施工班组管理制度实施细侧

施工班组管理制度实施细侧为贯彻落实团结、拼搏、务实、求精的企业精神，逐步提高项目工程的管理，提高全员的综合素质，实现公司制定的把所有施工项目建设成为形象工程、道德工程、精品工程、和谐工程的管理目标；强化安全施工管理，创文明工地，规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象，保证施工人员在生产过程中的人身安全和健康，确保各项生产任务的顺利开展；加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；项目部针对项目总承包和分包的特点，特制订项目部安全生产、文明施工、工程质量管理实施细则。项目部于2016年6月颁布施行。现场施工班组管理制度第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工，必须报经公司部门经理同意，统一安排办理进场手续，由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工，“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作。第二条、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩办法。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排（所以劳务人员在外住宿），不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。第四条、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经公司部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。第五条、进入施工项目工作的施工班组，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺，项目部可报经公司部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底，严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。第七条、对施工中使用的材料，施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划，严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料损耗率。施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理人员办理计时工签证，有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续，超过规定时间的将不予办理，工程竣工后，施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。第九条、施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利，可随时与工程部经理、公司经理沟通联系。对有建设性建议、举报重大违规、维护公司利益不受损害的个人或班组公司将给予保护并视其情况给予一定的经济奖励。第十条、施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度，公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理，具体处罚规定为：（一）一般违纪给予口头警告或对该班组50—500元经济处罚，适用范围如下：1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的；2、不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其他建筑物住宿的；3、未进行技术交底，不按照预先商定的施工方案施工的；4、私拉乱接施工用电，施工成品或半成品乱堆乱码的；5、不合理使用材料，浪费施工材料的；6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的；7、在施工现场作业防火区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的；8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的；9、语言行动损害公司形象和公司利益的；10、其它符合一般违纪条件规定的。（二）严重违纪给予该班组500—2000元经济处罚并辞退违纪当事人，适用范围如下：1、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的；2、在公司利益受到侵害时不出面阻止，不及时举报，故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假的；3、因施工质量低劣造成重大损失及工期延误的；4、泄漏公司商业机密，损害公司形象的；5、在施工现场有打架斗殴和其它影响公共秩序的；6、严重违反社会公德，给他人造成伤害的；7、有违法犯罪行为的；8、违章施工，造成人身伤害事故的；9、其它符合严重违纪条件规定的。（三）重大严重违纪给予该班组2000—20000元经济处罚或没收其全部工程款、辞退该班组并保留追究其法律责任的权利，适用范围如下：1、违章施工，造成人身伤亡事故的；2、因施工质量低劣造成公司形象及利益遭受重大损失的；3、与他人串通窃取公司商业机密，牺牲公司利益为自己牟取利益的；4、擅自以公司名义承接工程或有其他严重损害公司利益行为的；5、其它符合重大严重违纪条件的。第十一条、以上管理制度自2016年6月起实施。XX建筑工程有限公司钢筋班组施工管理制度一、施工准备阶段：1、人员组织与协调：各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力，班组严格按项目周进度计划完成施工任务，若发生劳动力不足情形，除勒令立即整改外，每次每天按500元处罚，并赔偿相关误工损失，特别是农忙期间必须保证工程进度的照常进行。2、工器具准备：钢筋用施工机械、器具如：弯钩机、切断机、闪光焊机、压力焊机、调直机等施工前必须及时到位。钢筋机械通电后应进行调试，保证操作过程运转良好；过程中还应加强维护，保养。若因班组机具不齐，性能不佳导致工程进度，质量受到影响，除勒令立即整改外，每次给予劳务及班组200～500元处罚，并赔偿相关损失。3、技术准备：含动工前的图纸熟悉，技术交流，产前培训1)、图纸，规范熟悉：包括图纸会审，技术核定，设计变更等一系列施工依据的熟悉，领会，为后期钢筋配料、制作、加工、绑扎等施工的顺利进行提供保障。同时，配料人员必须熟悉相关规范及施工图籍。若因识图错误或不熟悉规范，强条等导致下料错误或钢筋搭接、锚固长度超过规范允许范围，每次每处按200元处罚，并赔偿结构加固或相关处理的一切费用。2）、施工技术交底：A、入场工人除必须接受项目入场教育，培训和交底之外，劳务和班组还必须对进场工人进行详细技术交底。B、班组工人必须是经验丰富，技术水平高的熟练工人。劳务必须明确优质工程的含义，在思想上，意识定位上，重视程度上必须有足够高度，若因劳务或班组组织不力，工人技术水平低下或参差不齐影响工程进度，质量，除勒令立即整改外，按500～2000元严厉处罚。并赔偿影响进度和质量相关一切损失。4、材料准备：对班组而言主要指扎丝，垫块；焊条，焊药，码凳制作等的准备1）、垫块：梁板筋垫块采用废旧花岗石或大理石块，厚度梁，板，柱分别为2.5cm；1.5cm；2.5cm且不小于主筋直径。地下室等其余部位应满足设计要求；剪力墙及柱筋保护层垫块用塑料垫块，垫块应有一定韧性，严禁用脆性大的劣等材料；若因劳务组织不力，导致工程进度，质量受到影响，除勒令立即整改外，每次给予劳务及班组200～500元处罚，并赔偿相关损失。2）、扎丝应买质量合格的成品扎丝，下料长度满足操作要求。3）、焊条及焊药竖焊及窄间歇焊用的焊条及焊药，特别是二，三级螺纹钢用42,56焊条必须有所区别并不得混用。施工过程中若发生三级钢用二级焊条焊接者，除勒令立即整改外，每次每处按200元处罚。4）、板筋码凳据板厚焊接高度不同板筋码凳，码凳铁用项目专用废旧钢筋或小厂钢筋焊接，严禁用原材下料焊接。若发生原材直接下料使用情形，除勒令立即整改外，按50元/个处罚。二、施工技术标准及质量要求：1、配料:1）、钢筋由专人配料，料表在由劳务及项目钢筋工长审批后方可加工。若发生未经审批班组擅自加工的情形，除立即停止加工外，按300元/次处罚。2）、配料人员必须熟悉图纸，核定，会审纪要，变更及钢筋加工制作规范，图集。若发生配料错误的情形，除勒令立即整改并赔偿材料损失外，按50元/根处罚。2、钢筋加工：1）、制作下料:钢筋均现场加工制作，钢筋下料长度，弯曲角度，弯芯直径等必须满足审批无误的料单及相关规范要求。若发生下料错误的情形，除勒令立即整改并赔偿材料损失外，按50元/根处罚。A、HPB235级钢筋末端应作180°弯钩，其内径≥2.5D，平直长度≥3D；B、钢筋末端做135°弯钩时，HRB335级，HRB400级弯弧内径≥4D；C、钢筋作≤90°弯折时，弯弧内径≥5D。2）、钢筋进场后按规格，型号标识清楚，在使用过程中严禁混用，特别是二级钢和三级钢更不允许错用，混用，串用。若在操作过程中发生次情形，除勒令立即整改外并赔偿材料损失外，按100元/根处罚。3）、电渣压力焊：A、柱，剪力墙暗柱钢筋楼层主筋（即≥Ф12的所有竖筋）均采用竖焊接连。竖焊必须在正式施工前焊接工艺试件，焊工必须有在有效期内的上岗证，严禁无证上岗，发生时除勒令立即整改并赔偿材料损失外，按100元/根处罚。B、无论工艺试件还是工程试件，轴线偏差及焊接力学性能必须满足要求，当发生不合格试件时，除立即换工人外，每组试件按100元/组处罚；发生不合格产品工人不得在本工地从事焊接工作，若发生再次上岗现象，除立即驱逐出场外，每次对劳务处以1000元罚款。4）、闪光对焊：A、焊工必须有在有效期内的上岗证，严禁无证上岗，发生时除勒令立即整改并赔偿材料损失外，按100元/根处罚；B、焊接施工时严格控制焊接参数，当发生不合格试件时，除立即换工人外，每组试件按100元/组处罚；发生不合格产品工人不得在本工地从事焊接工作，若发生再次上岗现象，除立即驱逐出场外，每次对劳务处以1000元罚款。5）、箍筋：本工程为抗震结构工程，箍筋应作135°弯钩，弯折后钢筋平直长度≥10D；箍筋内净尺寸±5mm；盘圆钢筋冷拉率≤4％。3、钢筋绑扎：钢筋绑扎主要应控制受力筋间距，排距，钢筋网眼尺寸，箍筋间距；预埋件中心线位置，水平高差以及保护层厚度控制。1）、半成品堆码，标识：A、按结构部位，构件编码加工钢筋，加工好的半成品按规划区域整齐堆码并标识清楚，严禁标识混乱。若发生构件不标识的情形，除勒令立即整改外，按50元/次处罚。B、若因标识不清或错误导致构件材料用错，除勒令立即整改外，按500元～1000元/构件处罚。2）、钢筋连接：纵向受力筋接头连接区段长度为35D且不小于500mm，其接头百分率采用焊接或机械连接时：A、受拉区：≤50％B、有抗震要求的框架梁，柱端的箍筋加密区只能采用高质量机械连接，接头面积百分率应≤50％C、受拉筋搭接接头百分率应符合设计要求，原则上，对梁，板，墙应≤25％；柱类≤50％a）钢筋安装：A、也即指钢筋的绑扎。原则上，受力筋的品种，级别，规格和数量必须符合设计要求。钢筋绑扎允许偏差值不得超过下表值，否则，除勒令立即整改外，按下述金额处以罚款。序号检查项目允许偏差超过允许值处罚金金额1剪力墙钢筋网眼（长长，宽）±10mm20元/处2网眼尺寸±20mm20元/处3绑扎钢筋骨架（长长）±10mm20元/处4骨架高，宽±5mm20元/处5受力筋间距±10mm20元/处6受力筋排距±5mm20元/处7基础保护层±10mm50元/处8梁柱保护层±5mm20元/处9板筋保护层±3mm50元/处10箍筋及横向筋间距距±20mm50元/处11钢筋弯起点位置2020元/处12预埋件中心线位置置520元/处13预埋件水平高差+3，020元/处B、墙、柱。梁插筋：插筋位置必须位置准确无误，符合轴线位置偏差要求；插筋轴线位置超过钢筋保护层厚度者，除勒令立即整改外，按50元/根处罚，并赔偿造成植筋及加固的所有加固费用。插筋预留长度按结构必须满足力学性能及规范要求，若发生断点错误，或长度不够的情形，除勒令立即整改外，按100元/根处罚，并赔偿造成植筋及加固的所有加固费用。C、钢筋的搭接及锚固：钢筋的锚固主要是梁筋、板筋锚固长度，钢筋的锚固尺寸和长度必须满足设计及规范要求，若发生锚固长度尺寸不够的情形，除勒令立即整改外，每次按100元/根处罚。钢筋的搭接主要是指梁板板筋的搭接，柱筋只能用机械连接和竖焊连接；在柱筋连接钢筋级别大于二级及以上时方可采用倒插及绑扎，此时搭接长度应满足规范要求；钢筋搭接时若发生搭接长度不够的情形，除勒令立即整改外，每次按50元/根处罚，并赔偿多用钢筋价值。D、绑扎过程中，钢筋的品种，级别，规格，数量必须满足设计要求，严禁无变更错用或代用，若在使用过程中有错用，无故代用情形，除勒令立即整改外，每次按100元/根处罚，并赔偿多用钢筋价值。F、钢筋安装过程中，二、三级钢筋严禁错用，窜用，混用，若在使用过程中有上述情形，除勒令立即整改外，每次按100元/根处罚，并双倍赔偿钢筋价差价值。G、钢筋保护层厚度：钢筋成型后，按设计要求按合理点位安放垫块，垫块厚度和型号必须准确无误，不得有不垫，错垫，点位不够的情形，否则，除勒令立即整改外，每点每处按20元处罚。柱筋保护层由于塑料垫块强度不够，为保证柱上口柱筋轴线位置准确无误，其四周应用5—8cmФ25短钢筋头固定，否则，除采取相应措施立即整改外，按50元/点处罚。三、文明施工1、堆码：1）、钢筋工用所有材料如原材，半成品，扎丝除用于工程上之外，多余材料必须及时分区域，分规格，分型号堆码整齐，达到有序，清爽，若未及时清理或清理不符合规定要求，除勒令立即整改外，按200元/次处罚；2）、施工区域用剩余材料应调离施工区并在半成品堆码区堆码整齐。楼层及架体上严禁堆放任何钢筋、半成品，特别是箍筋，否则，除勒令立即整改外，按30元/根处罚。2、收捡：按标化现场及文明施工场地要求对场区，基坑，楼层等部位及时进行清理。诸如焊条，扎丝，箍筋及其他半成品等必须及时清理或清除。否则，除勒令立即整改外，按10元/件处罚。3、工完料清：钢筋绑扎完毕后，涉及钢筋工用工器具，材料必须在砼浇筑前清理干净。否则，除勒令立即整改外，按10元/件处罚。四、安全管理1、施工现场严格遵守项目安全管理规定，严禁赤膊，短裤，酒后作业。现场不戴安全帽，管理人员按50元/顶，工人按10元/顶处罚。赤膊或短裤每人每次按50元处罚。酒后作业每人每次按200元处罚，并立即清理出场。2、超过2米的高处作业必须拴安全带，操作面必须铺跳板行走，严禁无安全设施作业，否则，除勒令立即整改外，按50元/次处罚。3、施工厂区安全防护，安全设施严禁私自撤除，否则，除勒令立即整改外，按200元/次处罚。五、劳务管理严格按项目劳务管理办法执行，要求班组严格执行项目管理人员、工长要求及安排。1、劳务班组人员特别是管理人员在任何原因，任何情况下严禁与项目管理人员、工长，甲方，监理争吵，顶撞。否则，除赔理道歉外，每人每次按200元处罚。2、现场严禁打架，斗殴，甚至群体械斗。发生时每人每次按500～1000元重处，并驱逐出场。同时对劳务公司处以3000～10000元罚款。情节严重的移交公安部门并追究相关刑事责任。3、本项目严禁偷盗，赌博：项目财产神圣不可侵犯，严禁任何形式的偷盗行为，诸如电缆，电脑，钢筋，扣件等，发生时除追偿相关损失外，对责任人处以1000～2000元罚款，并驱逐出场。同时，对劳务处以3000～8000元罚款。模板工程施工班组管理制度为了保证工程安全、质量、进度及文明施工，建立质量保证体系特制定如下管理制度。施工准备阶段1、人员组织与协调：各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力，各班组严格按照项目进度计划完成施工任务，若因人员不足而拖延工程工期时，对劳务处以每次每天500元罚款，并赔偿相关误工损失。2、技术准备：=1\*GB3①图纸，规范熟悉：包括图纸会审，技术核定，设计变更等一系列施工依据的熟悉，为后期模版制作，脚手架搭建等施工的顺利进行提供保障，若是因为识图错误或对规范的不熟悉而影响工程的进度、质量时，对劳务及班组处以200元/处处罚，并赔偿相关的一切损失。=2\*GB3②劳务和各班组必须对进场工人进行详细的技术培训和交底，施工人员必须是技术精湛，经验丰富的熟练工人。若因劳务或班组组织不力，工人技术水平不达标而影响工程质量、进度时，除勒令整改外，对劳务及班组处500元罚款，并赔偿相关的一切损失。3、施工工序流程熟悉施工图→参加放线→吊运钢管→打墙柱定位桩→按施工技术交底搭设支撑系统→根据梁板模进行水平标高→安装梁底模及楼板模板→中午休息时工长对梁板模进行水平验收→交钢筋班组安装钢筋→安装墙柱模板→墙柱模板轴线及垂直度验收→对支撑系统加固验收→做好“三检制”（班组自检、与工长配合相互检查、交与其他其他工序检查）记录。管理制度1、施工阶段的一切技术指标以图纸、规范及项目部下达的技术交底为准。劳务管理与班组人员应严格按照项目管理人员要求施工。现场施工不得擅自更改原设计，若不确定图纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。若因班组私自施工而造成返工或材料损失时，视情节轻重处以劳务及班组500-2000元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失。在装模前必须熟悉图纸，如高低梁或板处有绞结的尽早提出解决，以免造成不必要的反工。2、班组长必须参加放线，并与工长进行交验记录，不参加放线的罚200元每层，无放线交验记录（双方签字）的对工长进行处罚200元/次。3、放线交验签字后方可吊运钢管，以免带来放线工作的不便。4、打定位桩时，施用钢筋只能采用6-8mm的钢筋，长度限制在100mm以内，如采用8mm以上钢筋，所超出的钢筋用量由班组承担。5、定位桩钻孔深度限于50mm以内，超深易损害砼内的预埋管线，定位桩必须打在边线以内，桩竖直，不能向线外倾斜。打好定位桩后交工长验收签字，无签字记录的处50元/层。6、严禁爆模，如爆模所造成的一起责任由班组负责，若造成的砼损失由班组负责承担。7、梁板、柱模板安装好后由班组负责人配合工长对垂直度、水平、轴线位移、加固全数验收，不合格的定人定时进行修复，并由工长复检后交项目部验收。未自检合格签字的罚200元/次。8、梁板模板安装好后将残质清理干净交钢筋班组，并进行三方签字（模板、钢筋、工长）后方可安装钢筋。未经三方签字的由工长负责全部责任。9、严禁将楼板上的锯末面等残质掉进墙柱内，墙柱内若有锯末等建渣，在墙柱钢筋验收前均由模板班组负责清理干净，否则产生的一切工时费由模板班组承担。10、对上下两楼的外墙柱外模必须在楼层板以下200mm处设置预埋套管穿螺杆，在安装上层模板时方便安装套模和加固，以防上层柱砼漏浆。不按要求施工造成漏浆的罚100元/处。11、梁板模板安装好后，趁中午工人休息时间班组长配合工长对水平标高（按层高控制点计±10mm以内为合格，每间5处点全数验收）进行检查验收，不合格的定人定时修复，经工长复检合格后进行自检验收签字记录。未经验收合格不能交与钢筋班组，否则责任由工长承担。12、梁、板模板安装时，净跨超过4m的，按净跨长度的2‰起拱。13、梁模几何尺寸必须符合设计要求，在验收梁底和柱模时与设计尺寸要小5mm为佳，柱模板、垂直度偏差不能超过5mm，轴线位移不能超过3mm，梁模上口尺寸不能大于设计尺寸，小于设计尺寸5mm为佳。14、模板班组必须制定专人配料，无专人配料的罚500元/次，造成材料浪费按相关条款处罚。15、裁板时严禁用手提锯下料，发现者100元/次。16、进入各个作业段时必须将旧板，旧木方转运至现场，以便需要时使用，未经工长允许不能随意将长料截断，违者罚100元/张板，50元/条方。17、为了保证工期和质量，板面上层钢筋安装好后，若有模板工再去作业的必须覆盖好木板方能作业，以免将成品踩踏而破坏，如有违者，罚100元/人次。18、木板经验收合格后必须将多余的材料及时收捡，不影响其他工序的进入，如有不配合工长的安排提供作业面的罚50元/次。19、每层模板在验收前必须将多余的材料调运至指定地点堆放整齐，经安全工长验收合格为准，并实行签字记录，不按要求堆放的罚100/次。20、工完场未清的罚200元/层楼，工完场清必须由材料员检查合格并签字记录。材料员未履行职责的罚款100元/次，班组不配合的罚款100元/次。21、高空临边作业不系好安全带的罚50元/人次。22、严禁使用不符合安全要求的电缆电线及机具作业，一经发现当场没收并罚款100元/次。23、二次构件、节点施工严格按照设计及变更通知要求进行施工，对轴线、标高及集合尺寸严加控制，不符合要求的及时返工，造成材料及其他损失的均由班组承担所有责任。24、必须按照指定的进度计划完成施工任务，未听从调动而耽误工期造成的损失均由班组承担责任。25、每层梁板模板拆除后，将所有模板、钢管等周辅材按指定时间（材料员通知单的时间为准）全部清干净，未如期收尽的材料按如下论处：20元/张（板），10元/条（方），20元/根（管），10元/颗（螺帽），10元/个（蝶扣），20元/根（丝杆），10元/个（扣件）其他小件按5元/件计算，由劳务普工班组清理。26、临边的安全防护架体不能随便移动，如需移动由工长协调外架班组移动，擅自移动的造成安全隐患的罚200元/次，对安全网破坏的必须及时修复，并经安全员验收，否则罚款100元/处。在混凝土浇筑过程中，木工班组必须安排人全程看护，以便对模版变形、爆模等问题及时处理。若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时，对劳务及班组处以200元罚款。混凝土浇筑完成后，必须按照要求拆除，如果拆模过早、过晚导致混凝土质量或成型出现问题时，处以200-500罚款，并赔偿相关一切损失。拆除清运下楼的材料必须按材料员的要求进行分类堆码整齐，并实行验收合格签字记录，否则由劳务普工班组堆码，并处200至500元罚款。在抹灰前，应将爆模或影响抹灰平整度的在通知时间内剔打干净，并将建渣清理下楼到指定地点堆放。如不按时剔打清除影响抹灰进度和质量的罚200元/处，如未将建渣清扫干净的罚50元/处。公司的材料，不妥善保管造成损失或浪费的照价赔偿。对其他班组的成品要爱护，造成损失的照价赔偿。三、文明施工1、除施工过程外木工班组的所有多余材料和剩余材料必须及时分区域、规格、型号堆码整齐，否则除勒令收捡外，另对劳务及班组处以200元罚款。2、工完料清：木工施工完毕后，必须在混凝土浇筑前对施工产生的垃圾及施工器具等进行清理，否则除勒令收捡外，另对劳务及班组处以200元罚款。3、在规定区域外不得堆放木工施工器具或模版成品与半成品，否则除勒令收捡外，另对劳务及班组处以200元罚款。4、施工现场不得煮饭、洗衣等，一旦发现，处以每人每次50元罚款。除保卫人员外，其他人员不得留宿施工现场，否则处以每人每次100元罚款。5、施工现场不得随地大小便，不得生火取暖，否则，每人每次处以200元罚款。四、安全管理1、施工现场严禁酒后作业、不带安全帽等有违项目安全管理规定的行为。否则除勒令整改外，不带安全帽，处以管理人员100元罚款，工人50元罚款；酒后作业处以每人每次200元罚款。2、超过2米的高处作业必须拴安全带，操作面必须铺设跳板行走，严禁无安全设施作业，否则除勒令整改外，处以每人每次100元罚款。3、楼层及外架上严禁堆放施工器具或模版成品与半成品，以免坠物伤人，否则处以200元罚款。4、施工现场安全防护，安全设施严禁私自拆除，否则除勒令恢复外，对责任人处以200元罚款。5、严禁工人私自动用机械设备，配电设施和攀爬塔吊，违者处以200-500元罚款。五、劳务管理1、劳务管理与各班组人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、工长、甲方、监理争吵、顶撞，否则除赔礼道歉外，另处以500元罚款。2、施工现场严禁打架，斗殴。一旦发现，处以责任人1000-3000元罚款。同时对劳务公司处以3000-10000元罚款。情节严重者，送交司法机关追究其法律责任。3、本项目严禁任何形式的偷盗、赌博行为，一旦发现，除追偿相关损失外，另处以1000-2000元罚款，严重者追究其法律责任。同时，对劳务公司处以3000-5000元罚款。注：如果在相关人员有意或屡教不改的情况下，其惩罚加倍直至驱逐出场。惩罚不是目的，希望各班组自觉自愿，为本项目添砖添瓦，保障工程的顺利进行。本制度从颁发之日日起执行，请请各责任人认认真落实和执执行（该制度度抄送班组管管理人员及相相应工长等责责任人）。砼施工班组管理制制度为了保证工程安全全、质量，建建立质量保证证体系特制订订如下管理制制度。一、施工程序墙、柱脚冲洗→装装模→水泥砂浆堵堵缝→梁、柱不同同标号砼拦钢钢丝网→板面钢筋验验收搭设跳板板保护成品→泵管安装及及振捣设备准准备（一切准准备工作就绪绪）→冲洗模板→打润管砂浆→输送砼→分层振捣（按按技术交底）→收平→拉毛→墙柱脚琢毛→成品保护→养护。二、管理制度1、在安装模板前未未将墙柱脚冲冲洗干净罚款款100元/次。2、未提前堵好墙柱柱脚缝罚款200元/次。3、墙柱与梁不同砼砼等级的必须须在安装梁筋筋时拦钢丝网网，钢丝网用用6-8mm的钢钢筋绑固，不不能用10mmm以上的钢钢筋，以免造造成浪费。如如造成浪费的的其损失由班班组负责。未未拦好钢丝网网的罚款20元/处。4、在安装泵管等准准备工作时，必必须将板面上上层钢筋铺好好跳板或模板板，以免造成成上层筋的移移位，如将钢钢筋安装成品品踩踏变形或或移位的罚款款20元/处。5、布料机安装必须须符合安全要要求，绝不能能出现安全事事故，如造成成安全事故的的罚款1000元/次，造成相相应损失的均均由砼施工班班组负责承担担。6、不符合安全要求求的电缆线绝绝不能上楼使使用，如发现现有安全隐患患的电缆继续续使用罚款200元/次，并将其其不合格电缆缆没收。7、在洞口或临边灌灌注砼时必须须搭设临时作作业平台按要要求做好安全全保护措施，以以免造成操作作人员的安全全和材料的浪浪费，如不采采用措施施工工的罚款200元/次，由此造造成安全事故故的相应损失失均由班组承承担。8、每次同标号砂浆浆尽量按要求求使用，以免免造成材料的的浪费，在砼砼浇筑即将完完毕前做好补补料数量统计计，并将原泵泵管内遗留的的砼量考虑在在内，不能造造成砼的浪费费，如造成浪浪费的由班组组负责相应经经济损失。9、浇砼前未将模板板上的尘渣冲冲洗干净而进进入浇筑的罚罚款200元/次。10、未将地泵放接料料口处散落的的砼清理利用用的罚款200元/次。11、未按浇筑前技术术交底浇筑而而造成爆模的的罚款200元/次，由此造造成损失的均均由砼班组承承担相应经济济责任。12、因收面工序不到到位造成板面面开裂的罚款款50元/次。13、未将吊模处砼收收平的罚款50元/处；未将预预埋管件处砼砼面收平的罚罚款50元/处，未将墙墙柱边砼收平平的罚款50元/处（用两米靠尺检查查）。14、未将散落在木方方、模板上的的砼收回利用用的罚款20元/处。15、未有专人养护砼砼的罚款100元/次，同段砼砼养护每天不不少于两次，未未连续养护7天以上的造造成砼强度回回弹检测不合合格的由班组组承担相应责责任。16、结构构件有线条条等砼面未按按水平标高收收平的罚款50元/处。17、洗泵管的残余砂砂浆未按要求求处理的罚款款100元/处，造成环环境污染（尤尤其是污染安安全网）的罚罚款200元/次。18、不听现场管理人人员正确指挥挥的罚款100元/次。19、对成品不采用保保护措施（如如下雨未覆盖盖塑料膜造成成收面质量等等情况），罚罚款200元/次。20、板面收平要求用用2米铝合金靠尺尺检查，最大大误差超过110mm的罚罚款50元/处。以上质量控制措施施的相应条款款从颁发之日日起严格执行行，该制度抄抄送各班组现现场管理人员员及栋号工长长，并由栋号号工长监督执执行，落到实实处。如现场场管理人员未未监督到位，给给予相应条款款处罚，如工工长未认真检检查执行到位位的，同样给给予处罚。三、文明施工1、工完料清：模板板拆除施工完完毕材料清理理完成后，必必须对混凝土施工产生的垃垃圾及施工器器具等进行清清理，否则除除勒令收捡外外，另对劳务务及班组处以以200元罚款。2、施工现场不得煮煮饭、洗衣等等，一旦发现现，处以每人人每次50元罚款。除除保卫人员外外，其他人员员不得留宿施施工现场，否否则处以每人人每次100元罚款。3、施工现场不得随随地大小便，不不得生火取暖暖，否则，每每人每次处以以200元罚款。四、安全管理1、施工现场严禁酒酒后作业、不不带安全帽等等有违项目安安全管理规定定的行为。否否则除勒令整整改外，不带带安全帽，处处以管理人员员100元罚款，工工人50元罚款；酒酒后作业处以以每人每次200元罚款。2、超过2米的高处处作业必须拴拴安全带，操操作面必须铺铺设跳板行走走，严禁无安安全设施作业业，否则除勒勒令整改外，处处以每人每次次100元罚款。3、楼层及外架上严严禁堆放施工工器具或模版版成品与半成成品，以免坠坠物伤人，否否则处以200元罚款。4、施工现场安全防防护，安全设设施严禁私自自拆除，否则则除勒令恢复复外，对责任任人处以200元罚款。5、严禁工人私自动动用机械设备备，配电设施施和攀爬塔吊吊，违者处以以200-5500元罚款。五、劳务管理1、劳务管理与各班班组人员严禁禁在任何原因因、任何情况况下与项目管管理人员、工工长、甲方、监监理争吵、顶顶撞，否则除除赔礼道歉外外，另处以500元罚款。2、施工现场严禁打打架，斗殴。一一旦发现，处处以责任人1000--3000元罚款。同同时对劳务公公司处以3000--100000元罚款。情情节严重者，送送交司法机关关追究其法律律责任。3、本项目严禁任何何形式的偷盗盗、赌博行为为，一旦发现现，除追偿相相关损失外，另另处以1000--2000元罚款，严严重者追究其其法律责任。同同时，对劳务务公司处以3000--5000元罚款。本制度从颁发之日日起执行，请请各责任人认认真落实和执执行（该制度度抄送班组管管理人员及相相应工长等责责任人）。外架施工班组管理理制度为了保证安全、质质量、进度及及文明施工，安安全以预防为为主，特制定定如下管理制制度，特望你你班组严格遵遵守。一、施工程序首先明确搭设方案案（安全工长长技术交底记记录）→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防防护网→班组自检合合格→通知安全工工长验收并形形成签字记录录→交与相关作作业班组检查查验收。二、管理制度外架作业必须熟悉悉施工图，并并在各栋工长长的指导下，考考虑各层的装装饰线条等作作业面，按外外架施工操作作规程认真布布置立杆间距距，在保证安安全不违反规规程的情况下下考虑节约材材料的有效措措施进行作业业。按照项目部外架施施工专项方案案，排出立杆杆平面布置图图，按立杆平平面图根据进进度要求提出出材料计划交交材料员。外架搭设必须满足足施工进度要要求，尤其是是楼层施工模模板支撑架之之前，必须将将外架提前搭搭设超过作业业面1.2米高，并系系好安全网，作作业层必须铺铺满脚手板。若若跟不上进度度安全要求，罚500元/层；未搁置硬防护架板罚200元/层。临边防护，凡在施施工图中的所所有洞口安全全防护必须及及时到位，能能搭设钢管脚脚手架，并同同时拉好水平平防护网。水水平防护网必必须拴牢固，并并请安全工长长检查验收并并做好签字记记录。未及时时请安全工长长验收的罚款款100元/处。不能采用钢管架做做安全防护的的洞口（除放放线孔、水电电套管洞口外外），必须搁搁置水平防护护板，并用水水泥钉固定牢牢固，固定好好后经安全工工长验收并形形成签字记录录方能投入使使用。未经验验收投入使用用的罚50元/处。6电梯口安全防护采采用木板和膨膨胀