海天教育员工手册范本

HAITIANEDUCATION海天教育专业word可编辑目 录、、八 、亠刖言 二、公司简介三三、企业文化四、组织架构图五、员工手册颁布、实施、效力六、员工仪表及行为规范七、人力资源管理制度八、行政管理制度九、财务管理制度十、奖惩条例十一、安全防火条例十二、保密制度十三、附则欢迎您加入海天!本手册将为您介绍我们的企业历史、企业文化、与您工作息息相关的若干员工行为准则及公司的一些最基本的管理制度。希望您能在海天这个大家庭中收获更多的希望！公司简介激情海天 梦想在望海天教育总部地处北京市科技、智力、人才和信息资源最密集的区域一一中关村，地理位置得天独厚，清华大学、北京大学、中国人民大学、中国政法大学等名校层层环绕，使得海天有着良好的文化氛围和浓郁的学术气息。下设海天环球教育科技有限公司、海天国律（北京）教育科技有限公司、海天足球俱乐部、北京海天学校、石家庄海天、沈阳海天、合肥海天、武汉海天、上海海天、杭州海天、南京海天、哈尔滨海天等多家全资子公司，项目涉足国家硕士研究生考试培训、司法考试培训、公务员考试培训、中小学辅导培训、职业规划培训、图书出版发行、足球运营、广告制作、网络科技、数字化DDN现场直播教学系统等多个领域，目前已发展成一家在全国拥有近两百家分校的综合性教育机构 。北京海天学校于1994年正式成立，是海天集团最重要的组成部分之一。中国法学会副会长、原中国政法大学校长、中国政法大学终身教授陈光中先生给予海天全方位的支持，原中国政法大学常务副校长、法理学家王启富教授出任海天学校校长（法定代表人）。目前已涉足国家硕士研究生入学考试公共课和专业课辅导、国家司法考试辅导、国家公务员考试辅导、大学英语四六级考试辅导、中小学辅导、高三复读、出国留学、职业规划”等项目。学校拥有博士以上学历专职教师200多名，硕士工作人员及辅导教师400余名，另长期聘有北大、法大、人大等知名院校教授100余名。北大、清华、人大、法大等教育界巅峰名师的鼎力加盟，成熟的培训体系，独特的办学特色，国际化的专业教学管理以及无与伦比的辅导效果，保证了学校的教学质量、规范运作和诚信经营，为教育培训界树立. 专业word可编辑了一面正规的旗帜中央电视台、中国教育电视台、北京电视台、河北电视台、〈人民法院报》、法制日报》、检察日报》、中国青年报》、中国教育报》、搜狐网、新浪网等众多大型权威媒体纷纷以大版篇幅对海天明星师资和骄人成绩进行了全面详细的追踪报道，海天教育集团成为了全国考生公认的教育培训基地，海天现象”也因此成为教育培训的代名词。十七年海天辉煌岁月，百年壮志教育强国。海天始终将学生放在工作的第一位，时刻以责任为核心，以诚信为准则，以认识自我，准确定位为前提，将每个学生的人生幸福作为海天人奋斗不息的终极目标。飞跃海天，成就梦想，海天教育愿与全天下考生携手共同缔造美好的未来！海天，梦开始的地方！企业文化序言海天是谁？海天提供面向学员的、高品质的培训教育产品和服务，是综合性教育培训产品和服务的提供商。海天是责任教育、良心教育、人生教育的提倡者。海天是为致力于推动中国教育体制改革与发展的团队和个人搭建的成长平台 。海天的九个之最规模全国最大辅导体系最全规模全国最大辅导体系最全涵盖范围最广全国学员最多海天的八字方针和谐相通相惜共进共退创新一头脑风暴智慧对决咼效执行到位结果导向务实诚实做人踏实做事海天飞速成长的巨大转变敞开心扉吸纳共创恒心改革内外兼修海天的战略目标3-5年内成为中国极具影响力的教育培训品牌教育企业的核心价值对外重在传递思想，教会学习的方法，而不是只弄懂几个公式几个单词几条原理，不是只培养考试机器。对内重在塑造尊重人才的观念，启发员工创造力，练就知识优先思想优先产品优先的核心竞争力，而不是计较多招了几个学生多开了几个分校多增加了几台办公电脑 。海天企业文化核心内容海天校训志坚勤奋得法机遇海天口号教育以人为本海阔凭鱼跃天高任鸟飞海天教育教育实用哲学认识自我，准确定位，重新设计你的人生！海天品牌核心价值发掘人性核心价值，释放人性持久威力！海天推崇教育实用哲学，以弥补中国传统教育在生命意义教育、自我认知教育、幸福教育等方面的严重缺失，海天主张在有限的时间里，抓住仅有的机会，认识自我，准确定位，重新设计你的人生！海天使命践行海天教育实用哲学，帮助他人，成就自我！海天价值观始终将学生放在工作的第一位，时刻以责任为核心，以诚信为准则，以认识自我，准确定位为前提，将每个学生的人生幸福作为海天人奋斗不息的终极目标 。海天精神海，润泽万物；天，自由高远。海天宣扬一种萍水相逢，共植希望，相通相惜，共进共退，和谐共存的精神；一种无限挖掘潜力，坚定寻找梦想，全力以赴为梦想而战的精神；我们深信，只要用心努力就不平庸！当汗水融化成满脸笑容，当梦想的旗帜飞扬到南北西东，惟一恒久激励我们的依然是点亮梦想，成就梦想的奋斗中所呈现的人心光辉。海天独特的节日海天日：誓师大会（每年3月、9月）：擂起战鼓，高举战旗，吹响全国奋战的号角！年中（每年6月）全国分校营销大会：将半年成长成果与感动进行的一次团队分享共赢的节日。年终（每年1月）全国总结年会大会：收获胜利的果实，分享过程的感动，筹划来年的蓝图。海天之夜（每年1月）：狂欢之夜，欢笑、幸福、泪水，一并释放！海天企业文化内涵海天是什么？诚信海天责任海天良心海天爱心海天海天是放心的教育机构海天LOGO释义mtHAITIANEDUCATIONmtHAITIANEDUCATION设计说明：标志整体是以卷起的书”与教育的英文首写字母e”为元素构成，体现了教育行业的特点。字母e”的造型似卷起的海浪，寓意海天教育的出色学子层层辈出。整体颜色采用海蓝到天蓝的渐变，代表海天一色”，体现了海天教育的名称特点，同时也象征着浩瀚、博大的知识海洋与广阔的发展空间。标志整体构图简洁明快、色彩鲜明，具有很强的视觉冲击力，形象的展现了海天教育与时俱进的精神风貌与行业特点。什么是海天人的特征？志坚勤奋包容远见志坚：雄鹰一样顽强勤奋：海鸥一样辛劳包容：大海一样广阔远见：蓝天一样思远

海天成长脚步海天的脚步，2001年再到海天，再到求从1993年初涉足教育培训行业，到2000年首家入驻人大南路（考研一条街）司法事业部诞生，2005年公务员事业部成立，，2001年再到海天，再到求从最初的创业三人组，到如今的数千海天人，我们经历着海天的发展与包容。海天的未来从我到我们，海天是大家的！评审版组织架构图评审版2010年度北京海天环球教育科技有限公司组织架构图图书事业部公务员事业

部总经办图书发行部图书编辑组客服部签发人：魏义虎审核：尤雪丽制图：王雅丽制图时间:2010年|分校财务一集团采购部集团储运部一集团设计部-海天在线营销管理中心运营管理中心产品管理中心集团师资部集团技术部•集团财务部行政部人力资源部员工手册颁布、实施、效力制定依据。本员工手册，依据〈中华人民共和国劳动法》、中华人民共和国劳动合同法》及北京市劳动局颁布的若干法律实施细则作为本手册制定的法律依据及准则。公司员工手册由公司人力资源部负责制定及解释 ，并经海天教育工会表决通过，自颁布之日起生效三、公司人力资源部有权对本手册进行修改和补充四、本手册印制成册，下发全体海天员工，作为劳动合同附件，与劳动合同附件具有同等的法律效力员工仪表及行为规范员工仪表仪容1、 商务活动及重要会议，男士穿西服套装系领带，夏季穿衬衫系领带；女士宜根据不同场合，着职业套装、套裙、时装，但不宜太袒太露。2、 所有员工一律佩戴胸卡。3、员工言行举止大方，着装干净整洁，仪容洁净，精神饱满。4、男士不得留长发、怪发，女士不得留怪异发型，不画浓妆。、基本行为规范1、 遵守国家法律、法规，遵守本公司的各项规章制度及所属各部门的管理实施细则。2、 忠于职守，保障公司利益，维护公司形象，不断提高个人道德修养和文化修养。以积极的工作态度对待工作，不怕苦，不言累，养成良好的工作作风。3、 爱护公司财产，爱护各种办公用具、生产设施、设备。严守公司各项秘密。不滥用公司名义对外进行虚假承诺，未经授权，不得向媒体透露公司的任何动向和资料。4、 未经授权，不得违纪索取，收受及提供利益，报酬。5、 未经批准，公司员工不得在外兼职工作。6、 工作场所讲普通话。不得大声喧哗，影响他人办公。公司工作场所称呼领导，不得直呼其名，应呼领导为姓氏加职务。7、 提倡礼貌用语，早晨上班与同事第一次相见应主动招呼您早”或您好”，下班互道您辛苦了”、再见”等用语8、 接待来访人员应彬彬有礼，热情大方。对方敲门应说请进”。如在工作中应暂停起立并说请稍等”，若让对方等候的时间过长，应道对不起，让您久等了”。到其他办公室应先敲门，征得同意后方可进入，离开时随手关门。9、商务活动中时刻注意自己的言谈、举止。保持良好形态，用语礼貌，语调温和。10、 出席会议必须准时，因故不能按时到会或不能到会者，应提前1小时内向会议主持人请假。11、 出席会议应遵守秩序，关闭通讯工具（手机、呼机等），不喧哗、不窃窃私语。保持会场清洁，会议结束后按序依次退场。12、 与会人员，认真领会会议精神，做好会议记录，同时对会议决议要无条件服从和执行。13、 外出乘车，下级应坐在司机右侧，上下车时应先为领导开车门，后上先下。行走时应落后领导半步至一步，遇领导迎面来时应主动让路。14、 办公环境干净整洁、室内物品、办公用品、桌面摆放整齐有序，不得杂乱无章。下班前放置妥当所有文稿，以防遗失、泄密。15、 及时对客户投诉上报或处理。确保外出活动登记表记载真实，并接受监督检查。16、 做好保卫、消防工作。下班前认真检查水、电、汽等闸门，各种设施、设备安全装置，消除隐患，确保企业及员工生命财产安全，遵守并严格执行消防制度，杜绝火灾发生。人力资源管理制度一、 聘用管理1、公司人员聘用以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则，需要符合职务要求且具有敬业精神、团队意识、政治坚韧、胸怀宽广的有志之士加盟。2、主管人事部门根据业务部门的需要，统筹计划并制定和呈报标准。3、 员工聘用应遵守公司招聘程序，新员工应经过面试、问卷、业务测试等程序。二、 入职管理1、经人力资源部和相关部门面试合格的新员工，统一由人力资源部通知其入职时间。2、新员工入职第一天须到人力资源部报到，由人力资源部对其进行入职培训。3、新员工办理入职手续时应提交如下资料。填写员工信息表交四张一寸照片交身份证复印件一份交学历证书复印件一份交上一家公司开具的离职证明4、新员工正式上岗前应首先签署〈劳动协议》或〈劳动合同》。三、 转正管理1、新入职员工试用期为一至三个月。新员工试用期间按公司考勤管理制度》可以请事假和病假，但事假或病假累计超过3天者，试用期按请假天数顺延。. 专业word可编辑2、新员工在试用期间旷工一次或迟到、早退累计三次，立即停止试用。3、 转正评估流程3.1、 人力资源部在员工试用期满前7-15个工作日，向用人部门领导发出转正提醒；3.2、 试用期员工在试用期届满前7-15个工作日内向直接上级提交试用期工作总结，直接上级签署意见后报人力资源部，同时提报已有考核成绩的〈试用期考核评价表》；3.3、人力资源部在接到员工转正申请后3个工作日内将〈员工转正审批表》交与员工直接上级，并对员工转正意见进行沟通；3.4、部门领导填写完员工转正审批表》后报人力资源部，审批生效后享受正式员工的各项待遇。3.5、试用员工应严格遵守公司的一切规章制度 ，如有受记过以上处分者，立即停止试用。对停止试用者，仅支付试用期工资，不另支付其他任何费用，也不发放任何证明。四、内部调动管理1、 部门需求申请公司各中心部门按编制和岗位定员配备不足或由于其他原因缺员 ，需提出书面报告，写明原因，并填写〈员工增补申请表》，待人力资源部审核后，报人事行政总监审批。公司领导综合考虑内部人选，进行配备或调整，并由人力资源部办理调配手续。2、 员工需求申请员工本人有意向调动部门，需向人力资源部提出书面申请，由人力资源部征求原部门和拟调入部门意见，经双方同意并在人事行政总监审核后上报董事长审批，获批后人力资源部填写〈员工内部调动表》，办理调配手续及变更劳动合同》等相关事项。3、 岗位试用期及转岗培训员工内部调动必须接受转岗培训，待转岗试用期满，员工转岗培训考核合格者方可正式转岗。4、 岗位工资变更根据岗变薪变原则，调岗人员自到调入部门报到之日起执行新岗位工资标准。5、 报到要求新分配工作人员和调岗人员，必须按〈员工内部调动表》中标明的报到时间和起薪日期按时赴岗工作，逾期不到者，按旷工处理。6、 其他规定6.1、 凡本公司人员调动（含部门内部调动）必须按此流程办理，各部门不得私自调整人员。6.2、长期或临时人员调动手续都必须由人力资源部办理，包括因工作需要调回原职情况。五、离职管理1、 辞职申请员工辞职应提前一个月向部门负责人提交 〈辞职申请表》，经同意后报人力资源部。自提出申请至提交人力资源部历时不得超出 3个工作日。2、 离职面谈人力资源部接到申请后，组织相关人员与员工谈话，了解辞职原因。对工作表现好、业绩突出、适合公司发展的人才要尽力挽留。3、审批权限员工级辞职申请由人力资源部部长最后审批，主管级（含）以上人员辞职申请由人事行政总监最后审批，特殊情况必要时报董事长最后审批。4、 审批反馈辞职申请审批结果由人力资源部反馈给离职人员所在部门，并通知批准办理离职交接手续的日期。未经批准自行离职者，一律以旷工论。如给公司造成损害，除扣发工资外，将追究其法律责任，以〈劳动合同》相关规定为处理依据。5、 工作交接辞职者应在规定离职日期之前，办理好工作交接，部门负责人监交，所有交接内容（含电子文档备份清单）以书面形式体现，交接双方签字确认，监交人确认签字；交接清单一式四份，交接双方、部门负责人各一份，报人力资源部存档一份。针对财务类核心岗位员工离职，还需进行离任审计。6、 离职手续交接完毕后辞职者携带审批后的辞职申请、工作交接清单到人力资源部领取〈离职交接单》；按离职交接单》规定逐项办理离职手续，必须有每个相关部门人员的签字；将填写完整的〈离职交接单》报人力资源部审核；离职手续办理完毕后，离职员工需立即离开公司，不得以任何理由在公司滞留。7、 离职工资结算离职手续办理完毕后，人力资源部薪酬专员再次与离职员工确认本月出勤天数，离职工资将于次月工资发放日统一发放到离职员工工资卡上 ；岗前培训期淘汰学员的培训补助由人力资源部培训模块负责人统一支取发放 。8、 辞退、解雇有下列情形之一者，公司可立即与员工解除劳动关系予以辞退 ，并无任何经济补偿，不予发放离职证明等相关材料：8.1、 伪造个人入职资料信息、提供虚假证件、证明者。8.2、在试用期内，被确认不符合岗位要求者。8.3、 严重违反公司劳动纪律或规章制度者。8.4、 被依法追究刑事责任者。8.5、严重失职，营私舞弊，未履行应聘岗位规定的职责、义务，对公司利益造成重大损害者。8.6、 泄露公司经营秘密，给公司造成损失者。对违反上述规定（8.2条除外）的员工，除给予辞退外，同时给予除名的行政处罚。9、乙方应按甲方规定，在离职后10个工作日内办理工作交接及离职手续，如未按甲方规定标准办理完全离职手续 ，将视为旷工放弃最后工作月工资、倒休工资及年假工资，甲方保留追诉乙方进行相应赔偿的权利。10、 其他规定10.1、 重要经营、管理类岗位人员辞职或辞退，公司财务审计部门应对其经营成果、经济责任进行离职审计，同时离职前需进行完整的工作交接，做出书面交接报告和明细表，最后在第三方监交人”的监督下双方签字完成离职交接手续，并领取〈离职交接单》办理其他手续。10.2、员工劳动合同到期后即终止。双方根据自愿原则办理续聘手续。不办理续聘手续方需提前30天递交书面材料按辞职有关规定办理离职手续 。10.3、公司辞职工作以保密方式处理，并保证工作连贯、顺利进行。辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在三个月内提出的复职要求10.4、对员工辞退、辞职手续未按规定程序办理或自动离职者 ，人力资源部有权视其情况做出工资不予结算，向当地劳动仲裁机关提出上诉等处理。相关部门负责人应及时、主动地向人力资源部递交离职人员名单，汇报离职人员情况，并妥善保管离职人员办公资料及其个人物品。10.5、特殊岗位人员离职结算工资时需与公司签订 离职协议书》。10.6、 所有与本公司解除劳动关系的员工，自离开本公司之日起未经人力资源部批准，不得再进入公司办公区。六、考勤管理1、 考勤方式1.1、公司考勤以考勤机记录及各部门考勤统计相结合 。1.2、公司的考勤管理由人力资源部负责，各部门员工采取考勤机方式考勤，同时各部门的考勤工作由部门内部指定的考勤统计员 ，逐日认真的记载考勤，对于各部门的考勤统计应当有员工本人的签字确认 。1.3、集团总监级（事业部副总经理）以上员工属高级管理人员，执行不固定工作时间。正常情况下应遵守公司正常的工作时间安排 ，离开公司超过一天时间应履行相关的请假手续。2、 刷指纹（打卡）规定2.1除下列人员外，均应上下班刷指纹（打卡）：集团总监及事业部副总经理 （含）级以上的管理人员；因公出差，填写出差申请单”，经核准者；非因公请假，填写请假单”，经核准者。2.2员工上、下班必须亲自刷指纹（打卡），如出现下列情形之一，扣发当月绩效工资，第二次发现的，视为严重违反公司规章制度，公司可以解除劳动合同：伪造出勤指纹者；代打卡者；被代打卡者。2.3员工忘刷指纹（打卡）者，第一次处以口头警告，并向人力资源部提交事业部总经理签批的情况说明。第二次处以20元罚款，从第三次起处以50元罚款，同时其主管上级负有监管不力责任，处以50元罚款。既无指纹（打卡）记录，也无书面说明者，按旷工处理。3、 考勤统计员的职责3.1、 按规定认真、准确、及时在当日记载上报考勤；3.2、 如实反映本部门考勤问题。4、 考勤上报各部门考勤员在月末汇总、统计本部门考勤，并于每月1日18:00前将〈部门考勤月报》及相关〈员工勤务异动单》、加班单》、公出申请单》及导出的打卡记录》上报人力资源部。5、 考勤检查人力资源部负责对各部门考勤情况进行不定期检查。各部门考勤表与抽查结果不符的，以抽查结果为准，并对考勤不实的部门负责人和考勤统计员给予警告处分，并扣发当月绩效工资。6、 加班倒休规定公司员工应在工作日内及时完成自己的本职工作 ，避免不必要 的加班。部门负责人有责任督促员工在工作时间完成相应的工作 ，原则上不安排额外加班，也不允许员工自行安排加班确需加班的员工应事先填写〈员工加班审批表》，准确计算加班工作量（按小时计），按审批程序办理加班手续，上报部门总监或事业部副总经理级以上领导审批后方可执行。加班未事先审批的不再补办审批手续 ，不计为调休，亦不给予任何补偿。员工在公休日加班的，公司可以安排其同等时间的补休 。补休应当在本年度安排，不可跨年度补休。下列情形不视为加班：员工未履行加班审批手续或未经获准而擅自加班的 ；节假日或下班后员工自发组织或自愿参加的旅游 、文体活动或其他集体娱乐活动；在非工作时间内，员工自愿参加的培训、学习等；在非工作时间内，员工自愿参加的与本职工作及公司利益无关的社会活动；本制度或公司其他规章制度中规定的其他情形。7、迟到早退规定7.1、 上班时间开始后至30分钟（含）内到岗者，按迟到论处。私自提前30分钟以内下班者按早退论处。7.2、 员工一个月（自然月）内迟到、早退累计达三次者罚款50元，并给予口头警告处分。超过三次者，每超过一次每次扣罚20元。超过六次者，每超过一次每次扣罚50元。当月迟到、早退累计超过10次者，除相应扣款外绩效工资全部扣除。超过半个小时不足半天的，补办请假手续，照常上班，未补办请假手续的视为旷工。每月迟到和早退累计超过三次，记累计旷工一次。凡参加公司级会议、培训、活动等迟到或早退5分钟以上的，按照上班迟到或早退处理。7.3、在工作时间内因业务需要而早退的，应事先报直接上级（部门经理及以上管理人员）批准，如果因私事早退的，应办理请假手续。否则，30分钟以内的视为早退，30分钟以上的视为旷工。7.4、除总监级/事业部副总经理级以上人员之外，员工在工作时间离开公司应填写人员〈公出申请单》，经批准后交前台留存，无出门手续前台不予放行，当日返回公司的应到前台处报到，由前台在〈公出申请单》上注明回公司时间，并由员工签字确认。〈公出申请单》由前台妥善保管，每周一上交人力资源部。8、旷工规定8.1以下情形均以旷工论处：用不正当手段骗取、伪造、涂改休假证明从而骗取休假的；未请假或请假未批准，不到单位上班或擅离岗位的；假满未办理续假手续或续假未经批准而擅自不到岗的 ；本制度或公司其他规章制度中规定的情形。8.2 员工旷工期间扣旷工时数日常工资的 3倍工资，同时每月旷工一次，给予警告处分，每月旷工两次给予记过处分，每月旷工三次或一次旷工连续三天，视为严重违反公司规章制度，公司可以解除劳动合同。8.3季度内旷工累积超过五天，或半年度内旷工累计超过七天，或年度内旷工累计超过十天的员工，视为严重违反公司规章制度 ，公司可以解除劳动合同。9、请休假规定为保证公司经营管理工作持续有效进行,员工各类一次性连续休假（产假、工伤假除外）最长为15个自然日（包括跨月连续休假），休假时应指定工作接替人员，以便工作顺利开展。员工请假，不如实反映情况，虚构请假理由，出具虚假证明，有弄虚作假等

行为，一经发现，视为严重违反公司规章制度，即行解除劳动合同，予以辞退。法定节假日公司全体员工执行国务院关于假日的有关规定，即元旦休假一天（1月1日）；春节休假三天（农历除夕、正月初一、初二）；清明节一天（农历清明当日）；国际劳动节休假一天（5月1日）；端午节一天（农历端午当日）；中秋节一天（农历中秋当日）；国庆节休假三天（10月1日、2日、3日）。公假均为有薪假日。事假员工因工作以外的原因可申请事假，事假按照工作日来计算。事假为无薪假期。单次事假以半为申请单位，不足半天以半天计算。病假员工因病或非因工受伤必须休养时，可以申请病假，病假按照工作日来计算。请单次病假一日以内者免附医师证明 ，病假一日以上者，必须出具当日就医的社保定点医院（私立医院无效）的请假单据。无病假证明者按事假对待。病假应及时告之本部门负责人。一日以内的单次病假，一月内休假次数超过2次的，从第三次开始，必须出具当日就医的社保定点医院 （私立医院无效）的请假单据。934因紧急情况不能于请假时出示医院证明的，必须在请假当月的一个考勤周期内向公司提交医院证明，未提交的，按事假计。935 员工病假，其工资按下列办法计算：月病假天数10个工作日之内，缺勤工资扣除数=月工资*病假天数*0.5/21.75。病假天数在10天以上，病假期间按当地最低工资标准支付工资。病假天数在30天以上者为长期病休人员，病休期间按照当地最低工资标准的80%发放工资。病休时间累计超过国家规定的医疗期限，员工不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的，公司提前三十日书面通知员工或额外支付其一个月工资后可与该员工解除劳动关系。工伤假员工工伤，按国家的相关规定到劳动部进行工伤认定 ，工资待遇按国家规定执行。如因员工过错造成的工伤，公司将追究其相应的责任。婚假符合法定结婚条件的员工（男22周岁，女20周岁）在本单位工作期间结婚的，婚假3天，按照自然日计算；符合国家晚婚条件的员工（男年满25周岁、女年满23周岁初次结婚为晚婚）在本单位工作期间结婚的，给予婚假10天。员工自结婚登记日起12个月内因个人原因未休婚假，视为员工自动放弃此项待遇，公司不给予补休及补偿。试用期员工转正后方可享受婚假；员工入职前已经结婚登记的，不能享受婚假；员工申请婚假应向公司提交结婚证等结婚证明 。婚假由直接上级（部门经理及以上管理人员）审批，报人力资源部备案；婚假期间，工资照发。不能参与当月评奖，婚假最多可分两次休完。丧假配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶父母之丧给丧假3天。丧假按照自然日计算。丧假期间，工资照发。如上述亲属在外地死亡，必须由本人前往料理丧事的，另给往返实际需要路途假，工资照发。产假女职工合法生育的享受带薪产假。正常生育的产假为90天，其中包括产前假15天；难产的增加15天，多胞胎生育的每多生育1个婴儿增加15天，晚育的增加30天。其中已婚妇女年满二十四周岁初育的为晚育 。在哺乳期内（即从子女出生至一周岁期间），女员工每天可享有1小时哺孚L假，每多生一胞胎的，增加0.5小时的哺乳假。哺乳假不得集中使用。当日哺乳假当日有效。过期不予补假。产假应一次性休完。员工申请产假应向公司提交社保定点医院出具的证明。年休假公司实施带薪休假制度，员工连续工作满1年可以享受年休假，员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入 。根据累计工作时间长短的不同，员工可享受的年假天数为：员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天;已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。员工有下列情形之一的，不享受年休假：请事假累计20天以上且公司不扣工资的；累计工作不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；累计工作不满10年的员工，请产假超过3个月以上的；累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。带薪年假的休假年度为每年的1月1日至12月31日。公司根据业务、工作的具体情况，统筹安排员工当年度的年休假0并于每年春节安排全体员工统一享受当年度的带薪年休假0员工休年假应当服从公司的工作安排°未经公司批准，员工不得擅自休年休假。10、请假程序10.1 请假批准权限、 批准人请假人董事长人力行政总监事业部总经理部门负责人总监级及以上董事长批准部门负责人及以上三个工作日以上三个工作日以内一个工作日以内部门员工三个工作日以内一个工作日以内10.2 请假手续办理员工休上述各种假均应事先办理请假手续 ，请假单需在人力资源部备案。休病假、丧假确因事情紧急不能提前办理请假手续的，应在休假的第一天尽早电话通知直接上级和考勤人员 ，并在上班后第一天内补办请假手续，过期不办者按事假对待，既没有事先电话通知，事后也没有补办请假手续的视为旷工。婚假、产假规定需休婚假、产假者应提前一周提出申请；申请休婚假、产假、丧假必须经人力资源部审核确认。补假、续假员工请假，除因病或人力不可抗拒情形，不能先行报准的，须事后补办请假手续外，其余非经批准不得先行离岗，否则以旷工论处。假满不到班且未续假的，以旷工论处。销假请假结束后应及时到人力资源部门或本部门考勤员处办理销假手续 。请假在3日以内的，至咯部门负责考勤人员处销假；请假在3日以上的，经主管领导核准后，到人力资源部销假。11、考勤日期考勤日期为每月1日至最后一日，薪资核算以上月考勤为凭。七、绩效考核管理1、考评项目1.1、 工作任务绩效：根据月、季和年度工作计划，提取关键业绩指标、制定相应的考核标准，且以定量指标为主、定性指标为辅。1.2、 管理绩效：下属员工的管理、培训、考核、激励情况以及部门管理预算及成本控制情况，以定量指标为主、定性指标为辅。. 专业word可编辑1.3、态度绩效：对员工的胜任能力及工作态度等进行评估 ，以定性指标为主。2、考评方式由员工的直以各阶段工作计划及关键业绩指标的数据为评价依据，员工自评后，由员工的直接上级领导评价。3、 考评周期以月度、季度及年度考核为主要周期。4、 考评成绩4.1考评等级及其标准描述，见下表:4.2、 考核成绩的计算及应用421、资格的取得：试用期满转正员工自转正月开始进入本考核范围 。、 月度考核成绩：以员工直接上级评分为员工本月考核最终成绩 。、 与薪酬/奖金相关：月度考核成绩与员工月绩效工资挂钩（详见薪酬管理制度），考评等级等级标准描述考评成绩（分）在参加考评全员中所占比例说明关键业绩评估管理与态度评估A完美以每项关键业绩考核表中所确定的考核标准为准。能力才干超出现任职务的要求，对现任职务工作总是能够圆满完成，且有能力承担难度更咼更复杂的工作任务，具有卓越的才能；100vA<120小于10%最终取得A等的条件为：员工考评总成绩超过100分，且成绩排序在全体参加考评人数比例的10%范围内。其它等级不限人数比例。B潮同上具有的能力、才干满足现任职务要求，基本能够圆满解决和处理工作中的问题，胜任现职；95 <100不限C一般同上具有现职的要求和起码的能力和才干 ，基本胜任，有时需要上级的指导；60<Cv95不限D勉强合格同上在现职所需求必备能力和才干方面 ，稍有欠缺，需要在上级或冋事的帮助下勉强胜任现职，需要努力；Dv60不限月绩效工资=月绩效工资*月考核成绩/100（95-100分按系数1计算）424、不合格员工的处理：不合格员工：连续两个月月度考核总成绩为 D等，或一个月考核成绩为0分者，属不合格员工。对于不合格员工，将依据公司岗位序列进行降级处理，降到下一个等级或调离原岗位，同时根据变岗变薪的原则，薪酬做相应降级处理，并在调整当月执行。八、薪酬管理1、 薪酬政策1.1、 考勤周期：考勤周期为自然月，即开始日期为每月一日零时，截止日期为每月最后一日的24小时止。1.2、 薪酬发放：公司实行下发薪制，定于每月15日前向员工支付上月工资，将工资通过银行系统划入员工个人账户或者现金方式支付 ；遇节假日及周末，视具体情况发放工资。因员工个人身份证件无效等造成工资不能及时发放的，责任由员工个人承担。1.3、工资收入代扣项目：公司将根据国家及本地相关规定，在员工工资中代扣代缴个人所得税、社会保险费及其他应扣款项。因员工本人责任给公司造成经济损失的，公司可按照〈劳动合同》的约定或其他相关规定要求其赔偿经济损失，经济损失的赔偿可以从员工本人的工资中扣除 。2、 薪酬结构月薪=标准工资+绩效工资+福利津贴2.1、标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。标准工资=基本工资+岗位工资基本工资为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。不同岗位的员工，岗位工资不同。不在岗工作的员工不享受岗位工资2.2、 绩效工资2.3、 福利津贴：餐补+交通补助+电话补助注：有独立薪酬体系部门以本部门薪酬体系为主 。3、薪酬调整员工薪酬调整分为定期调薪和非定期调薪3.1、 非定期调薪分为转正调薪、晋级调薪、岗位调薪等。、试用期员工试用期满经考核合格后，根据相应的岗位给予转正调薪。、 晋升到本职高一等级，根据相应岗位给予调薪。、由于工作需要等原因，岗位发生变化或工作内容发生变化 ，根据相应岗位给予调薪。、 特殊贡献者，经董事长特批。3.2、 定期调薪以每年调整一次为原则。321、调整时间：每年1月1日开始评定，每年3月1日开始执行。、 无资格参与定期调薪的员工：上一年度8月1日后入职的员工。上一年度病、事、产、丧、婚等各类请假总计大于30天者。上一年度出现旷工行为者。上一年度迟到早退次数大于35次者。停薪留职者及兼职人员。受行政处分的员工。、 调整幅度：根据员工级别而定。注：有独立薪酬体系部门以本部门薪酬体系为主 。3.3、优秀员工、先进个人、模范员工、明星员工评选331、评定时间：每年1月1日开始，每年1月31日截止。、无资格参与评选的员工：上一年度8月1日后入职的员工。上一年度病、事、产、丧、婚等各类请假总计大于30天者。上一年度出现旷工行为者。上一年度迟到早退次数大于35次者。停薪留职者及兼职人员。受行政处分的员工。上一年度曾经调薪者（转正调薪除外）。、 名额：以部门为单位：部门人数少于10人的，优秀员工1个名额；部门人数在11-20人之间的，优秀员工2个名额；部门人数在21-30人之间的，优秀员工3个名额，以此类推。以事业部、中心为单位：各部门评选出模范员工2名、明星员工3名。以集团为单位：评选出先进个人5名。、 奖励优秀员工：调薪（调薪幅度：本人月薪*10%，每年3月1日执行。）模范员工：现金奖金/同等价位的奖品明星员工：现金奖金/同等价位的奖品先进个人：现金奖金/同等价位的奖品3.4、 年终奖：根据公司盈利情况酌情发放。4、薪酬保密4.1、公司实行薪金保密制度。4.2、除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。行政管理制度为了保持公司良好办公环境，树立海天形象，特制订办公室纪律如下：1、 员工严禁在办公室大声喧哗，办公区域禁止吸烟，发现一次罚款500元，第二次罚款1000元，三次以上视为严重违反公司规章制度。2、 早上9点以后不得带早餐进办公区，如有违反罚款50元。餐盒不得扔在办公室的垃圾桶内，可带出办公区，若有违反，罚款10元。3、上班时间不得浏览与工作无关的网站，女口：玩电脑游戏、偷菜、购物等。一经发现罚款10元。4、 员工如有客人或朋友来访等，请在贵宾室会谈，禁止带入办公区内。5、每位员工应保证现用工位的卫生和办公桌椅的整齐 、干净、无损坏，一经发现工位上有零食杂物等，罚款10元。6、每位员工应保管好入职时领用的资产，员工离职时，须将公司所发资产物品等按原样交还，如有损坏或丢失，按照物品价值进行赔偿。7、最后一位下班的员工有责任和义务关灯、关空调，锁好门、窗等；忘记锁门的员工公司将处以500-1000元的罚款。8、数码23层教室提前一天预约，如有忘记锁门，相关教室预订人处以罚款200元，因此造成的所有损失由预订人承担。9、员工因公事发EMS时，统一到行政前台处领取EMS信封，填写完毕后交回行政前台，由前台统一发出。10、 需申请办公用品时，请于每月5日之前将〈办公用品申请单》交至行政部，每月10日发放。如遇节假日需要变动采购时间的，行政部应及时通知各事业部行政对接财务管理制度一、费用报销程序1、申请1.1、费用报销申请经手人在报销费用前，要填写“（）项目费用报销单”，在括号内填上报销的项目名称，如北京海天学校费用报销时，填上考研10”、考研11”、“小学”、司法09”、司法10”、公务员”等，集团考研事业部报销时注明考研”。在部门栏填上海天学校**部门”、海天环球**部门”、海天国律**部门”及报销日期，各分校按集团组织结构填上相应部门；在摘要栏”简明扼要写明费用发生的理由，多项费用要分别注明金额（如办公费¥＞招待费¥＞交通费Y）;在金额栏”相应位置分别填上大小写，大写要顶格不留空隙，大写金额不能写错字；填上附单据张数及经手人姓名；领款人”处在审批后领款时再填写，否则报销人在与财务人员就是否已付款产生分岐时 ，视同已支付。证明人及部门经理（项目负责人）分别在证明”及经理”处签字后，然后递交财务会计主管初审及财务总监审核。经财务审核后再按下述的第2条程序转交董事长审批；各分公司、分校的程序是：证明人及部门经理签字后，交财务会计审核，然后由会计递交校长（或项目负责人）签字审批。不符合要求的单据，财务会计拒收并要求按规定重填。各分校的财务会计将每天的收入及费用及时入账 ，便于集团总部及事业部每天审核，及时发现问题及时处理；每月4日前把上月凭证寄到总部（4号寄出，以邮戳为准）进行审核。不符合要求的单据及错误的账务处理，集团财务主管除责成会计更正外并从绩效考核中扣分；对于不符合规定的费用支出，除勒令经手人退还所有报销款外还要按两倍的金额扣发校长的工资，工资不够支付的再从绩效中扣除。每周二财务接收各种费用报销单据。1.2、支出申请对于申请转账支票、电汇、信汇、汇票等转账时，请填写“（）项目支出凭单”，在括号内填上支出的项目名称，如北京海天学校填单时，填上考研10”、考研11”、中'小学”、司法09”、司法10”、公务员”等，集团考研事业注明考研”。在部门栏填上海天学校**部门”、海天环球**部门”、海天国律**部门”及日期，各分校按集团组织结构填上相应部门；在即付”后填上收款单位全称，在人民币”处分别填上大写、小写金额，大写要顶格不留空隙，大写金额不能写错字，在支付方式处选择转账支票、信汇、电汇”打勾，正确填写汇款的开户行及对方账号，在用款时间”处注明何时汇款、何时对方来取支票，其它需签字的地方如 经手、证明、经理”等的填写及程序同上 费用报销单”。1.3、借备用金、差旅费的申请借备用金、差旅费应填写借款单”，填上借款日期；在借款单位”处填上部门名称；在借款理由”处填上借款事由；在借款数额”处填上大写、小写金额，大写要顶格不留空隙，大写金额不能写错字；在用款时间”处填上还款期限；其它需签字的地方如经手、证明、经理”等的填写及程序同上费用报销单”。2、审核、审批2.1、集团财务会计（或分校会计）对报销发票及支出凭单进行初审，核对金额、审核发票是否真实合法、支出是否符合公司有关规定，初审后送交财务总监审核签字，最后交董事长审批签字。（分校直接由会计审核后送交校长签字）。签批后由财务通知报销人领款或通过网上银行汇款。2.2、固定资产购买、大额营销开支必须提前按月申报，以提案形式于每月25日同下月预算一起上报各事业部总部及集团运营中心财务部审批 ，借款人员（包括各校长、各经理）需同时出示借款单和通过集团相关部门及各事业部总部审批的提案 ，财务人员方可放款，报销时需单据后附有此审批提案财务人员方可入账3、付款：3.1、费用报销：经董事长（分校校长）审批后，出纳应在一个工作日内通知报销人（或由财务分发至相关部门交报销人）到财务签字领款。3.2、 支出申请、借款：财务根据经手人填写的名称、地址、账号及付款时间支付。3.3、 原则上2000元以下的款项支付现金，2000元以上转账（支票、信汇、电汇）支付。付款时，不相容职务分开，即谈事的和付款的不能同一人。3.4、特殊情况没有履行上述手续需支付的，要电话请示相关领导，待口头同意后方可支付，再补手续。且大额付现金如10000元以上需提前一天向财务部说明，以便备款。3.5、付款需领用支票的，由财务人员在支票上写明日期、用途及金额，领取人同时在支票存根和支票登记簿上签字。3.6、各事业部部门经理及以上人员对本部门员工费用发生的真实性负责 ，若发现与事实不符的报销单据，一经查实，则经手人和其部门经理及以上人员均应承担责任。经手人除退还所报销的全部费用外，还将处以该数额一倍的罚款；对部门经理、校区主任（中小学项目部）、校长（各直属分校）处以报销金额二倍的罚款，同时对财务审核人罚款报销金额的10%。对于情节严重的、金额较大的不实报销除按以上处罚外还将依法追究法律责任。二、报销单据的要求1、发票1.1、要真实、合法、有效；收据及白条不能作为发票报销；特殊情况请示财务部，经同意后按要求提供相应的证明。1.2、发票的付款人”要写公司或学校全称：北京海天环球教育科技有限公司、北京市海淀区海天培训学校、海天国律（北京）教育科技有限公司、或各分校注册的公司全称。1.3、 发票票面金额清晰，大小写规范；1.4、 发票日期为业务发生的当期；1.5、 票面清洁干净，没有涂改；1.6、 发票抬头有税务监制章，并盖有发票专用章或财务专用章。2、粘贴单2.1、票据粘贴要摊平、铺开、整齐，正面向上，不重叠，与报销单封面大小吻合，便于装订；最好先粘贴在粘贴单上再粘附于左上角。2.2、 要用胶水粘，不可用钉书机装钉。2.3、同类的或金额相同的票据要粘贴在一起，便于分类计算。2.4、 按会计法要求，会计账薄凭证要存档保存15年，为便于审计、查阅，防止字迹退掉，对于传真的附件要先复印。三、 借款的核销借款均应在10日内凭有效原始凭证报销（报销程序同上），并在单据上注明有借款及其金额。财务人员按还款期限追款。出差人员返京后，应在一周内到财务部办理报销手续。超出一个月不核销者，财务部有权扣发当事人工资抵偿。四、 报销标准1、差旅费报销标准（当地办事不在此例）：1.1、对出差人员的补助费、住宿费和市内交通费实行包干使用，节约归己，超支不补”。住宿标准：根据公司财务管理规定。交通工具标准：天/人/元交通工具：飞机火车轮船长途汽车总监及以上特批硬卧硬座二等舱实报经理及以下硬卧硬座三等舱实报伙食补助费：根据公司财务管理规定2、住宿费报销办法：2.1、出差人员的住宿费实行限额凭据报销的办法，按实际住宿的天数计算报销。2.2、 出差人员住在亲友家的，不予报销住宿费，但可按住宿标准的60%返个人。2.3、住宿费标准一般指每天每间费用，若为同性二人同时出差，按一个房间标准报支，副总以上人员出差，可单独住宿。3、出差人员应按最简便快捷的线路乘坐车船 ，不得绕行。出差期间经领导批准顺道回家探亲、办事及非工作需要的参观、游览，其绕线路多支付的费用均由个人自理，期间按事假考勤。遇有特殊情况的，在请示各事业部总经理同意后方可报销。4、在出差过程中因业务工作需要使用招待费单次 200元以下由各事业部总经理批准,200-500元电话或短信请示董事长批准，500元以上书面提案请示董事长同意后方可按请示的金额招待，财务部方可审核报销（以方便财务及董事长审批报销）。5、出差人员应保留完整车 （船）票时间、车次、住宿发票、订票费等作为报销的依据。6、 一次出差期间发生的所有费用，要一次报销完，不得分多次报销。五、日常费用报销标准：1、打车费：原则上员工外出办事不允许乘出租车，但下列情况除外：1.1、 因工作需要运器材、资料等大件物品（如技术部录像）；1.2、 携有巨款或重要文件须确保安全的；1.3、 陪同重要客人外出的；另外，每张打车票背面要注明起止地点及事由注：员工因讲座及加班的打车费从各事业部 （各分校）绩效中报销。2、 餐费：（需要票据后附餐单明细）2.1、 员工因非正常工作时间加班可以按每餐20元/人从各事业部（各分校、各分公司）绩效中报销，但也要附有加班记录表（打印）详单，按月制表；2.2、如需招待学校代理按每餐10元/人从各事业部（各分校、各分公司）绩效中报销；2.3、招待总部人员、讲座、讲课老师的招待费：招待总部人员（包括本集团老师）、一般老师，按早餐20元/人以下，中晚餐80元/人以下（尽量不要陪同，更不要多人陪同）。招待资深的老师，可根据特殊情况酌情安排陪同人员及金额，以节约为宗旨，但所有用餐发票后均要附有点餐清单，没有清单的要自行手写。2.4、招待公司相关客户：单次200元以下由各事业部总经理批准，200-500元电话或短信请示董事长批准，500元以上书面提案请示董事长同意后方可按请示的金额招待（以方便财务及董事长审批报销）。3、 场地费：3.1、 讲座场地费，须开发票或收据，票据上要有费用起止时间、收款人单位财务章或公章、证明人、收款人签名、联系方式等，同时附上各事业部相关评估表。3.2、 上课场地费，须开发票或收据，票据上要有费用起止时间、收款人单位财务章或公章、证明人、收款人签名、联系方式等，同时附上各事业部相关领导审批提案。4、 复印费：4.1、须开发票或收据，票据上要加盖收款人单位财务章或公章 、证明人、收款人签名、联系方式，数量较大的必须印刷，不得擅自复印。4.2、讲座所用的广告、宣传品的复印费从各分校绩效中支付。5、 老师住宿费：须开发票，在票据背面标注老师姓名、课程班次、住宿起止时间，宾馆电话等。6、 贴海报劳务费及代理提成费：须收款人开收据、签字确认、及附上联系方式。各事业部、分校每月25日前将下月的劳务费及代理提成的预算随同费用预算上报集团财务中心及事业部总部 ，其中劳务费预算附件包括姓名、身份证号、联系方式、工作范围、业务量、金额；代理提成预算附件包括姓名、身份证号、年级、代理点名称。7、 包车费：须收款人开收据、签字确认、及附上联系方式，并标明时间、地点、事项。各事业部、分校每月25日前将下月包车计划以预算附件上报财务部及各事业部总部报批。但包车中发生的停车费、过路费、加油费等从各事业部、分校绩效中报销，特殊情况要写提案至总部经董事长审批。8、 工服不得报销；需要做工服，费用从各事业部、分校绩效中报销，特殊情况要写提案至总部经董事长审批。9、手机费不得报销；需要支出的手机费从各事业部、分校绩效中报销，特殊情况要写提案至总部经董事长审批。10、 各事业部、分校的专车汽油费一律使用加油卡报销（包车除外）,专卡专用。11、 各事业部、总部各部门、各分校、各分公司应于每月25日将下月的各项费用预算报至集团运营中心财务部，集团财务部与各事业部总部审批，以便下月执行。奖惩条例公司对全体员工实行有功者奖、有过者罚，奖罚分明的制度。为表彰先进，惩罚违章违纪现象，特制定本方法。一、 奖惩原则奖励：对工作中的进步和优秀员工，以鼓励先进”的原则，坚持精神奖励和物质奖励相结合的办法。惩罚：对工作中犯有过失的员工，本着治病救人”的原则，坚持思想教育和经济处罚相结合的办法。二、 奖惩措施1、奖励：公司的奖励措施从高到低分为 （可合并执行）：TOC\o"1-5"\h\z1.1晋职：对于具有管理能力和培养前途的优秀员工给予的升迁和激励 。1.2加薪：对于先进和优秀员工从薪酬上给予的激励。1.3一次性奖励：对于先进和优秀员工在特殊事件、阶段工作总结中所给予的激励。1.4通报表扬：对于日常工作中或特殊事件表现较好的员工所给予的书面激励 。2、惩罚：公司的处分处罚措施从高到低分为 （可合并执行）：2.1辞退：对于工作中严重危害公司利益或不适合公司的员工所给予的惩处 。2.2降职：对于工作中失职、渎职或不适合该岗位，给公司造成不良影响的员工所给予的惩处。2.3经济处罚或赔偿损失：对于违犯公司相关制度或损害公司财务的员工所给予的惩处。2.4通报批评或口头警告：对于日常工作中或特殊事件表现落后、出现差错尚未造成不良后果的员工所给予的书面和口头惩处 。三、 奖惩流程：公司在处理员工奖惩行为时，本着实事求是的原则，有行政主管部门相关部门和人员，进行彻底深入地调查，调查后提出奖励或是处罚建议，涉及通报表扬、通报批评或口头警告的可有行政主管部门联合公司相关部门执行 ，涉及晋职、加薪、一次性奖励和辞退、降职、经济处罚或赔偿损失的必须报公司董事会研究决定 ，公司董事长会为本公司的最终裁决机构。四、 奖惩申诉：对于在奖惩过程中涉及的部门和员工，公司保留每位员工的申诉权利。申诉期限为公司奖惩通知下发15日内。针对员工申诉，公司必须制定人员或部门进行二次调查或确认，确保给申诉者满意答复。五、 奖惩条款：1、奖励：1.1对企业各方面工作能提出合理化有价值的意见和建议 ，经审核评定，确能给企业生产经营、管理带来效益的，予以奖励。1.2为企业研