张总安全管理体系

曲靖市鸿海责任有限公司金鑫煤矿安全生产管理体系及其职责2011、1、1金鑫煤矿企业主体机构构成及其职责金鑫煤矿2011年安全生产工作任务十分繁重，为此确定本矿主体工作，煤矿以四条指挥线为安全生产核心内容，在矿长的带领下，各口要做到责权利明确、目标考核清楚、各尽职守，奖惩严明。以创新开拓性工作从而取得优异成果为各口工作努力方向。一、安全生产指挥系统：各条线以总指挥（矿长）为核心，独立开拓性的做好本质工作，围绕奋斗目标努力工作又要协调统一，以求真、务实、高效的工作作风开展自己的工作，做到目标明确、责权利到位、注重考核实效。二、各线人员构成、主要职责、考核如下：★总指挥：矿长李文武（一）、职责：第一部分年安全生产目标1、2011年目标：制定管理措施，为矿井安全生产创造条件；贯彻落实责任，改善矿井安全生产环境，从而保障2011年的各项安全生产目标的实现；实现“双降”:事故起数和工伤人数下降、事故隐患与“三违”人数下降；全年产量12万吨，进尺4000米。第二部分工作措施要求必须落实如下2011年安全工作措施：1、以瓦斯综合治理为重点，扎实抓好各项安全管理工作，提高矿井综合抗灾能力。2）、全面落实瓦斯治理“十二字方针”，确保矿井安全生产。⑴提高认识，落实责任。全矿上下要坚持不懈地开展瓦斯治理知识培训、瓦斯事故案例教育活动，不断强化职工的瓦斯治理意识，牢固树立“瓦斯不治，矿无宁日”、“瓦斯超限就是事故”的观念，掌握瓦斯治理的主动权。⑵严格落实“先抽后采，监测监控，以风定产”瓦斯治理十二字方针。2）、加强顶板、机电运输、防治水等安全重点工作，杜绝零敲碎打事故的发生。⑴加强顶板管理工作。落实生产技术部门要从巷道布置、支护设计入手，选择合理的支护方式，在围岩松软、破碎地段，坚持使用锚注、锚杆、锚索、锚网支护等新技术、新工艺，保证巷道支护科学合理、安全可靠。⑵加强机电运输管理工作。围绕构建“科学严谨、稳定可靠、人机和谐”的机电运行体系⑶做好防治水工作4）、抓好地面安全工作。2、夯实基础工作，实施精细化管理，全面提升矿井安全生产能力。1）、高标准抓好安全质量标准化工作，进一步夯实安全基础。一是抓好岗位作业标准的落实工作。加强教育培训，深化工序管理，让职工学标准，懂标准，上标准岗，干标准活，把岗位作业标准充分落实到现场操作中。二是牢固树立“细节决定成败”的观念。三是加大动态过程控制。2）、加强科室、班队建设，进一步夯实基层安全管理。一是完善各项安全管理规定，逐步建立个人保班组，班组保队（车间），队（车间）保矿，自下而上层层负责的安全保证体系。二是加大对科长、班队长的管理力度，继续推行准军事化管理和压力管理，不断提高执行力，增强履职效果。加强对区科、队管理人员的管理和引导，让大家深刻认识到自己最大的责任是为职工创造良好的作业环境，最重要的职责是及时排查、消除隐患、堵塞漏洞，确保安全生产；加强对班组长的管理，不断强化安全责任意识，充分发挥班组长的“兵头将尾”的安全把关作用。三是充分利用班前会、安全活动日等形式组织职工学习安全质量标准化标准、事故案例等内容，强化职工的安全质量和责任意识；广泛开展“查隐患、反‘三违’、防事故”等活动，规范职工的作业行为；认真做好“不放心人”的帮教转化，发挥老工人的传、帮、带作用，确保职工按章作业。四是规范用工管理，为矿井安全生产提供保证。劳动和社会保险科要对井下生产及辅助单位的人员进行核定，根据安全生产需要和有关规定配齐各工种人员，对不适合从事井下作业的，调离井下岗位。五是从实际出发，加大安全绩效考核力度，充分调动干部职工的安全生产积极性。3、加强安检队伍建设，强化现场安全管理，有效预防各类事故发生。1）、加强安检队伍建设。加强对安检人员的教育、培训和管理，不断提高安检人员的思想政治素质和监督检查能力、应急处置能力，确保安全工作检查到位、监督到位。2）、加大安全监督检查力度。总指挥要保证经常性检查是验证和提升管理效果的有效途径3）、加大隐患排查整改力度。严格执行“金鑫煤矿隐患排查整改规定”，做好现场隐患排查整改工作，坚持好班前30分钟至1个小时的隐患排查制度，坚决做到隐患不排除不生产、情况不明不生产。对于检查中发现的安全隐患，要建档登记，建立隐患整改责任制，做到整改内容、整改标准、整改时间、整改措施和责任人“五落实”，确保隐患得到及时排查整改；对于现场出现重大隐患，如果检查人员未发现，要追究检查人员的责任，促进隐患排查工作向更严、更细、更深发展。4）、增强协调意识和创新意识。总指挥要督促各单位、部门之间要加强联系和协调，主动沟通情况，及时协商解决工作中出现的各种问题。针对安全生产中出现的新情况、新问题、新变化，认真分析研究，积极采取有效措施，加强管理和防范。各级管理人员要充分认识到安全工作的长期性、艰巨性、复杂性和极端重要性，努力推动安全工作从人治向法治转变，从被动防范向源头管理转变，从集中整治向规范化、制度化和经常化转变，从事后查处向强化基础转变，进一步夯实管理基础，掌握安全生产的主动权。4、强化责任落实，完善考核体系，提升安全管理效果。1）、要落实各单位负责人是本单位安全生产的第一责任者，对本单位安全生产工作全面负责。安全第一责任人必须把安全工作放在一切工作的首位，超前抓、重点抓；把“守信、遵章、清理、有序、准时、素养”十二字安全行为规范落实到日常安全管理中，促进安全工作效果的提升；把安全责任落实到单位决策、执行和监督的各个层面以及生产经营的各个环节，逐步形成科学严密的安全责任体系。按照“责、权、利”相统一的原则，建立完善以安全生产责任制为核心的，辐射到各个层次、各个方面、所有岗位生产全过程的安全考核体系，把安全生产的各项工作都纳入其中，并落实到每个岗位、每个职工，将安全责任、工作绩效和奖励、处罚紧密挂钩，充分激发广大干部职工抓好安全工作的自觉性和主动性。2）、深入现场和安全生产第一线，掌握真实情况，靠前指挥，及时发现和解决安全问题，把安全工作做细、做实。3）、要对每天的四条管理线的安全生产工作计划，紧盯不放松，出现问题，不超过24小时追查处理完毕，月末严格“三量”考核制度。4）、负责定期主持召开本单位安全生产办公会，听取安全工作汇报，总结、部署安全工作，解决安全方面的重大问题。5）、发生事故时，负责组织、指挥应急救援，按权限组织事故调查、制定防范措施，及时、如实向上级报告。6）、每月入井带班次数不低于5天，入井天数不低于10天、夜查不低于4次；上述职责公司将严格考核履职情况，将严格依照公司“三量化”考核制度兑现。第一条分线技术管理分线总指挥：刘飞部门及人员构成：瓦斯治理办、技术科、通风队。部门负责人员：王永福、王应松、许友贤（一）、职责：第一部分工作目标1、搞好采掘计划落实，严格考核全矿进尺完成情况，做到采掘不失调。2、合理科学灵活掌握现场技术布置，做到不失务。3、抓好现场各项工程质量，落实标准，并严格验收，确保采掘工程质量，通风、机电达标。4、做好各种技术软件，做到措施落实到位，保证无措施不施工，凡施工必有措施的原则。5、搞好“一通三防”和瓦斯综合治理工作，做到技术措施到位，杜绝重大事故隐患。第二部分具体工作职责1、切实搞好瓦斯治理，提高抽放效果，降低抽放成本，做到瓦斯治理更加科学、合理，使之有计划、有步骤地进行，实现抽、掘、采平衡，确保矿井安全生产和持续稳定发展。2、结合我矿的今年的实际生产布局及瓦斯治理工程的总体方案，3、采煤、掘进、开拓、机电、运输、通风等安全质量标准化工作现场实施和验收主要管理线。必须严格按照安全质量标准化的要求，制定本线安全质量标准化管理考核办法，落实各级管理人员的安全质量责任制。加强生产现场的施工管理，狠抓规程措施的落实，按标准检查、验收各项工作，按标准管理督促各岗位干标准活，推动安全质量标准化工作不断进步。协助总指挥监督落实好，12、发生重大安全生产事故时,协助矿长组织抢救，参加事故调查处理。13、具体负责组织制定矿井重大事故应急救援预案，制定应急救援的技术措施，编制煤矿安全技术措施计划。14、每半月负责召开工程技术协调会议,研究、解决安全生产的技术问题。15、技术线线长刘飞每月入井带班天数不低于5天，全月入井不低于10天。以上是技术线的工作职责，矿长（总指挥）必须依照公司“三量化”考核从严兑现。第二条分线安全管理线总指挥：李乔寿杨家顺部门及人员构成：安全科、各生产段队组室；部门负责人员：王云川、王永康、王永福、万留成、李华为、王进稳、雷自贤、贾来发、高利军（一）、职责：线长要协调本管理线落实以下工作职责：协助总指挥落实好以下职责：（2）、安全员（5）、安全矿长一、一般规定第七部分、通风队1人/6月10、安全员其它“三违”处罚规定：1）、安全员必须在井下现场交接班，否则罚款100元/次。2）、值班安全员班中脱岗、睡觉的，罚款1000元/次。3）、安全员必须随时巡查井下各工作地点的安全情况，发现隐患必须盯在现场处理，否则罚款100~500元。4）、遇有重大安全隐患（冒顶、瓦斯超限、有透水预兆、煤与瓦斯突出预兆等事故征兆）时，安全员必须及时将人员撤到安全地点，并及时报告矿领导，否则罚款100~200元/次。停工的巷道和盲巷未撤出人员、切断电源、设置栅栏、揭示警标的罚款200元/次。6）、值班安全员必须履行好自己的岗位职责，发现职工违章作业必须立即制止，否则罚款200~1000元/次。7）、安全员必须随时掌握井下各工作地点的生产及安全情况，到下个点班班前会前半小时到1小时向调度汇报清楚，以便于安排下个点班的安全工作。升井后将本点班的工作完成情况及井下存在的安全隐患写在交接班记录本上，否则每次罚款100元/次。瓦检员其它“三违”处罚规定、瓦检员必须在井下现场交接班，否则罚款100元/次。、瓦检员班中脱岗、睡觉的，罚款1000元/次。、瓦检员必须随时巡查井下各工作地点的瓦斯，发现瓦斯超限必须立即停止作业、切断电源、撤出人员、设置栅栏，否则罚款1000~2000元/次。、局部瓦斯超限时，瓦检员必须现场盯着处理瓦斯，否则罚款1000元/次。不执行“一炮三检查”和“三人连锁放炮制”的，罚款1000元/次。掘进工作面的风筒距迎头的距离不得大于5m，瓦斯传感器距迎头的距离为2~3m，否则罚款100元/次。瓦检员空班、漏检、假检、假汇报和检查无记录的，罚款100元/次。如停风、瓦斯超限时，瓦检员必须及时将人员撤到安全地点，否则罚款1000元/次。临时停工的地点不得停风，否则罚款100元/次。爆破工“三违”其它处罚规定1）、不执行“一炮三检查”和“三人连锁放炮制”的，罚责任人100元/次。2）、雷管、炸药乱丢乱放者，罚款100元/次，造成爆破材料丢失的，从重加倍处罚。3）、违章装、放炮者，罚款200元/次。4）、放炮器钥匙不随身携带的，罚责任人50元/次。5）、不待截人岗哨设好、未接到班队长的放炮命令就放炮的，罚款1000元/次。6）、有安全隐患仍放炮的，罚款1000元/次。12、监控员“三违”其它处罚规定1）、监控员必须坚守岗位，在监控室交接班，否则罚款50元/次。2）、监控员必须履行好自己的岗位职责，随时监控好井下各工作面的瓦斯情况，发现瓦斯异常必须立即通知井下相关工作面撤人，并汇报值班矿长，否则罚款100元/次。、监控员每天必须准时（8：30前）将前一天的瓦斯报表打印出来，送交值班矿长审阅、签字后整齐地挂好，否则罚款100元/次。、监控员必须及时将井下瓦斯超限的报表数据打印出来，送交值班矿长审阅、签字，否则罚款100元/次。、当班监控电脑或打印机出现故障，监控员必须及时报告技术人员进行处理，否则罚款100元/次。、监控员兼调度员，必须做好调度电话的接听工作，作好记录，并向值班矿长汇报清楚，否则罚款100元/次。、监控员每班（每天三次）必须把监控室、调度室及门口走廊的卫生打扫干净，否则罚款50元/次。13、职工其它“”处罚规定1）、、故意损坏一通三防设施的，罚款1000~2000元/次。2）、、故意损坏压风自救设施的，罚款1000元/次。3）、故意损坏通讯设施、消防设施、机电设备、运输设备的，罚款1000元/次。4）、不关风门的，罚责任人100元/次。5）、违章行走绞车道的，罚款100元/元。6）、乱挖、滥采的，罚责任人100元/次。7）、放炮站岗截人不力的，罚责任人100元/次。8）、矿灯失爆入井的，罚责任人30元/次。9）、倾斜巷道爬矿车随绞车上、下的违章者，罚款100元/次。10）、乱报车位、工程量的罚款100元/次；车位不满的罚款20元/斗。11）、密闭打设不严实，罚责任人50元/次。12）、井下光头、赤足、裸身的罚当事人20元/次。13）、电煤钻线用完后未吊挂盘好的，罚责任人20元/次。14）、水沟不清挖、材料码放不整齐，罚责任人20元/次。15）、争矿斗车、抢钢丝绳等违反生产秩序的罚款50元/次。16）、故意损坏地面澡塘设施的，罚责任人20~50元/次。17）、地面材料码放不整齐的，罚责任人20~50元/次。18）、其他“三违”行为根据影响情况给予相应处罚。安全口线长每月入井带班次数不低于20天，入井不低于26天。第三条分线生产管理线总指挥：赵国平、王稳长部门构成及负责人：安全生产指挥中心，各生产、辅助段队，各生产车间；部门负责人员：王云川、王永康、雷自贤、贾来发、王进稳、哈耀明、高利军、文小和（一）、职责：第一部分：工作目标1、必须带领各生产部门紧盯生产计划不放松，以完成各项生产任务为目标，不西一切手段，落实生产责任。确保全年各项生产任务的完成。2、对安全生产指挥中心、带班矿长，井下管理人员对每班的工作情况和生产动态认真考核，详细记录，影响必须划分清楚，依据详细可靠。对生产情况清楚，不造成浪费。3、每班造成的责任影响和外部影响，矿管理人员要汇报给矿长，生产矿长不迟于下一个班次追查完毕，追查结果要在生产调度会上通报。4、要求各采掘队和辅助部门认真履行工作制度。各负责人要真抓实干摆脱官僚作风，抓出成果、抓出效益。采掘队追求单产高效，辅助队追求优质服务，为矿里创造良好效益。5、对全年实现矿井安全质量二级标准化具体落实到位。6、配合安全部门抓好生产口的各项安全工作，杜绝重伤以上事故。第二部分：现场及劳动纪律管理1、狠抓现场管理：1）、能复用的材料必须复用，不能支领新的，在安全生产方面该投入的必须投入，但不得任何人浪费。就是一根扎丝，一颗螺栓必须合理使用，不得随意丢弃。各种材料设备必须正确使用。2）、管生产必须管安全，生产线在落实生产任务的同时，在安全上从小事抓起，“严”字把关，两人以上的工作必须落实一个安全负责人，各个环节检查到位，若有安全隐患的地方必须先进行排除后方可施工，而且必须服从公司、矿的安全思路，各队的安全工作主要加强自保、互保、按章作业，哪怕是行走一步必须走稳一步，预防滑倒造成事故。包括运送各种物料，必须两人同肩，不得错肩扛运。而且个人把安全，再把住全班全队的安全。要是那个点班出现一名工伤，扣除当天当班总资的10%，第二天必须分析事故，吸取教训。包括各种工具必须在现场交接班，不准任何人拿上拿下，安全升井。这也是职工的一种行为素质。3）、必须认真落实矿技术管理线的各项安全技术措施，重点抓各个工作面、点的安全工程质量，确保实现各个工作面的安全文明生产。2、很抓劳动纪律：（1）、机电维护工管理制度1）、机电维护工有事必须事先向矿长请假，否则按旷工处理，每旷一天罚款100元，依次类推。2）、机电维护工必须加强机电设备管理，杜绝失爆现象，否则，每发现一处失爆罚款100元。3）、分管维护工所负责的范围一旦出现机电事故，维护工必须及时赶到现场进行处理，不及时（超过半小时）赶到者每次罚款50~200元。、在现场处理机电事故时必须快捷、迅速，否则每影响生产一小时罚款20元。、发现瓦斯超限必须立即停止作业、切断电源，否则罚款100~200元/次。6）、管线吊挂必须整齐，开关、设备摆放整齐，机电设备要挂牌管理，否则每处罚款20元。7）、局扇安装位置不合理，造成拉循环风的，罚责任人（电工、值班安全员）50元/次。8）、紧用、短缺的机电配件必须提前告知矿上提前准备。（2）、绞车司机管理制度1）、绞车司机必须坚守岗位，在现场交接班，否则罚款50元/次。3）、绞车司机必须加强绞车钢丝绳的检查及验绳工作，发现隐患必须立即停止运行，进行处理，否则罚款100元/次。4）、绞车提升系统的信号不完好严禁提升，否则罚款100元/次。5）、绞车提升系统的一坡三档设施不完好严禁提升，否则罚款50元/次。6）、绞车司机必须在井口把好主斜井提升安全关，“行车不行人”、“行人不行车”，否则罚违章者100元/次。7）、绞车司机必须把好质量关和数量关，严禁出现矿斗装载不满、煤矸混装等现象，否则对绞车司机罚款30元/斗。8）、绞车司机必须详细记录好本点班的提升工作量，严禁弄虚作假，否则罚款50~100元/次。（3）、班队长管理制度1）、班队长是本点班本头面安全生产的第一责任人，若出现安全事故，罚班队长50~200元/次。2）、班队长必须带领职工按设计、规程、措施的规定进行施工，否则罚款50~100元/次。3）、工程质量若出现不合格品，罚班队长50~100元/次。4）、掘进头空顶作业超过1.5m的，罚班长20元/次。5）、放炮不按规定设岗截人，罚班长100元/次。6）、瓦斯超限仍强令职工作业的，罚班长50~100元。7）、本头、面若出现（能处理好的）安全隐患，班队长必须带领职工及时处理，防止隐患扩大、蔓延，否则罚款50~100元/次。8）、当本头、面出现重大安全隐患时，班队长必须立即组织本头、面的职工按规定的避灾线路进行撤出，并及时汇报矿调度，否则罚款100~200元/次。9)、班前会迟到的扣10元。10）、事先不请假，事后一律不补假，更不能带请或打电话请假。否则罚款100元/次；11）、全队不能出现串班、加班现象。出现罚款队长100元/次12）、各点班不能出现加班延点现象，出现一次罚队长50元。（3）、生产段队职工管理制度1）、职工必须准时参加班前会，不迟到。班前会期间必须遵守会场纪律，认真听讲。未参加班前会者严禁入井工作。并处罚10元/次；、职工必须遵守矿上的各种规章制度，严格按作业规程和安全技术措施的要求施工。不按规程、措施施工的矿上有权不付工资，并处罚金。3）、点名不下井的罚款100元，当天无工。4）、下井不干活早升井的，每人罚款50元。5）、当天未完成任务私自早升井的，每人罚款20元。6）、井下出现打架的，每人罚款500元，伤者费用由责任承担，触犯法律的一律扭送公安机关处理。7）、班前喝酒的，一律不安排工作，谁安排谁负责。（4）、材料管理制度1)、地面设立材料小库，材料必须按用途、规格、型号等分类摆放整齐，以备取用。、材料库必须保证24小时有人，以备材料发放。、各种材料必须建立台帐，保证数量齐全。紧缺材料必须提前告知矿上购买。、领取材料（非一次性材料）时必须以旧领新。、领到井下的各种材料严禁乱堆乱放，否则每次罚款100~500元。3、狠抓质量标准化工作：1）、必须严格执行作业现场的施工标准，而且要使每位职工要清楚而且会做，做到举手之劳，哪怕是巷道内的一块小板，杂物也能理顺到指定地点码放整齐，运料工不管运送什么物料，必须做到归类，整齐上架。使用者必须按规格使用，不能乱拿乱放，影响巷道文明生产。2）、要做到现场的工程质量达标的全面落实。带班跟踪要到位。3）、6、16、26号的自检自查及工程质量验收必须依照标准落实责任，对不能达标的工作面，必须听从技术管理部门的技术整改。第三部分：生产任务：当月的生产任务，月初就下达到各个点班，另外，在完成队里分配的全月基本任务的基础上，三个点班进行安全劳动竞赛，第一名的奖1000分，第二名的奖700分，第三名不奖不罚，但所得奖的必须与当月出勤挂钩，全月出勤在26个班以上的才能享受奖，包括26的班在内。对不能很好地完成任务的责任段队或班组一律实行责任追查。制度如下：一、采掘队内部责任影响处罚制度（一）、要求：各采煤、掘进队必须保证有效的劳动组织，人员配置必须能满足生产要求。各采煤、掘进队劳动纪律必须严肃，井下作业时间必须为八小时工作制度，现场交接班。（二）、具体规定；两个采煤队，五个掘进队必须三班作业，八小时井下工作制度，掘进队每班组配置人员不能低于18人，采煤队每班组不能低于25人。各队出勤不足，要视情况进行追查，如保证不了小班循环，就视为内部影响。矿追究队长责任。各掘进队班组工作必须井下八小时，现场交接班，如有违背，每达到2小时以上（含2小时），罚队长200元。如有空班罚该队长500元。各队必须听从矿管理人员统一生产指挥，调度。如有违背一律追查处理。所有采掘队全部实行井下现场交接班。工作时间规定为：早班：8点30分中班16点30分夜班0点30分之前准时入井接班（之前由带班矿长和安全员主持15分钟的班前学习）。迟到一人次处罚本人10元；早出井一人次处罚本人20元。（检身登记处要认真记录出入井人员时间为准）。提前升井2小时，就视为内部影响，罚队长300元，空班罚队长1000元。6、所有采掘班组均实行班前点名，班后考勤制度。各队长要认真保管考勤表，班前未点名者不得入井，班后未考勤者不予报工，超过2小时不到班组考勤者要查明原因汇报矿长，并对责任人进行适当处罚教育。7、班前点名由当班组长负责，安全员负责监督，然后组织班前安全生产学习，事后将学习、出勤、事假、迟到内容记录清楚；班后考勤由班组长负责填写工票，由带班矿长签字。8、工人离矿不超过两天者向队长请假，三天以上者须向生产矿长请假，有急事当时来不及请假要事后补假，无故旷工者，每班罚款20元;请假书一律备案。9、凡入井人员都要严格遵守入井须知，密切配合井检身人员的工作，对违章、违纪人员一律进行处罚教育。10、入井作业人员必须听从矿安全生产管理人员的工作安排，杜绝“三违”行为。对“三违”人员，井将依照“三违处罚办法”处罚。二、辅助责任影响1、矿各辅助部门由于工作责任心不强，没有超前意识等准备工作不到位或矿管理人员协调不到位造成采、掘队生产影响，均要由调度室和带班矿长进行认真追查，拿出对责任人的处理结果，决不手软。由于调动指挥中心不组织追查，矿长要追究指挥长的责任。由于工作不细、不实、不负责任所造成的影响，谁误事谁负责，连续达到或超过两小时均要追查，责任到人头。视情节对责任人罚款200元以上。第四部分其它规定1、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。2、协助矿长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会和月平衡会，并同时部署安全生产的有关事项。3、主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。4、具体领导有关部门做好劳动保护用品的管理工作。5、该条线的负责人必须全面参与分管机电运输范围的安全生产管理工作，提出合理化建议。是矿井机电、运输工作的组织部门；是机电运输技术工作的规划制定部门；是专项质量达标的实施部门；是优质为一线做好专项服务的组织部门。机电部门负责人每月入井带班次数不低于5天，入井不低于15天。6、协助矿长领导本单位的安全生产工作，对分管的生产工作负直接领导责任，具体领导和支持安全技术部门开展工作。7、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。8、协助矿长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会和月平衡会，并同时部署安全生产的有关事项。是完成月下达的生产任务及解决和处理生产中重大问题的组织者和落实者。是强化现场管理的组织者和落实者。9、主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。10、组织有关业务部门定期开展各种形式的安全检查，发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向矿长及有关部门提出报告，在上报的同时，组织制定可靠的临时安全措施。12、具体领导有关部门做好劳动保护用品的管理工作。13、对全矿的设备、建（构）筑物的良好和劳动保护设施的正常使用负领导责任。对因设备、建（构）筑物原因造成的伤亡事故负领导责任。14、负责组织落实全矿设备大、中修计划。该条线是完成矿月下达的生产任务及解决和处理生产中重大问题的组织者和落实者。是强化现场管理的组织者和落实者。依照公司“”考核内容，严格兑现。线长每月入井带班次数不低于20天，入井不低于26天。第四条分线后勤综合管理线总指挥：王建德万留成部门及人员构成：办公室、保卫科、煤场、大小食堂、财务科；部门负责人：万留成、李文保、刘江伟、王成稳、陈建生（一）、职责：第一部分：工作目标配合好安全生产部门，做好后勤保障工作；做好生产材料供应保障工作；做好矿内安全保安工作；做好财务计划和考核工作；配合安全生产做好职工思想宣传工作；做好劳动审核工作；做好工伤审核和保险工作；实现标准化的后勤管理目标和管理体系。第二部分：工作要求按照“谁主管、谁负责‘的原则，对本矿计划经营系统的安全工作负责；组织制定、修改和审批计划经营系统的规章制度，要体现“安全第一“的思想，并监督检查制度的执行情况；贯彻“五严格”原则，保证劳动保护、安全技术措施和隐患整改项目经费到位，并监督专款专用；负责本系统人员的安全意识和技能教育，提高职工的整体安全素质；5、定期召开计划经营系统的安全工作会议，分析经营动态，及时解决存在的问题；6、把本系统安全管理纳入经营管理中，承包各项经营工作必须有明确的安全指标。7、负责搞好本矿职工的劳动保护，切实维护煤矿工人的切身利益；8、组织职工开展劳动安全竞赛活动，按照国家有关规定，定期组织疗养和辅助医疗工作，定期组织职工进行身体体检，健全职工的健康挡案；参与监督检查各项安全操作规程的执行情况，监督检查有毒有害作业环境的治理情况；参与职工因工死亡、工伤和职业病的调查、分析和处理，监督检查基层单位落实预防措施的实施情况，协同单位领导做好善后工作；负责按有关规定随时储备一定数量救灾抢险物资，当矿区内发生灾害时，按《矿井重大