2016下半年信息系统项目管理师考试模拟试卷第4套

2016年上半年信息系统项目管理师考试模拟试卷（综合知识，第4套）单项选择题在下列各题的备选项中，请选择1个最符合题意的选项。1在项目管理过程中，衡量项目的成本绩效是管理者需要常做的工作，最好通过下列哪项来实现（）A)问每个成员进度完成的百分比并在月度报告中报告。

B)计算EV，使用指数和其他计算结果来报告项目过去的绩效和对未来绩效的预测。

C)使用50/50规则，确保生命期成本少于项目成本。

D)集中在上个月的花费和下个月将花费多少上。

[选择答案]ABCD2你在看下列数据，项目A的CPI是0.8，SPI是1.2，EV是450；项目B的CPI是1.2，SPI是0.8，EV是650。下列哪个说法是正确的（）A、项目B业绩比较好，因为它的EV比较高

B、项目A的进度落后，项目B进度提前

C、赶工项目A是不错的选择

D、赶工项目B是不错的选择[选择答案]ABCD3招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（）日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。A.7

B.20

C.15

D.30[选择答案]ABCD4甲公司拟开发一个新的产品，欲委托乙公司进行开发，在基本意向达成一致以后，甲乙双方就产品开发的细节问题进行协商，在协商过程中，该产品的有关商业和技术指标被乙方知晓，但后来因为开发价格问题，此次合作未成。于是乙公司自行组织开发该产品并销售，则乙公司的行为（）。A.乙公司应当承担损害赔偿责任，因为该产品属于甲公司的商业秘密

B.乙公司不应当承担损害赔偿责任，因为甲公司的产品并没有开发

C.乙公司不应当承担损害赔偿责任，因为合作合同并没有签订

D.乙公司不应当承担损害赔偿责任，因为产品是乙公司自行研制开发的[选择答案]ABCD5

合同收尾与管理收尾在一定程度上是一样的，因为它们都需要（）。A.除了项目经理以外的人来管理有关的活动

B.在工作执行期间确保任何时候都没有错误

C.需要准备一个WBS

D.确保工作被满意地完成[选择答案]ABCD6

变更请求最可能来自（）。A.对项目章程的审核

B.对执行项目的组织的战略计划的回顾

C.范围定义出错或遗漏

D.项目团队解决问题的技能要加以提高[选择答案]ABCD7

（）不属于PKI/CA认证中心的功能。A.接收并验证最终用户数字证书的申请

B.向申请者颁发或拒绝颁发数字证书

C.产生和发布证书废止列表（CRL），验证证书状态

D.业务受理点LRA的全面管理[选择答案]ABCD8

由某市标准化行政主管部门制定，报国务院标准行政主管部门和国务院有关行政主管部门备案的某一项标准，在国务院有关行政主管部门公布其行业标准之后，该项地方标准（）。A.与行业标准同时生效

B.即行废止

C.仍然有效

D.修改后有效[选择答案]ABCD9

信息系统安全空间的五大要素是指（）。A.认证、网络、完整、加密、不可否认

B.认证、权限、完整、加密、不可否认

C.认证、权限、完整、检测、不可否认

D.认证、网络、完整、检测、不可否认[选择答案]ABCD10

（）为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。A.可行性分析报告

B.项目章程

C.最初的项目范围说明书

D.项目计划书[选择答案]ABCD11

如果项目A的净现值为30000元，项目B的净现值为50000元，那么选取B的机会成本是（）元。A.23000

B.50000

C.20000

D.30000[选择答案]ABCD12

成本变更控制系统的目的是（）。A.定义什么时候对项目添加应急资金

B.确定成本偏差产生的原因

C.定义改变成本基准计划的步骤

D.确定是否需要更新预算[选择答案]ABCD13根据明确的工作说明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被认为是（）。A.不完整的，因为买方不满意

B.不完整的，因为规格不正确

C.完整的，因为承包商满意

D.完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件[选择答案]ABCD14你是一个项目团队的经理，负责A市一个建设单位的信息化项目建设，这个项目要历时2年，你已经率领团队在A市工作1年多了，项目进展很好，建设单位对你十分信任，临近春节了，建设单位送给你一些可在A市消费的购物券，作为对你加班的奖励，你也许应该（）。

A.不要接受这份礼物，因为它可能被理解为中饱私囊

B.决定和项目团队分享这份额外的礼物

C.不用向承建单位汇报这件事，因为这是建设单位自愿送给你的

D.悄悄将这些购物券消费掉，然后问一下建设单位是否还有什么别的请求[选择答案]ABCD15在面向对象技术中，将已有实例的特征稍作改变就可生成其它的实例，称为（）。A.泛化

B.继承

C.关联

D.封装[选择答案]ABCD16

网上交易必须具备抗抵赖性，是为了防止（）。

A.参与交易的一方否认曾经发生过此次交易

B.一个实体假装成另一个实体

C.他人截获密码数据后，冒充合法用户进行操作

D.他人对数据进行非授权修改、破坏[选择答案]ABCD17Browser/Server模式实现了开发环境与应用环境的分离，便于管理和系统维护，该模式的最大优点之一是（）。A.传输速率快

B.运算效率高

C.服务器端不用安装专用软件

D.客户端不用安装专用软件[选择答案]ABCD18在箭线图法（ADM）中，箭线表示（）。A.活动

B.依赖关系

C.虚活动

D.方向[选择答案]ABCD19当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但（）除外。

A.增加资源

B.加速时间进度

C.并行安排活动

D.消除浮动时间[选择答案]ABCD20

如果成本偏差和进度计划偏差相同，且都小于0，那么最可能的是（）。A.劳动力价格在项目开始后上涨了

B.偏差对项目有利

C.可以轻易的纠正进度偏差

D.成本偏差由进度偏差导致[选择答案]ABCD21对软件开发的看法可有多种观点，敏捷软件开发方法是一种（），代表者是极限编程XP，它的核心思想为（）。A.数学观

B.建模观

C.工程观

D.协作游戏A.强调文档和以敏捷性应对变化

B.强调建模和以敏捷性应对变化

C.强调设计和以敏捷性应对变化

D.强调人和人之间的合作的因素和以敏捷性应对变化[选择问题1的答案]ABCD[选择问题2的答案]ABCD22合同有以下主要法律特征（）。A.合同是当事人之间在自愿基础上达成的协议

B.合同当事人的法律地位平等

C.合同以设立、变更、终止民事权利义务关系为目的

D.以上都对[选择答案]ABCD23合同管理的原则不包括（）。A.事前预控原则

B.实时纠偏原则

C.公正处理原则

D.独立操作原则[选择答案]ABCD24有两种需求定义的方法——严格定义和原型定义，在关于这两种方法的描述中，不正确的是（）。A.严格定义方法假定所有的需求都可以预先定义

B.严格定义方法假定软件开发人员与用户之间的沟通存在障碍

C.原型定义方法认为需求分析中不可避免地要出现很多反复

D.原型定义方法强调用户在软件开发过程中的参与和决策[选择答案]ABCD25用于在网络应用层和传输层之间提供加密方案的协议是（）。

A.PGP

B.SSL

C.IPSec

D.DES[选择答案]ABCD26网络安全设计是保证网络安全运行的基础，网络安全设计有其基本的设计原则。以下关于网络安全设计原则的描述，错误的是（）。A.网络安全的“木桶原则”强调对信息均衡、全面地进行保护

B.良好的等级划分，是实现网络安全的保障

C.网络安全系统设计应独立进行，不需要考虑网络结构

D.网络安全系统应该以不影响系统正常运行为前提[选择答案]ABCD27能实现不同的网络层协议转换功能的互联设备是（）。A.集线器

B.交换机

C.路由器

D.网桥

[选择答案]ABCD28在CORBA体系结构中，负责屏蔽底层网络通信细节的协议是（）。A.IDL

B.RPC

C.ORB

D.GIOP[选择答案]ABCD29软件管理中，对软件进行配置、各个阶段文档的管理属于（）。A.组织管理

B.资源管理

C.计划管理

D.版本管理[选择答案]ABCD30在UML的动态建模机制中，（）既描述了对象之间动态的交互关系，还描述了交互的对象之间的静态链接关系，即同时反映系统的动态和静态牲。A.状态图（StateDiagram）

B.序列图（SequenceDiagram）

C.协作图（CollaborationDiagram）

D.活动图（ActivityDiagram）[选择答案]ABCD31实施招标资格预审的目的（）。A.考察实施企业的总体能力

B.实施组织设计是否全面

C.拟投入实施人员数量

D.计划实施进度是否满足要求[选择答案]ABCD32下列关于投标的叙述中，不正确的是（）。A.两个以上法人可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标

B.在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收

C.投标人不得相互串通投标报价

D.竞标时，投标人可以自行决定报价，报价数额不受限制[选择答案]ABCD33软件的维护并不只是修正错误。软件测试不可能揭露旧系统所有潜伏的错误，所以这些程序在使用过程中还可能发生错误，诊断和更正这些错误的过程称为（）；为了改进软件未来的可维护性或可靠性，或者为了给未来的改进提供更好的基础而对软件进行修改，这类活动称为（）。A.完善性维护

B.适应性维护

C.预防性维护

D.改正性维护A.完善性维护

B.适应性维护

C.预防性维护

D.改正性维护[选择问题1的答案]ABCD[选择问题2的答案]ABCD34下列（）不属于索赔依据的基本要求。A.真实性

B.全面性

C.法律证明效力

D.直接性[选择答案]ABCD35

下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（）。A.项目1，项目1

B.项目3，项目2

C.项目4，项目4

D.项目2，项目4[选择答案]ABCD36高风险项目通常会受到高层管理的关注以及最为细致的审查，高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理者常常会（）。A.妨碍或干预项目管理

B.规避或否认项目潜在的风险

C.给与资源配置低优先权

D.在要求额外资源时支持项目[选择答案]ABCD37出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”情况下，下列分析正确的是（）。A.关键路径上的活动总时差可能为零的原因是每个相邻活动都是紧前或紧后的，需要调整以给活动留出时间余地

B.关键路径上的活动总时差可能为负的原因是由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错现象，有必要调整活动持续时间、逻辑关系等使得活动总时差为零

C.关键路径上的活动总时差可能为负的原因是因为用最早时间减去最晚时间，不需要调整以给活动留出余地

D.关键路径上的活动总时差可能为零的原因是由于安排活动进度没有余地，需要调整以给活动留出余地[选择答案]ABCD38制定备选的活动顺序是（）的例子。A.风险转移

B.风险规避

C.风险识别

D.应急计划[选择答案]ABCD39因子估算法是详细可行性研究的投资估算法当中的一种，假设你所在的公司研发了一种新型机电设备，设备主体为50万元，机械设备因子为0.3，电气设备因子为0.2，各种仪表因子为0.2，其他因子之和为0.3，则该设备的总投资额为（）万元。A.50

B.65

C.100

D.115[选择答案]ABCD40《合同法》规定，价款或酬金约定不明的，按（）的市场价格履行。A.订立合同时订立地

B.履行合同时订立地

C.订立合同时履行地

D.履行合同时履行地[选择答案]ABCD41项目的可行性研究是项目立项前的重要工作，其中的经济可行性分析不包括（）。

A.支出分析

B.收益分析

C.敏感性分析

D.社会环境分析[选择答案]ABCD42某项目有25%的概率获得25000元的利润，50%的概率获得40000元的利润，25%的概率获得100000元的利润。则该项目的预期利润是（）元。A.

40000

B.

50000

C.

51250

D.53750[选择答案]ABCD43在执行计划时你发现了一个错误，这将导致你无法在指定日期到达里程碑，你最应该做的是（）。A.开发备选方案来实现里程碑日期B.变更里程碑日期C.从项目状态报告中删除任何关于里程碑日期的讨论D.教育团队认识按时到达里程碑的必要性[选择答案]ABCD44建立清楚的可达到的目标，定期衡量是否达到，并根据实际衡量结果进行调整的过程称为（）。A.战略规划

B.可选目标清单

C.按目标管理

D.应急规划[选择答案]ABCD45项目经理相信范围变更会给客户带来更多的价值。此时项目经理应该做的是（）。A.变更范围基准

B.联系客户以确认变更是否能够带来价值C.召开变更控制委员会的会议

D.变更项目目标[选择答案]ABCD46你正在创建项目的活动列表，活动列表必须包括下列所有项，除了（）。A.不是项目范围所要求的部分的活动

B.作为项目一部分需要被执行的活动

C.用于每个进度活动的活动标识和工作范围描述D.上述B.C两项的内容都应当包括在活动列表内[选择答案]ABCD47你负责了某个海上石油钻探项目，在你为项目作人力资源计划时，最能形成有效约束的是（）。A.弱矩阵组织结构

B.工地自然环境恶劣C.石油涨价超过每桶60元

D.以上都不对[选择答案]ABCD48作为项目经理，你必须正式接受项目范围并且保持项目集中在其预设的商业需求上，这应该在（）完成。

A.

项目开始时

B.项目结束时

C.

投资者要求时

D.项目每个阶段之后[选择答案]ABCD49项目投资者对项目范围、质量、进度和成本有最大的影响是在项目的（）阶段。A.概念阶段

B.发展阶段

C.

执行阶段

D.收尾阶段[选择答案]ABCD50

10个项目成员提前分配到了你的项目团队，以下都是预先分配的原因，但（）除外A.

团队人员已经作为投标书的一部分作出了承诺

B.合适的人员很早已经到达并申请希望参与此项目工作C.

分配的人员已经在项目章程中定义

D.项目依赖于部分预先分配人员的经验[选择答案]ABCD51在谈判一个合同变更的会议上，提供商说他们在下午3点还有其他重要会议，谈判在那之前必须结束。这种谈判技巧是：（）。A.最终期限

B.不见了的人

C.需求

D.推迟[选择答案]ABCD52

除下列各项中的（）以外，其他各项均为质量审计的内容。A.确认纠正措施的实施情况B.确认缺陷补救的实施情况

C.对采购过程进行的结构化审查

D.确认预防措施的实施情况[选择答案]ABCD53控制图显示有7个连续点在同一侧偏离均值。接下来首先要找做的是工作是（）。A.执行实验设计

B.调整控制图以反映新的均值

C.找出可追溯的原因

D.没什么。这是七点规律，可以忽略[选择答案]ABCD54根据OPM3的观点，以下说法中正确的是（）。A.“关键绩效指标”是“最佳实践”的前提条件

B.“可见的结果”是“最佳实践”的前提条件

C.“改进”是“最佳实践”的前提条件

D.“能力”是“最佳实践”的前提条件[选择答案]ABCD55在项目建设过程中，承建方发现实际需求与原招标文件和合同不符，此时应由（）提出需求变更。

A.监理方

B.承建方

C.建设方

D.三方协商共同提出[选择答案]ABCD56敏捷供应链系统的体系结构是以基本功能体为核心的，辅助以各种工具，通过这些工具的应用方便地对系统进行配置。但它不关注于实现系统的（）。A.快速动态可重构性

B.相对稳定性

C.快速适应性

D.敏捷性[选择答案]ABCD57

商业智能能够辅助组织的业务经营决策，这些决策通常不包括（）的决策。A.操作层

B.战术层

C.战略层

D.数据层[选择答案]ABCD58

（）不属于网络存储模式。A.直接连接存储

B.网络连接存储

C.存储区域网络

D.哈希散列存储[选择答案]ABCD59类似传统有线星型拓扑方案，需要有一台符合IEEE802.11b/g模式的AP或无线路由器存在，所有通信时通过AP或无线路由器作连接，就如同有线网络下利用集线器来作连接，这种大家最为经常用到的无线局域网模式叫（）。A.802.11a

B.infrastructure

C.802.11g

D.Ad-hoc[选择答案]ABCD60云计算是一种基于并高度依赖于Internet，与实际服务器提供的计算资源相分离，集合了大量计算设备和资源，并向用户屏蔽底层差异的分布式处理架构，目前，云计算已开始应用在不同的领域，下列哪项（）不属于云计算的应用领域？A.存储服务

B.科学计算

C.搜索

D.网格计算[选择答案]ABCD61根据《电子计算机机房设计规范》（GB50174-2008），不属于功能性接地的是（）。A.防静电接地

B.直流工作接地

C.交流工作接地

D.信号接地[选择答案]ABCD62项目组合管理的主要目标是（）。A.正确地完成某个项目

B.正确地完成系列相互关联的项目

C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序

D.选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序[选择答案]ABCD63在软件体系结构中，（）负责对数据进行加工。A、应用构件

B、处理构件

C、数据构件

D、连接构件[选择答案]ABCD64软件测试中，白盒测试法是通过分析程序的（）来设计测试用例的。A.功能

B.内部逻辑

C.应用范围

D.输入数据[选择答案]ABCD65在下列网络图中，活动G的浮动时间是：

A．-2

B．0

C．1

D．4[选择答案]ABCD66你管理着一个新城市用水系统。合同要求你使用特殊钛制管道设备，保证不会生锈。在安装接头之前，钛制管道需在地下已铺设好10天。在此例中，10天期限被定义为：

A．时间滞后量

B．时间提前量

C．浮动时间

D．松弛量[选择答案]ABCD67以下（）涉及关键链法的陈述是不正确的？A．考虑有限的资源情况，对进度计划进行修订

B．第一步将保守估算用于活动持续时间

C．持续时间缓冲被加入关键路径

D．它集中关注的是管理缓冲活动的持续时间[选择答案]ABCD68下列（）过程包括确定项目角色、责任和报告关系，并开发职员管理计划。A、管理项目团队

B、人力资源规划

C、建设项目团队

D、组建项目团队[选择答案]ABCD69Ifyoucoulddoonethingtoimprove（）

andautomateprocesseswithcustomersandbusinesspartners，itwouldbetoimplementXML，whichhasbecomethestandardfor（）

informationbetweendisparatesystemsbecauseitiseasilytransformedintoanyformat.Thegoodnewsisthatthefourleadingrelationaldatabases，namelyOracleDatabase，IBMDB2，SybaseASE，andMicrosoftSQLServer，notonlycanstoreXMLdata，buttheyhidemuchofthecomplexityofworkingwithXML.

WhatdoesafashionableXMLdatabaseprovide?Fourbasicfunctions:theabilitytoconsume，store，search，andgenerateXML.TheextenttowhichthedatabasesupportsthesefunctionsandthemethodsitusestoaccomplishthemarewhatmakeforasuccessfulimplementationofXMLinadatabase.

RelationaldatabasesandXML（）

arebothpowerfulwaystorepresentrelationshipsamongdata，butthey’repowerfulindifferentways.Forexample，queryingonapatientIDnumberinarelationaldatabasemayallowyoutoquicklyfindthedatesacertainpatientvisitedthehospital，theconditionshewasdiagnosedwith，andthetreatmentshewasgiven.Butitlikelywon’thelpyoudeterminewhichtreatmentswereprovidedforwhichconditionsorwhattimesthetreatmentstookplace，norwillitgiveyouotherusefulinformationthatXMLversionsoftheserecordscouldprovide.A.aggregation

B.integration

C.relationship

D.combinationA.transformed

B.exchanged

C.exchanging

D.transformingA.documents

B.files

C.messages

D.tags[选择问题1的答案]ABCD[选择问题2的答案]ABCD[选择问题3的答案]ABCD70The

project

manager

has

the

greatest

influence

over

quality

during

（）

process.A.

Quality

Planning

B.

Quality

Assurance

C.

Quality

Control

D.

Quality

Change

Control[选择答案]ABCD71（）

of

the

following

is

not

part

of

contract

administration.A.

contract

award

B.

performance

control

C.

financial

control

D.

contract

closeout[选择答案]ABCD阅读下述说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

希赛公司多年前就通过了ISO9000认证。最近希赛公司通过投标获得了A公司的某业务信息管理系统的开发建设任务，同时A公司还与监理公司丙签订了监理委托合同，由丙来对该业务信息系统的开发建设全过程进行监理。作为承建方的希赛公司任命了有多年软件项目开发管理实施经验的老胡为该项目的项目经理。由于项目时间紧张，上线任务迫切，经希赛管理层讨论，决定临时简化流程，在开发阶段对质量进行把关。

老胡在进行了认真分析后，认为新项目刚刚开始，目前尚处于需求分析阶段，同时其负责的另外一个项目中的一些事务需要立即进行紧急处理。因此老胡将新项目需求分析阶段的质量控制工作全权委托给了软件质量保证（SQA）人员小刘。小刘制定了本项目的质量计划，包括收集资料、编制分质量计划，并通过运用相应的工具和技术，形成了项目质量计划书，并按照质量计划书开展相关的需求调研和分析阶段的质量控制工作。

在希赛公司基本完成该信息系统的需求分析工作时，按照合同约定，A公司组织了专家组对需求规格说明书进行了评审。需求评审会结束时，专家组形成以下主要评审意见：

1、需求规格说明书未能完全覆盖用户的业务需求，且部分需求理解与实际存在较大偏差

2、需求规格说明书存在多处前后描述不一致的情况

3、需求规格说明书中部分功能定义不明确，不能满足设计工作需要。

4、承建单位须对需求规格说明书进行补充完善后，再次提请评审

【问题1】

（8分）

请分析造成本案例中项目质量问题的主要原因是？

【问题2】

（8分）

1、本案例中，需求评审专家组的人员组成包括

（1）。（2分，多选）

A．项目经理B．行业专家C．建设单位代表D．承建单位代表E．监理单位代表

F．第三方测试机构代表G．用户单位代表H．信息化领域专家I．公证机构代表

2、满足相关的质量标准并达到质量要求是质量控制与质量保证的共同的目标。下表当中列出了项目质量保证与质量控制之间的区别，请将（2）-（7）空缺处的内容填写完整。

【问题3】

（9分）

（1）请指出案例中小刘制定项目质量计划可能采取的工具、技术和方法（4分）

（2）针对本次需求评审的结果，监理方应重点开展哪些工作？（5分）我的答案：看视频

读书参考答案：【问题1】（8分）

1、该项目没有严格执行公司已有的、完善的质量管理体系；

2、希赛公司的整个项目管理过程不能得到很好的落实，各项目之间的资源平衡机制不完善；

3、希赛公司的单个项目管理制度不规范；

4、团队成员身兼数职，顾此失彼；

5、所编制的项目质量计划存在缺陷，且未经过评审，在具体实施中没有发挥应有效用；

6、该项目的质量控制形成虚设。

【问题2】（8分）

（1）B、C、G、H

（2）交付产品前的质量把关

（3）致力于增强满足质量要求的能力

（4）致力于满足质量要求

（5）管理职能

（6）检查职能

（7）确保正确地做

【问题3】（9分）

（1）

效益/成本分析；基准分析；实验设计；质量成本分析。

（2）

1．研究落实专家评审意见；2．督促承建单位完善用户业务需求分析工作；3．监督承建单位修改和完善软件需求规格说明书；4．审核承建单位修改后的软件需求规格说明书；5．协助建设单位重新组织需求评审。阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图（如下图所示，单位为日，不考虑节假日）。项目经理向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统开发和集成，2名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。（各角色人员的日均成本如下表所示）【问题1】（14分）

第9日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作，子系统1的开发完成了四分之一，子系统3的开发完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测按原计划继续执行所需要的ETC（完工尚需成本）。

【问题2】（6分）

假设每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作，在不影响工期的前提下，可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数，此种情况下，该项目最少需要

人，子系统3的开发最晚应在第

日开始。

【问题3】（5分）

通常造成软件项目工作量和质量估计不准确的因素主要有哪些？我的答案：看视频

读书参考答案：【问题1】（14分）

(1)

进度绩效：进度滞后

(2)

成本绩效：符合计划

(3)

调整措施：可暂不调整

(4)

ETC（完工需成本）：18000

计算依据：

需求分析计划成本：3*2*350=2100

系统设计计划成本：5*3*300=4500

系统1开发计划成本：4*5*400=8000

系统2开发计划成本：1*3*400=1200

系统3开发计划成本：3*2*400=2400

系统1数据库开发计划成本：2*5*400=4000

集成计划成本：2*5*400=4000

测试和发布计划成本：2*2*300=1200

合计：27400(BAC)

PV=需求分析计划成本+系统设计计划成本+子系统1开发计划成本*1/4+子系统2

开发计划成本+子系统3开发计划成本*1/3

=2100+4500+8000/4+1200+2400/3=2100+4500+2000+1200+800=10600（元）

EV=需求分析计划成本+系统设计计划成本+子系统1开发计划成本*1/4+系统3开发

计划成本*1/3

=2100+4500+8000/4+2400/3=2100+4500+2000+800=9400（元）

AC=9400元

因EV<pv，所以进度滞后

因EV=AC，因此成本符合计划

因子系统1开发活动在关键路径上，该关键路径上的进度符合计划，成本也符合计

划，因此可暂不调整。

完工ETC=BAC-AC=27400-9400=18000

【问题2】(6分)

(1)8

(2)12

【问题3】（5分）

通常造成软件项目工作量和质量估计不准确的因素主要有哪些？

1、需求的不确定性从而导致软件项目的范围难以准确定义；导致开发过程中存在大量变更，从而影响工作量的估计

2、开发完成并投入运行的软件模块的质量难以鉴定，特别如某个模块完成了30%或80%的工作量，无法去鉴定。

3、已完成的软件代码，可能隐藏着对需求理解的严重偏差，可能是废品，需要全部返工。

4、已经编写的完成软件代码可能是很简单的，未完成的可能很复杂。

</pv，所以进度滞后试题分析：【问题1】（14分）

(1)

进度绩效：进度滞后

(2)

成本绩效：符合计划

(3)

调整措施：可暂不调整

(4)

ETC（完工需成本）：18000

计算依据：

需求分析计划成本：3*2*350=2100

系统设计计划成本：5*3*300=4500

系统1开发计划成本：4*5*400=8000

系统2开发计划成本：1*3*400=1200

系统3开发计划成本：3*2*400=2400

系统1数据库开发计划成本：2*5*400=4000

集成计划成本：2*5*400=4000

测试和发布计划成本：2*2*300=1200

合计：27400(BAC)

PV=需求分析计划成本+系统设计计划成本+子系统1开发计划成本*1/4+子系统2

开发计划成本+子系统3开发计划成本*1/3

=2100+4500+8000/4+1200+2400/3=2100+4500+2000+1200+800=10600（元）

EV=需求分析计划成本+系统设计计划成本+子系统1开发计划成本*1/4+系统3开发

计划成本*1/3

=2100+4500+8000/4+2400/3=2100+4500+2000+800=9400（元）

AC=9400元

因EV<pv，所以进度滞后

因EV=AC，因此成本符合计划

因子系统1开发活动在关键路径上，该关键路径上的进度符合计划，成本也符合计

划，因此可暂不调整。

完工ETC=BAC-EV=27400-9400=18000

【问题2】(6分)

根据试题给出的网络计划图，其关键路径是：系统分析、系统设计、子系统1开发、子系统1数据库开发、集成、测试与发布，项目工期为18天。

“子系统2开发”的总时差为(15-1)-9=5，而“子系统3开发”的历时为3天，因此，可以将“子系统3开发”放到“子系统2开发”完成之后再进行，即将“子系统2开发”和“子系统3开发”按顺序执行。这样，整个项目只需要8人就可以完成，而项目工期依然为18天。

“子系统3开发”的紧后活动为“集成”，而“集成