企业年度培训计划-14

企业年度培训计划【实用】企业三大年度培训计划时光飞逝，一眨眼就过去了，我们的工作又进入了xx阶段。为了以后更好的工作发展，现在就做好计划吧。我相信很多人会觉得这个计划很难写？以下是边肖精心编制的3份年度培训计划，仅供参考。请阅读它们。企业年度培训计划1根据《安全生产法》和《安全生产培训管理办法》的相关规定和要求，为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，应认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训。按照“统筹组织不同层次、不同部门、大规模、大努力”的安全培训要求，采取有效措施，确保培训工作取得实效。为切实加强安全生产教育培训，为项目安全生产工作提供有力保障，特制定安全管理部20xx*年度安全教育培训计划如下：一、培训工作的指导思想指导思想：坚持“安全生产”的指导方针和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》等法律法规和相关要求，紧紧围绕公司安全生产的部署，明确安全生产教育培训目标，实现公司安全生产教育培训的规范化、制度化、科学化管理。二.培训和教育的目标通过安全生产教育培训，公司工业人员全面接受安全生产教育培训，安全生产质量和管理水平明显提升，明显减少“三违”，力争公司全体员工持证率达到100%。三.培训内容1.xx安全生产方针、政策及相关安全法律、法规、规章和标准；2.安全生产管理、安全生产技术和职业健康知识；3.伤亡事故统计报告和职业危害调查处理方法；4.应急管理、应急预案编制和应急处置的内容和要求；5.国内外先进的安全生产管理经验6.典型事故及应急救援案例分析7.其他需要培训的内容。四.培训和教育时间1.公司法定代表人和部门经理每年不少于30课时。2、安全管理人员和技术人员每年不少于40小时。3.其他管理和技术人员每年不得少于20小时。4.特殊工种每年不少于20小时。5、其他员工每年不少于15小时。6.上岗前参加不少于20小时的培训课程。7.XX工人的公司、车间和班组三级培训教育时间应分别不少于24小时、24小时和24小时。五.教育和培训的形式和内容根据工作的等级、形式和性质，管理者的xx是安全意识和安全管理水平，操作者的xx是合规、自我保护和事故预防能力的提高。(一)xx工人三级安全教育Xx工人和转岗工人必须按规定进行安全教育和技术培训，考试合格后方可上岗。三级安全教育是每个刚进公司的xx职工必须接受的xx安全生产基础教育。三级安全教育是指公司、车间、班组三级。对于xx工人和转岗工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，考试合格后才能上岗。公司级别的Xx工人，入职前八天每天早上9:00到11:00。Xx工人在被重新分配到公司之前必须进行初步的安全教育。教育内容如下：1.关于劳动保护的意义和任务的通识教育；2.安全方针、政策、法规、标准、规范、程序和安全知识；3.公司安全规章制度等。车间级xx工人被分配到车间轮班前的前十天被分配到轮班，每天早上的轮班是从9:00到11:00。在职教育实行工人入队后开始工作前的教育，教育内容如下：1.我的工作性质、必要的安全知识、设备和安全防护设备。的性能和功能2.该类工作的安全操作程序3.安全团队的生产要求和劳动纪律。本工种事故案例分析、事故多发部位及劳动防护用品使用要求。(2)特殊情况下及时进行安全教育1.季节性加强冬、夏、雨雪天及接待期间的工作。2.假期前后。3.节假日加班或赶任务。4.工作对象变更、公开交流培训时间为上岗前五天上午9:00至11336000；下午3:00至5:005.9:00至11:00作业前五天上午xx工序、xx作业、xx设备和XX技术；下午3:00至5:006.发现事故隐患，并在事故发生后(3)定期安全教育在做好上述培训教育的同时，还必须在工作中进行经常性的安全教育，根据受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道、多种方式。1.安全意识宣传教育：每月第一周，周五上午，9:00至11:00。2.每月第一周周五上午9:00-11336000普及安全生产知识宣传教育。3.公司定期在安全日开展安全教育活动。4.团队每天上班三次(岗位交底、岗位检查、岗位记录)，一次点评。(安全评估活动)。上班前半小时不及物动词培训评估1.了解和熟悉公司的管理方针、目标、质量、安全和环境意识、相关法律法规、管理体系标准和员工纪律。2.安全教育培训应体现全面性、全员性、全过程的原则，覆盖施工现场所有人员，确保只有安全教育合格的人员才能上岗。七、安全教育记录清单1.安全教育记录2.安全教育和培训档案3.安全员、xx作业、操作人员名册。4．中小型机械操作人员名册5.安全教育评价记录以上条款由安全管理部建立台账不定期抽查。企业年度培训计划篇2一、认识公司1、学员之间互相介绍-----让销售员之间互相认识2、介绍公司背景、公司架构、各部门的职能分工等3、介绍公司的管理制度、部门的管理制度、奖惩制度及提成方案二、熟悉产品1、销售员要先熟悉了解自己公司的产品，全方位了解自己所做业务的专业知识（不需要精通，但必须要了解、明白；在向客人推销你的产品时如果无法准确明了地描述产品，是没有人会相信你的产品的）2、熟悉公司现有的产品资料是首要的步骤，其次就是要拓展产品的知识，通过多方面的别的渠道。2、在熟悉产品这段过程中可以安排一些认识产品的教程，比如由公司内部资深人员进行相关的培训课程，或是通过网上视屏去了解等。3、可在实践中去了解产品，所谓百闻不如一见，可让销售员多接触一些实际操作的见习三、了解市场1、认识目标客户群。公司要给出一个客户群范围，之后再进行区域的分工合作销售员要彻底了解产品的需求群体；（掌握客户群资料，包括工厂的采购人员的相关资料）2、了解市场潜力。分析市场，在同价位的产品上做到质量高，服务高的优越性。3、认识竞争对手。四、开发客户1、访问法。通过上门访问的方式，与客户进行良好有效的沟通，对于初次拜访客户的销售员可与经验丰富的销售人员一同前往，可在拜访的过程中学习到一些必要的技巧，收集有效信息，对于今后与客户的交流会有很大的帮助。2、连锁法。在慢慢的实践过程中，认识的客户也会越来越多，可通过旧客户认识xx客户3、xx法。在日后的销售过程中去发现有影响力的xx人物，通过xx人物去拓展业务。4、个人观察法。销售人员在平时的日常生活中可以多观察，去发现潜在客户。五、维护客户1、公司要组织好销售人员，在重大的节假日里送礼品或发祝福短信给重要的客户，维护好与客户之间的关系2、公司可组织一些出游活动，邀请客户一同参与，这样可增进公司销售人员与客户之间的关系。六、怎样做好销售1、对于一个xx手来说，怎么样去做好销售，是很重要的课题。而xx手往往不知道如何去做好销售，特别是刚刚踏入这个行业的生手，销售没有头绪，这样一来就会很容易在初期不在状态里。所以要多用心去请教前辈。不要一开始给自己订过高的目标，但看准一家客户后一定要持之以恒（但请不要过于功利，让你的客户感觉到你是优秀的，他们会先认同一个人，才会认同那个人的产品）2、对于xx手，公司要有一定时期的培训计划，包括制定定期的'培训计划。可以是产品的培训或是与客户之间的关系处理的培训。企业年度培训计划篇3一、目的为了加强对xx入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练地掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各个岗位的工作标准，满足公司对人才的要求。二、培训工作流程1、到职前培训准备A、xx员工到达公司报到（人力资源部负责，主要是住宿安排、准备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等）B、正式上班第xx（人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料）C、简单的部门xx员工欢迎仪式，介绍相关人员认识。D、由指定人员给xx员工指引工作场所、分发工作用具（人办资源部指定人员）E、分发公司内训材料及课程表F、指定一个老员工做xx员工的引导人。2、正式培训（讲课式，报到第二天，时间为xx）A、讲师（人力资源部主管、相关部门经理）B、培训流程（人力资源部→相关部门→公司xx总结→讨论→结束）C、培训内容a、人力资源部门（9：00-12：00）①公司介绍：企业发展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架②企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会③公司制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理办法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度④公司福利：法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、阅览室、提供食宿⑤员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、同行交流、参加相关活动⑥主要xx介绍：董事长、总经理、副总经理、厂长、技术部主管、销售部经理、办公室主任、财务部经理、采购部经理b、相关部门（14：00-16：00）①部门业务介绍②工作岗位职责介绍③业务知识与技能④操作流程制度⑤与其它部门的业务关系c、公司xx做总结性讲话（10-20分钟）d、xx员工讨论时间（约1小时）三、娱乐活动（参观活动结束后的下午及晚上）1、聚餐（18：00-19：30）2、茶话会（20：00-22：00）3、人力资源部主导，后勤支持。四、培训总结和评估1、xx员工培训总结2、xx员工培训反馈表3、xx员工表现评估表（一星期后）4、资料归档五、其它1、各部门的抽调人员名单2、培训费用申请3、人员出勤情况登记xx员工岗位培训反馈表部门：姓名：职务（工种）：入职日期：1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？□是□否2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？□是□否3、你是否已熟悉公司的环境情况及工作场所？□是□否4、你是否已认识部门里所有的同事？□是□否5、你是否觉得部门岗位培训有效果？□是□否6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？□是□否7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？□是□否8、你是否了解公司的相关管理制度？□是□否9、在岗位培训中，有何改进的地方？10、在今后的工作中，