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文档简介

143378企业研究论文对企业人性化管理的探究一、引言制订员工的生涯规划，等等。的方面，使人性在管理中的地位得到最大程度的展现。成功企业都把人性化的管理理念放在企业战略的重要地均等的竞争环境；培植满足人性发展的土壤等举措。二、企业人性化管理中存在的问题方面都存在着与人性化管理相违背的问题。（一）没有有效的制度作为基础一套行之有效的完善制度的前提下，约束“人性化管位。（二）忽视个体利益企业在推行人性化管理的模式时，关心和重视企业中的话：“我们公司今天的成绩，是全体同仁共同努力的结主动性和创造性而展开。真正的人性化管理应该尊重个的价值。（三）将人性化管理视同宽松管理项工作的，充分考虑每一个体的理想和差异进行个体管能做到人性化的。三、现代企业如何实施人性化管理的具体措施提出企业人性化管理的实现途径。（一）确立符合人性化的管理理念，增强员工的归属感幸福的企业。（二）创设良好的环境，搭建沟通交流的平台创设良好的环境，是企业人性化管理的主要内容之一。微软公司在这方面的做法值得称道。在微软公司的工2.8造力的软件开发人员。增强员工的责任感实行人性化管理，就要加强企业群体中人与人之间的情感交流和需求沟通，形成企业内融洽的人际关系和整体合力，使员工意识到自己在企业中的作用和义务、权利，从而增强工作责任感。被誉为“日本的爱迪生”的管理大师盛田昭夫，从自己的管理实践中体会到，通过一定的途径和方式让下级表达自己的不满，发表批评意见，抒发自己的心声，对组织来说非但不是不幸，反而有利于培养上下级的工作关系，使组织少冒风险。不同意见越多，组织的决策就越高明，公司犯错误的风险就越小。美国普惠公司为促进员工之间的沟通，实行了“走动式管理”和“开放式管理”所谓“走动式管理”即公司高层管理者经常到公司各处走动检查了解情况，与员工进行交谈，倾听他们的意见。所谓“开放式管理”即建立公司全体员工的相互信任和理解的环境，使每个员工感到可以自由的表达他们的思想、意见和问题。公司鼓励员工与任何管理人员讨论任何问题。为此包括最高管理者在内的公司每个员工，都是在没有隔墙、没有门户的大办公室里工作，此外公司为了让每个普惠人不断了解所在的部门工作的最新情况，管理人员充分利用一切可利用的机会、场合和工具，与员工进行较直接的沟通。例如，喝咖啡时的交谈，各种非正式员工集合，影响沟通的各种障碍，注意沟通的技巧和方式。（

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