公司（企业）人事考核规定

本文格式为Word版，下载可任意编辑——公司（企业）人事考核规定公司（企业）人事考核规定之相关制度和职责，企业(公司)人事考核规定第一章总那么第一条(目的)1)本规定旨在长期、稳定、统一和模范地推行人事考核工作。2)本规定的目的,是要通过对职工在确定时期内所表现出来的工作业务才能,以...

企业(公司)人事考核规定

第一章总那么

第一条(目的)

1)本规定旨在长期、稳定、统一和模范地推行人事考核工作。

2)本规定的目的,是要通过对职工在确定时期内所表现出来的工作业务才能,以及努力程度的评价,找出并确定人才开发的方针、政策、改善原有的教导培训工作,进而促进人事管理工作的公正和民主,提高工作热心和带动生产率。

其次条(人事考核的用途)

人事考核的评定结果,将用于以下诸方面。

1)教导培训,自我开发。

2)合理配置人员。

3)晋升、提薪。

4)赏赐。

第三条(适用范围)

本规定适用者范围是“就业规矩”第三条所规定的职工。然而,以下人员除外。

1)兼职、特约人员。

2)连续出勤不满6个月者。

3)考核期间休假停职6个月以上者,

第四条(用语的定义)

本规定中使用的专用术语定义如下:

1)人事考核――为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对劳绩、才能和努力程度,举行有组织的查看、分析、评价及其程序。

2)劳绩考核――对职工分担的职务处境、工作完成处境举行查看、分析和评价。

3)态度考核――对职工在职务工作中表现出来的工作态度举行查看、分析和评价。‘

4)才能考核――通过职务工作行为,查看、分析和评价职工具有的才能。

5)考核者――人事考核工作的执行人员。

6)被考核者――采纳人事考核者。

7)考核执行机构――负责人事考核有关事务的机构。

其次章考核筹划与执行

第五条(考核执行机构)

由总务部负责人事考核的筹划与执行事务。

第六条(考核者训练)

1)为了使人事考核统一、符合实际,需要举行考核者训练工作。

2)考核者训练按照要求制定训练筹划,予以实施。

第七条(考核者的原那么立场)

为了使人事考核能公正合理地举行,考核者务必遵守以下各原那么。

1)务必根据日常业务工作中查看到的概括事实作出评价。

2)务必消释对被考核者的好厌恶、可怜心等偏见,摈弃对上、对下的各种顾虑,在自己的信念根基上作出评价。

3)不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为举行评价。

4)考核者理应依据自己得出的评价结论,对被考核者举行扬长补短的指导教导。

第三章考核的分类

第八条(人事考核的分类)

人事考核对被考核人员的分类如下:

1)E(Extra临时工阶层)――临时工。

2)J(Junior作业层)――I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级职工。

3)S(Senior中间管理层)――V、Ⅵ、Ⅷ级职工。

4)M(Management经营决策层)――Ⅷ、Ⅸ、X、Ⅺ级职工。

第九条(人事考核表)

人事考核表,按上述人员分类,分为4种,即《J人事考核表》,《S人事考核表》,《M人事考核表》和《E人事考核表》。

第十条(考核的等级)

1)S――卓越、不成挑剔(超群级)。

2)A――合意、不负众望(优秀级)。

3)B――称职、令人安心(较好级)。

4)C――有问题、需要留神(较差级)。

5)D――危害、勉强维持(很差级)。

第四章考核的实施

第十一条(实施期与考核期)

1)人事考核的实施期一年二次,三月和九月。

2)考核查看期如下:

①与三月的实施期相对应的考核查看期,从九月一日起至其次年的二月底,为期6个月。

②与九月的实施期相对应的考核查看期,从三月一日至八月三十一日,为期6个月。

第十二条(考核者)

1)人事考核按职务等级举行,原那么上举行两种层次的考核,即第一次考核和其次次考核。

2)一次、二次考核的担当者,即考核人员,原那么上按以下表中规定执行。

3)在考核期间,假设考核者遇到人事调动,被调离现职务,那么考核者所担当的考核工作,举行到被调离日为止,由后任者担当考核者,把考核工作持续推进下去。

4)因一次考核者缺勤或其它理由而不能持续举行考核时,由二次考核者代行其事,而二次考核可以因此而省略掉。

5)因二次考核者缺勤或其它理由而不能持续举行考核时,那么二次考核可以因此而省去。

6)在职务级别层次很少的单位或部门,二次考核可以省略。

被考核者

一次考核者

二次考核者

E

临时工

主任、股长

科长代理?科长

J

ⅠⅡⅢⅣ

主任、股长

科长代理?科长

S

ⅤⅥⅦ

科长代理?科长

处长?部长

M

ⅧⅨⅩⅪ

处长?部长

总公司部长

7)因一次、二次考核者都缺勤或其它理由而不能持续举行考核时,那么由总务部长对此作出抉择。

第十三条(人事变动与被考核者)

1)在考核期间,被考核者假设因人事变动而调离原单位原部门时那么人事考核原那么上由新单位新部门举行。不过,还务必与原单位原部门举行磋商、听取有关观法,

2)假设调入新单位后,人事考核期不满一个月,那么由原单位举行考核。

第五章考核结果的处置

第十四条(考核结果的处置)

考核结果务必得到以下人员的认可。

1)E级人员的考核结果,须经处长、部长、工厂厂长认可。

2)J级人员的考核结果,须经处长、部长、工厂厂长认可。

3)S级人员的考核结果,须经总公司部长认可。

4)M级人员的考核结果,须经总经理认可。

第十五条(计量)

人事考核结果的计量,按另外规定的计量标准举行。

第十六条(调整)

总务部长假设认为有必要调整考核的结果,以使整个公司内部保持平衡的话,可以举行调整,但是,原始的考核记录,被考核者的得分,不得修正或更改。

第十七条(面谈)

考核者务必通过直接面谈的方式,把考核的结果传达给被考核者,并予以相应的指导和教导。

第十八条(考核结果的保管)

1)由考核