国际工程承包课件

国际工程承包

雷婷婷夏琰杨萍国际工程承包

雷婷婷夏琰杨萍1国际工程承包是指一个国家的政府部门、公司、企业或工程所有人〔一般称工程业主或发包人〕委托国外的工程承包人负责按规定的条件承担完成某项工程任务。国际工程承包是一种综合性的国际经济合作方式，是国际技术贸易的一种方式，也是国际劳务合作的一种方式。国际工程承包是指一个国家的政府部门、公司、企业或工程所有人〔2①根底设施〔交通、能源、通讯、农业工程等〕和土木工程〔包括事业单位：学校、医院、科研机构、演剧院、住宅房产〕②以资源为基地的工程③制造业工程①根底设施〔交通、能源、通讯、农业工程等〕和土木工程〔包括事3⑴.建筑工程的咨询，工程设计等技术效劳⑵.材料、设备的采购、动力提供⑶.施工、安装、试车⑷.人员培训⑸.建成工程的管理、指导、供销⑴.建筑工程的咨询，工程设计等技术效劳4〔一〕按承包人承担责任的不同划分：发包人将总的工程工程分为假设干局部，发包人分别与假设干承包人签订合同，由他们分别承包一局部工程，每个承包人只对自己承包的工程负责，整个工程工程的协调工作由发包人负责。2.“交钥匙〞工程承包交钥匙工程指跨国公司为东道国建造工厂或其他工程工程，一旦设计与建造工程完成，包括设备安装、试车及初步操作顺利运转后，即将该工厂或工程所有权和管理权的“钥匙〞依合同完整地“交〞给对方，由对方开场经营〔一〕按承包人承担责任的不同划分：53.“半交钥匙〞工程承包承包人负责工程从勘察一直到竣工后试车正常运转符合合同规定标准，即可将工程移交给发包人。它与“交钥匙〞工程承包合同的主工区别是不负责一段时间的正式生产。4.“产品到手〞工程承包承包人不仅负责工程从勘察一直到正式生产，还必须在正常生产后的一定时间〔一般分为二、三年〕内进展技术指导和培训、设备维修等，确保产品符合合同规定标准。3.“半交钥匙〞工程承包6〔二〕按合同的计价方式划分：1.固定价格合同，或称总包价格合同固定价格合同是指在约定的风险范围内价款不再调整的合同。双方需在专用条款内约定合同价款包含的风险范围、风险费用的计算方法以及承包风险范围以外的合同价款调整方法。2.“本钱加费用〞合同是指承包人垫付工程所需费用，并将实际支出费用向发包方报销，工程完成后，由发包人向承包人支付约定的报酬。〔二〕按合同的计价方式划分：1.固定价格合同，或称总包价格7〔一〕国际工程承包活动的风险1、政治风险(1)工程所在国与我国及邻国的关系(2)当地政府的信用度和经济实力情况(3)制裁和禁运〔一〕国际工程承包活动的风险8案例：央企在利比亚损失浮出水面据国资委披露的消息，共有13家央企在利比亚的工程全部暂停，主要集中在基建、电信领域。中国铁建股份在利比亚有3个工程总承包工程，合同总额42.37亿美元，目前已完成6.86亿美元,其余的只能暂时停顿，包括不能运走的全部原材料和设备设施。中国建筑工程总公司2007年进入利比亚从事工程承包工程，目前在建工程均为政府国民住宅工程，工程规模为2万套，累计合同额约合176亿元人民币，工期40个月，工程已完成工程量近半。此项投资不知最后能否收回。葛洲坝司在利比亚有7300套房建工程施工工程，合同金额约合55.4亿美元。截至2月18日，累计完成合同工程量16.8%。

截至目前，已有中国中冶、中国建筑等四家大型央企上市公司发布公告，累计停工的合同金额到达410.35亿元。中国铁建未完成合同额达233.95亿元，占一半多。但据报道，400多亿元的未完成合同不会对这些大型央企的业绩产生太大的负面影响。如中国建筑去年三季度的营业收入为2466.33亿元，利比亚未完成的合同仅占收入的3%左右。案例：央企在利比亚损失浮出水面据国资委披92、经济风险(1)通货膨胀风险(2)外汇风险(3)保护主义。有些国家特别是开展中国家，制定了保护其本国利益的措施(4)税收歧视。有些国家对外国承包商实行税收歧视政策。(5)当地物价上涨与价风格整(6)业主支付能力差，拖延付款(7)业主估算师的拖延或减扣(8)没收保函。(9)带资承建的风险。2、经济风险10案例：迪拜以阿联酋迪拜为例，据该地区一家权威的行业审计公司Proleads发布报告称，在2021年迪拜1110个建筑工程中，已有243个被取消或无限期停滞，工程总价值高达3310亿美元；其余867个工程中也只有很少一局部可以如期完成，绝大局部可能会延期。案例：迪拜以阿联酋迪拜为例，据该地区一家权威113、技术与环境方面风险(1)地质地基条件。(2)水文气候条件(3)材料或设备供给(4)技术标准(5)提供设计图纸不及时(6)工程变更。包括设计变更和工程量变更两个方面。变更常常影响承包商原有施工方案。(7)运输问题(8)外文条款翻译引起的问题。(9)工程所在地治安环境和政府办事效率的影响4、其他风险3、技术与环境方面风险12国际工程承包风险国际工程承包风险13〔二〕国际工程承包的险别

1、工程一切险2、第三方责任险3、人身意外险4、汽车险5、货物运输险等等〔二〕国际工程承包的险别14从承包商的角度来探讨一下风险管理的方法和措施首先是风险管理的识别其次是进展风险评估第三是采取合理的风险防范措施常用的风险防范对策有回避、减轻和转移、自留及其组合等策略从承包商的角度来探讨一下风险管理的方法和措施15下面就正常投标和签订合同情况下的工程如何进展风险管理和防范简要介绍如下：

〔一〕风险的回避(1)充分利用合同条款。在投标阶段及时发现招标文件中可能招致风险的问题，争取在合同谈判阶段通过修改、补充合同有关规定或条款来回避风险，从而到达减少风险的目的。(2)在合同谈判时要求增加保值条款。如合同规定用当地币计价，支付一定比例的外币，最好采用固定汇率以防外汇风险；如果可以采用外币计价，那么应选择有利的可自由兑换的硬通货币来计价结算。(3)减少承包商资金的垫付。工程开工时尽量减少机械设备和临时设施的投入，承包商除使用公司原有设备材料外还可采用在当地租赁和指令分包商自带设备等措施来减少自身资金的垫付。这样一旦遇到风险可以进退自如。下面就正常投标和签订合同情况下的工程如何进展风险管理和防范简16〔二〕风险的减轻和转移向分包商转移风险是国际承包商常用的转移风险的方式。承包商为减轻自己的风险，可将认为风险较大的局局部包出去，将业主规定的总承包合同中的各种误期损害赔偿条款原样照搬到分包合同内，将风险转移给分包商。另外向保险公司投保也是风险转移的一种措施。〔二〕风险的减轻和转移17〔三〕风险自留和控制风险损失对于一些不可回避又无法转移的自留风险，承包商在报价中通常会考虑一定比例的风险费，我们也称为不可预见费，作为对那些潜在风险的处理预备费，这笔费用一般占工程本钱的4%~8%，我们可根据工程风险评估的等级来选择适宜的不可预见费比例。〔三〕风险自留和控制风险损失181.联系洽谈，双方当面商议谈判2.争端评审委员会方式(DRB)3.现场工程师、监理处理争议。。。。。。解决争端的方式很多，但总归是友好解决方式为佳，和为贵！1.联系洽谈，双方当面商议谈判19八、我国国际工程承包市场的开展现状工程管理20世纪80年代以来，国际工程承包形成了“买方〞市场。一方面，国际承包公司日益增多，市场上僧多粥少，企业间竞争日趋剧烈，承包商要图生存，求开展，不得不加强竞争，甚至于冒险搏击。另一方面，业主往往利用自己的有利地位将一些不平等的条款强加于承包商，致使国际工程承包企业的风险性在不断的增加。八、我国国际工程承包市场的开展现状工程管理20世纪80年代以20我国国际工程承包存在的问题(一)资金短缺，金融支持力度不够(二)面临市场准人障碍和技术壁垒(三)缺乏复合型的国际工程总承包管理人才(四)企业业务开展的整体质量不高(五)信息化程度不高我国国际工程承包存在的问题(一)资金短缺，金融支持力度不够21提高我国国际工程承包竞争力的对策1．获取和收集信息，构筑预防风险的运作机制。2．开展银企或企企合作。3．强化企业内部根底管理。4．“以人为本〞。5．加快经营构造调整。6.政府有关部门积极调整相关政策，大力支持参与国际承包的国内企业。提高我国国际工程承包竞争力的对策1．获取和收集信息，构筑预防22

2021年中国承包商10强(总承包营业收入)1中国铁建股份35552077.002中国中铁股份35532998.273中国建筑股份22666929.474中国交通建立集团21943762.185上海建工〔集团〕总公司7536883.006中国水利水电建立股份7243400.157中国东方电气集团3730548.008广厦建立集团有限责任公司3407301.009中国机械工业集团3146423.9110浙江省建立投资集团3137737.60

2021年中国承包商10强(总承包营业收入)1中国铁建232021年最具成长性的承包商

排名2010年排名

上升位次

企业名称11423中国石油工程建设公司

2199云南建工集团有限公司3499浙江勤业建工集团有限公司4188成都建筑工程集团总公司5418河北建设集团有限公司6377l河北建工集团有限责任公司

7335黑龙江省建设集团有限公司

8505南通建工集团股份有限公司

9525龙信建设集团有限公司

10304中国中材国际工程股份有限公司2021年最具成长性的承包商排名2010年排名上升位24国际工程承包市场是一个风险与利润并存的场所！风险既可以给企业带来厄运，也可以给企业带来兴旺兴旺的时机。承包商要多做调查研究，选择有效的风险管理措施，来防止或减少风险所带来的损失。同时，我们还应该勇敢面对风险，在深入分析风险的原因后，将风险转化为有利的因素，从而实现企业在经营管理中赢利的目的，进而使企业在竞争剧烈的国际工程承包市场中能够不断地开展和壮大。国际工程承包市场是一个风险与利润并存的场所！25谢谢！谢谢！26国际工程承包

雷婷婷夏琰杨萍国际工程承包

雷婷婷夏琰杨萍27国际工程承包是指一个国家的政府部门、公司、企业或工程所有人〔一般称工程业主或发包人〕委托国外的工程承包人负责按规定的条件承担完成某项工程任务。国际工程承包是一种综合性的国际经济合作方式，是国际技术贸易的一种方式，也是国际劳务合作的一种方式。国际工程承包是指一个国家的政府部门、公司、企业或工程所有人〔28①根底设施〔交通、能源、通讯、农业工程等〕和土木工程〔包括事业单位：学校、医院、科研机构、演剧院、住宅房产〕②以资源为基地的工程③制造业工程①根底设施〔交通、能源、通讯、农业工程等〕和土木工程〔包括事29⑴.建筑工程的咨询，工程设计等技术效劳⑵.材料、设备的采购、动力提供⑶.施工、安装、试车⑷.人员培训⑸.建成工程的管理、指导、供销⑴.建筑工程的咨询，工程设计等技术效劳30〔一〕按承包人承担责任的不同划分：发包人将总的工程工程分为假设干局部，发包人分别与假设干承包人签订合同，由他们分别承包一局部工程，每个承包人只对自己承包的工程负责，整个工程工程的协调工作由发包人负责。2.“交钥匙〞工程承包交钥匙工程指跨国公司为东道国建造工厂或其他工程工程，一旦设计与建造工程完成，包括设备安装、试车及初步操作顺利运转后，即将该工厂或工程所有权和管理权的“钥匙〞依合同完整地“交〞给对方，由对方开场经营〔一〕按承包人承担责任的不同划分：313.“半交钥匙〞工程承包承包人负责工程从勘察一直到竣工后试车正常运转符合合同规定标准，即可将工程移交给发包人。它与“交钥匙〞工程承包合同的主工区别是不负责一段时间的正式生产。4.“产品到手〞工程承包承包人不仅负责工程从勘察一直到正式生产，还必须在正常生产后的一定时间〔一般分为二、三年〕内进展技术指导和培训、设备维修等，确保产品符合合同规定标准。3.“半交钥匙〞工程承包32〔二〕按合同的计价方式划分：1.固定价格合同，或称总包价格合同固定价格合同是指在约定的风险范围内价款不再调整的合同。双方需在专用条款内约定合同价款包含的风险范围、风险费用的计算方法以及承包风险范围以外的合同价款调整方法。2.“本钱加费用〞合同是指承包人垫付工程所需费用，并将实际支出费用向发包方报销，工程完成后，由发包人向承包人支付约定的报酬。〔二〕按合同的计价方式划分：1.固定价格合同，或称总包价格33〔一〕国际工程承包活动的风险1、政治风险(1)工程所在国与我国及邻国的关系(2)当地政府的信用度和经济实力情况(3)制裁和禁运〔一〕国际工程承包活动的风险34案例：央企在利比亚损失浮出水面据国资委披露的消息，共有13家央企在利比亚的工程全部暂停，主要集中在基建、电信领域。中国铁建股份在利比亚有3个工程总承包工程，合同总额42.37亿美元，目前已完成6.86亿美元,其余的只能暂时停顿，包括不能运走的全部原材料和设备设施。中国建筑工程总公司2007年进入利比亚从事工程承包工程，目前在建工程均为政府国民住宅工程，工程规模为2万套，累计合同额约合176亿元人民币，工期40个月，工程已完成工程量近半。此项投资不知最后能否收回。葛洲坝司在利比亚有7300套房建工程施工工程，合同金额约合55.4亿美元。截至2月18日，累计完成合同工程量16.8%。

截至目前，已有中国中冶、中国建筑等四家大型央企上市公司发布公告，累计停工的合同金额到达410.35亿元。中国铁建未完成合同额达233.95亿元，占一半多。但据报道，400多亿元的未完成合同不会对这些大型央企的业绩产生太大的负面影响。如中国建筑去年三季度的营业收入为2466.33亿元，利比亚未完成的合同仅占收入的3%左右。案例：央企在利比亚损失浮出水面据国资委披352、经济风险(1)通货膨胀风险(2)外汇风险(3)保护主义。有些国家特别是开展中国家，制定了保护其本国利益的措施(4)税收歧视。有些国家对外国承包商实行税收歧视政策。(5)当地物价上涨与价风格整(6)业主支付能力差，拖延付款(7)业主估算师的拖延或减扣(8)没收保函。(9)带资承建的风险。2、经济风险36案例：迪拜以阿联酋迪拜为例，据该地区一家权威的行业审计公司Proleads发布报告称，在2021年迪拜1110个建筑工程中，已有243个被取消或无限期停滞，工程总价值高达3310亿美元；其余867个工程中也只有很少一局部可以如期完成，绝大局部可能会延期。案例：迪拜以阿联酋迪拜为例，据该地区一家权威373、技术与环境方面风险(1)地质地基条件。(2)水文气候条件(3)材料或设备供给(4)技术标准(5)提供设计图纸不及时(6)工程变更。包括设计变更和工程量变更两个方面。变更常常影响承包商原有施工方案。(7)运输问题(8)外文条款翻译引起的问题。(9)工程所在地治安环境和政府办事效率的影响4、其他风险3、技术与环境方面风险38国际工程承包风险国际工程承包风险39〔二〕国际工程承包的险别

1、工程一切险2、第三方责任险3、人身意外险4、汽车险5、货物运输险等等〔二〕国际工程承包的险别40从承包商的角度来探讨一下风险管理的方法和措施首先是风险管理的识别其次是进展风险评估第三是采取合理的风险防范措施常用的风险防范对策有回避、减轻和转移、自留及其组合等策略从承包商的角度来探讨一下风险管理的方法和措施41下面就正常投标和签订合同情况下的工程如何进展风险管理和防范简要介绍如下：

〔一〕风险的回避(1)充分利用合同条款。在投标阶段及时发现招标文件中可能招致风险的问题，争取在合同谈判阶段通过修改、补充合同有关规定或条款来回避风险，从而到达减少风险的目的。(2)在合同谈判时要求增加保值条款。如合同规定用当地币计价，支付一定比例的外币，最好采用固定汇率以防外汇风险；如果可以采用外币计价，那么应选择有利的可自由兑换的硬通货币来计价结算。(3)减少承包商资金的垫付。工程开工时尽量减少机械设备和临时设施的投入，承包商除使用公司原有设备材料外还可采用在当地租赁和指令分包商自带设备等措施来减少自身资金的垫付。这样一旦遇到风险可以进退自如。下面就正常投标和签订合同情况下的工程如何进展风险管理和防范简42〔二〕风险的减轻和转移向分包商转移风险是国际承包商常用的转移风险的方式。承包商为减轻自己的风险，可将认为风险较大的局局部包出去，将业主规定的总承包合同中的各种误期损害赔偿条款原样照搬到分包合同内，将风险转移给分包商。另外向保险公司投保也是风险转移的一种措施。〔二〕风险的减轻和转移43〔三〕风险自留和控制风险损失对于一些不可回避又无法转移的自留风险，承包商在报价中通常会考虑一定比例的风险费，我们也称为不可预见费，作为对那些潜在风险的处理预备费，这笔费用一般占工程本钱的4%~8%，我们可根据工程风险评估的等级来选择适宜的不可预见费比例。〔三〕风险自留和控制风险损失441.联系洽谈，双方当面商议谈判2.争端评审委员会方式(DRB)3.现场工程师、监理处理争议。。。。。。解决争端的方式很多，但总归是友好解决方式为佳，和为贵！1.联系洽谈，双方当面商议谈判45八、我国国际工程承包市场的开展现状工程管理20世纪80年代以来，国际工程承包形成了“买方〞市场。一方面，国际承包公司日益增多，市场上僧多粥少，企业间竞争日趋剧烈，承包商要图生存，求开展，不得不加强竞争，甚至于冒险搏击。另一方面，业主往往利用自己的有利地位将一些不平等的条款强加于承包商，致使国际工程承包企业的风险性在不断的增加。八、我国国际工程承包市场的开展现状工程管理20世纪80年代以46我国国际工程承包存在的问题(一)资金短缺，金融支持力度不够(二)面临市场准人障碍和技术壁垒(三)缺乏复合型的国际工程总承包管理人才(四)企业业务开展的整体质量不高(五)信息化程度不高我国国际工程承包存在的问题(一)资金短缺，金融支持力度不够47提高我国国际工程承包竞争力的对策1．获取和收集信息，构筑预防风险的运作机制。2．开展银企或企企合作。3．强化企业内部根底管理。4．“以人为本〞。5