素D社会因素19、人口特征属于DA政治法律因素B经济因素C技术因素D社会因素20、资本需求量高表明该行业进入壁垒AA高B低C两者没有关系21、企业在某行业投入大，表明该企业退出壁垒AA高B低C两者没有关系22、属于企业有形资源的是DA企业的商誉B技术资源C人力资源D财务资源23、在波士顿矩阵中，相对市场占有率高，行业销售增长率低，这样的产品属于CA问号类B明星类C现金牛类D瘦狗类24、在波士顿矩阵中，相对市场占有率低，行业销售增长率低，这样的产品属于DA问号类B明星类C现金牛类D瘦狗类25、在波士顿矩阵中，相对市场占有率高，行业销售增长率高，这样的产品属于BA问号类B明星类C现金牛类D瘦狗类26、实施低成本战略的条件是AA完全竞争市场B垄断竞争市场C寡头垄断市场D完全垄断市场27、实施低成本战略的条件是AA价格弹性大B价格弹性小C两者没有关系28、某商品零售企业发展百货商场、超级市场战略属于AA横向多样化战略B纵向多样化战略C多向多样化战略D复合式多样化战略29、TCL并购汤姆逊的战略属于DA管理收购B混合并购C纵向并购D横向并购30、具有偷袭性、掠夺性和欺骗性等性质的并购属于CA善意并购B敌意并购C恶意并购D混合并购31、企业的管理人员通过大举借债或与外界金融机构合作收购其所在的企业的并购属于CA敌意并购B联合收购C管理收购D杠杆并购32、哪种企业并购的融资方式具有保密性好、风险小的特征CA发行企业债券融资B金融机构贷款融资C使用企业自有资金D增资扩股融资33、哪种企业并购的融资方式导致股权结构有了改变，股东权益淡化BA使用企业自有资金B换股并购C发行企业债券融资D金融机构贷款融资34、核心能力具有（B），昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。A延展性B动态性C扩大性D竞争性35、（A）能降低顾客对价格的敏感程度A差异化战略B成本领先战略C集中化战略D并购战略36、下列哪个战略不属于基本竞争战略DA低成本战略B差异化战略C集中化战略D多元化战略37、企业决定走向国际化经营，其市场进入方式风险最大的是DA间接出口B许可证C合资D独资经营38、以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一DA经营环境稳定B经营空间的交易成本高C经营风险不大D经营环境复杂39、（A）是指为使企业的产品和竞争对手的产品有明显的差异，形成与众不同的特点而采取的战略。A差异化战略B成本领先战略C集中化战略D营销组合战略40、判断企业的资源和能力是否是核心能力的唯一标准，是看其能否产生持久性（C）优势。A对比B创造C竞争D潜在当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合DA弱点—威胁组合B弱点—机会组合C长处—威胁组合D长处—机会组合42、买方的集中度愈高，买方讨价还价的能力AA愈大B愈小C不变43、供应商产业的集中度愈高，供应商的讨价还价能力AA愈大B愈小C不变44、退出壁垒愈高，企业间的竞争就AA愈激烈B愈不激烈C影响不大45、企业规模经济愈大，潜在进入者的威胁AA愈大B愈小C不变46、所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务过程中，随着积累产品量的增加生产单位产品的成本BA上升B下降C不变D先升后降47、下面哪个属于企业的无形资源AA技术资源B财务资源C人力资源D组织资源48、替代品是指那些与本行业的（）有同样功能的其他产品BA水平B产品C价格D收益49、（）是企业战略中最高层次战略BA职能战略B公司战略C竞争战略D营销战略50、下面哪种模型认为企业外部环境是企业选择战略的决定因素CA基于资源的模型B基于企业文化的模型C产业组织模型D五力模型51、企业环境分析包括企业外部环境分析和（）两部分AA企业内部环境或条件分析B企业经营情况分析C企业管理情况分析D市场环境分析战略管理的特征1战略管理具有全局性2战略管理的主体是企业的高层管理人员3战略管理涉及企业大量资源的配置问题4战略管理从时间上来说具有长远性5战略管理需要考虑企业外部环境的诸多因素实施成本领先战略的优势与风险其主要益处：1形成进入障碍2增强与各户谈判的能力3降低替代品的威胁4保持领先的竞争地位实施成本领先战略的风险1技术变革和技术进步的风险2竞争对手模仿的风险3竞争对手采用差异化战略的风险4企业可能成本近视差异化战略的优势与风险优势1形成进入壁垒2降低顾客的价格敏感程度3增强讨价还价的能力4防止替代品的威胁风险1不合适的差异化风险2高代价的差异化风险3差异化的模仿风险4差异化的竞争风险5差异化的转移风险企业采用多样化战略的动因（一）企业实行多样化战略的外部原因1产品需求趋向停滞2市场的集中程度较高3需求的不确定性（二）企业实行多样化战略的内在动机1纠正企业目标差距2挖掘企业内部资源潜力3实现企业规模经济4实现范围经济5转移竞争能力6企业重建发行企业债券融资的优缺点其优点：1资本成本较普通股低2可利用财务杠杆作用3可在不稀释原股东控制权的基础上融资其缺点：1限制条件多2增加财务风险3筹资数量有限企业并购后的整合1战略整合2业务整合3制度整合4组织人事整