分公司总经理岗位工作职责

本文格式为Word版，下载可任意编辑——分公司总经理岗位工作职责分公司总经理岗位工作职责之相关制度和职责，职责一:分公司总经理岗位职责1、组建并率领区域销售团队,负责区域销售工作,完成区域销售业绩指标;2、规划市场销售渠道,开拓终端销售网点,维护客情关系;3、计划区域内终端推广活动,辅助客户达...

职责一:分公司总经理岗位职责

1、组建并率领区域销售团队,负责区域销售工作,完成区域销售业绩指标;

2、规划市场销售渠道,开拓终端销售网点,维护客情关系;

3、计划区域内终端推广活动,辅助客户达成年度销售任务;

4、实时了解同行业产品市场变化处境,定期向总公司供给所辖区域的市场状况信息,为总公司的总体布局供给稳当的依据;

5、完善分公司内部组织架构,制定各岗位的工作标准,明确其职责权限;

6、掌管财务学识,定期举行财务状况分析,监视财务管理。

职责二:分公司总经理岗位职责

1、负责制订年度工作(经营)、经济指标制订,并组织检查落实;

2、负责设定分公司内部机构,并制定其职责;

3、建议任命各部门负责人,并规定其职责权限和相互关系;

4、具有较强的市场预料和分析才能,定期向总公司供给所辖区域的市场经营状况信息,编制较切实的供需（筹划）,为总公司的总体经营布置供给稳当的依据;

5、组织制定各部门、各岗位的工作标准,并会同有关人员检查落实,以身作那么,率领属下完成总公司的各工程标。

6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等举行综合考核,负责完善培训制度,不断促使人员素质的全面提高,为公司培育具有丰富创造力的人力资源;

7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定,并促使合同的执行完毕;

8、根据市场变化,实时了解同行业产品价格的变化处境,在预算内操纵本金增长点;

9、专心掌管各项业务,财务统计数据,举行财务状况分析,监视财务管理,一切费用及报表应切实过目,再予签章,严格操纵不合理费用开支,严禁利用公司获取利润,设小金库等;

10、廉洁奉公,不索贿、受贿,正确处理与政府机关各部门、进展商的关系;

11、以“公开、公正、公允”为处事根本准那么;

12、实时看员工思想动态,将不良倾向行为解决在萌芽状态之中;

13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监视管理责任。盘活资金运行,实时回收工程款,防止呆、坏帐发生,肃穆财经纪律。

14、定期以书面形式向总公司述职;

15、实时处理上级交办的临时工作任务。

职责三:分公司总经理岗位职责

一、参与股东、集团公司办公会议,贯彻、执行会议决议。

二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。

三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。努力营造良好的企业进展运营内、外部环境。

四、站在全局的高度,本着实事求是、公允公正原那么拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置（方案）。

五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公允公正原那么将集团公司所规定的各项经营指标(利润指标、销售指标、服务等指标)专心分降落实到人,作好部门之间日常的沟通、协调、监视指导工作,从而确保各项指标保质保量的达成。

六、拟订分公司各项财务预算、严格各项费用管控、弥补亏损方案;全力制止及负责追究处理各类给企业造成的经济损失和不良影响。

七、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策、遇事不推诿,敢于承受责任;忠于企业、精心领导、杜绝重大事故、失误发生。

八、拟订、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度,积极推行“制度管人”原那么,并监视各项制度落实。以身作那么、大公无私、弘扬正气。

九、拟订及参与分公司各级人员的薪酬制度、KPI绩效考核、处置制度、福利制度、各职位横向纵向职业进展通道的规划与设置。

十、行使对分公司经理及以下人员的聘任、解聘、调配、工作执行监视、指导、奖惩等权利。

十一、全力推行企业文化创办与团队创办工程。加强企业凝结力与向心力,提高员工对企业荣誉感与归属感。制度以外提倡宽容与仁善,严肃打击损害公司名誉及利益的一切行为。加强企业内部团结,充分发挥团队领袖作用。

十二、签订集团公司对该岗位的奖惩考核制度。

十三、授权范围内代表及审核分公司对外签订经济(事物)合同和处理业务。

十四、定期向股东会、集团公司总经理提出经营和财务状况报告。

十五、履行股东会、集团公司、分公司企业章程授予的其它权利与任务。

职责四:分公司总经理岗位职责

一、执行总公司决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,并完成总公司下达的利润指标。

二、组织实施经总公司批准的分公司年度（工作筹划）和财会预算报告及利润调配方案。

三、组织实施总公司批准的新开发工程。在总经理嘱托权限内组织指挥分公司的日常经营管理工作,以分公司负责人的身份代表公司签署有关协议、合同、和约等法律文件,并报总公司备案。

四、在预算范围内抉择组织体制和人事编制,抉择副经理和经理助理人选,各职能部门和下属各部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

五、在预算范围内根据经营管理需要,有权聘请专职或兼职法律参谋及其他兼职人员并抉择其报酬。

六、在预算范围内抉择对劳绩显著的员工予以赏赐、加薪和晋级及对违纪员工的处分,直至辞退。

七、在总经理嘱托权限内审查批准年度筹划内的经营、投资工程和滚动资金贷款和使用。

八、健全公司财会管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。

九、加强员工队伍创办,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

十、坚持民主集中的原那么,发鼓动工参与管理,充分发挥员工的积极性和创造性。

十二、加强企业文化创办,搞好社会公共关系,为公司树立良好的企业形象。

职责五:分公司总经理岗位职责

一、专心贯彻执行党和国家的方针、政策,严格执行公司各项规章制度,质量方针和质量目标,加强对员工的政治思想教导和业务指导,不断提高员工的政治和业务素。

二、主持分公司全面工作,概括分管办公室、财务科工作。

三、对本单位的安好经营负总责,定期组织如开行政和安好例会,负责建立并落实全员安好生产责任、质量信誉考核责