高速管理所科室工作考核办法

本文格式为Word版，下载可任意编辑——高速管理所科室工作考核办法高速管理所科室工作考核手段之相关制度和职责，高速管理所、科室工作考核手段第一条为切实反映和评价管理所、科室的工作绩效和管理工作质量,实现管理处年度工作筹划和工作目标,结合公司对管理处的工作考核手段和管理处工作实际,制定...

高速管理所、科室工作考核手段

第一条为切实反映和评价管理所、科室的工作绩效和管理工作质量,实现管理处年度工作筹划和工作目标,结合公司对管理处的工作考核手段和管理处工作实际,制定本手段。

其次条管理处各科、所的考核以年度考核为主要考核结果,兼顾季度工作筹划的完成处境以及阶段性重点工作完成处境,由管理处考核工作小组采用平日、月、季度工作检查和年度工作目标考核方式举行,考核结果作为以科、所为单位举行年终奖惩的主要依据。

第三条管理处科、所工作的考核遵循实事求是、公开公正原那么;对科、所的考核可以参考和征询公司相关业务部门的观法,并由各业务科室和管理所相互合作。

第四条管理处科、所考核指标根据管理处年度工作筹划和工作目标确定,考核指标由工作质量考核指标、安好生产工作指标和附加指标组成。

科室工作质量考核指标总分100分(附表一),由工作质量、综合管理两片面组成;附加指标由工作建议和创新、本金操纵、其他影响工作质量的情形、公司对各业务线的考核结果四片面组成。

管理所工作质量考核指标总分100分(附表二),由收费管理、设备管理、综合管理、党工团工作四片面组成;附加性指标由工作建议和创新、本金操纵、其他影响工作质量的情形、劳动生产率四片面组成。

科、所安好生产工作质量考核指标总分100分(附表三),根据《管理处安好生产管理目标考核手段(试行)》由安好保畅科按月检查的方式举行考核,考核结果按50%计入各科、所考核综合得分报管理处考核工作小组。

第五条附加指标按以下方式考核。

一、工作建议和创新

1、分值标准:0-5分。

2、工作建议和创新认定标准:

对全处工作有指导性作用或已运用于全处工作中并获得公司部门断定的按次加1分,运用于全公司及以上的按次加2分,上限5分。申请该项指标加分须供给书面材料。

二、本金操纵

管理所营运包干经费、业务科室业务经费执行按科目操纵在筹划之内加2分;水电费、汽车使用费、办公费,每超支、节1%扣、加3分;其余科目超、节1%,分别扣、加1分。扣、加最高分值为5分。

三、管理所劳动生产率

管理所劳动生产率考核指标考核管理所的人均服务车辆数。

1、人均服务车辆数=管理所进出口车辆数/管理所收费人员数(管理所收费人员数包括收费员与所务、后勤人数之和)

2、劳动生产率指标的人员数以各管理所年均实际人数为准。

管理所劳动生产率指标由办公室和收费科年终统一核算排名,对排名第一、其次、第三,分别加5分、3分、1分,排名第四扣1分,排名第五扣3分。

四、公司对各业务线的年度考核结果或排名。

管理处考核领导小组可以根据年终公司对直属单位的考核结果,结合公司对各业务线的年度概括考核得分或考核排名,对业务科室举行考核,对排名第一、其次、第三的,分别加5分、3分、1分,对排名第四的,扣1分,对排名第五的,扣3分。

五、管理处各科、所展现以下其他影响工作质量的情形时,按以下方式得分。

(一)展现以下处境并经核实后,扣除其工作质量考核指标得分的50%(注:相关责任人仍需按照管理处奖惩处法举行相应处理。),扣分以其全部工作质量得分为限:

1、较大安好责任事故:展现负同等责任及以上处境的较大安好责任事故(含同等责任及以上较大道路交通死亡责任事故)。

2、廉政创办:当年发生违反《廉政创办责任书》中的行为。

3、筹划生育:展现当年违反筹划生育政策的事情。

4、其他诸如展现严重工作质量、严重违纪违规等事情。

第六条科、所考核综合得分按以下公式举行计算:

1、科室考核综合得分=工作质量指标考核得分+安好生产工作指标考核得分±附加指标考核得分。

2、管理所考核综合得分=工作质量考核得分+安好生产工作指标考核得分±附加指标考核得分。

第七条管理处科、所的年度考核结果按考核综合得分排名举行奖惩:对科、所第一名、其次名、第三名举行赏赐,对排名结果举行扣奖,奖惩金额由管理处考核领导小组确定。

第八条本手段自2022年7月1日起实施,执行过程中有问题,请实时向管理处考核工作小组反应。原《