某电子公司生产计划与物料控制之基础知识课件

生产计划与物料控制之基础知识概述

智航电子科技有限公司（PMC部）生产计划与物料控制智航电子科技有限公司（PMC部）1计划是什么?生产计划的概念如何实现计划的可控性生产计划的任务计划的作用生产计划的内容计划的阶段生产计划的层次计划的层次生产计划的编制流程定期产销协调会议制度大纲概要生产计划与物料控制之计划管理概述计划是什么?生产计划的概念如何实现计划的可控性生产计划的任务21计划是什么古人计划就是纸上谈兵计划

经济计划=目标市场

经济计划的目的是来应对市场的变化,让市场的变化可以控制生产计划与物料控制之计划管理概述1计划是什么古人计划就是纸上谈兵计划

经济计划=目标市场

经3对市场的预测实际运营中实际产量数据化的管理(1)数据的来源实际的销售量2如何实现计划的可控性生产计划与物料控制之计划管理概述对市场的预测实际运营中实际产量数据化的管理(1)数据的来源实4数据主要来源于对市场的调研

预估型产业模式数据来源于以往那些客户的生产销售状况.进行评判.订货型生产(2)数据管理需把控的方向(根据产业模式)生产计划与物料控制之计划管理概述数据主要来源于对市场的调研

预估型产业模式数据来源于以往那些53计划的作用计划是组织的前提计划是指挥的依据计划是协调的工具计划是控制的标准4计划的作用321计划是管理的首要职能生产计划与物料控制之计划管理概述3计划的作用计划是组织的前提计划是指挥的依据计划是协调的工具64计划的阶段生产计划与物料控制之计划管理概述4计划的阶段生产计划与物料控制之计划管理概述7战略层战术层作业层5计划的层次为了获取资源有效的利用资源合理的分配资源生产计划与物料控制之计划管理概述战略层战术层作业层5计划的层次为了获取资源有效的利用资源合理86生产计划的概念

生产计划称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据生产计划与物料控制之计划管理概述6生产计划的概念生产计划称生产大纲，它是根据销售计划97生产计划的任务1.要保证交货日期与生产量2.满足客户需求3.作为物料采购的基准依据4.将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平5.安排人员与设备的调配,使我们整个生产运营能够有效的开展生产计划与物料控制之计划管理概述7生产计划的任务1.要保证交货日期与生产量2.满足客户需求3108生产计划的内容生产什么东西生产多少在哪里生产什么时候完成产品名称零件名称数量重量部门单位期间交期生产计划与物料控制之计划管理概述8生产计划的内容生产什么东西生产多少在哪里生产什么时候完成产119生产计划的层次工序级零件级产品级班组级车间级厂级生产计划与物料控制之计划管理概述9生产计划的层次工序级零件级产品级班组级车间级厂级生产计划与1210生产计划的编制流程滚动式生产计划的编制方法计划执行计划…预定计划具体详细，要求按计划完成比较粗略，允许调整经过一段时间，计划向前推进一个阶段，原预定计划中的第一阶段经调整修改后变为执行计划，而预定计划也向后延一个阶段。生产计划与物料控制之计划管理概述10生产计划的编制流程滚动式生产计划的编制方法计划执行计13

年度生产计划①②③④季滚动计划完成情况实际与计划差异

计划修正因素差异分析结果市场变化结果年度动向预测

新的年度计划下一年②③④①计划期：一年滚动期：一季生产计划与物料控制之计划管理概述年度生产计划①②③④季滚动计划完成情况实际与计划差异计141、生2、产能负荷状况；产计划及生产异动状况；3、物料需求及进料状况。有关人员、设备、材料……等产销事项。1、上一周产量报告；2、产量差异原因及分析；3、下一周生产预定活动状况及协调事项；4、业务动态情况及协调事宜。11定期产销协调会议制度资料准备1、销售及业务状况2、出货状况及客户要求销售部门销售部门生产管理部门销售部门会议检讨内容生产计划与物料控制之计划管理概述1、生2、产能负荷状况；有关人员、设1、上一周产量报告；1115案例分析生产主管说道：“这是由于装配过程中，发现零配件的螺丝孔位都对不上号，这根本就没有办法生产。”质检主管委屈地说道：“这肯定和我们没有关系，我们是完全按照供应技术部门提供的图纸验收的，抽检的合格率都达到了95%，没有理由不收货啊！”供应技术部门的主管发话了：“这个问题我们部门有责任，但是在事前我已和老总说过，向客户推迟两个月交货，但是被拒绝了。”产销协调会议生产计划与物料控制之计划管理概述案例分析生产主管说道：“这是由于装配过程中，发现零配件的螺丝16一.物料管理的概念二.物料的分类三.物料供应的流程四.物料计划五.相关的若干个概念大纲概要生产计划与物料控制之物料控制概述一.物料管理的概念二.物料的分类三.物料供应的流程四.物料计17一.物料管理的概念1.物料管理的概念

物料管理是企业管理中非常重要的一个体系，就相当于人体的血液循环系统。2.注意A.物料运输过少：容易得“营养不良”

B.物料运输过多：容易得“肥胖症”生产计划与物料控制之物料控制概述一.物料管理的概念1.物料管理的概念物料管理是企业管18二.物料的分类

物料是指我们在日常的生产过程中，我们所用到的所有资料的总称，包括原材料、辅助材料、燃料、工具等等。生产计划与物料控制之物料控制概述二.物料的分类物料是指我们在日常的生产过程中，我们19三.物料供应的流程物料供应的流程1.物料的预测2.物料的采购3.物料的领用4.物料的发配5.物料的核算、盘点生产计划与物料控制之物料控制概述三.物料供应的流程物料供应的流程1.物料的预测2.物料的采购20物料供应的精髓三不原则：不断料不呆料不囤料如何来节约物资的消耗来加速资金的周转。通过协调企业各部门之间的关系，从整个企业的角度让整个物料流动起来。物料供应的原则物料供应的目的生产计划与物料控制之物料控制概述物料供应的精髓三不原则：如何来节约物资的消耗来加速资金的周转21四.物料计划1.物料计划编制的内容：

A.确定企业计划期的物料的需求量

B.确定物料的消耗定额

C.查清楚现有库存的数量1.通过物料计划制定的一系列的指标：A.物料计划准确率的指标B.订货合同完成率的指标C.库存周转速率的指标D.物料消耗的价格和报废品损失率的指标3.物料计划有助于存货控制和物流的配送物流速度越快，企业库存就越少2.通过物料计划制定的一系列的指标：A.物料计划准确率的指标B.订货合同完成率的指标C.库存周转速率的指标D.物料消耗的价格和报废品损失率的指标生产计划与物料控制之物料控制概述四.物料计划1.物料计划编制的内容：1.通过物料计划制定的一22A.做好市场预测，掌握物料的市场动态B.收集企业内部相关的数据资料内部数据资料：物料销货备损、生产计划、在制品的数量、产品设计更改、物料供应以及物料消耗的分析、上期物料计划执行中的一些问题、在途及库存物料资料的资源、委托加工的物资资源、预计计划初期的一个资源C.制定有关物料的备损4.物料计划过程中的准备工作:生产计划与物料控制之物料控制概述A.做好市场预测，掌握物料的市场动态4.物料计划过程中的准备23A.数据管理

(1)按照计划的长短分为季度、月度的计划

(2)PDCA循环：循环管理体系

(3)数据：预测数据、真实数据、偏差数据B.均衡化生产

(1)通过物资计划的编制实现物资流动的各个环节的平衡，物流才会顺畅。（根据实际生产情况，均衡进料，平衡生产）

(2)追求的不是最快的速度，而是追求一个均衡的速度。5.物料计划的执行：生产计划与物料控制之物料控制概述A.数据管理5.物料计划的执行：生产计划与物料控制之物料控制24五.相关的若干个概念物资需求独立需求重组需求MRP的基本原理：将数字信息化的过程生产计划与物料控制之物料控制概述五.相关的若干个概念物资需求独立需求重组需求MRP的基本原理25D产品B产品C产品A产品D产品E产品F产品E产品BOM：物料的清单生产计划与物料控制之物料控制概述D产品B产品C产品A产品D产品E产品F产品E产品BOM：物料26案例一张桌面四个桌腿一个桌套一个完整的方桌备注：桌面、桌腿、桌套都可以进一步分解成原材料。生产计划与物料控制之物料控制概述案例一张桌面四个桌腿一个桌套一个完整的方桌备注：桌面、桌腿、27总结

首先了解到在整个生产中需要多少物料，才不会因为缺料而导致的一些无法运营的生产现象的发生。

第二通过工艺流程了解到如何有效的安排生产进度，如何去协调哪些生产线去委外，哪些生产线是重点生产脉络。生产计划与物料控制之物料控制概述总结首先了解到在整个生产中需要多少物料，才不会28每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。12月-2212月-22Thursday,December29,2022天生我材必有用，千金散尽还复来。11:47:5011:47:5011:4712/29/202211:47:50AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。12月-2211:47:5011:47Dec-2229-Dec-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。11:47:5011:47:5011:47Thursday,December29,2022安全在于心细，事故出在麻痹。12月-2212月-2211:47:5011:47:50December29,2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年12月29日11:47上午12月-2212月-22扩展市场，开发未来，实现现在。29十二月202211:47:50上午11:47:5012月-22做专业的企业，做专业的事情，让自己专业起来。十二月2211:47上午12月-2211:47December29,2022时间是人类发展的空间。2022/12/2911:47:5011:47:5029December2022科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。11:47:50上午11:47上午11:47:5012月-22每天都是美好的一天，新的一天开启。12月-2212月-2211:4711:47:5011:47:50Dec-22人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。2022/12/2911:47:50Thursday,December29,2022感情上的亲密，发展友谊；钱财上的亲密，破坏友谊。12月-222022/12/2911:47:5012月-22谢谢大家！每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。12月-29生产计划与物料控制之基础知识概述

智航电子科技有限公司（PMC部）生产计划与物料控制智航电子科技有限公司（PMC部）30计划是什么?生产计划的概念如何实现计划的可控性生产计划的任务计划的作用生产计划的内容计划的阶段生产计划的层次计划的层次生产计划的编制流程定期产销协调会议制度大纲概要生产计划与物料控制之计划管理概述计划是什么?生产计划的概念如何实现计划的可控性生产计划的任务311计划是什么古人计划就是纸上谈兵计划

经济计划=目标市场

经济计划的目的是来应对市场的变化,让市场的变化可以控制生产计划与物料控制之计划管理概述1计划是什么古人计划就是纸上谈兵计划

经济计划=目标市场

经32对市场的预测实际运营中实际产量数据化的管理(1)数据的来源实际的销售量2如何实现计划的可控性生产计划与物料控制之计划管理概述对市场的预测实际运营中实际产量数据化的管理(1)数据的来源实33数据主要来源于对市场的调研

预估型产业模式数据来源于以往那些客户的生产销售状况.进行评判.订货型生产(2)数据管理需把控的方向(根据产业模式)生产计划与物料控制之计划管理概述数据主要来源于对市场的调研

预估型产业模式数据来源于以往那些343计划的作用计划是组织的前提计划是指挥的依据计划是协调的工具计划是控制的标准4计划的作用321计划是管理的首要职能生产计划与物料控制之计划管理概述3计划的作用计划是组织的前提计划是指挥的依据计划是协调的工具354计划的阶段生产计划与物料控制之计划管理概述4计划的阶段生产计划与物料控制之计划管理概述36战略层战术层作业层5计划的层次为了获取资源有效的利用资源合理的分配资源生产计划与物料控制之计划管理概述战略层战术层作业层5计划的层次为了获取资源有效的利用资源合理376生产计划的概念

生产计划称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据生产计划与物料控制之计划管理概述6生产计划的概念生产计划称生产大纲，它是根据销售计划387生产计划的任务1.要保证交货日期与生产量2.满足客户需求3.作为物料采购的基准依据4.将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平5.安排人员与设备的调配,使我们整个生产运营能够有效的开展生产计划与物料控制之计划管理概述7生产计划的任务1.要保证交货日期与生产量2.满足客户需求3398生产计划的内容生产什么东西生产多少在哪里生产什么时候完成产品名称零件名称数量重量部门单位期间交期生产计划与物料控制之计划管理概述8生产计划的内容生产什么东西生产多少在哪里生产什么时候完成产409生产计划的层次工序级零件级产品级班组级车间级厂级生产计划与物料控制之计划管理概述9生产计划的层次工序级零件级产品级班组级车间级厂级生产计划与4110生产计划的编制流程滚动式生产计划的编制方法计划执行计划…预定计划具体详细，要求按计划完成比较粗略，允许调整经过一段时间，计划向前推进一个阶段，原预定计划中的第一阶段经调整修改后变为执行计划，而预定计划也向后延一个阶段。生产计划与物料控制之计划管理概述10生产计划的编制流程滚动式生产计划的编制方法计划执行计42

年度生产计划①②③④季滚动计划完成情况实际与计划差异

计划修正因素差异分析结果市场变化结果年度动向预测

新的年度计划下一年②③④①计划期：一年滚动期：一季生产计划与物料控制之计划管理概述年度生产计划①②③④季滚动计划完成情况实际与计划差异计431、生2、产能负荷状况；产计划及生产异动状况；3、物料需求及进料状况。有关人员、设备、材料……等产销事项。1、上一周产量报告；2、产量差异原因及分析；3、下一周生产预定活动状况及协调事项；4、业务动态情况及协调事宜。11定期产销协调会议制度资料准备1、销售及业务状况2、出货状况及客户要求销售部门销售部门生产管理部门销售部门会议检讨内容生产计划与物料控制之计划管理概述1、生2、产能负荷状况；有关人员、设1、上一周产量报告；1144案例分析生产主管说道：“这是由于装配过程中，发现零配件的螺丝孔位都对不上号，这根本就没有办法生产。”质检主管委屈地说道：“这肯定和我们没有关系，我们是完全按照供应技术部门提供的图纸验收的，抽检的合格率都达到了95%，没有理由不收货啊！”供应技术部门的主管发话了：“这个问题我们部门有责任，但是在事前我已和老总说过，向客户推迟两个月交货，但是被拒绝了。”产销协调会议生产计划与物料控制之计划管理概述案例分析生产主管说道：“这是由于装配过程中，发现零配件的螺丝45一.物料管理的概念二.物料的分类三.物料供应的流程四.物料计划五.相关的若干个概念大纲概要生产计划与物料控制之物料控制概述一.物料管理的概念二.物料的分类三.物料供应的流程四.物料计46一.物料管理的概念1.物料管理的概念

物料管理是企业管理中非常重要的一个体系，就相当于人体的血液循环系统。2.注意A.物料运输过少：容易得“营养不良”

B.物料运输过多：容易得“肥胖症”生产计划与物料控制之物料控制概述一.物料管理的概念1.物料管理的概念物料管理是企业管47二.物料的分类

物料是指我们在日常的生产过程中，我们所用到的所有资料的总称，包括原材料、辅助材料、燃料、工具等等。生产计划与物料控制之物料控制概述二.物料的分类物料是指我们在日常的生产过程中，我们48三.物料供应的流程物料供应的流程1.物料的预测2.物料的采购3.物料的领用4.物料的发配5.物料的核算、盘点生产计划与物料控制之物料控制概述三.物料供应的流程物料供应的流程1.物料的预测2.物料的采购49物料供应的精髓三不原则：不断料不呆料不囤料如何来节约物资的消耗来加速资金的周转。通过协调企业各部门之间的关系，从整个企业的角度让整个物料流动起来。物料供应的原则物料供应的目的生产计划与物料控制之物料控制概述物料供应的精髓三不原则：如何来节约物资的消耗来加速资金的周转50四.物料计划1.物料计划编制的内容：

A.确定企业计划期的物料的需求量

B.确定物料的消耗定额

C.查清楚现有库存的数量1.通过物料计划制定的一系列的指标：A.物料计划准确率的指标B.订货合同完成率的指标C.库存周转速率的指标D.物料消耗的价格和报废品损失率的指标3.物料计划有助于存货控制和物流的配送物流速度越快，企业库存就越少2.通过物料计划制定的一系列的指标：A.物料计划准确率的指标B.订货合同完成率的指标C.库存周转速率的指标D.物料消耗的价格和报废品损失率的指标生产计划与物料控制之物料控制概述四.物料计划1.物料计划编制的内容：1.通过物料计划制定的一51A.做好市场预测，掌握物料的市场动态B.收集企业内部相关的数据资料内部数据资料：物料销货备损、生产计划、在制品的数量、产品设计更改、物料供应以及物料消耗的分析、上期物料计划执行中的一些问题、在途及库存物料资料的资源、委托加工的物资资源、预计计划初期的一个资源C.制定有关物料的备损4.物料计划过程中的准备工作:生产计划与物料控制之物料控制概述A.做好市场预测，掌握物料的市场动态4.物料计划过程中的准备52A.数据管理

(1)按照计划的长短分为季度、月度的计划

(2)PDCA循环：循环管理体系

(3)数据：预测数据、真实数据、偏差数据B.均衡化生产

(1)通过物资计划的编制实现物资流动的各个环节的平衡，物流才会顺畅。（根据实际生产情况，均衡进料，平衡生产）

(2)追求的不是最快的速度，而是追求一个均衡的速度。5.物料计划的执行：生产计划与物料控制之物料控制概述A.数据管理5.物料计划的执行：生产计划与物料控制之物料控制53五.相关的若干个概念物资需求独立需求重组需求MRP的基本原理：将数字信息化的过程生产计划与物料控制之物料控制概述五.相关的若干个概念物资需求独立需求重组需求MRP的基本原理54D产品B产品C产品A产品D产品E产品F产品E产品BOM：物料的清单生产计划与物料控制之物料控制概述D产品B产品C产品A产品D产品E产品F产品E产品BOM：物料55案例一张桌面四个桌腿一个桌套一个完整的方桌备注：桌面、桌腿、桌套都可以进一步分解成原材料。生产计划与物料控制之物料控制概述案例一张桌面四个桌腿一个桌套一个完整的方桌备注：桌面、桌腿、56总结

首先了解到在整个生产中需要多少物料，才不会因为缺料而导致的一些无法运营的生产现象的发生。