房地产公司资源管理工作程序

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房地产公司质量手册:资源管理

6资源管理

6.1资源供给

6.1.1公司总经理确定并供给所需的资源,以:

a、建立、实施和保持质量管理体系并持续提升其有效性;

b、达成顾客合意。

6.1.2资源包括人员、信息、技术、根基设施、工作环境等,要合理使用资源,使其发挥最大效能。

6.2人力资源

公司从不断提高质量管理体系运行的有效性及顾客合意的角度启程,对人力资源管理规定了相应的要求,见6.2章节《人力资源操纵程序》。

6.3根基设施

1)公司所在的办公场所--办公大厦,配备了相应的通信、计算机网络、中央空调、办公家具等设施,管理人员和工程部配置了微机并安装了工作所需的软件和打印机、复印机,能很好地得志办公的需要。

2)公司设有档案室,由总经理工作部统一管理,配置了有关房地产开发的法律法规、技术标准、模范等图书资料,能够得志公司开发经营的需要。

3)公司拥有多部商业用车,相关人员配备了固定电话和移动电话,能够得志公司交通和通讯的需要。

4)公司办公设备由总经理工作部统一管理,计算机和软件的使用管理见Q/TZH-WI-013《计算机管理制度》。

5)公司对施工等外包单位根基设施的配备能否得志其相应的外包任务举行监视检查,按7.4章节的有关规定执行。

6.4工作环境

1)硬件:由物业管理公司供给物业管理,为公司员工供给了舒适的工作环境。

2)软件:公司通过开展民主管理、建立谈话制度等方式,确保与员工举行充分交流,实时掌管人员思想动态,在公司内创造一个开放、公允、和谐、宽松的人文环境;并严格按照国家、地方的规定,落实职工的养老保险、住房公积金等福利,解除员工的后顾之忧。

3)为确保产品的符合性,公司各有关部门对开发工程所必需的投保及施工工作环境提出要求,并举行必要的监控。

人力资源部岗位职责人事专员

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