整合营销战略规划课件

整合营销战略规划

美西北整合营销技术研究中心提升赢得客户能力的系统方法

整合营销战略规划

提升赢得客户能力的系统方法刘捷简介从师于现代整合营销之父舒尔兹教授，年中美,系统学习市场营销年成功营销实战经验，国家咨询顾问年在中科院和美国斯坦福大学研究营销软件刘捷简介从师于现代整合营销之父舒尔兹教授，年整合营销之父唐.舒尔兹教授年月作客对话栏目大牌学者•执教于全球营销顶尖学府美国西北大学•美国市场营销经理人协会最佳教育家•世纪位最有影响力的营销专家资深业内领袖•美国市场促进协会会长•美国大众新闻传播理事会主席•美国广告研究基金会理事会联合主席•美国高级广告研究所所长实践家整合营销之父唐.舒尔兹教授年月作客对话栏目是理论,更是实践实施的财富强包括：•，，，，•，，，•，，，……是理论,更是实践目标听众，总裁和营销高级主管融资高级主管系统高级主管和供应商目标听众，总裁和营销高级主管解决的问题•核心优势–品牌是现代成功企业的核心优势•核心竞争力–赢得客户的能力是核心竞争力解决的问题•核心优势课程长度小时版天版

整合营销战略规划课件企业面临的外部挑战大客户忠诚度长期赢得重要客户以支撑公司发展是企业第一挑战竞争已经从寻找市场空白演变为现有市场争夺企业面临的外部挑战大客户忠诚度前后台脱节：结果是客户得不到满意的服务客户购买行为导向是否深入人心，是否落实到组织、政策、工作流程如何依据客户购买行为安排营销组合营销组合的投资回报企业面临的内部挑战前后台脱节：企业面临的内部挑战整合营销规划是系统解决方案理论方法工具整合营销规划是系统解决方案理论整合营销规划的战略作用整合营销规划全面转型为以客户购买行为为导向赢得客户的能力实现品牌为核心竞争优势整合营销规划的战略作用整合营销规划全面转型为赢得客户的能力实整合营销规划的战术作用目标客户认定直销代理渠道媒体直寄广告交流活动

赞助服务口碑其他营销组合选择营销预算和产品服务组合信息信息激励时机整合营销规划的战术作用目标客户认定直销代理渠道工具咨询和软件共同组成解决方案可以减小的实施风险协调和的关系借助软件帮助实施工具咨询和软件共同组成解决方案预期成果转变观念整合营销规划是提高企业竞争力的战略武器整合营销规划是现代企业全面转型的核心步骤理论提高全面理解以客户为中心营销组合的品牌是企业核心竞争优势规划整合营销规划的编制和实施方法论整合营销规划的五大内容

技术整合营销规划是降低和电子商务实施风险的必要步骤等营销软件是实施整合营销规划的有利工具借鉴经验国外整合营销规划实施案例国外整合营销规划经验总结预期成果转变观念整合营销规划是提高企业竞争力的战略武器整合营解决方案四个层面的内容的理论和观念转变编制方法论国内外案例总结核心解决方案四个层面的内容的理论和观念转变编制方法论国内外案例总第一章的理论和观念转变第节理论架构第节发展历史第节理解客户购买行为第节营销组合的优选第节产品与服务组合定位第节品牌和品牌资产第节财务考虑第节公司层面的整合第一章的理论和观念转变第节理论架构第二章编制方法论第节 编制方法论第节 五步进程第节 的实施第二章编制方法论第节 编制方法论第三章工具第节是实施的前提步骤第节是实施的重要手段第节电子与商务结合的难点第三章工具第节是实施的前提步骤第四章国外经验第节国外案例第节美国经验总结第四章国外经验实施企业的四个境界战术调整境界一境界二重新定义营销的范围境界三信息技术的应用境界四财务整合与战略整合实施企业的四个境界战术调整境界一境界二重新定义营销的范围境界!整合营销战略规划课件个人收集整理，仅供交流学习！个人收集整理，仅供交流学习！个人收集整理，仅供交流学习！个人收集整理，仅供交流学习！

整合营销战略规划

美西北整合营销技术研究中心提升赢得客户能力的系统方法

整合营销战略规划

提升赢得客户能力的系统方法刘捷简介从师于现代整合营销之父舒尔兹教授，年中美,系统学习市场营销年成功营销实战经验，国家咨询顾问年在中科院和美国斯坦福大学研究营销软件刘捷简介从师于现代整合营销之父舒尔兹教授，年整合营销之父唐.舒尔兹教授年月作客对话栏目大牌学者•执教于全球营销顶尖学府美国西北大学•美国市场营销经理人协会最佳教育家•世纪位最有影响力的营销专家资深业内领袖•美国市场促进协会会长•美国大众新闻传播理事会主席•美国广告研究基金会理事会联合主席•美国高级广告研究所所长实践家整合营销之父唐.舒尔兹教授年月作客对话栏目是理论,更是实践实施的财富强包括：•，，，，•，，，•，，，……是理论,更是实践目标听众，总裁和营销高级主管融资高级主管系统高级主管和供应商目标听众，总裁和营销高级主管解决的问题•核心优势–品牌是现代成功企业的核心优势•核心竞争力–赢得客户的能力是核心竞争力解决的问题•核心优势课程长度小时版天版

整合营销战略规划课件企业面临的外部挑战大客户忠诚度长期赢得重要客户以支撑公司发展是企业第一挑战竞争已经从寻找市场空白演变为现有市场争夺企业面临的外部挑战大客户忠诚度前后台脱节：结果是客户得不到满意的服务客户购买行为导向是否深入人心，是否落实到组织、政策、工作流程如何依据客户购买行为安排营销组合营销组合的投资回报企业面临的内部挑战前后台脱节：企业面临的内部挑战整合营销规划是系统解决方案理论方法工具整合营销规划是系统解决方案理论整合营销规划的战略作用整合营销规划全面转型为以客户购买行为为导向赢得客户的能力实现品牌为核心竞争优势整合营销规划的战略作用整合营销规划全面转型为赢得客户的能力实整合营销规划的战术作用目标客户认定直销代理渠道媒体直寄广告交流活动

赞助服务口碑其他营销组合选择营销预算和产品服务组合信息信息激励时机整合营销规划的战术作用目标客户认定直销代理渠道工具咨询和软件共同组成解决方案可以减小的实施风险协调和的关系借助软件帮助实施工具咨询和软件共同组成解决方案预期成果转变观念整合营销规划是提高企业竞争力的战略武器整合营销规划是现代企业全面转型的核心步骤理论提高全面理解以客户为中心营销组合的品牌是企业核心竞争优势规划整合营销规划的编制和实施方法论整合营销规划的五大内容

技术整合营销规划是降低和电子商务实施风险的必要步骤等营销软件是实施整合营销规划的有利工具借鉴经验国外整合营销规划实施案例国外整合营销规划经验总结预期成果转变观念整合营销规划是提高企业竞争力的战略武器整合营解决方案四个层面的内容的理论和观念转变编制方法论国内外案例总结核心解决方案四个层面的内容的理论和观念转变编制方法论国内外案例总第一章的理论和观念转变第节理论架构第节发展历史第节理解客户购买行为第节营销组合的优选第节产品与服务组合定位第节品牌和品牌资产第节财务考虑第节公司层面的整合第一章的理论和观念转变第节理论架构第二章编制方法论第节 编制方法论第节 五步进程第节 的实施第二章编制方法论第节 编制方法论第三章工具第节是实施的前提步骤第节是实施的重要手段第节电子与商务结合的难点第三章工具第节是实施的前提步骤第四章国外经验第节国外案例第节美国经验总结第四章