国标进度管理建设项目工程总承包管理规范宣贯讲座

第十章进度管理版次0建设部《建设项目工程总承包管理规范》宣贯培训班一、本章在规范中的作用及相互关系

（1）作用：管理项目进度，对项目各阶段和各层次的进展程度和项目最终完成的期限进行管理。（2）关系：通过进度控制、费用控制和质量控制相互协调，统一决策，实现项目总体目标。二、本章条款内容及其划分（1）内容：建立项目进度管理系统、编制项目进度计划、动态控制项目进度。（2）划分：10.1一般规定10.2进度计划10.3进度控制三、条文解释/解读10.1一般规定10.1.1项目部应对项目总进度和各阶段的进度进行管理，体现设计、采购、施工、试运行之间的合理交叉、相互协调的原则。10.1.2项目部应建立以项目经理为责任主体，由项目控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理及各层次的项目进度控制人员参加的项目进度管理系统。10.1.3项目经理应将进度控制、费用控制和质量控制相互协调、统一决策，实现项目的总体目标。10.1.4项目进度管理应按项目工作分解结构逐级管理，用控制基本活动的进度来达到控制整个项目的进度。项目基本活动的进度控制宜采用赢得值管理技术和工程网络计划技术。对立统一的关系挣值10.2进度计划10.2.1项目的进度计划应按合同规定的进度目标和工作分解结构层次，按照上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一级计划的原则制订各级进度计划。10.2.2项目的进度计划文件应由下列两部分组成：1进度计划图表。可选择采用单代号网络图、双代号网络图、时标网络计划和隐含有活动逻辑关系的横道图。进度计划图表中宜有资源分配。2进度计划编制说明。主要内容有进度计划编制依据、计划目标、关键线路说明、资源要求、外部约束条件、风险分析和控制措施。10.2.3运用工程网络计划技术编制进度计划应符合国家现行标准及行业标准的规定，并宜采用相应的项目管理软件。10.2.4项目总进度计划应根据合同和项目计划编制。项目分进度计划是在总进度计划的约束条件下，根据活动内容、活动的依赖关系外部依赖关系和资源条件进行编制。《网络计划技术》GB/T134001~3《工程网络计划技术规程》JGJ/T12110.2.5项目总进度计划应包括下列内容：1表示各单项工程的周期，以及最早开始时间，最早完成时间，最迟开始时间和最迟完成时间，并表示各单项工程之间的衔接。2表示主要单项工程设计进度的最早开始时间和最早完成时间，以及初步设计或基础工程设计完成时间。3表示关键设备和材料的采购进度计划，以及关键设备和材料运抵现场时间。4表示各单项工程施工的最早开始时间和最早完成时间，以及主要单项施工分包工程的计划招标时间。5表示各单项工程试运行时间，以及供电、供水、供汽、供气时间。10.2.6项目总进度计划和单项工程进度计划应由进度控制工程师组织编制，经控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理审核，由项目经理审查批准。项目经理审查的主要内容如下：1合同中规定的目标和主要控制点是否明确。2项目工作分解结构是否完整并符合项目范围要求。3设计、采购、施工和试运行之间交叉作业是否合理。4进度计划与外部条件是否衔接。5对风险因素的影响是否有防范对策和应变措施。6进度计划提出的资源要求是否能满足。7进度计划与质量、费用计划是否协调等。10.3进进度控制在进度计划实实施过程中应应由项目进度度控制人员跟踪监督，监监督进度数据据的采集；及及时发现进度度偏差；分析产生偏偏差原因。当当活动拖延影影响计划工期期时，应及时向项目目经理做出书书面报告，并并进行监控。。进度偏差分析析可按下列程程序进行：1首先用赢得值值管理技术，，通过时间偏差分析进度偏差差。2当进度发生偏偏差时，应运运用网络计划技术术分析对进度的影响响，并控制进进度。项目部应定期期发布项目进进度计划执行行报告，分析析当前进度和和产生偏差的的原因，并提提出纠正措施施。当项目活动进进度拖延时，，项目计划工期期的变更应按按下列程序进进行：1该项活动动负责人人提出活活动推迟迟的时间间和推迟迟原因的的报告。。2项目进度度管理人人员系统统分析该该活动进进度的推推迟是否否影响计计划工期期。3项目进度度管理人人员向项项目经理理报告处处理意见见，并转转发给费费用管人人员和质质量管理理人员。。4项目经理理综合各各方面意意见后做做出是否否修改计计划工期期的决定定。5当修改后后的计划划工期大大于合同同工期时时，应报报业主确确认并按按合同变变更处理理。在设计与采购的的接口关系中，应对下列列内容的接口进度实施施重点控制：：1、设计向采购购提交请购文文件。2、设计对报价价的技术评审审。3、采购向设计计提交订货的的关键设备资资料。4、设计对制造造厂图纸的审审查、确认、、返回。5、设计变更对采采购进度的影影响。在设计与施工工的接口关系系中，应对下下列内容的接口口进度实施重重点控制：1施工对设计的的可施工性分分析。2设计文件交付付。3设计交底或图图纸会审。4设计变更对施施工进度的影影响。在设计与试运运行的接口关关系中，应对对下列内容的接口进进度实施重点点控制：1试运行对设计计提出试运行行要求。2设计提交试运运行操作原则则和要求。3设计对试运行行的指导与服服务，以及在在试运行过程中发现有关关设计问题的的处理对试运运行进度的影响。在采购与施工工的接口关系系中，应对下下列内容的接接口进度实施重重点控制：1所有设备材料料运抵现场。。2现场的开箱检检验。3施工过程中发发现与设备材材料质量有关关问题的处理理对施工进度的影影响。4采购变更对施施工进度的影影响。在采购与试运运行的接口关关系中，应对对下列内容的接接口进度实施施重点控制：：1试运行所需材材料及备件的的确认。2试运行过程中中发现的与设设备材料质量量有关问题的处理理对试运行进进度影响。10.3.10在施工工与试运行的的接口关系中中，应对下列列内容的接口口进度实施重重点控制：1施工计划划与试运行计计划不协调时时对进度的影影响。2试运行过过程中发现的的施工问题的的处理对进度度的影响。10.3.11项目部部应将分包工工程进度纳入入项目进度控控制中，分包包人应按合同同约定，定时时向项目部报报告分包工程程的进度。在项目收尾阶阶段，项目经经理应组织对对项目进度管理进进行总结。项目进度度管理总结结应包括下下列内容：：1合同工期及及计划工期期目标完成成情况。2项目进度管管理经验。。3项目进度管管理中存在在的问题及及分析。4项目进度管管理方法的的应用情况况。5项目进度管管理的改进进意见。项目经理项目控制经经理单项工程项项目经理控制工程师师设计经理计划工程师师专业负责人人进度计划员员单项工程项项目经理控制工程师师单项工程项项目经理控制工程师师采购经理计划工程师师施工经理计划工程师师试运行经理理计划工程师师专业负责人人进度计划员员专业负责人人进度计划员员专业负责人人进度计划员员项目进度管管理系统例例如工艺设计基础工程设设计详细工程设设计设计阶段采购阶段施工阶段试运行阶段段项目各阶段段关系阶段与阶段段之间是有有序的交叉叉作业项目进度管管理的目标标与费用管管理的目标标和质量管管理的目标标之间的关关系是对立立统一的关关系。例如如:①加快项目目实施进度度通常要增增加项目投投资，但项项目提前竣竣工常常能能提高投资资效益。②严格控制制质量标准准，有时会会影响项目目的实施进进度，但严严格的质量量控制又可可避免因质质量问题引引起的返工工，从而防防止项目进进度计划的的拖延和投投资的浪费费。这三大目标标是相互关关联，相互互制约的。。不能只片片面强调某某一方面的的管理，而而是要相互互兼顾、相相辅相成，，这样才能能真正实现现项目管理理的总体目目标。进度管理,费用管理理和质量管管理的关系系进度计划分分级项目总进度度计划单项（装置置）主进度度计划组码级进度度计划记帐码级进进度计划活动码(工作包包)进进度计划进度计划编编制中要注注意的问题题一、进度计计划的编制制要与项目目的工作分分解结构（WBS）相一致。。二、编制进进度计划的的深度一直直到工作包，即工作作包中各里里程碑的进进度日程要表示出出来。例：设计工作包的里里程碑有设计、校核核、审核、、完成赢得值管理理（EVM－－earnedvaluemanagement））是指用赢得得值原理（（earnedvalueconcept）对项目目执行效果果进行评价价，分析当当前的费用用和进度,并预测竣竣工时的费费用和进度度，从而及及时采取必必要的措施施使工程建建设项目达达到最好的的效绩。运用《赢得得值管理》》综合控制项项目的费用用／进度赢得值原理理是指指引引入入已完完工工作作的的预预算算值值（BCWP），用来对项项目费用／／进度进行行综合评估估。即在项项目实施过过程中任一一时刻已完完工作的预预算值与该该时刻此项项工作任务务的计划工作的的预算值(BCWS)进行对比，，以评估和和预测其工工作进度，，并将已完完工作的预预算值与实际资源消消耗值(ACWP)作对比，以以评估和预预测其费用用的执行效效果。什么是是赢赢得值值原原理?100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0BCWS(plan)费用或人人工时BCWP(earn)ACWP(actual)计划工工作作的预预算算费用用BudgetedCostforWorkScheduled已完工工作作的预预算算费用用BudgetedCostforWorkPerformed已完工作的实耗费用ActualCostforWorkPerformed0检测时间间CV费用偏差进度偏差SV151050费用或人人工时%月本月BCWS本月ACWP本月BCWP完成图纸110张，预算值为880人工时完成图纸110张，实耗值为980人工时效益差举例例(在某一一时间内内）BCWS计划工作作的预算算费用（计划值））某工作包包计划工工作图纸纸100张，预算人工工时8x100=800人工时BCWP已完工作作的预算算费用（赢得值））某工作包包已完工作作图纸110张，预算人工工时8x110=880人工时ACWP已完工作作的实耗耗费用（实耗值值）某工作包包已完工作作图纸110张，实际际消耗人人工时980人工时计划完成800人工时（费用）实际完成880人工时（费用）计划100张完成110张

进度提前BCWP＆BCWSBCWP＆ACWP0123456789101112月100%90%80%70%60%50%

40%30%20%

10%0SVBCWS(plan)费用或人工时CV检测时间BCWP(earn)ACWP(actual)SV=BCWP––BCWSSV>0进进度提提前SV<O进进度推推迟SV=0符符合计计划CV=BCWP––ACWPCV>0效效益好好CV<0效效益差差CV=0符符合计计划嬴得值原原理简图图赢得值管管理工作作程序确定项目目工作分分解结构构WBS确定项目目代码和和编码系系统落实项目目组织分分解结构构OBS落实责任任分工编制进度度计划进行费用用估算审查BCWS及及生成条条件建立执行行效果测测量基准准BCWS测量BCWP记录ACWPBCWS/BCWP/ACWP综合分分析竣工预测测△HACV编制报告告监控BCWS调整控制措施确定项目目工作分分解结构构（例如如1）WBS工作包记帐码组码工作包记帐码组码工作包记帐码组码项目企业标准工作分解结构ContractionstandardWorkBreakdownStructure总体工作作分解结结构ProjectSummaryWorkBreakdownStructure装置（单单项）装置（单单项）装置（单单项）项目工作作分解结结构项目装置（单项）组码记帐码工作包按区域划划分H1公公司司本部设设计人员员工资H2公公司司本部设设计人员员非工资资H3公公司司本部管管理人员员工资H4公公司司本部管管理人员员非工资资D1设设备备费D2散散装装材料费费D3设设备备，散装装材料相相关费D4分分包包合同费费S1施施工工劳力工工资S2施施工工其他费费用S3施施工工管理人人员工资资S4施施工工管理人人员非工工资T1开开车车人员工工资T2开开车车人员非非工资O1其其他他例：H1设设计计专业分分类D1设设备备分类D2散散装装材料分分类D3费费用用分类S1劳劳动动工种分分类例：H1设计文件D1定单D2定单S1单元确定项目目工作分分解结构构（例如如2）WBS项目项目总部设计采购施工试运行考核装置装置装置装置记账码记账码记账码组码记账码记账码工作包组码组码组码组码工作包工作包工作包工作包编制进度度计划目目的①为项目实实施过程程中的进进度控制制提供依依据；②为项目实实施过程程中的资资源配置置提供依依据；③为项目实实施有关关各方在在时间上上的相互互协调（（活动的的逻辑关关系）提提供依据据。编制进度度计划的的步骤编制进度计划确定各活动之间的逻辑关系项目各活动（工作）时间估算完成项目工作分解结构WBS进度计划划图表分分类网络图进进度计划划横道图进度计划S曲线进度计划单代号网络计划

双代号网络计划

时标网络计划

BCWS&BCWP运用网络技术术编制进度度计划网络技术术是指在在制定进进度计划划中，运运用逻辑辑关系用用网络图和和时间参参数来表示各各项工作作的相互互联系和和进度。。网络计划划在在网络络图上加加注各工工作的时时间参数而而成的进进度计划划。工作持续续时间D完成本工工作所需需要的时时间。CPM（关键线线路法））网络计划划CriticalPathMethod肯定各工作之间的逻辑关系肯定各工作的持续时间1123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456EDFFIN23456ABCD单代号网网络图双代号网网络图

单代号网络图工作表示在节点上

工作可以用一个节点的代号来表示

双代号网络图工作表示在实线上工作可以用两个节点的代号来表示

1254378601123023178078111121231451572681000550550990990121201212015150Tp=TcTc=15A2D5G4B5F4H3K3E1C2ESLSTFEFLFFFES最早早开始时间间EF最早完成成时间LS最迟开开始时间LF最迟完成成时间TF（totalfloattime））总时差FF(freefloattime)自由时差差关键线路网络计划中自自始至终由关关键工作组成成的线路。关键工作总时差为最小小的工作双代号网络计计划六个时间参数数的表示TC≤TP≤TR总时差TF不影响工期(TP)的前提下，工作所具具有的机动时时间.ijAijAESi-jEFi-jLSi-jLFi-jD~~~~~~~DDTFi-jTFi-j=TFi-j=LFi-j-EFi-j3LSi-j-ESi-j4最迟完成时间间最迟开始时间间最早开始时间间最早完成时间间总时差自由时差FF不影响紧后工工作最早开始始的前提下，工作所所具有的机动动时间。FFi-j=min[LAGi-jj-k]⑥⑥FFi-j=min[ESj-k－EFi-j]7ijk1AB1~~~~~~~k2B2~~~~LAGi-jj-kLAGi-jj-kEFi-jESj-kESj-k紧后工作最早早开始最早完成0123456789101112131415天38125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23/6.9725/626/630/62/73/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I324/64/727/6时标标网网络络计计划划（（按按ES绘绘制制））是以以时时间间坐坐标标为为尺尺度度绘绘制制的的网网络络计计划划。。0123456789101112131415天38125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I31234567891011121314天23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/715ABCDEFGHI按ES绘绘制制时标网络计划划图表示工作之间逻辑辑关系01234567891011121314150横道图和简化后的时标标网络计划图图关系横道图隐含工作之间间逻辑关系

100%

工作包预算值按月分配预算值（项目日历月）单位：人工时1234567891911AN01400100200100

AN02400

50100150100

AN03550

50100250150

AN04450

100100150100

AN051200

100400300300100

AN06800

100200300100100

AN07500

100100200100本月BCWS

4300

100

300

400

500

600

700

600

500

300

200

100本月BCWS%100%

2.3

7.0

9.3

11.6

14.0

16.3

14.0

11.6

7.0

4.6

2.3累计BCWS4300

100

400

800

1300

1900

2600

3200

3700

4000

4200

4300累计BCWS%

2.3

9.3

18.6

30.2

44.2

60.5

74.5

86.1

93.1

97.7

100300本月BCWS4300本月BCWS%100%累计BCWS4300累计BCWS%100%60070060050030014.016.314.011.67.01900260032003700400044.260.574.586.193.1200AN051200AN06800AN07500100400300100100300100100

100100

5月6月7月8月9月按月分配预算值单位：人工时

工作包

预算值100%908070605040302010001234567891011月资源量本月BCWS%资源负荷图累计BCWS%执行效果测量量基准曲线1234567891011月ABCDSW1W2W3W4N1N2N3N4T1T2T3T4Ti＝Wi/Ni∑﹝Wi/Ni﹞i=1n工作包里程碑碑日程的确定定里程碑工序i工序工作时间间%工序人数比例例工序工作量权权值设计校核审核完成工作包里程碑碑日程的确定定已知：工作包包进度计划:1998年8月14日———1998年10月10日有效工作日:40天人工时预算:1800人工时工序设设计校校核核审审核完完成工序加权值W60%20%15%5%工序人员配比T1=W1/N1W1/N1+W2/N2+W3/N3+W4/N4=60/360/3+20/2+15/1.5+5/0.5=40%工序

资源分配

时间分配W%人工时T%天数设计601800x0.6=10804040x0.4=16校核201800x0.2=3602040x0.2=8审核151800x0.15=2702040x0.2=8完成51800x0.05=902040x0.2=8工序资源分配配和时间分配配1.按工序加权值和里程碑日程分配8月(12天)9月(22天)10月(6天)设计校核审核完成12488261080x12/16=810人工时1080x4/16=270人时360+270=630人工时90x2/8=22.5人工时

∑922.5人工时90x6/8=67.5人工时2.按里程碑分配

1710人工时90人工时3.平均分配540人工时1800x22/40=990人工时270人工时ABCDS将人工时分配配到各月进度计划说明明部分(1)（1）进度计划编编制依据。主主要有合同及及其附件，政政府对项目的的批文，可行行性研究报告告，已批准的的环评报告，，已同意的业业主变更报告告等。（2）进度计划目目标。叙述项项目要求工期期和计划工期期，包括完成成的具体日期期。并注明有有效工作天数数，每天工作作小时数。（3）进度计划关关键线路说明明。分析关键键线路上关键键工作在时间间安排上和资资源需求上是是否能满足要要求。是否存存在待定或假假设条件。（4）进度计划中中资源要求和和资源能力说说明，包括人人力资源、机机具、机械设设备及费用。。（5）进度计划中中的外部约束束条件。包括括气象、水文文、地质和环环境条件，外外部的工艺技技术条件，主主要设备加工工周期，大件件设备的运输输条件，施工工定额和周期期以及外部供供水、供电、、供气、供汽汽等时间。进度计划说明明部分(2)（6）进度计划中中的风险分析析和控制措施施。分析关键键工作中存在在的各种风险险，对上述外外部约束条件件中存在的风风险逐个分析析，并提出控控制措施；对对编制进度计计划中的假设设条件进行风风险分析并提提出控制措施施；对计划中中的资源需求求与实际可能能进行分析采采取必要措施施避免风险等等。进度计划划编制说明中中风险分析应应包括经济风风险，技术风风险，环境风风险和社会风风险。控制措措施包括组织织措施、经济济措施和技术术措施。进度计划说明明部分(3)月本月BCWSSV6△H△H本月BCWSSV(月)资源%BCWSBCWP~ＳＶ=ＢＣＷＰＰ－ＢＣＣＷＳ时间偏差差7~~G4H3I34E~~~~361825B5A2D5F4C2~~1+1012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~工作E推推迟1天△H≤FF不影响工工期和后续工工作用时标网网络计划划分析进进度（1）原计划自由时差总时差012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~54E~~~~36182B5A2D5F4C2~~7G4H3I31+2工作E推推迟2天TF≥△△H≥FF不影响工工期影响后续续工作用时标网网络计划划分析进进度（2）原计划012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~312G4B5A2D5F4H3C2~~54E~~~~78I361+3工作E推推迟3天△H＞TF影响工期期影响后续续工作~~用时标网网络计划划分析进进度（3）原计划工作包时时间偏差差是否在关关键线路路上是否大于于总时差差是否大于于自由差差执行计划划控制、调调整影响计划划工期影响后续续工作是是是否否否网络计划划分析进进度(TP=TC)活动负责责人提出出活动已已推迟时时间和推推迟原因因的报告告项目进度度管理人人员分析析该活动动进度推迟是否影影响计划划工期计划工期期不变变更计划划工期变更后续续工作持持续时间间或其它它措施项目经理理处理意意见有关部门门改变计划划工期计划工期期不变Tp≤TrTp＞Tr否相关活动动增加每每天工作作时间其他关注后续续活动按合同变变更处理理是相关活动动增加资源源进度变更更程序进度控制制接口可可分为三三种类型型：1，外部部接口；；2，企业业设计、、采购、、施工、、试运行行之间的的接口；；3，设计计、采购购、施工工、试运运行的内内部接口口。

外部接口是指企业外，项目干系人与企业之间工作上的关系如：1，企业与业主之间活动的接口，2，企业与材料供应商之间的接口，3，企业与设备生产厂之间的接口，4，企业与施工单位的接口，5，企业与环境保护监管部门、职业健康监管部门、消防安全监管部门、海关、税务部门之间的接口，以及外部水、电、汽、气供应部门的接口等。在进度计划制订和控制中，因首先关注外部接口。有些接口的进度控制受到合同的制约，但另一些接口没有合同制约，如果发生变更将延误工期。设计进度计划请购文件报价技术评审设计变更采购进度计划制造厂ACF制造厂CF采购变更设计采购设计与与采购购之间间的进进度接接口控控制举例采购进度计划设计进度计划请购文件报价技术评审制造厂厂ACF设计变更制造厂厂CF采购变更项目进进度管管理总总结（（1））1、目目标完完成情情况（1））时间间目标标完成成情况况，通通过下下列计计算分分析。。合同期期差值值=合合同工工期－－实际际工期期计划期期差值值=计计划工工期－－实际际工期期同类工工期差差值=同类类先进进水平平工期期－实实际工工期合同期期提前前率=合同同期差差值××100%/合合同工工期（2））资源源利用用情况况①设计计采购购人工工时差差：人工时时差=计划划人工工时数数－实实际人人工时时数设计人人工时时不均均衡系系数=高日日人工工时数数/平平均人人工时时数②施工工通常常为分分包，，由施施工单单位统统计。。③试运运行由由业主主统计计。资源利利用情情况分分析，，同时时间目目标情情况分分析。。项目进进度管管理总总结（（2））（3））费用用情况况分析析项目费费用变变化=计划划投资资费用用－实实际投投资费费用投资变变化率率=项项目费费用变变化/计划划投资资费用用项目费费用变变化的的因素素很复复杂不不在进进度管管理中中讨论论。项目进进度管管理总总结（（3））2、项项目进进度管管理经经验总总结（1））项目目进度度计划划编制制经验验。统统计项项目实实际定定额，，对照照原标标准定定额，，总结结进度度计划划编制制的程程序、、方法法和进进度计计划的的优化化方法法。（2））总结结在项项目实实施过过程中中，进进度的的记录录，检检查调调整，，修改改等经经验。。（3））总结结业主主进度度变更更和项项目内内部进进度变变更的的管理理经验验。（4））有关关进度度管理理中的的风险险总结结。项目进进度管管理总总结（（4））3、项项目进进度管管理中中存在在问题题及分分析。。分析项项目进进度计计划管管理中中存在在的各各种问问题，，包括括进度度计划制制订，，进度度计划划的实实施和和进度度计划划的控控制等等各过过程中，，将来来可借借鉴的的各种种问题题。并并分析析产生生问题题的原原因，提提出改改进意意见。。4、项项目进进度管管理方方法的的应用用情况况及改改进建建议。。总结项项目进进度管管理中中的创创新工工作。。对原原规程程、标标准或或制度度的改改进意意见包包括进进度管管理软软件的的使用用情况况和建建议等等。项目进进度管管理总总结（（5））9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。21:47:0121:47:0121:4712/22/20229:47:01PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2221:47:0121:47Dec-2222-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。21:47:0121:47:0121:47Thursday,December22,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2221:47:0121:47:01December22,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。22十十二月20229:47:01下午午21:47:0112月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:47下下午12月-2221:47December22,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2221:47:0121:47:0122December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。9:47:01下下午9:47下下午午21:47:0112月月-229、没有