房地产项目施工图设计管理流程

施工图设计管理流程编号：JH-OP-SJ04版号：A/0页码：第9页共9页施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人流程概况流程目的规范项目施工图设设计的操作流流程，加强对对此阶段各环环节的监控，确确保设计质量量、进度和控控制成本。流程范围施工图设计阶段的的设计管理工工作。定义施工图设计：从初初步设计经政政府审批通过过到施工图交交付现场，并并完成施工图图技术交底阶阶段的设计工工作；施工图图设计阶段需需要补充施工工所必要的有有关平面布置置、室内立面面和平顶等图图纸，还需包包括构造节点点详细、细部部大样图以及及设备管线图图，编制施工工说明和造价价预算。2、施工条件图：由由设计单位提供的，用用于征询开发发商意见的过过程图纸。流程主导部门规划设计部流程参与部门规划设计部、工程程管理部、成成本管理部、财财务管理部、营营销策划部、项项目部上游流程名称下游流程名称子流程名称初步设计管理流程程工程招标管理流程程部门流程中承担职责规划设计部负责收集建筑施工工图设计所需需资料，初步步设计交底、设设计成本限额额要求、勘察察报告、试桩桩报告、各专专业设计要求求等方面的资资料；负责编写施工图设设计任务书和和组织评审；；负责组织施工设计计图纸内部评评审工作；负责向项目部进行行施工图设计计技术交底；；负责对接审图中心心施工图的审审查工作及二二次设计工作作；负责提供给营销策策划部建筑平平面图纸，配配合完成销售售平面图；负责提供图纸给成成本管理部，配配合成本预算算；负责将定稿的施工工图设计资料料登记签发。成本管理部负责提出施工图设设计限额指标标负责对施工图进行行工程预算和和对二次设计计成本造价审审核负责对调整的施工工图设计进行行工程预算修修正财务管理部负责对调整后的施施工图设计进进行编制项目目目标成本和和投资收益修修正项目部参与施工图设计交交底负责组织施工图会会审设计分管领导负责审核《施工图图设计任务书书》、施工图图设计资料、施施工图设计工工程预算修正正、项目投资资收益经济评评价修正负责审批《施工图图设计任务书书》、施工图图招标文件、施施工图设计资资料、施工图图设计工程预预算修正、项项目投资收益益经济评价修修正在确保设计品质的前提下控制设计周期（参考值）序号设计阶段起始点结束点基准值（工作日）备注1概念规划设计招投标项目可研报告通过过投资委员会会听证后确定概念设计单位位及概念设计计方案15（30）括号内数字适用于于“大盘”。其他均适适用于一般项项目。如大盘盘设计分期实实现，以当期期设计规模为为准概念设计确定概念设计单位位后概念规划设计完成成20（40）概念规划调整概念规划设计完成成项目策划报告调整整完成102实施方案方案设计招标项目策划报告调整整完成确定方案设计单位位20（30）方案设计确定方案设计单位位后方案设计完成25（50）方案调整方案设计完成报批方案图完成10初步设计报批方案图完成实施方案成果完成成②303施工图实施方案成果完成成主体施工图成果完完成45总计主体施工图成果完完成175（245）设计招投标：多数数项目采用设设计招投标的的形式，基准准值以招投标标周期为参考考。设计招投投标的前段为为设计与策划划互动的时间间，由项目公公司自行设定定。扩初成果（初步设设计）：包括括报批扩初文文本、示范区区策划案及材材料部品清单单等，详见《设设计管理阶段段实施方案成成果标准》；；施工图成果：包括括报建施工图图（即正式施施工图，不允允许报建施工工图与正式施施工图为2套图的情况况）及材料及及部品定板、定定样等，详见见《设计管理理施工图成果果标准》；“大盘”是指建筑面积3000000平方米以上上（包括3000000平方米）的的楼盘；本表为日历日。流程图工作程序3.1规划设计部组织收集施工图设计资料：3.1.1整理规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、初步设计报批批文。3.1.2项目部整理“试桩报告”提交规划设计部。3.1.3成本管理部提交施工图设计限额指标。3.1.4营销策划部提供项目补充建议。3.1.5规划设计部收集相关专业相关资料：1）设备：电梯、中央空调、强电、弱电、消防设施等；2）结构选型；3）外墙建材技术选型。3.2《施工图设计任务书》的编写和评审3.2.1规划设计部根据收集的资料编写《施工图设计任务书》、《项目施工图设计指导书》。3.2.2规划设计部组织设计任务书评审，成本管理部、项目部、营销策划部、物业公司、工程管理部参与评审。3.2.3规划设计部负责整理评审纪要，并填报《设计任务书会签表》，规划设计部经理、成本管理部经理、分管领导参与会签，分管领导审批后执行。规划设计部负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。3.3施工图设计3.3.1规划设计部根据招标管理流程组织施工图设计单位招标。3.3.2规划设计部依据设计合同向设计单位提交并做好移交清单：1）经批准的方案设计2）《施工图设计任务书》、《项目施工图设计指导书》3）“勘察测绘报告”4）用地红线图、规划设计、勘察要点、市政资料等5）其他相关资料3.3.3规划设计部在设计阶段充分与设计单位专业人员进行沟通。重要交流事项保留记录（参见《设计交流信息记录表》），保证设计单位按计划、设计要求完成施工图设计任务。3.3.4设计单位按合同要求及相关资料完成施工图设计工作并提交整套设计图纸和文件。3.3.5规划设计部负责初审、签收设计单位提交的设计资料。3.4施工图评审3.4.1规划设计部组织公司相关部门进行施工图评审并形成决议。参加部门及人员：规划设计部、成本管理部、项目部、分管领导。3.4.2规划设计部负责整理评审纪要、并填报《设计评审表》，相关部门会签。3.4.3规划设计部将评审发现的问题填写《施工图审查意见表一、二》，提交设计单位进行修改和补充。规划设计部负责跟进评审意见的落实。3.4.4规划设计部将修改完成后的施工图送审图中心进行审查，同时进行内审并将审图报告及施工图交工程管理部进行报批报建，办理《建筑工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》。3.5施工图设计成果确定3.5.1规划设计部、成本管理部、工程管理部、项目部、分管领导参与施工图设计成果评审和会签，通过设计分管领导审批后定稿。3.5.2施工图修改定稿后，规划设计部展开给排水、供电、电信、煤气、消防、栏杆等的二次设计工作。3.5.3规划设计部将审批后的施工图设计文件盖章后下发工程管理部、项目部、成本管理部、营销策划部（总平面部分、建筑平、立、剖面）。3.5.4当施工图分“基础施工图”和“主体施工图”分期出图时，规划设计部分别按上述流程组织审图。3.6施工图预算3.6.1成本管理部对工程预算指标进行修正。3.6.2财务管理部针对工程预算指标进行投资收益经济评价修正。3.7施工图技术交底和图纸会审3.7.1规划设计部组织相关部门由设计单位向工程管理部、项目部、成本管理部对施工图进行技术交底，说明设计思路和要点并形成技术交底纪要（参见《技术交底纪要》）3.7.2项目部负责组织工程管理部、设计单位、施工单位、监理单位对施工图进行会审，明确施工组织要求和解答相关问题，并填写《施工图会审意见表》。3.8施工图电子文件由规划设计部存档备案。支持性文件4.1JH-WI-SJ04-1《施工图审查作业指引（设备）》4.2JH-WI-SJ04-2《施工图审查作业指引（建筑）》4.3JH-WI-SJ04-3《施工图审查作业指引（结构）》4.4JH-WI-SJ04-4《施工图审查作业指引（电气、给排水、暖通）》相关记录5.1JH-QR-SJ10《施工图设计任务书》5.2JH-QR-SJ0