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文档简介

董事长办公会议事规则第一章总则（董事长办公会会议议事程（以）第二条公司董事长办公会议在《公司章程》及相关法律规定范围内行使职第四条议事原则(1）(2）坚持相互支持、团结协作；(3）第二章议事范围第五条董事长办公会议事范围：听取公司重大决策、重大问题、重要工作的情况汇报；研究决定公司内部管理机构设置以及人员定编、定岗、定员方案；研究决定公司所属企业领导班子和员工的业绩考核配方案；审议公司基本管理制度；审议公司大额资金使用事项；其他需要讨论的重要问题。第三章会议的召开第六条董事长办公会议原则上在每月初召开一次.有下列情形之一时，可临时召开董事长办公会:董事长提议时；三分之一以上董事提议时。第七条董事长办公会议由董事长召集并主持，或由董事长委托的总经理召集并主持。第八条公司办公室负责董事长办公会议的组织筹备会议决定事项的督办。第四章议事程序议题应提交书面材料。第十条凡提交董事长办公会议研究的议题，提交议题的部门或人员应事先进行充分的准备,制订可供会议决策的方案。第十一条凡提交董事长办公会议研究的议题材料,一般应至少提前发给应到会人员。涉及重要方案、经营方针、计划、规划等重大问题，一般应至少提前3天将通知和有关资料送达参会人员。第十二条董事长办公会议实行集体讨论、董事长决策制。第十三条董事长办公会议在研究公司项目建设前,应听取、尊重公司有关方面的意见。第五章会议纪律第十四条董事长办公会议成员应按时到会，因故不能出席者须向会议主持人请假，并在会前以口头或书面形式就会议的议题提出意见和建议。避的的问题时，对当事者应实行回避制度。第十六条董事长办公会议需要保密的有关内容、决定和决定形成的过程等必须严格保密,违者要追究相关责任。第六章决定事项的实施和督查第十七条董事长办公会议纪要由公司办公室负责起草，经公司办公室主任核稿后，送董事长审核后签发执行，并及时报送各部门（项目部）和相关人员。公司办公室

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