木横河疏浚监理规划

木横河（渣涟桥-走马塘河）疏浚项目工程监理规划PAGE24B12木横河（渣涟桥—走马塘河）疏浚工程监理规划2013年10月29日至2013年12月28日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制目录TOC\o"1-3"\f\u一、 工程概况 3二、监理工作范围、目标和依据 3（一）、监理工作范围 3（二）、监理工作目标 3（三）、监理工作依据 3三、监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划 4（一）、本项目现场监理机构职能分工机构图 4（二）、监理人员岗位职责 4（三）、监理人员人员配备及进退场计划 6四、监理工作内容、方法和措施 7（一）、监理工作内容 7（二）、监理工作的方法 81、质量目标控制方法 82、进度目标控制方法 83、投资目标的控制方法 8（三）、监理工作的措施 91、工程质量控制的措施 92、工程进度控制的措施 93、工程投资控制的措施 9五、监理工作制度、工作程序 10（一）、监理工作制度 101、开工报告审批制度 102、施工组织设计审批制度 103、旁站监理和现场巡视检查制度 114、隐蔽工程验收制度 115、施工图纸会审及设计交底制度 116、设计变更和会签设计变更制度 117、监理例会制度 118、请示汇报制度 11（二）、监理工作的程序 121、监理工作总程序 122、施工准备阶段监理工作程序 133、质量控制工作程序 144、进度控制工作程序 155、造价控制工作程序 166、合同管理工作程序 177、安全、文明施工监理工作程序 188、竣工监理工作程序 19六、履行监理安全责任： 20本规划是苏州市吴中区木横河（渣涟桥-走马塘河）疏浚项目工程监理工作的指导性文件,各项监理工作必须遵照《规划》制订的原则执行。工程概况1、基本概况：木横河（渣涟桥-走马塘河）疏浚项目工程位于苏州市吴中区木渎镇，渣涟桥至走马塘河河段，施工河段总长1522m，清淤方量为25777.58m³。2、计划工期：2013年10月29日-2013年12月28日，合同工期60日历天。3、工程总造价：82.4882万元4、工程工程参建单位：建设单位：苏州市吴中区木渎水利站设计单位：苏州市吴中区木渎水利站监理单位：苏州市水利建设监理有限公司施工单位：苏州创元建设工程有限公司二、监理工作范围、目标和依据（一）、监理工作范围按委托监理合同约定，本工程的监理范围为吴中区木横河（渣涟桥-走马塘河）疏浚项目工程施工阶段的监理，包括工程全部项目的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调及安全文明管理，并按合同要求组织完工预验收，出具工程质量评估报告和督促承包商整理上交技术文件、竣工档案资料等。（二）、监理工作目标工程质量监理目标：满足合同规定的质量要求。工程工期监理目标：在合同要求的60日历天工期内完成合同内全部工程施工。工程造价监理目标：控制在合同价内。安全、文明施工总目标：杜绝工程事故。（三）、监理工作依据1）国家、省、市有关工程建设招投标文件。2）经审查批准的设计文件、图纸及有关资料。3）本工程的施工承包合同和监理委托合同及其它有关合同。4）规范、规程和标准等：《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）《江苏省水利工程施工质量检验评定标准》（2002年3月版）等。三、监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划（一）、本项目现场监理机构职能分工机构图为了确保木横河疏浚项目工期、质量、投资完成预计目标，监理好本工程，本公司组建的监理班子组织机构详见下图：项目监理组项目监理组总监：王启同监理员监理员：龚晓冬资料员：龚晓冬资料员：龚晓冬（二）、监理人员岗位职责1、总监理工程师的职责：1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；1.6审定承包单位交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；1.8审查和处理工程变更；1.9主持或参与工程质量事故的调查；1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；1.12审核签发分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项项目的竣工验收；1.13主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表的职责：

2.1负责管理监理部的日常工作，检查的督促监理人员的工作，查验监理日记；2.2主持监理工作会议、签发总监理工程师授权范围内的项目监理部文件和指令；2.3审查分包单位的资源，并提出审查意见；2.4审查承包单位提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等；2.5审查和处理工程变更；2.6主持和参与工程质量事故的调查；2.7组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理总结；2.8审核签认分部工程和单位工程质量验收资料，组织对待质量验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；2.9主持整理工程项目的监理资料；2.10督促承包单位创建安全生产文明施工标准化工地；2.11完成公司和总监理工程师交办的其他工作。总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表：

（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

（2）签发开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

（3）审查签认竣工结算；

（4）调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；

（5）根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的监理人员进行调换。3、专业监理工程师职责：3.1负责编制本专业的监理实施细则；3.2负责本专业监理工作的具体实施；3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；3.5负责本专业单元工程验收及隐蔽工程验收；3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员的职责与权限：4.1在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作；4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；4.6做好监理日记和有关的监理记录。5、资料员的职责：5.1收集管理设计批文、文件等有关资料；5.2负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件统一编号及存档方法；5.3负责各专业的设计图纸，材质保证书、试块报告、技术核定等有关资料的编号整理及登记工作，运用计算机做好“三控制”，初步建立：a、监理内业资料管理程序（包括合同管理）（质量管理方面）；b、进度编制程序（进度控制方面）；c、造价分析计算程序（投资控制方面）。（三）、监理人员人员配备及进退场计划人员配置原则：根据本工程招标文件对监理人员资格、资历、专业、数量等要求和监理大纲的承诺，结合工程现场具体情况，监理公司安排了一批长期从事水利施工、管理或监理工作、熟悉工程的要求、具有丰富的监理工作经验、年龄结构有层次、专业配套齐全、组织领导配合默契、整体水平较高的监理人员组成项目监理组。四、监理工作内容、方法和措施（一）、监理工作内容施工准备阶段的监理工作内容：

1、施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。

2、根据委托监理合同的约定积极参加工程施工招标工作，协助建设方选择有能力、有经验的承包商。

3、认真做好施工队伍（特别是总承包商）的资质审查工作，包括人员、技术、施工设备，确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。

4、认真审核施工组织设计（施工方案）、质量保证措施和安全技术措施，施工现场的布置、劳动人安排，工具材料准备、预制中、半成品的生产等，确保工程质量符合设计和规范与工程建设总进度。

5、协助建设方组织设计图纸会审工作，作好图纸设计交底，使总承包商及全体施工管理人员了解工程设计意图和要求。

6、督促总承包单位认真做好作业前的技术交底，使每个施工人员清楚各自工作的具体要求。

7、确认施工图纸的有效性。对设计变更、工艺变动、材料变更、设备选型等都要求办理相关手续。

8、对各专项系统的主要设备、器材，监理工程师要亲自监督校验调整，掌握系统设备的详细资料、消除隐患。9、参加第一次工地会议并进行施工监理交底。10、审查施工单位各项准备工作，督促施工单位施工管理和安全文明施工保证体系的建立、健全和实施，下达开工通知书。施工阶段的监理工作内容：1、审核施工单位提出的分包工程项目；2、复核已完工程量，签署工程月用款报告；审核变更预算，对施工过程中产生的变更及时报批，并根据合同有关条款对变更额正确审核；在工程竣工验收后三个月内完成竣工结算审核并上报委托人；3、审批工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验；4、督促施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工。如需要视工程现场情况配合工程施工的需要进行24小时日夜监理，控制工程质量。对关键工序的实施旁站监控；5、检查工程施工质量、对隐蔽工程进行复核签证，主持工程质量事故的分析、处理；6、协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；7、督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与施工单位之间的争议及相关施工单位之间的争议。竣工验收阶段的监理工作内容：1、检查、督促施工单位根据档案管理部门的规定整理合同文件及施工技术档案资料，对资料的准确性和完整性予以确认；并协助承包单位移交工程档案；2、组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。对工程施工质量提出评估意见、协助委托人组织竣工验收；3、参与工程的竣工验收，对验收过程中发现的问题及时提出意见，并督促施工单位进行整改。4、协调委托人与施工单位间的合同纠纷。（二）、监理工作的方法在项目建设监理实施过程中，我们采用目标控制方法，制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。1、质量目标控制方法建立一套有力的质量控制体系，具体分为四个层次，即由公司总工办、总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，确保工程质量目标的实现。2、进度目标控制方法以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同业主、工程承包人一起调整计划，确保达到预期的工期目标。3、投资目标的控制方法审核施工单位的变更预算，签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用。如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面(主要是技术经济)考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。（三）、监理工作的措施1、工程质量控制的措施1.1事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理机构在进行质量控制时，应十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理机构将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。1.2事中控制：是工程质量控制的关键环节，在施工过程中监督施工单位严格按设计图纸和现行规范、规程、标准施工，控制工程质量。2、工程进度控制的措施2.1施工总进度计划评审要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划，由现场监理机构对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见。2.2督促施工编制进度计划在总进度计划的前提下，要求施工单位作出月、周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划。2.3检查月进度计划执行情况按照月进度计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位指定解决方案，限期落实。2.4对进度实施动态管理除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或单元工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。2.5协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。3、工程投资控制的措施3.1组织措施建立项目监理的组织体系，在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对已完成的工程计量、支付款复核、处理索赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，投资控制的分析与预测等。3.2经济措施(1)、进行已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的预测。(2)、工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、预付款的合理回扣等审核、签署。(3)、及时办理和审核工程结算。(4)、制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。3.3技术措施(1)、对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可。(2)、进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等方面挖潜节约投资的可能，组织审核降低造价的技术措施。(3)、加强设计交底和施工图纸会审工作，把问题解决在施工之前。3.4合同措施(1)、参与处理索赔事宜时以合同为依据。(2)、参与合同原修改、补充工作，并分析研究对投资控制的影响。(3)、监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。五、监理工作制度、工作程序（一）、监理工作制度1、开工报告审批制度在工程开工前，承包单位在所有开工准备工作完成之后向项目监理机构提交《工程开工报审表》，项目监理机构根据工程施工合同、按照表中的内容检查是否具备开工条件。在施工合同规定的开工日期符合开工的条件下总监向承包单位签署《工程开工报审表》，如不符合施工合同规定的开工日期，与业主协单位取得一致意见后签署审核意见。2、施工组织设计审批制度2.1、施工组织设计的审批必须是在承包单位自审手续齐全的基础上由承包单位填写施工组织设计报审表报项目监理机构。2.2、总监理工程师(总监代表)组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见后，返回承包单位修改，直至项目监理机构审批通过，涉及增加工程措施费的项目须征得业主同意，并将已审批的施工组织设计送业主备案。2.3、经审批的施工组织设计，承包单位应认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，承包单位应报请项目监理机构审查同意，承包单位擅自改动，所发生的质量、安全、工期及措施费用等由承包单位负责。2.4、结合监理工程的具体情况，要求承包单位编制重点或特殊分部单元工程的施工方案，由项目监理机构审批后方可施工。2.5、要求承包单位提交针对工程质量通病所制定的技术措施。2.6、针对监理工程的具体情况，要求承包单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施，并设置质量控制点。3、旁站监理和现场巡视检查制度施工过程中由于现场施工或操作不当或不符合规程、标准所导致工程质量问题，对此施工旁站监理和现场巡视检查制度加以控制。3.1、对工程主要工序、关键部位及对工程质量具有重大影响的工序过程，必须进行旁站监理。如混凝土浇筑、闸门、桥梁板吊装等。3.2、对其他一般工序执行现场巡视检查制度。3.3、旁站监理及现场巡视检查均应有详细记录。4、隐蔽工程验收制度4.1、凡被其他后继工序施工所隐蔽和覆盖的分部、单元工程即隐蔽工程，在隐蔽或覆盖前，必须经监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖。4.2、隐蔽工程应进行交接检查，即监理人员检查确认质量合格并签字后，方可移交下道工序施工。若发现其施工质量与施工图纸、技术交底、施工规范、操作规程等不符合，则监理人员以书面形式通知承包单位，要求进行处理、改正和返工。5、施工图纸会审及设计交底制度5.1、为确保设计图纸的正确性、减少设计差错，及时组织对将用于工程施工的施工图纸进行由监理、设计、施工等方参加的施工图纸会审。5.2、施工图纸会审及设计交底结束后，由项目监理机构签发会议纪要。5.3、未经会审和交底的施工图纸，不得进行施工。6、设计变更和会签设计变更制度6.1、对设计修改(包括承包对设计的修改意见)由监理机构通过业主与设计单位联系，请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经监理会签后交承包单位施工。6.2、项目监理机构会签有关各设计变更，应侧重审查工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现不利影响时，明确提出监理意见，必要时向业主提出书面意见。7、监理例会制度7.1、每月总监（总监代表）向业主提交月报，月报内容一般包括：本月工程质量、工程进度和投资计划完成情况、施工质量事故和处理以及需要上报的其他问题。7.2、总监（总监代表）定期召开由业主、审计单位和承建单位参加的施工例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。8、请示汇报制度8.1、施工监理过程中的一般问题，由专业监理人员负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师（总监代表）汇报；重大事项由总监理工程师（总监代表）及时向业主汇报，并会同业主组织有关单位进行分析处理。8.2、监理日记：各专业监理人员详细记录当天自然情况和主要工作（监理检查内容、发现问题、处理情况及当日大事等），总监（总监代表）每天签阅监理日记。（二）、监理工作的程序1、监理工作总程序签订委托监理合同签订委托监理合同（建设单位、监理单位）成立监理项目部（监理单位）编制监理规划（总监理工程师、总监代、专业监理工程师）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）施工准备阶段监理控制（项目监理部）工地例会质量控制造价控制进度控制合同管理资料管理竣工验收阶段（建设单位、项目监理部）2、施工准备阶段监理工作程序熟悉设计文件熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师、总监代表、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师、总监代表）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师、总监代表）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）审查分包单位资格（总监理工程师、专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、总监代表、专业监理工程师）签署《工程开工报审表》（总监理工程师）3、质量控制工作程序审查施工组织设计（方案）审查施工组织设计（方案）（专业监理工程师）审审核施工组织设计（方案）（总监理工程师、总监代表）审核重点部位、关键工序施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术等专题认证（专业监理工程师）审核重点部位、关键工序施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术等专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）测量、复测测量、复测（专业监理工程师、监理员）抽查、巡视检查、旁站监督抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认审核、签认单元工程质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）4、进度控制工作程序一般滞后严重滞后收集、熟悉进度控制有关资料（专业监工程进度控制风险分析（总监理工程师、专业监理工程师）审批承包单位进度计划（总监理工程师）检查、分析进度计划的实施（专业监理工程师）制定进度控制方案（专业监理工程师）实际进度与计划进度比较工程竣工工程是否竣工与建设单位协商（总监理工程师）重新调整进度计划专业监理工程师）通知承包单位采取纠偏措施（专业监理工程师）编制下一期进度计划（承包单位）5、造价控制工作程序是是无问题否不批准存在问题分部单元工程完成（承包单位）填报计量通知（承包单位）填写《中间计量表》（专业监理工程师）审查文件资料（专业监理工程师）现场计量（专业监理工程师、承包单位）是否存在异议（承包单位）退还资料、暂不计量（专业监理工程师）进一步检查计量记录（专业监理工程师）进入支付程序6、合同管理工作程序否否是否是否是收集、熟悉合同管理工作有关资料（专业监理工程师）制定合同管理工作方案（专业监理工程师）工程暂停及复工处理（总监理工程师、专业监理工程师）工程延期、延误处理（总监理工程师、专业监理工程师）费用索赔管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程变更管理（总监理工程师、专业监理工程师）是否发生争议合同争议调解（总监理工程师、专业监理工程师）是否调解成功配合仲裁诉讼（总监理工程师、专业监理工程师）是否解除协助合同解除（总监理工程师、专业监理工程师）继续履行协助合同终止（总监理工程师、专业监理工程师）7、安全、文明施工监理工作程序上报上报上报同意同意不同意编制文明、安全施工监理细则（专业监理工程师）编制文明、安全施工方案（承包单位）方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）开工前安全文明施工交底工作（专业监理工程师、承包单位）落实文明、安全施工作业准备工作、并报审（承包单位）检查执行情况（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）实施（承包单位）签署审核报告（专业监理工程师）发现安全生产隐患及时发出整改通知（专业监理工程师）建设单位代表组织有关各方处理安全事故（专业监理工程师）发生安全事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）建设单位代表事故整改（承包单位）不同意8、竣工监理工作程序存在问题存在问题存在问题存在问题无问题无问题无问题存在问题提交竣工申请（承包单位）确认工程完成（专业监理工程师）确认质量合格（专业监理工程师）确认现场清理完毕（专业监理工程师）成立竣工检查小组（总监理工程师、总监代表）审查竣工申请（检查小组）签发竣工证书（总监理工程师）编制检查报告（检查小组）现场检查与评估（检查小组）落实整改（承包单位）六、履行监理安全责任1、安全管理目标“以人为本”是监理安全责任出发点，人身伤亡事故为零，重大安全事故为零；是监理管理的目标。“安全第一，预防为主”是监理安全责任的管理方针。2、安全管理组织安全责任的行为主体是承包商，监理安全责任行为主体为审核、监督、检查。工地建立安全管理监督检查小组：小组成员有总承包商的专责安全员，总监理工程师，各分包商的专责安全员，业主代表组成，总包方任组长，监理方任副组长，负责工地的日常安全管理，安全监督，安全检查，文明生产执行情况的检查。生活区的卫生防疫管理，民工食堂管理等事项。3、安全管理内容3.1安全管理包括：人身安全，生产安全，用电安全，设备安全，环境安全以及成品保护等；3.2审查施工企业资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员考核合格证书和操作资格证书；3.3审核施工企业安全保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监督机构的建立及人员配备；3.4审核施工企业应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划；3.5审核施工现场安全防护是否符合投标时的承诺《建筑施工现场环境与卫生标准》等标准要求；3.6审查组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，审查施工安全有重大危险源的专项技术组织措施；3.7审查重要施工机具，吊车等的使用许可证、人员资格证；3.8在施工现场的日常巡检中，重点检查；工班组安全交底是否具体到人，现场的安全具体措施是否得当，各项措施的执行是否有力等。监督各承包商安全体系的建立，安全措施的落实，安全体系的有效运行。每周进行一次安全检查，每月进行一次安全大检查。并将检查结果通报各有关单位。4、安全事故报告制度各单位发生安全事故必须上报监理，监理抄报业主，重大的安全事故上报政府建设主管部门，隐瞒不报者将要受到严肃处理。5、安全监理的具体工作5.1严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；5.2督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；5.3督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；5.4审核施工方案及安全技术措施；5.5检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；5.6监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；5.7进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；5.8施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。6.施工阶段安全监理的程序6.1审查施工单位的有关安全生产的文件：⑴《营业执照》⑵《施工许可证》⑶《安全资质证书》⑷《建筑施工安全监督书》⑸安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等⑹安全生产责任制及管理体系⑺安全生产规章制度⑻特种作业人员的上岗证及管理情况⑼各工种的安全生产操作规程⑽主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。6.2审核施工单位的安全资质和证明文件（总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）；6.3审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案；6.4审核安全管理体系和安全专业管理人员资格；6.5审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；6.6审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施，施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书；6.7严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理；6.8现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工；7.9施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。7．下发停工令：如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报：1.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；2.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；3.安全措施未经自检而擅自使用时；4.擅自变更设计图纸进行施工时；5.使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；6.未经安全资质审查的分包单