施工组织与管理概述课件

土木工程施工组织与管理

14-1、2、3、4工程管理高金桥土木工程施工组织与管理

14-1、2、3、4工程管理高金1课程安排1-5

CJ02，授课、讨论、互动6-8

B007，软件应用，测试9-12

CJ02，授课、讨论、互动13-16

科技馆课程设计（小组）课程安排1-5

CJ02，授课、讨论、互动2课堂/课程要求项目过程考核结课考核总评成绩考勤与表现作业与汇报

测验与提问机考课程设计比例（%）20301010301、自愿结组，8~9人。下周二开始上课坐在一起，上交座位名单。2、遵守课堂纪律，玩手机、看视频、玩游戏、吃东西扣分。3、迟到、早退double扣分。4、旷课trible扣分。课堂/课程要求项目课程设计1、自愿结组，8~9人。下周二开始3施工组织与管理是什么？施工组织与管理是什么？4承接任务施工规划施工准备组织施工竣工验收回访保修承接任务施工规划施工准备组织施工竣工验收回访保修5美好的周末到来~~8点醒来要洗衣服、想吃回锅肉和酱香饼~9点半出去如何能够把饭吃好，把衣服洗完还不迟到？合理安排时间~~美好的周末到来~~8点醒来61、和面（把肉拿出来）2、洗衣服3、切五花肉（接水）4、烧水（做面团）5、把肉片煮开（切菜）6、烙饼（炒菜）7、吃饭8、洗脸9、晾衣服，出门1、和面（把肉拿出来）7施工组织与管理概述课件8建筑产品及生产的特点建筑产品生产Ⅰ.空间固定性；Ⅱ.多样性；Ⅲ.体积庞大；1（Ⅰ）.流动性；2（Ⅰ＋Ⅱ）.单件性；3（Ⅰ）.地区性4（Ⅱ＋Ⅲ）.生产周期长；5（Ⅰ＋Ⅲ）.露天作业多；6（Ⅲ）.高空作业多；7.生产协作的综合复杂性建筑产品及生产的特点建筑产品生产1（Ⅰ）.流动9施工组织与管理对象：是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的一门科学。任务：

从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的、科学的规划和部署，使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用，达到优质、低耗、高速地完成施工任务。施工组织与管理对象：是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设10施工组织设计内容：工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面布置主要施工管理计划施工组织设计内容：工程概况11施工组织设计的内容工程概况说明工程的性质、规模，建设地点，结构特点，建筑面积，施工期限，合同要求；本地区地形、地质、水文和气象情况；施工力量；劳动力、机具、材料、构件等情况；施工环境及施工条件等。施工组织设计的内容工程概况122.施工部署及施工方案确定施工目标，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；施工方案的选择应技术可行，经济合理，施工安全；应结合工程实际，拟定可能采用的几种施工方案，进行定性、定量的分析，择优而选。2.施工部署及施工方案13施工准备工作计划

为落实各项施工准备工作，加强检查和监督，必须编制施工准备工作计划。施工准备工作计划表

序号施工准备项目简要内容负责单位负责人起止时间备注月日月日施工准备工作计划为落实各项施工准备工作，加强检查和14施工方案施工预算施工进度计划编制各种物资需要量计划组织货源、签订供应合同确定运输方案和计划储存和保管施工平面图物资准备工作程序图施工方案施工预算施工进度计划编制各种物资需要量计划组织货源、153.施工进度计划施工进度计划反应了最佳施工方案在时间上的安排。确定出合理可行的计划工期，并使工期、成本、资源等通过计算和调整达到优化配置，使工程有序的进行。3.施工进度计划164.施工平面布置施工平面布置，是施工方案及进度计划在空间上的全面安排。它是把投入的各种资源：材料、机具、设备、构件、道路、水电网路和生产、生活临时设施等，合理的排布在施工场地上，使整个现场能井然有序、方便高效、确保安全，能文明施工。4.施工平面布置175.主要施工管理计划主要包括进度、质量、安全、环境及成本等管理计划。5.主要施工管理计划18建设工程施工组织程序六个步骤：承接任务施工规划施工准备组织施工竣工验收回访保修建设工程施工组织程序六个步骤：承接任务施工规划施工准备组织施19P2：建设工程施工组织程序六个步骤：回访保修，总结经验：在法定及合同规定的保修期内，对出现质量缺陷的部位进行返修，以保证满足原有的设计质量和使用要求。通过定期回访和保修，不但方便用户、提高企业信誉，同时也为以后施工积累经验。P2：20施工组织设计的分类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案施工组织设计的分类：21施工组织设计的分类：1．按准备工作的范围分

全场性施工准备——以一个建筑工地为对象；单位工程施工条件准备——以一个建筑物或构筑物为对象；分部（分项）工程作业条件准备——以一个分部（分项）工程或季节性施工为对象。2．按所处施工阶段分开工前的施工准备各施工阶段前的施工准备施工组织设计的分类：1．按准备工作的范围分221.施工组织设计的基本思想认真执行工程建设程序统筹兼顾、有的放矢流水施工和网络计划，组织有节奏、均衡、连续的施工绿色施工1.施工组织设计的基本思想认真执行工程建设程序232.施工组织设计编制原则3.施工组织设计的编制4.施工组织设计的审批5.施工组织设计的执行2.施工组织设计编制原则243.施工组织设计的编制（一）实施性施工组织设计的编制方法确定编制主持人、编制人，召开有关单位参加的交底会，拟定大的部署，形成初步方案；专业性研究与集中群众智慧相结合；充分发挥各职能部门的作用，发挥企业的技术、管理素质和优势；较完整的方案提出后，组织讨论、研究、修改→形成正式文件→报批（二）编制要求方案先进、可靠、合理、针对性强，符合有关规定。内容繁简适度。突出重点，抓住关键。留有余地，利于调整。3.施工组织设计的编制（一）实施性施工组织设计的编制方法254.施工组织设计的审批施工组织总设计应由建设单位或被委托承包单位的技术负责人审批，经总监理工程师审查后实施；单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批，经总监理工程师审查后实施；分部、分项或专项工程施工方案应由项目技术负责人审批，经监理工程师审查后实施。对基坑支护与降水、土方开挖、模板工程、起重吊装、脚手架拆除、爆破、建筑幕墙的安装、预应力结构张拉、隧道工程、桥梁工程施工等危险性较大的分部分项工程，所编制的安全专项施工方案，应由承包单位的专业技术人员及专业监理工程师进行审核、承包单位技术负责人和总监理工程师签字后实施。4.施工组织设计的审批26作业：P10，第1题

第3题的第一小问下周二交作业：27第二章流水施工第二章流水施工281.流水施工的基本概念2.流水施工的主要参数3.流水施工的组织方法1.流水施工的基本概念29第一节、流水施工的概念建筑工程的施工是由许多个施工过程组成的，流水施工是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工，陆续竣工，使同一施工过程的专业队保持连续、均衡施工，相邻两专业队能最大限度地搭接施工。第一节、流水施工的概念建筑工程的施工是由许30一、流水施工表达方式一、流水施工表达方式31二、组织施工的三种方式

例：有四栋房屋的基础，其每栋的施工过程及工程量等如下：二、组织施工的三种方式32

1．依次施工(顺序施工)一栋栋地进行1)特点：工期长(T=16d)

劳动力、材料、机具投入量小；

专业工作队不能连续施工（宜采用混合队组）。2)适用于:

场地小、资源供应不足、工期不紧时，组织大包队施工

挖垫砌填

挖垫砌填

挖垫砌填

挖垫砌填栋号施工进度12345678910111213141516一二三四人数时间劳动力动态曲线302040203020402030204020302040201．依次施工(顺序施工)一栋栋地进行1)特点332．平行施工（各队同时进行）

(1)工期：T＝4（d）

(2)特点：

1)工期短；

2)资源投入集中；

3)仓库等临时设施增加,费用高。

(3)适用于：工期极紧时的人海战术。栋号施工进度1234一二三四挖垫砌填挖垫砌填挖垫砌填挖垫砌填人数时间劳动力动态曲线12080801602．平行施工（各队同时进行）(1)工期：T＝434栋号施工进度1234一二三四3．流水施工(1)工期：T＝7d(2)

特点：工期较短；资源投入较均匀；3)各工作队连续作业；4)能连续、均衡地生产。(3)实质：充分利用时间和空间。挖垫砌填挖垫砌填挖挖垫垫砌砌填填人数时间劳动力动态曲线305011080602090栋号施工进度1234一二三四335三、组织流水施工的步骤1、将建筑物划分为若干个劳动量大致相等的流水段（在平面或结构空间；若干个假定产品）；2、将整个工程按施工阶段划分成若干个施工过程，并组织相应的施工队组；3、确定各施工队组在各段上的工作延续时间；4、组织每个队组按一定的施工顺序，依次连续地在各段上完成自己的工作；5、组织各工作队组同时在不同的空间进行平行作业。三、组织流水施工的步骤1、将建筑物划分为若干个劳动量大致相等36第二节流水施工的主要参数工艺参数――施工过程数空间参数――施工层

施工段数

工作面时间参数――流水节拍流水步距流水强度间歇时间搭接时间流水工期几个最重要的参数如下：第二节流水施工的主要参数工艺参数――施工过程数37一、施工过程数（n）1．意义：组入流水施工的工序（或分项工程等）个数2．划分施工过程的依据：（在组织流水的范围内）

进度计划的类型（控制性---粗；实施性---细）工程性质及结构体系（砖混少20，单厂多40）施工方案（综合吊装，分件吊装）施工班组形式（大包队，玻璃油漆）工作是否占时间（放线、检查、场外预制不计）3．注意问题：

施工过程划分时，数量不宜过多（以主导施工过程为主），以便于流水。一、施工过程数（n）1．意义：组入流水施工的工序（或分项工程38二、施工段数（m）1．分段目的：使参加流水施工的各工作队组都有自己的工作面，保证不同队组能在各自的工作面上同时施工.2．分段原则1）各段的劳动量应大致相等（相差在15％以内，以保证连续均衡）；2）以主导施工过程数为依据，段数不宜过多（否则工作面小，上人少，工期长）；3）保证工人有足够的工作面；4）要考虑结构的整体性和建筑及装饰的外观效果；5）有层间关系，若要保证各队组连续施工，则每层段数m≥n

（或m≥施工队组数）。二、施工段数（m）1．分段目的：使参加流水施工的各工作队组都39某住宅楼结构施工阶段流水段划分示意某住宅楼结构施工阶段流水段划分示意40【例2】：一栋二层砖混结构，主要施工过程为砌墙、安板，（即n=2）,分段流水的方案如下:

（条件：工作面足够，各方案的人、机数不变）一.2二.1二.2二．1一．2一.1一.1二.1砌墙m=1(m<n)安板施工进度方案施工过程12345678910111213141516特点分析砌墙m=2(m=n)安板砌墙m=4(m>n)安板吊装间歇瓦工间歇一.1一层二层一层二层一.2一.3一.4二..2二.3二..2二..3二..4二.4一.1二.1一.2一.3一.4二.2工作队间歇。工期长；不允许工作队连续；工期较短；工作面不间歇。理想工作队连续；工期短；工作面有间歇(层间)允许，有时必要【例2】：一栋二层砖混结构，主要施工过程为砌墙、安板，（即n41三、流水节拍（t）1．定义：

指某一施工队组在一个流水段上的工作延续时间。2．作用：（1）影响着工期和资源投入。大----工期长，速度慢小----资源供应强度大（2）决定流水组织方式。

相等或有倍数关系----组织节奏流水；不等也无倍数关系----组织非节奏流水。

3．确定方法：（三种）（1）定额计算法：据现有人员及机械投入能力计算

ti

=Qi

/(SiRiNi

)=QiHi

/(RiNi

)=Pi

/(RiNi

)三、流水节拍（t）1．定义：42（2）工期计算法：

据工期及流水方式的要求定出ti，再配备人员或机械即：

ti

=Ti

/(rmi)（3）经验估算法：

无定额或干扰因素多，难以确定的施工过程

ti＝（ai+4bi+ci）/6

4．确定节拍时应注意的几个问题：

1）施工队组人数要满足该施工过程的劳动组合要求

2）工作面大小；

3）机械台班产量复核；

4）各种材料的储存及供应；

5）施工技术及工艺要求；

6）尽量取整数。（2）工期计算法：43四、流水步距（k）1．定义：相邻两个专业队投入工作的最小时间间隔。2．作用：影响工期；专业队组连续施工的需要；保证每段施工作业程序不乱。3．安排时需考虑：施工面允许否；技术间歇合理否；有无工作队连续要求；与节拍的关系。五、流水工期（Tp）

自参与流水的第一个队组投入工作开始，至最后一个队组撤出工作面为止的整个持续时间。四、流水步距（k）1．定义：相邻两个专业队投入工作的最小时间44六、

间歇时间（Z）

根据工艺、技术要求或组织安排，留出的等待时间.

按间歇的性质，分为技术间歇和组织间歇；按间歇的部位，分为施工过程间歇和层间间歇。1、工艺间歇（s）：由于材料性质或施工工艺的要求，需要考虑的合理工艺等待时间称为技术间歇。如养护、干燥等。2、组织间歇(G)：由于施工技术或施工组织的原因，造成的在流水步距以外增加的间歇时间。如弹线、人员及机械的转移、检查验收等。以Gj,j+1表示。六、

间歇时间（Z）根据工艺、技术要453、施工过程间歇(Z1)：在同一个施工层或施工段内，相邻两个施工过程之间的技术间歇或组织间歇，统称为施工过程间歇。4、层间间歇(Z2)：在相邻两个施工层之间，前一施工层的最后一个施工过程，与后一个施工层相应施工段上的第一个施工过程之间的技术间歇或组织间歇。七、

搭接时间（C）前一个工作队未撤离，后一施工队即进入该施工段。两者在同一施工段上同时施工的时间称为平行搭接时间。3、施工过程间歇(Z1)：46第三节流水施工的组织方法一、流水施工的分类1．按组织流水的范围分：施工过程流水、分部工程流水、单位工程流水、群体工程流水2．按流水节拍的特征分：流水施工有节奏流水等节奏流水异节奏流水全等节拍流水成倍节拍流水无节奏流水分别流水法图11－6流水施工按节拍特征的分类3．按流水方式分：流水段法（建筑工程）流水线法（管线、道路工程）第三节流水施工的组织方法一、流水施工的分类流水施工有节奏47一、全等节拍流水1．条件：各施工过程在各段上的节拍全部相等（为一固定值）

如某工程有三个施工过程，分为四段施工，节拍均为1天。要求乙施工后，各段均需间隔一天方允许丙施工。一、全等节拍流水482.全等节拍流水的特点(1)流水节拍全部彼此相等，为一常数。(2)流水步距彼此相等，而且等于流水节拍，即：K1，2＝K2，3＝……＝Kn-1，n＝K＝t(为一常数)(3)专业队总数(n’)等于施工过程数(n)。(4)每个专业队都能够连续施工。(5)若没有间歇要求，可保证各工作面均不停歇。2.全等节拍流水的特点493．组织方法(1)划分施工过程，组织施工队组：

注意：劳动量小的不单列，合并到相邻的施工过程中去；各施工队组人数合理（符合劳动组合；工作面足够…）。

(2)分段：

若有层间关系时：无间歇及搭接要求:m=n

（保证各队组均有自己的工作面）有间歇及搭接要求:m=n+∑Z1/k+Z2/k－∑C/k

（有小数时只入不舍）。

式中：Z1——相邻两施工过程间的间歇时间（技术的、组织的)

Z2——层间的间歇时间（技术的、组织的）3．组织方法(1)划分施工过程，组织施工队组：50(3)确定流水节拍：计算主要施工过程（工程量大、劳动量大、供应紧张）的节拍ti

ti＝

pi

/Ri

其它施工过程均取此ti，再配备人员或机械（Rx=Px/ti）（4）确定流水步距：常取k=t――（等节拍等步距流水）（5）计算工期：

工期TP＝（n－1）k＋rmt＋∑Z1－∑C,常取k=t

，则：

TP＝（rm+n－1）k＋∑Z1－∑C

式中：∑Z1――各相邻施工过程间的间歇时间之和;

∑C――各相邻施工过程间的搭接时间之和;

r――施工层数。（6）画进度表：(3)确定流水节拍：514．举例

某基础工程的数据如下。若每个施工过程的作业人数最多可供应55人，砌砖基后需间歇2d再回填。试组织全等节拍流水。4．举例

某基础工程的数据如下。若每个施工过52〖解〗1)确定段数m：无层间关系，m＜、＝、＞n均可；本工程考虑其它因素，取m=4，则每段劳动量见下表。施工过程每段劳动量施工人数流水节拍挖槽40工日打灰土垫层18工日砌砖基50工日回填土15工日50工日501天1天1天1天4018152)确定流水节拍t：砌砖基劳动量最大，人员供应最紧，为主要施工过程。

t砌＝P砌/R砌＝50/55＝0.91，取t砌＝1（d），则

R砌＝P砌/t砌＝50/1＝50（人）。令其它施工过程的节拍均为1，并配备人数：Rx=Px/1，见下表。〖解〗施工过程每段劳动量施工人数流水节拍挖槽40工日打灰土垫533)确定流水步距k：取k=t=14)计算工期Tp：施工过程

施工进度123456789挖槽打灰土垫层砌砖基回填土①③②④①③②④①③②④①③②④

TP＝（rm+n－1）k＋∑Z1－∑C

＝（1×4＋4－1）×1＋2－0＝9（d）5)画施工进度表：3)确定流水步距k：取k=t=1施工过程54（二）成倍节拍流水法(异节奏流水)1、条件：同一个施工过程的节拍全都相等；各施工过程之间的节拍不等，但为某一常数的倍数.【例5】：某两层混合结构房屋，据技术要求，流水节拍为：砌墙4d；构造柱及圈梁施工6d；安板及板缝处理2d。试组织流水作业。有五种组织方法，见表。（二）成倍节拍流水法(异节奏流水)1、条件：同一个施工过程的55施工组织与管理概述课件56

2.成倍节拍流水的特点(1)同一个施工过程的流水节拍均相等，而各施工过程之间的节拍不等，但同为某一常数的倍数。(2)流水步距彼此相等，且等于各施工过程流水节拍的最大公约数。(3)专业队总数(n’)大于施工过程数(n)。(4)每个专业队都能够连续施工。(5)若没有间歇要求，可保证各工作面均不停歇。2.成倍节拍流水的特点573、成倍节拍流水组织方法（1）使流水节拍满足上述条件；（2）计算流水步距k：k＝各施工过程节拍的最大公约数。

【例5】中

k=2d。（3）计算各施工过程需配备的队组数bi

：bi=ti

/k

。

【例5】中，b砌＝4/2=2（个队组）

b混＝6/2＝3（个队组）；b安＝2/2＝1（个队组）（4）确定每层施工段数m：

无间歇及搭接要求时：m=∑bi

（保证各队组均有自己的工作面）；有间歇及搭接要求时：m=∑bi+∑Z1/k+Z2/k－∑C/k

（小数只入不舍）；

【例5】中，无间歇要求，m=∑bi＝2+3+1=6（段）（5）计算工期Tp：

TP＝（rm+∑bi－1）k＋∑Z1－∑C【例5】中，TP=（2×6＋6－1）×2＋0－0＝34（d）（6）绘制进度表：（例见前表）3、成倍节拍流水组织方法（1）使流水节拍满足上述条件；58【例】某工程分两层叠制构件，有三个主要施工过程，节拍为：扎筋――3d，支模－－3d，浇混凝土－－6d。要求层间技术间歇不少于2d；且支模后需经3天检查验收，方可浇混凝土。试组织成倍节拍流水。〖解〗

1)确定流水步距k：节拍最大公约数为3，则k＝3d。

2)计算施工队组数bi：

b钢＝3/3=1（个）；b木＝3/3=1（个）；b混＝6/3=2（个）

3)确定每层流水段数m：

层间间歇2d，施工过程间歇3d，

m=∑bi+∑Z1/k+Z2/k=(1+1+2)+3/3+2/3≈5.7；取m=6(段)4)计算工期Tp：

TP＝（rm+∑bi

－1）k＋∑Z1－∑C

＝(2×6＋4－1)×3＋3－0＝48（d）

5)画进度表：【例】某工程分两层叠制构件，有三个主要施工过程，节拍为：扎筋59施工过程队组施工进度36912151821242730333639424548扎筋1支模1浇混凝土121.11.21.31.41.51.61.11.21.31.41.51.61.11.21.31.41.51.62.12.22.32.42.52.62.12.22.32.42.52.62.12.22.32.42.52.6Z1Z1需要注意：从理论上讲，很多工程均能满足成倍节拍流水的条件，但实际工程若不能划分成足够的流水段或配备足够的资源，则不能使用该法.施工过程队组施工进度3660（三）分别流水法（无节奏流水)1、条件：同一施工过程的节拍相等或不等，不同施工过程之间的节拍不尽相等，也无规律可循。2、分别流水施工的特点：(1)各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等；(2)流水步距不尽相等；(3)专业队数等于施工过程数；(4)在一个施工层内每个专业队都能够连续施工；(5)施工段可能有空闲时间。（三）分别流水法（无节奏流水)1、条件：同一施工过程的节拍相61（2）方法：1）求流水步距：用潘特考夫斯基方法——“节拍累加数列错位相减取大差”。2）计算流水工期：

TP＝∑K＋TN＋∑Z1－∑C【例】某工程分为四段，有甲、乙、丙三个施工过程。其在各段上的流水节拍分别为：甲－－3224

乙――1322

丙――3232（2）方法：62〖解〗

①确定流水步距：②计算流水工期：TP＝∑K＋TN＋③画进度表：甲的节拍累加值乙的节拍累加值差值K甲－乙：取最大差值：K甲－乙＝5乙的节拍累加值丙的节拍累加值差值K乙－丙：取最大差值：K乙－丙＝13571114683435－8146835810110－101施工过程施工进度12345678910111213141516甲乙丙⑴⑵⑶⑷K甲－乙K乙－丙⑴⑵⑶⑷⑴⑵⑶⑷＝（5＋1）＋10＋0－0＝16（天）∑Z1－∑C〖解〗②计算流水工期：③画进度表：甲的节拍累加值乙的节63（四）流水线法适用范围：道路、管线、沟渠等延伸较长的线性工程。

1、组织步骤(1)将工程对象划分成若干个施工过程，并组织相应的专业队；(2)通过分析，找出主导施工过程；(3)根据主导施工过程专业队的生产能力确定其移动速度；(4)依据这一速度，确定其他施工过程工作队的移动速度并配备相应的资源；(5)确定流水步距和间歇、搭接时间；(6)组织各工作队按照工艺顺序相继投入施工，并以一定的速度沿着线性工程的长度方向不断向前移动。2、流水工期：

（四）流水线法64施工过程施工进度（天）24681012141618202224挖沟铺管焊接回填3、组织示例

某管道工程长1600m，包括挖沟、铺管、焊接和回填四个主要施工过程，拟组织四个相应的专业队流水施工。经分析，挖沟是主导施工过程，每天可完成100m；其他施工过程经资源配备也按此速度向前推进；流水步距可取2天，要求焊接后需经2天检查验收方可回填。试编制其流水施工进度计划。

解：每个工作队的施工持续时间为：L/v＝1600／100＝16（天）；工作队数：n’＝4；流水步距K＝2天；施工过程间歇∑Z1＝2天；

则流水工期为：

T＝16+（4－1）×2＋2＝24（天）。流水施工进度表：K＝2K＝2K＝2Z1＝2施工施工进度（天）65施工组织与管理概述课件66施工组织与管理概述课件67施工组织与管理概述课件68施工组织与管理概述课件69施工组织与管理概述课件70施工组织与管理概述课件71树立质量法制观念、提高全员质量意识。12月-2212月-22Thursday,December29,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。14:48:3614:48:3614:4812/29/20222:48:36PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。12月-2214:48:3614:48Dec-2229-Dec-22加强交通建设管理，确保工程建设质量。14:48:3614:48:3614:48Thursday,December29,2022安全在于心细，事故出在麻痹。12月-2212月-2214:48:3614:48:36December29,2022踏实肯干，努力奋斗。2022年12月29日2:48下午12月-2212月-22追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。29十二月20222:48:36下午14:48:3612月-22严格把控质量关，让生产更加有保障。十二月222:48下午12月-2214:48December29,2022作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2022/12/2914:48:3614:48:3629December2022好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。2:48:36下午2:48下午14:48:3612月-22专注今天，好好努力，剩下的交给时间。12月-2212月-2214:4814:48:3614:48:36Dec-22牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2022/12/2914:48:36Thursday,December29,2022相信相信得力量。12月-222022/12/2914:48:3612月-22谢谢大家！树立质量法制观念、提高全员质量意识。12月-2212月-2272生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。12月-2212月-22Thursday,December29,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。14:48:3614:48:3614:4812/29/20222:48:36PM做一枚螺丝钉，那里需要那里上。12月-2214:48:3614:48Dec-2229-Dec-22日复一日的努力只为成就美好的明天。14:48:3614:48:3614:48Thursday,December29,2022安全放在第一位，防微杜渐。12月-2212月-2214:48:3614:48:36December29,2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年12月29日2:48下午12月-2212月-22精益求精，追求卓越，因为相信而伟大。29十二月20222:48:36下午14:48:3612月-22让自己更加强大，更加专业，这才能让自己更好。十二月222:48下午12月-2214:48December29,2022这些年的努力就为了得到相应的回报。2022/12/2914:48:3614:48:3629December2022科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。2:48:36下午2:48下午14:48:3612月-22每天都是美好的一天，新的一天开启。12月-2212月-2214:4814:48:3614:48:36Dec-22相信命运，让自己成长，慢慢的长大。2022/12/2914:48:36Thursday,December29,2022爱情，亲情，友情，让人无法割舍。12月-222022/12/2914:48:3612月-22谢谢大家！生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。12月-2212月-2273土木工程施工组织与管理

14-1、2、3、4工程管理高金桥土木工程施工组织与管理

14-1、2、3、4工程管理高金74课程安排1-5

CJ02，授课、讨论、互动6-8

B007，软件应用，测试9-12

CJ02，授课、讨论、互动13-16

科技馆课程设计（小组）课程安排1-5

CJ02，授课、讨论、互动75课堂/课程要求项目过程考核结课考核总评成绩考勤与表现作业与汇报

测验与提问机考课程设计比例（%）20301010301、自愿结组，8~9人。下周二开始上课坐在一起，上交座位名单。2、遵守课堂纪律，玩手机、看视频、玩游戏、吃东西扣分。3、迟到、早退double扣分。4、旷课trible扣分。课堂/课程要求项目课程设计1、自愿结组，8~9人。下周二开始76施工组织与管理是什么？施工组织与管理是什么？77承接任务施工规划施工准备组织施工竣工验收回访保修承接任务施工规划施工准备组织施工竣工验收回访保修78美好的周末到来~~8点醒来要洗衣服、想吃回锅肉和酱香饼~9点半出去如何能够把饭吃好，把衣服洗完还不迟到？合理安排时间~~美好的周末到来~~8点醒来791、和面（把肉拿出来）2、洗衣服3、切五花肉（接水）4、烧水（做面团）5、把肉片煮开（切菜）6、烙饼（炒菜）7、吃饭8、洗脸9、晾衣服，出门1、和面（把肉拿出来）80施工组织与管理概述课件81建筑产品及生产的特点建筑产品生产Ⅰ.空间固定性；Ⅱ.多样性；Ⅲ.体积庞大；1（Ⅰ）.流动性；2（Ⅰ＋Ⅱ）.单件性；3（Ⅰ）.地区性4（Ⅱ＋Ⅲ）.生产周期长；5（Ⅰ＋Ⅲ）.露天作业多；6（Ⅲ）.高空作业多；7.生产协作的综合复杂性建筑产品及生产的特点建筑产品生产1（Ⅰ）.流动82施工组织与管理对象：是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的一门科学。任务：

从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的、科学的规划和部署，使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用，达到优质、低耗、高速地完成施工任务。施工组织与管理对象：是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设83施工组织设计内容：工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面布置主要施工管理计划施工组织设计内容：工程概况84施工组织设计的内容工程概况说明工程的性质、规模，建设地点，结构特点，建筑面积，施工期限，合同要求；本地区地形、地质、水文和气象情况；施工力量；劳动力、机具、材料、构件等情况；施工环境及施工条件等。施工组织设计的内容工程概况852.施工部署及施工方案确定施工目标，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；施工方案的选择应技术可行，经济合理，施工安全；应结合工程实际，拟定可能采用的几种施工方案，进行定性、定量的分析，择优而选。2.施工部署及施工方案86施工准备工作计划

为落实各项施工准备工作，加强检查和监督，必须编制施工准备工作计划。施工准备工作计划表

序号施工准备项目简要内容负责单位负责人起止时间备注月日月日施工准备工作计划为落实各项施工准备工作，加强检查和87施工方案施工预算施工进度计划编制各种物资需要量计划组织货源、签订供应合同确定运输方案和计划储存和保管施工平面图物资准备工作程序图施工方案施工预算施工进度计划编制各种物资需要量计划组织货源、883.施工进度计划施工进度计划反应了最佳施工方案在时间上的安排。确定出合理可行的计划工期，并使工期、成本、资源等通过计算和调整达到优化配置，使工程有序的进行。3.施工进度计划894.施工平面布置施工平面布置，是施工方案及进度计划在空间上的全面安排。它是把投入的各种资源：材料、机具、设备、构件、道路、水电网路和生产、生活临时设施等，合理的排布在施工场地上，使整个现场能井然有序、方便高效、确保安全，能文明施工。4.施工平面布置905.主要施工管理计划主要包括进度、质量、安全、环境及成本等管理计划。5.主要施工管理计划91建设工程施工组织程序六个步骤：承接任务施工规划施工准备组织施工竣工验收回访保修建设工程施工组织程序六个步骤：承接任务施工规划施工准备组织施92P2：建设工程施工组织程序六个步骤：回访保修，总结经验：在法定及合同规定的保修期内，对出现质量缺陷的部位进行返修，以保证满足原有的设计质量和使用要求。通过定期回访和保修，不但方便用户、提高企业信誉，同时也为以后施工积累经验。P2：93施工组织设计的分类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案施工组织设计的分类：94施工组织设计的分类：1．按准备工作的范围分

全场性施工准备——以一个建筑工地为对象；单位工程施工条件准备——以一个建筑物或构筑物为对象；分部（分项）工程作业条件准备——以一个分部（分项）工程或季节性施工为对象。2．按所处施工阶段分开工前的施工准备各施工阶段前的施工准备施工组织设计的分类：1．按准备工作的范围分951.施工组织设计的基本思想认真执行工程建设程序统筹兼顾、有的放矢流水施工和网络计划，组织有节奏、均衡、连续的施工绿色施工1.施工组织设计的基本思想认真执行工程建设程序962.施工组织设计编制原则3.施工组织设计的编制4.施工组织设计的审批5.施工组织设计的执行2.施工组织设计编制原则973.施工组织设计的编制（一）实施性施工组织设计的编制方法确定编制主持人、编制人，召开有关单位参加的交底会，拟定大的部署，形成初步方案；专业性研究与集中群众智慧相结合；充分发挥各职能部门的作用，发挥企业的技术、管理素质和优势；较完整的方案提出后，组织讨论、研究、修改→形成正式文件→报批（二）编制要求方案先进、可靠、合理、针对性强，符合有关规定。内容繁简适度。突出重点，抓住关键。留有余地，利于调整。3.施工组织设计的编制（一）实施性施工组织设计的编制方法984.施工组织设计的审批施工组织总设计应由建设单位或被委托承包单位的技术负责人审批，经总监理工程师审查后实施；单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批，经总监理工程师审查后实施；分部、分项或专项工程施工方案应由项目技术负责人审批，经监理工程师审查后实施。对基坑支护与降水、土方开挖、模板工程、起重吊装、脚手架拆除、爆破、建筑幕墙的安装、预应力结构张拉、隧道工程、桥梁工程施工等危险性较大的分部分项工程，所编制的安全专项施工方案，应由承包单位的专业技术人员及专业监理工程师进行审核、承包单位技术负责人和总监理工程师签字后实施。4.施工组织设计的审批99作业：P10，第1题

第3题的第一小问下周二交作业：100第二章流水施工第二章流水施工1011.流水施工的基本概念2.流水施工的主要参数3.流水施工的组织方法1.流水施工的基本概念102第一节、流水施工的概念建筑工程的施工是由许多个施工过程组成的，流水施工是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工，陆续竣工，使同一施工过程的专业队保持连续、均衡施工，相邻两专业队能最大限度地搭接施工。第一节、流水施工的概念建筑工程的施工是由许103一、流水施工表达方式一、流水施工表达方式104二、组织施工的三种方式

例：有四栋房屋的基础，其每栋的施工过程及工程量等如下：二、组织施工的三种方式105

1．依次施工(顺序施工)一栋栋地进行1)特点：工期长(T=16d)

劳动力、材料、机具投入量小；

专业工作队不能连续施工（宜采用混合队组）。2)适用于:

场地小、资源供应不足、工期不紧时，组织大包队施工

挖垫砌填

挖垫砌填

挖垫砌填

挖垫砌填栋号施工进度12345678910111213141516一二三四人数时间劳动力动态曲线302040203020402030204020302040201．依次施工(顺序施工)一栋栋地进行1)特点1062．平行施工（各队同时进行）

(1)工期：T＝4（d）

(2)特点：

1)工期短；

2)资源投入集中；

3)仓库等临时设施增加,费用高。

(3)适用于：工期极紧时的人海战术。栋号施工进度1234一二三四挖垫砌填挖垫砌填挖垫砌填挖垫砌填人数时间劳动力动态曲线12080801602．平行施工（各队同时进行）(1)工期：T＝4107栋号施工进度1234一二三四3．流水施工(1)工期：T＝7d(2)

特点：工期较短；资源投入较均匀；3)各工作队连续作业；4)能连续、均衡地生产。(3)实质：充分利用时间和空间。挖垫砌填挖垫砌填挖挖垫垫砌砌填填人数时间劳动力动态曲线305011080602090栋号施工进度1234一二三四3108三、组织流水施工的步骤1、将建筑物划分为若干个劳动量大致相等的流水段（在平面或结构空间；若干个假定产品）；2、将整个工程按施工阶段划分成若干个施工过程，并组织相应的施工队组；3、确定各施工队组在各段上的工作延续时间；4、组织每个队组按一定的施工顺序，依次连续地在各段上完成自己的工作；5、组织各工作队组同时在不同的空间进行平行作业。三、组织流水施工的步骤1、将建筑物划分为若干个劳动量大致相等109第二节流水施工的主要参数工艺参数――施工过程数空间参数――施工层

施工段数

工作面时间参数――流水节拍流水步距流水强度间歇时间搭接时间流水工期几个最重要的参数如下：第二节流水施工的主要参数工艺参数――施工过程数110一、施工过程数（n）1．意义：组入流水施工的工序（或分项工程等）个数2．划分施工过程的依据：（在组织流水的范围内）

进度计划的类型（控制性---粗；实施性---细）工程性质及结构体系（砖混少20，单厂多40）施工方案（综合吊装，分件吊装）施工班组形式（大包队，玻璃油漆）工作是否占时间（放线、检查、场外预制不计）3．注意问题：

施工过程划分时，数量不宜过多（以主导施工过程为主），以便于流水。一、施工过程数（n）1．意义：组入流水施工的工序（或分项工程111二、施工段数（m）1．分段目的：使参加流水施工的各工作队组都有自己的工作面，保证不同队组能在各自的工作面上同时施工.2．分段原则1）各段的劳动量应大致相等（相差在15％以内，以保证连续均衡）；2）以主导施工过程数为依据，段数不宜过多（否则工作面小，上人少，工期长）；3）保证工人有足够的工作面；4）要考虑结构的整体性和建筑及装饰的外观效果；5）有层间关系，若要保证各队组连续施工，则每层段数m≥n

（或m≥施工队组数）。二、施工段数（m）1．分段目的：使参加流水施工的各工作队组都112某住宅楼结构施工阶段流水段划分示意某住宅楼结构施工阶段流水段划分示意113【例2】：一栋二层砖混结构，主要施工过程为砌墙、安板，（即n=2）,分段流水的方案如下:

（条件：工作面足够，各方案的人、机数不变）一.2二.1二.2二．1一．2一.1一.1二.1砌墙m=1(m<n)安板施工进度方案施工过程12345678910111213141516特点分析砌墙m=2(m=n)安板砌墙m=4(m>n)安板吊装间歇瓦工间歇一.1一层二层一层二层一.2一.3一.4二..2二.3二..2二..3二..4二.4一.1二.1一.2一.3一.4二.2工作队间歇。工期长；不允许工作队连续；工期较短；工作面不间歇。理想工作队连续；工期短；工作面有间歇(层间)允许，有时必要【例2】：一栋二层砖混结构，主要施工过程为砌墙、安板，（即n114三、流水节拍（t）1．定义：

指某一施工队组在一个流水段上的工作延续时间。2．作用：（1）影响着工期和资源投入。大----工期长，速度慢小----资源供应强度大（2）决定流水组织方式。

相等或有倍数关系----组织节奏流水；不等也无倍数关系----组织非节奏流水。

3．确定方法：（三种）（1）定额计算法：据现有人员及机械投入能力计算

ti

=Qi

/(SiRiNi

)=QiHi

/(RiNi

)=Pi

/(RiNi

)三、流水节拍（t）1．定义：115（2）工期计算法：

据工期及流水方式的要求定出ti，再配备人员或机械即：

ti

=Ti

/(rmi)（3）经验估算法：

无定额或干扰因素多，难以确定的施工过程

ti＝（ai+4bi+ci）/6

4．确定节拍时应注意的几个问题：

1）施工队组人数要满足该施工过程的劳动组合要求

2）工作面大小；

3）机械台班产量复核；

4）各种材料的储存及供应；

5）施工技术及工艺要求；

6）尽量取整数。（2）工期计算法：116四、流水步距（k）1．定义：相邻两个专业队投入工作的最小时间间隔。2．作用：影响工期；专业队组连续施工的需要；保证每段施工作业程序不乱。3．安排时需考虑：施工面允许否；技术间歇合理否；有无工作队连续要求；与节拍的关系。五、流水工期（Tp）

自参与流水的第一个队组投入工作开始，至最后一个队组撤出工作面为止的整个持续时间。四、流水步距（k）1．定义：相邻两个专业队投入工作的最小时间117六、

间歇时间（Z）

根据工艺、技术要求或组织安排，留出的等待时间.

按间歇的性质，分为技术间歇和组织间歇；按间歇的部位，分为施工过程间歇和层间间歇。1、工艺间歇（s）：由于材料性质或施工工艺的要求，需要考虑的合理工艺等待时间称为技术间歇。如养护、干燥等。2、组织间歇(G)：由于施工技术或施工组织的原因，造成的在流水步距以外增加的间歇时间。如弹线、人员及机械的转移、检查验收等。以Gj,j+1表示。六、

间歇时间（Z）根据工艺、技术要1183、施工过程间歇(Z1)：在同一个施工层或施工段内，相邻两个施工过程之间的技术间歇或组织间歇，统称为施工过程间歇。4、层间间歇(Z2)：在相邻两个施工层之间，前一施工层的最后一个施工过程，与后一个施工层相应施工段上的第一个施工过程之间的技术间歇或组织间歇。七、

搭接时间（C）前一个工作队未撤离，后一施工队即进入该施工段。两者在同一施工段上同时施工的时间称为平行搭接时间。3、施工过程间歇(Z1)：119第三节流水施工的组织方法一、流水施工的分类1．按组织流水的范围分：施工过程流水、分部工程流水、单位工程流水、群体工程流水2．按流水节拍的特征分：流水施工有节奏流水等节奏流水异节奏流水全等节拍流水成倍节拍流水无节奏流水分别流水法图11－6流水施工按节拍特征的分类3．按流水方式分：流水段法（建筑工程）流水线法（管线、道路工程）第三节流水施工的组织方法一、流水施工的分类流水施工有节奏120一、全等节拍流水1．条件：各施工过程在各段上的节拍全部相等（为一固定值）

如某工程有三个施工过程，分为四段施工，节拍均为1天。要求乙施工后，各段均需间隔一天方允许丙施工。一、全等节拍流水1212.全等节拍流水的特点(1)流水节拍全部彼此相等，为一常数。(2)流水步距彼此相等，而且等于流水节拍，即：K1，2＝K2，3＝……＝Kn-1，n＝K＝t(为一常数)(3)专业队总数(n’)等于施工过程数(n)。(4)每个专业队都能够连续施工。(5)若没有间歇要求，可保证各工作面均不停歇。2.全等节拍流水的特点1223．组织方法(1)划分施工过程，组织施工队组：

注意：劳动量小的不单列，合并到相邻的施工过程中去；各施工队组人数合理（符合劳动组合；工作面足够…）。

(2)分段：

若有层间关系时：无间歇及搭接要求:m=n

（保证各队组均有自己的工作面）有间歇及搭接要求:m=n+∑Z1/k+Z2/k－∑C/k

（有小数时只入不舍）。

式中：Z1——相邻两施工过程间的间歇时间（技术的、组织的)

Z2——层间的间歇时间（技术的、组织的）3．组织方法(1)划分施工过程，组织施工队组：123(3)确定流水节拍：计算主要施工过程（工程量大、劳动量大、供应紧张）的节拍ti

ti＝

pi

/Ri

其它施工过程均取此ti，再配备人员或机械（Rx=Px/ti）（4）确定流水步距：常取k=t――（等节拍等步距流水）（5）计算工期：

工期TP＝（n－1）k＋rmt＋∑Z1－∑C,常取k=t

，则：

TP＝（rm+n－1）k＋∑Z1－∑C

式中：∑Z1――各相邻施工过程间的间歇时间之和;

∑C――各相邻施工过程间的搭接时间之和;

r――施工层数。（6）画进度表：(3)确定流水节拍：1244．举例

某基础工程的数据如下。若每个施工过程的作业人数最多可供应55人，砌砖基后需间歇2d再回填。试组织全等节拍流水。4．举例

某基础工程的数据如下。若每个施工过125〖解〗1)确定段数m：无层间关系，m＜、＝、＞n均可；本工程考虑其它因素，取m=4，则每段劳动量见下表。施工过程每段劳动量施工人数流水节拍挖槽40工日打灰土垫层18工日砌砖基50工日回填土15工日50工日501天1天1天1天4018152)确定流水节拍t：砌砖基劳动量最大，人员供应最紧，为主要施工过程。

t砌＝P砌/R砌＝50/55＝0.91，取t砌＝1（d），则

R砌＝P砌/t砌＝50/1＝50（人）。令其它施工过程的节拍均为1，并配备人数：Rx=Px/1，见下表。〖解〗施工过程每段劳动量施工人数流水节拍挖槽40工日打灰土垫1263)确定流水步距k：取k=t=14)计算工期Tp：施工过程

施工进度123456789挖槽打灰土垫层砌砖基回填土①③②④①③②④①③②④①③②④

TP＝（rm+n－1）k＋∑Z1－∑C

＝（1×4＋4－1）×1＋2－0＝9（d）5)画施工进度表：3)确定流水步距k：取k=t=1施工过程127（二）成倍节拍流水法(异节奏流水)1、条件：同一个施工过程的节拍全都相等；各施工过程之间的节拍不等，但为某一常数的倍数.【例5】：某两层混合结构房屋，据技术要求，流水节拍为：砌墙4d；构造柱及圈梁施工6d；安板及板缝处理2d。试组织流水作业。有五种组织方法，见表。（二）成倍节拍流水法(异节奏流水)1、条件：同一个施工过程的128施工组织与管理概述课件129

2.成倍节拍流水的特点(1)同一个施工过程的流水节拍均相等，而各施工过程之间的节拍不等，但同为某一常数的倍数。(2)流水步距彼此相等，且等于各施工过程流水节拍的最大公约数。(3)专业队总数(n’)大于施工过程数(n)。(4)每个专业队都能够连续施工。(5)若没有间歇要求，可保证各工作面均不停歇。2.成倍节拍流水的特点1303、成倍节拍流水组织方法（1）使流水节拍满足上述条件；（2）计算流水步距k：k＝各施工过程节拍的最大公约数。

【例5】中

k=2d。（3）计算各施工过程需配备的队组数bi

：bi=ti

/k

。

【例5】中，b砌＝4/2=2（个队组）

b混＝6/2＝3（个队组）；b安＝2/2＝1（个队组）（4）确定每层施工段数m：

无间歇及搭接要求时：m=∑bi

（保证各队组均有自己的工作面）；有间歇及搭接要求时：m=∑bi+∑Z1/k+Z2/k－∑C/k

（小数只入不舍）；

【例5】中，无间歇要求，m=∑bi＝2+3+1=6（段）（5）计算工期Tp：

TP＝（rm+∑bi－1）k＋∑Z1－∑C【例5】中，TP=（2×6＋6－1）×2＋0－0＝34（d）（6）绘制进度表：（例见前表）3、成倍节拍流水组织方法（1）使流水节拍满足上述条件；131【例】某工程分两层叠制构件，有三个主要施工过程，节拍为：扎筋――3d，支模－－3d，浇混凝土－－6d。要求层间技术间歇不少于2d；且支模后需经3天检查验收，方可浇混凝土。试组织成倍节拍流水。〖解〗

1)确定流水步距k：节拍最大公约数为3，则k＝3d。

2)计算施工队组数bi：

b钢＝3/3=1（个）；b木＝3/3=1（个）；b混＝6/3=2（个）

3)确定每层流水段数m：

层间间歇2d，施工过程间歇3d，

m=∑bi+∑Z1/k+Z2/k=(1+1+2)+3/3+2/3≈5.7；取m=6(段)4)计算工期Tp：

TP＝（rm+∑bi

－1）k＋∑Z1－∑C

＝(2×6＋4－1)×3＋3－0＝48（d）

5)画进度表：【例】某工程分两层叠制构件，有三个主要施工过程，节拍为：扎筋132施工过程队组施工进度36912151821242730333639424548扎筋1支模1浇混凝土121.11.21.31.41.51.61.11.21.31.41.51.61.11.21.31.41.51.62.12.22.32.42.52.62.12.22.32.42.52.62.12.22.32.42.52.6Z1Z1需要注意：从理论上讲，很多工程均能满足成倍节拍流水的条件，但实际工程若不能划分成足够的流水段或配备足够的资源，则不能使用该法.施工过程队组施工进度36133（三）分别流水法（无节奏流水)1、条件：同一施工过程的节拍相等或不等，不同施工过程之间的节拍不尽相等，也无规律可循。2、分别流水施工的特点：(1)各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等；(2)流水步距不尽相等；(3)专业队数等于施工过程数；(4)在一个施工层内每个专业队都能够连续施工；(5)施工段可能有空闲时间。（三）分别流水法（无节奏流水)1、条件：同一施工过程的节拍相134（2）方法：1）求流水步距：用潘特考夫斯基方法——“节拍累加数列错位相减取大差”