员工积分管理制度

细心整理细心整理员工积分管理制度保证公司目标实现特制定本制度。一、积分嘉奖：积分考评，是通过记录员工在企业中各类踊跃向上的努力和表现，将员工成长与企业开展严密各类荣誉、福利待遇等嘉奖措施的重要依据。一、积分嘉奖：嘉奖是成果的表达、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原那么，鼓舞员工爱岗敬业、嘉奖是成果的表达、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原那么，鼓舞员工爱岗敬业、踊跃主动、踊跃主动、遵守劳动纪律、忠于职守、踊跃创新，设立如下嘉奖工程：11、严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请假不标准行为的，每月嘉奖5分。2、疼惜公共卫生，个人工作区域干净有序、工作资料保存完整、清晰的每月嘉奖5-10分。35-10分。4、书面提出合理化建议加5分，建议被接受并产生踊跃成效10-50分，另外申请总经理嘉奖。5、师带徒嘉奖，经过考核确认合格，对带出合格徒弟的师傅每人次嘉奖30分。6、多能工种嘉奖，公司鼓舞员工学习驾驭多钟技能，凡经过考核确认合格的其次工种予以嘉奖40分。7、踊跃参加各种培训活动的，予以加5-20分。8、发觉并刚好订正、弥补同事工作失误的，嘉奖5-10分。9、工作踊跃主动，受到口头表扬者每次加5-10分，通报表扬的每次加20分。10、全勤的员工每月嘉奖工龄积分5分。11、在各种评比中获得名次的，予以加5-20分。12、其它值得激励的行为。二、积分扣分：二、积分扣分：惩处是对出错员工的教化，公司奉行有错必究的原那么，实行惩处扣分。1、对以下行为每次扣5分：1〕迟到或早退10-30分钟的。2〕参加班会等集体活动迟到、早退的；不参加会议、不参加公司部门组织的活动的。3〕上班时间未穿工作服的、未带工作牌的。4）工作时间扎堆闲聊、吃零食、听音乐、玩手机的。5〕工作期间窜岗离岗。88〕长时间接打私人电话的。9〕上班时间看与工作无关书刊的。12〕报表不标准书写的或数据有误的。77〕随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物的，未做好其责任区域清洁卫生工作的。2、对违反以下行为之一者每次扣10分1〕迟到或早退11-30分钟的2〕无故旷工0.5日的3〕接听电话不标准或传达文件不到位者。4〕代人打考勤卡的双方当事人。5〕无正值理由不听从上级工作支配的，不听从工作调配。6〕不按《平安操作规程》操作的。7〕担忧工艺要求操作的。8〕首检、自检、互检马虎走过场，产生30-50个不合格品的。9〕不按要求穿戴劳保用品的。10〕隐瞒违规违纪行为的。3、对违反以下行为之一者每次扣20分1〕旷工1天的。2〕在禁烟区域抽烟的。3〕不按工艺要求操作的，首检、自检、互检马虎走过场，产生51-100个次品的。4〕损坏公司财物价值100-500元的。5〕工作期间工作时间干私事，睡觉者。66〕未经领导批准中止工作或不听从主管领导的合理指令或工作分派者，擅离岗位者。7〕对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者打击谩骂诋毁报复、搬弄是非的。88〕无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者。9〕因效劳看法问题导致客户、供应商投诉者。10〕供应或传递工作信息失误、失实的。11〕对各级反应的状况，经查属实拒不签字成认者。12〕在单位进展任何形式的赌博活动〔公司组织的消遣性质的集体活动除外〕。13〕不按《平安操作规程》操作发生工伤事故的〔医疗费用在551414〕因管理不到位，本部门员工发生工伤事故的。4、对以下行为每次扣50分1〕旷工2天的。2〕质量检验工作、自检、互检紧要不到位，产生100个以上不合格品的。3〕检查、监视或工作不到位或失误未造成紧要后果的。4〕打击谩骂诋毁报复、搬弄是非的。55〕上班时间酗酒者。6〕工作看法恶劣、羞辱他人者。7〕因过失泄漏公司机密者。8〕在工作场所打架斗殴，造成不良影响的。5、对以下行为一次扣罚100分，可予以辞退处理，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理：1〕连续旷工3天及一周年内累计旷工5天的。2〕在工作场所打架斗殴，造成紧要损害者。3〕对客户投诉未能刚好妥当解决，致使冲突激化或其它紧要后果者。4〕蓄意破坏公司财物者。5〕触犯国家法律法规，被政法机构处理者。6〕故意泄漏公司机密者。7〕因紧要失职给公司造成重大经济损失者。8〕有盗窃、贪污行为或利用职务之便假公济私者。6、受惩处的员工可依据其表现，经探究给以留职视察处分者7、其它工作表现不佳，依据实际状况，由主管负责酌情扣分。三、员工有以下状况，应赔偿公司损失三、员工有以下状况，应赔偿公司损失1〕员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿，非故意损坏的依据具体状况适当赔偿。2〕员工丢失公司财物遵照必需比例赐予赔偿。3〕其它造成公司损失者，视情节予以赔偿。四．考评积分加奖分、扣罚分重叠的处理当同一事务出现加奖分、扣罚分依据不同条款重复叠加时，不实行累计加奖和扣罚，只选择最高级别的加奖分或扣罚分。五、惩处的实施五、惩处的实施1〕员工可以干脆向主管或办公室报告违纪行为。2〕各部门主管对上述过失行为进展监视管理，对违纪状况做出处理确定。3〕总经理及办公室发觉违纪行为可以干脆进展惩处，同时对受惩处员工的干脆主管按管理不力论处，处以与受罚员工一样罚分，凡主管对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分。六、员工申诉办公室提起申诉，在承受申诉期间，员工可以暂缓实施惩处。七、对本制度未涉及的状况，各部门主管报办公室，由总经理办公会议探讨确定奖惩方案