现代企业管理变革与创新课件6

现代企业

管理变革与创新

​现代企业

管理变革与创新

​1一、企业管理战略​一、企业管理战略​2现代企业的经济增长点高新科技增长点；企业管理增长点；投机取巧增长点。关键词：向科技要发展；向管理要效益。不同企业有不同的增长点侧重。​现代企业的经济增长点高新科技增长点；​3管理的“九段三十六级”管理九段三十六级一段经验管理1随机管理2纪律管理3管理组织4管理目标二段效率管理1计划管理2规范管理3效率管理4顾客满意三段成本管理1成本计划2成本中心3利润中心4效益管理四段质量管理1质量保证2质量认证3质量文化4信誉保证五段柔性管理1特色产品2柔性生产3柔性组织4人性为本六段知识管理1知识共享2学习组织3知识联盟4知识分配七段创新管理1个人创新2企业创新3联合创新4创新文化八段文化管理1文化形成2塑造文化3文化产品4文化战略九段战略管理1经营战略2特色战略3发展战略4战略艺术​管理的“九段三十六级”管理九段4成功企业的基本特征明确的战略目标规划系统；健全的人力资源管理系统；扁平的组织结构系统；严密的规范化管理系统；严谨的成本控制系统；合理的绩效考核系统；双向的沟通网络系统；有效的层级授权系统；迅速的危机应变系统；务实的企业文化系统。​成功企业的基本特征明确的战略目标规划系统；​5几个重要的问题问题1：你想干什么？问题2：你凭什么？问题3：你有什么？问题4：你缺什么？问题的关键：你要干些什么？​几个重要的问题问题1：你想干什么？​6什么是战略

企业战略定位

企业核心能力

企业核心竞争力一个美丽的“梦”​什么是战略企业战略定位企业核心能力企业7战略分析过去：你是怎样成功的？今天：你的现状又如何？明天：你准备走到那里？关键词：建立健全你的支持系统！​战略分析过去：你是怎样成功的？​8战略定位3.在什么部门？

4.市场是谁？2.在什么行业?1.在什么地域？​战略定位3.在什么部门？2.在什么行业?1.在什么地域？​9企业战略的5种可能选择选择专业化BAC行业BAC行业BAC行业BAC行业BAC行业甲乙丙甲乙丙甲乙丙甲乙丙甲乙丙行业－市场集中化市场集中化行业集中化全面进入​企业战略的5种可能选择选择专业化BAC行业BAC行业BAC行10企业的战略目标战略目标规划（3、5、10年）；年度目标规划（战略的实施）；目标的再分解（部门、员工）；目标的渗透（全员管理意识）；目标的均衡（职业生涯设计）。关键词：清晰、透明、渗透、均衡！​企业的战略目标战略目标规划（3、5、10年）；​11“市场”与“资源”什么是市场？什么是资源？有限的市场、无限的竞争！?市场资源​“市场”与“资源”什么是市场？市场资源​12企业核心能力与价值观问题1：企业的战略目标规划是什么？问题2：企业的核心能力与价值何在？问题3：核心能力与价值的载体为何？问题4：企业载体的素质要求有那些？问题的关键：具备或不具备对企业意味着什么？​企业核心能力与价值观问题1：企业的战略目标规划是什么？​13企业核心能力与发展规划

CorporateMission/Vision公司远景规划JobAnalysis职位描述PeopleAnalysis人员能力评估PerformanceStandards工作表现标准CoreCompetencies核心能力Rewards&Compensation奖励与薪酬PerformanceManagement绩效考核Training&Development培训与发展CareerSuccessionPlanning职业发展规划OrgnazationalPerformanceImprovement机构发展​企业核心能力与发展规划CorporateMission14企业核心竞争力问题1：企业的战略目标规划是什么？问题2：企业的核心竞争力是什么？问题3：核心竞争力的表现形式为何？问题4：核心竞争力优势及可持续性？问题的关键：具备或不具备对企业意味着什么？​企业核心竞争力问题1：企业的战略目标规划是什么？​15企业核心竞争力与发展规划

管理规范分析(基础竞争）资源竞争分析（条件竞争）竞争对手分析（限制性竞争）市场竞争分析（无限制性竞争）核心竞争力无差异竞争（价格竞争）有差异竞争（101竞争）标杆竞争（学习竞争）人力资源竞争（核心竞争）机构发展​企业核心竞争力与发展规划管理规范分析资源竞16脚踏实地的变革全面导入危机管理；（意识基础）组织、管理模式优化；（势在必行）操作手册建立健全；（规范管理）中层队伍素质培训；（纲举目张）人力资源管理导入；（轴心管理）测评、绩效考核实施；（重中之重）薪酬、用人机制改革；（落在实处）学习、培训体系建立；（长期坚持）专业化营销网络建设；（市场经济）数字化管理神经系统。（必然趋势）​脚踏实地的变革全面导入危机管理；（意识基础）​17全息管理全息理论：构成任何整体的部分都包含着整体的信息；即部分全息着整体。全息摄影：全息摄影产生真正的三维空间效果。克隆技术：生命最基本单元细胞包含着这个生命的遗传信息；因此能将某生命体的细胞培育出一个新的生命体。全息管理：全面、立体、系统的建立健全现代企业管理体系。​全息管理全息理论：​18二、企业管理概述​二、企业管理概述​19人性化管理问题：什么是“以人为本”？员工的需求知多少？怎样才能留住人？马斯洛图用了吗？​人性化管理问题：​20“塔式”管理​“塔式”管理​21完全不同的组织结构图​完全不同的组织结构图​22“矩阵管理”矩阵模块矩阵层次（级别）​“矩阵管理”矩阵模块矩阵层次​23规范化管理

经营理念、企业文化；★★★★组织结构、部门功能；★★★规章制度、行为规范；★★岗位操作、权责描述；★★★★★日常工作、程序流程；★★★★★相关表格、汇总汇编。★★★

注：（★表示重要性程度）​规范化管理

经营理念、企业文化；★★★★​24人力资源管理

1、用人环境改善；2、员工招聘计划；3、员工档案管理；4、360度员工测评；5、绩效考核系统；6、工资、奖金、福利系统；7、员工培训系统；8、企业文化建设。​人力资源管理

1、用人环境改善；​25中层管理对企业战略发展和高层决策具“前瞻性”的判断能力；领导“团队”的能力；推动“项目”的能力；有效“授权”的能力；360度“沟通”的能力；解决“问题”的能力。​中层管理对企业战略发展和高层决策具​26沟通管理企业初创：

（“十几个人，七八条枪”）；

[不沟也能通]迅速扩展：

（“今非昔比，鸟枪换炮”）；

[想沟沟不通]违规反叛：

（严格监控，细化制度）；

[不和你沟通]情况恶化：

（制度越严，失控越重）；

[和别人沟通]最终倒闭：

（众叛亲离，墙倒众人推）；

[实在想不通]​沟通管理企业初创：（“十几个人，七八条枪”）；​27营销管理营销学习的误区“10亿人民9亿商”；“撒豆成兵”；傻子、普通人、疯子。​营销管理营销学习的误区​28营销学习的目的学习成为一个“专业的”营销人才；学习建设“有组织”的营销团队；学习掌握“先进的”营销网络知识。营销学习的关键：不断学习！累积经验！开拓创新！​营销学习的目的学习成为一个“专业的”营销人才；​29三、危机管理​三、危机管理​30危机的启示长江、黄河的启示：-生于忧患；青蛙实验的启示：

-死于安乐；老鹰抓小鸡的启示：

-始于末、折于中、毁于上。​危机的启示长江、黄河的启示：​31危机商决定竞争优势智商：决定基本知识结构；情商：决定个性心理特点；危机商：决定个人的行为。案例：一个不断“折腾”的老板。​危机商决定竞争优势​32企业思考模式婚姻的思考历程：恋爱—结合—平淡—分手；企业的思考历程：初创—发展—停滞—衰亡；关键词：心智模式老化—企业生命的终结！​企业思考模式婚姻的思考历程：​33“主人公”危机

中国日本美国主人公保险危机中国入关后面临的现实：——狼来了！​“主人公”危机中国日本34“西部牛仔”危机投资、工作的四象限；西部牛仔式的管理者；优先管理的作用。四无企业：无目标、规范、标准、程序；忙乱——众多企业的特色！关键词：二象限文化！​“西部牛仔”危机投资、工作的四象限；​35“莆志高”危机企业中层能否“承上启下”？“成也萧何，败也萧何”；“第四类衰减”的必然。关键词：中层必须变革！​“莆志高”危机企业中层能否“承上启下”？​36“营销疯子”危机“十亿人民九亿商”的误区；“眼镜蛇”与“疯子”误区。企业营销四要素：激励、专业、团队、网络。关键词：市场不疯！客户不疯！​“营销疯子”危机“十亿人民九亿商”的误区；​37“授权”危机中国授权西方授权必须认识你；不必认识你；必须相信你。不必相信你。结果：无人可授权。

结果：迅速扩张！关键词：授权模式老化！​“授权”危机中国授权38“管理模式”危机一抓就死、一放就乱；一远就瞎、一大就垮；塔式管理的边际矛盾；部门经理的本位主义；无边际管理与矩阵管理。关键词：管理模式老化！​“管理模式”危机一抓就死、一放就乱；​39“舒适区”危机“舒适区”效应的可怕；“习惯性”效应的可怕；“眼前利益”效应的可怕。关键词：人无远虑、必有近忧！​“舒适区”危机“舒适区”效应的可怕；​40“无危机意识”危机谋求生存与谋求发展；地方保护与全球经济；急功近利与战略规划；闭门造车与市场虚拟；防堵危机与制造危机；害怕危机与利用危机。关键词：最大的危机源于企业内部！​“无危机意识”危机谋求生存与谋求发展；​41危机管理的核心制造危机！变革与创新！“101”原则；建立危机神经系统。​危机管理的核心制造危机！​42危机管理的“101”战略弱势营销的概念：竞争对手实力明显优越于自己。​危机管理的“101”战略弱势营销的概念：​43危机的具体表现企业规模差异；品牌声誉差异；资本实力差异；研发能力差异；广告宣传差异。​危机的具体表现企业规模差异；​44危机管理的误区死斗硬拼不服气；亦步亦趋跑断气；甘居下风不争气。​危机管理的误区死斗硬拼不服气；​45危机管理制胜关键(1)举例：

（假设某一方面）

我方：对手：90分99分如果:90+1+1……我们永远也追不上!​危机管理制胜关键(1)举例：（假设某一方面）​46危机管理制胜关键(2)90分+1分,大于:99分!制胜的关键:101原则!​危机管理制胜关键(2)90分+1分,大于:99分!​47“101原则”的使用“101原则”的全员渗透;成立各级“101小组”;最终形成企业文化!​“101原则”的使用“101原则”的全员渗透;​48四、企业创新​四、企业创新​49提供社会需要的产品或服务，并且获利。简单明了吗？是的。轻而易举吗？不!企业成功的标志​提供社会需要的产品或服务，企业成功的标志​50一个平面的拼图；一个立体的模型；一台有轴心的机器。企业的三种类型​一个平面的拼图；企业的三种类型​51企业发展各阶段特征开办阶段：员工不多，扮演弹性角色；无清楚的组织结构；强势领导作风，以求生存。​企业发展各阶段特征开办阶段：员工不多，扮演弹性角色；​52建立组织结构、管理制度及岗位责任；塑造公司文化；注重产品开发以支援成长计划。成长阶段

​建立组织结构、管理制度及岗位责任；成长阶段

​53注意盈亏问题；计划新产品或并购其他企业之时机；有抵达停滞、扩展或衰退的可能性。巩固阶段

​注意盈亏问题；巩固阶段

​54缺乏创意；缺乏技术；因目前业务成功所支撑。停滞阶段

​缺乏创意；停滞阶段

​55下列情况会导致“扩展”：新产品或新服务的开发与推出。购并别的企业。​下列情况会导致“扩展”：新产品或新服务的开发与推出。​56下列情况会造成“衰退”：被具有扩展性的公司收购。因成本升高及产品不具竞争力，使公司陷入经营困境。​下列情况会造成“衰退”：被具有扩展性的公司收购。​57企业的寿命美国企业：平均40年；日本企业：平均13年；中国企业：平均5年；关键词：创新——企业生命的本源！​企业的寿命美国企业：平均40年；​58思想创新海尔案例：砸冰箱：有缺点就是废品—改变价值观；老太太丢空调—引发“无搬运”活动；洗衣机洗土豆—引发设计革新。关键词：思维改变行为，行为改变命运！​思想创新海尔案例：​59行为创新海尔案例：送货坏车，38度下背洗衣机3小时；美国案例：小汽车酒店全方位服务的启示；问题：怎样才能使员工主动这样做？关键词：每个员工都是企业的源头！​行为创新海尔案例：​60服务创新IBM卖电脑案例；星级酒店的服务案例；推和拉的分别—坐等还是主动？关键词：最重要的不是市场份额，是客户人心份额！​服务创新IBM卖电脑案例；​61组织创新塔式管理：横向问题：部门的边际矛盾；纵向问题：两个“最大限度”；结果：严重制约企业发展！关键词：组织创新！​组织创新塔式管理：​62制度创新企业的老总文化：冒险精神；敢于负责；凝聚力。问题：一大就死，一远就瞎！关键词：制度创新，权责利均衡！​制度创新企业的老总文化：​63技术创新企业的行业定位；产品的生命周期；现代科技的飞速发展。关键词：向科技要发展！​技术创新企业的行业定位；​64市场营销创新从产品主导到服务主导；从疯狂专销到专业培训；101原则与做“柱子”；市场营销的四大体系。关键词：营销服务创新！​市场营销创新从产品主导到服务主导；​65管理规范创新海尔案例：规章制度与满地拉尿；规章制度与“管、卡、压”规范化管理的六个系统。关键词：从“管事”转化为“管人”！​管理规范创新海尔案例：​66岗位工作指导五表：工作关系表；任职资格表；岗位责任表；工作标准表；资源配置表。二书：职业生涯设计书；工作计划承诺书。四指引：流程；工作；制度；表格指引。​岗位工作指导五表：​67总结只要我们播下思想的种子，——就会得到行动的果实；只要我们播下行动的种子，——就会得到习惯的果实；只要我们播下习惯的种子，——就会得到性格的果实；只要我们播下性格的种子,——就会得到命运的果实！精品资料网（）专业提供企管培训资料​总结只要我们播下思想的种子，精品资料网（http:/68生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。12月-2212月-22Thursday,December29,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。10:38:1810:38:1810:3812/29/202210:38:18AM做一枚螺丝钉，那里需要那里上。12月-2210:38:1810:38Dec-2229-Dec-22日复一日的努力只为成就美好的明天。10:38:1810:38:1810:38Thursday,December29,2022安全放在第一位，防微杜渐。12月-2212月-2210:38:1810:38:18December29,2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年12月29日10:38上午12月-2212月-22精益求精，追求卓越，因为相信而伟大。29十二月202210:38:18上午10:38:1812月-22让自己更加强大，更加专业，这才能让自己更好。十二月2210:38上午12月-2210:38December29,2022这些年的努力就为了得到相应的回报。2022/12/2910:38:1810:38:1829December2022科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。10:38:18上午10:38上午10:38:1812月-22每天都是美好的一天，新的一天开启。12月-2212月-2210:3810:38:1810:38:18Dec-22相信命运，让自己成长，慢慢的长大。2022/12/2910:38:18Thursday,December29,2022爱情，亲情，友情，让人无法割舍。12月-222022/12/2910:38:1812月-22谢谢大家！生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。12月-2212月-2269现代企业

管理变革与创新

​现代企业

管理变革与创新

​70一、企业管理战略​一、企业管理战略​71现代企业的经济增长点高新科技增长点；企业管理增长点；投机取巧增长点。关键词：向科技要发展；向管理要效益。不同企业有不同的增长点侧重。​现代企业的经济增长点高新科技增长点；​72管理的“九段三十六级”管理九段三十六级一段经验管理1随机管理2纪律管理3管理组织4管理目标二段效率管理1计划管理2规范管理3效率管理4顾客满意三段成本管理1成本计划2成本中心3利润中心4效益管理四段质量管理1质量保证2质量认证3质量文化4信誉保证五段柔性管理1特色产品2柔性生产3柔性组织4人性为本六段知识管理1知识共享2学习组织3知识联盟4知识分配七段创新管理1个人创新2企业创新3联合创新4创新文化八段文化管理1文化形成2塑造文化3文化产品4文化战略九段战略管理1经营战略2特色战略3发展战略4战略艺术​管理的“九段三十六级”管理九段73成功企业的基本特征明确的战略目标规划系统；健全的人力资源管理系统；扁平的组织结构系统；严密的规范化管理系统；严谨的成本控制系统；合理的绩效考核系统；双向的沟通网络系统；有效的层级授权系统；迅速的危机应变系统；务实的企业文化系统。​成功企业的基本特征明确的战略目标规划系统；​74几个重要的问题问题1：你想干什么？问题2：你凭什么？问题3：你有什么？问题4：你缺什么？问题的关键：你要干些什么？​几个重要的问题问题1：你想干什么？​75什么是战略

企业战略定位

企业核心能力

企业核心竞争力一个美丽的“梦”​什么是战略企业战略定位企业核心能力企业76战略分析过去：你是怎样成功的？今天：你的现状又如何？明天：你准备走到那里？关键词：建立健全你的支持系统！​战略分析过去：你是怎样成功的？​77战略定位3.在什么部门？

4.市场是谁？2.在什么行业?1.在什么地域？​战略定位3.在什么部门？2.在什么行业?1.在什么地域？​78企业战略的5种可能选择选择专业化BAC行业BAC行业BAC行业BAC行业BAC行业甲乙丙甲乙丙甲乙丙甲乙丙甲乙丙行业－市场集中化市场集中化行业集中化全面进入​企业战略的5种可能选择选择专业化BAC行业BAC行业BAC行79企业的战略目标战略目标规划（3、5、10年）；年度目标规划（战略的实施）；目标的再分解（部门、员工）；目标的渗透（全员管理意识）；目标的均衡（职业生涯设计）。关键词：清晰、透明、渗透、均衡！​企业的战略目标战略目标规划（3、5、10年）；​80“市场”与“资源”什么是市场？什么是资源？有限的市场、无限的竞争！?市场资源​“市场”与“资源”什么是市场？市场资源​81企业核心能力与价值观问题1：企业的战略目标规划是什么？问题2：企业的核心能力与价值何在？问题3：核心能力与价值的载体为何？问题4：企业载体的素质要求有那些？问题的关键：具备或不具备对企业意味着什么？​企业核心能力与价值观问题1：企业的战略目标规划是什么？​82企业核心能力与发展规划

CorporateMission/Vision公司远景规划JobAnalysis职位描述PeopleAnalysis人员能力评估PerformanceStandards工作表现标准CoreCompetencies核心能力Rewards&Compensation奖励与薪酬PerformanceManagement绩效考核Training&Development培训与发展CareerSuccessionPlanning职业发展规划OrgnazationalPerformanceImprovement机构发展​企业核心能力与发展规划CorporateMission83企业核心竞争力问题1：企业的战略目标规划是什么？问题2：企业的核心竞争力是什么？问题3：核心竞争力的表现形式为何？问题4：核心竞争力优势及可持续性？问题的关键：具备或不具备对企业意味着什么？​企业核心竞争力问题1：企业的战略目标规划是什么？​84企业核心竞争力与发展规划

管理规范分析(基础竞争）资源竞争分析（条件竞争）竞争对手分析（限制性竞争）市场竞争分析（无限制性竞争）核心竞争力无差异竞争（价格竞争）有差异竞争（101竞争）标杆竞争（学习竞争）人力资源竞争（核心竞争）机构发展​企业核心竞争力与发展规划管理规范分析资源竞85脚踏实地的变革全面导入危机管理；（意识基础）组织、管理模式优化；（势在必行）操作手册建立健全；（规范管理）中层队伍素质培训；（纲举目张）人力资源管理导入；（轴心管理）测评、绩效考核实施；（重中之重）薪酬、用人机制改革；（落在实处）学习、培训体系建立；（长期坚持）专业化营销网络建设；（市场经济）数字化管理神经系统。（必然趋势）​脚踏实地的变革全面导入危机管理；（意识基础）​86全息管理全息理论：构成任何整体的部分都包含着整体的信息；即部分全息着整体。全息摄影：全息摄影产生真正的三维空间效果。克隆技术：生命最基本单元细胞包含着这个生命的遗传信息；因此能将某生命体的细胞培育出一个新的生命体。全息管理：全面、立体、系统的建立健全现代企业管理体系。​全息管理全息理论：​87二、企业管理概述​二、企业管理概述​88人性化管理问题：什么是“以人为本”？员工的需求知多少？怎样才能留住人？马斯洛图用了吗？​人性化管理问题：​89“塔式”管理​“塔式”管理​90完全不同的组织结构图​完全不同的组织结构图​91“矩阵管理”矩阵模块矩阵层次（级别）​“矩阵管理”矩阵模块矩阵层次​92规范化管理

经营理念、企业文化；★★★★组织结构、部门功能；★★★规章制度、行为规范；★★岗位操作、权责描述；★★★★★日常工作、程序流程；★★★★★相关表格、汇总汇编。★★★

注：（★表示重要性程度）​规范化管理

经营理念、企业文化；★★★★​93人力资源管理

1、用人环境改善；2、员工招聘计划；3、员工档案管理；4、360度员工测评；5、绩效考核系统；6、工资、奖金、福利系统；7、员工培训系统；8、企业文化建设。​人力资源管理

1、用人环境改善；​94中层管理对企业战略发展和高层决策具“前瞻性”的判断能力；领导“团队”的能力；推动“项目”的能力；有效“授权”的能力；360度“沟通”的能力；解决“问题”的能力。​中层管理对企业战略发展和高层决策具​95沟通管理企业初创：

（“十几个人，七八条枪”）；

[不沟也能通]迅速扩展：

（“今非昔比，鸟枪换炮”）；

[想沟沟不通]违规反叛：

（严格监控，细化制度）；

[不和你沟通]情况恶化：

（制度越严，失控越重）；

[和别人沟通]最终倒闭：

（众叛亲离，墙倒众人推）；

[实在想不通]​沟通管理企业初创：（“十几个人，七八条枪”）；​96营销管理营销学习的误区“10亿人民9亿商”；“撒豆成兵”；傻子、普通人、疯子。​营销管理营销学习的误区​97营销学习的目的学习成为一个“专业的”营销人才；学习建设“有组织”的营销团队；学习掌握“先进的”营销网络知识。营销学习的关键：不断学习！累积经验！开拓创新！​营销学习的目的学习成为一个“专业的”营销人才；​98三、危机管理​三、危机管理​99危机的启示长江、黄河的启示：-生于忧患；青蛙实验的启示：

-死于安乐；老鹰抓小鸡的启示：

-始于末、折于中、毁于上。​危机的启示长江、黄河的启示：​100危机商决定竞争优势智商：决定基本知识结构；情商：决定个性心理特点；危机商：决定个人的行为。案例：一个不断“折腾”的老板。​危机商决定竞争优势​101企业思考模式婚姻的思考历程：恋爱—结合—平淡—分手；企业的思考历程：初创—发展—停滞—衰亡；关键词：心智模式老化—企业生命的终结！​企业思考模式婚姻的思考历程：​102“主人公”危机

中国日本美国主人公保险危机中国入关后面临的现实：——狼来了！​“主人公”危机中国日本103“西部牛仔”危机投资、工作的四象限；西部牛仔式的管理者；优先管理的作用。四无企业：无目标、规范、标准、程序；忙乱——众多企业的特色！关键词：二象限文化！​“西部牛仔”危机投资、工作的四象限；​104“莆志高”危机企业中层能否“承上启下”？“成也萧何，败也萧何”；“第四类衰减”的必然。关键词：中层必须变革！​“莆志高”危机企业中层能否“承上启下”？​105“营销疯子”危机“十亿人民九亿商”的误区；“眼镜蛇”与“疯子”误区。企业营销四要素：激励、专业、团队、网络。关键词：市场不疯！客户不疯！​“营销疯子”危机“十亿人民九亿商”的误区；​106“授权”危机中国授权西方授权必须认识你；不必认识你；必须相信你。不必相信你。结果：无人可授权。

结果：迅速扩张！关键词：授权模式老化！​“授权”危机中国授权107“管理模式”危机一抓就死、一放就乱；一远就瞎、一大就垮；塔式管理的边际矛盾；部门经理的本位主义；无边际管理与矩阵管理。关键词：管理模式老化！​“管理模式”危机一抓就死、一放就乱；​108“舒适区”危机“舒适区”效应的可怕；“习惯性”效应的可怕；“眼前利益”效应的可怕。关键词：人无远虑、必有近忧！​“舒适区”危机“舒适区”效应的可怕；​109“无危机意识”危机谋求生存与谋求发展；地方保护与全球经济；急功近利与战略规划；闭门造车与市场虚拟；防堵危机与制造危机；害怕危机与利用危机。关键词：最大的危机源于企业内部！​“无危机意识”危机谋求生存与谋求发展；​110危机管理的核心制造危机！变革与创新！“101”原则；建立危机神经系统。​危机管理的核心制造危机！​111危机管理的“101”战略弱势营销的概念：竞争对手实力明显优越于自己。​危机管理的“101”战略弱势营销的概念：​112危机的具体表现企业规模差异；品牌声誉差异；资本实力差异；研发能力差异；广告宣传差异。​危机的具体表现企业规模差异；​113危机管理的误区死斗硬拼不服气；亦步亦趋跑断气；甘居下风不争气。​危机管理的误区死斗硬拼不服气；​114危机管理制胜关键(1)举例：

（假设某一方面）

我方：对手：90分99分如果:90+1+1……我们永远也追不上!​危机管理制胜关键(1)举例：（假设某一方面）​115危机管理制胜关键(2)90分+1分,大于:99分!制胜的关键:101原则!​危机管理制胜关键(2)90分+1分,大于:99分!​116“101原则”的使用“101原则”的全员渗透;成立各级“101小组”;最终形成企业文化!​“101原则”的使用“101原则”的全员渗透;​117四、企业创新​四、企业创新​118提供社会需要的产品或服务，并且获利。简单明了吗？是的。轻而易举吗？不!企业成功的标志​提供社会需要的产品或服务，企业成功的标志​119一个平面的拼图；一个立体的模型；一台有轴心的机器。企业的三种类型​一个平面的拼图；企业的三种类型​120企业发展各阶段特征开办阶段：员工不多，扮演弹性角色；无清楚的组织结构；强势领导作风，以求生存。​企业发展各阶段特征开办阶段：员工不多，扮演弹性角色；​121建立组织结构、管理制度及岗位责任；塑造公司文化；注重产品开发以支援成长计划。成长阶段

​建立组织结构、管理制度及岗位责任；成长阶段

​122注意盈亏问题；计划新产品或并购其他企业之时机；有抵达停滞、扩展或衰退的可能性。巩固阶段

​注意盈亏问题；巩固阶段

​123缺乏创意；缺乏技术；因目前业务成功所支撑。停滞阶段

​缺乏创意；停滞阶段

​124下列情况会导致“扩展”：新产品或新服务的开发与推出。购并别的企业。​下列情况会导致“扩展”：新产品或新服务的开发与推出。​125下列情况会造成“衰退”：被具有扩展性的公司收购。因成本升高及产品不具竞争力，使公司陷入经营困境。​下列情况会造成“衰退”：被具有扩展性的公司收购。​126企业的寿命美国企业：平均40年；日本企业：平均13年；中国企业：平均5年；关键词：创新——企业生命的本源！​企业的寿命美国企业：平均40年；​127思想创新海尔案例：砸冰箱：有缺点就是废品—改变价值观；老太太丢空调—引发“无搬运”活动；洗衣机洗土豆—引发设计革新。关键词：思维改变行为，行为改变命运！​思想创新海尔案例：​128行为创新海尔案例：送货坏车，38度下背洗衣机3小时；美国案例：小汽车酒店全方位服务的启示；问题：怎样才能使员工主动这样做？关键词：每个员工都是企业的源头！​行为创新海尔案例：​129服务创新IBM卖电脑案例；星级