市场营销业务承包方案模板

市的场营销业务承包方案模板市的场营销业务承包方案模板市的场营销业务承包方案模板市场营销业务承包方案市场营销业务承包方案XX年度市场营销业务承包方案为明确公司与营销公司的职责、权限、义务和利益分配关系，充发散挥营销龙头作用，保证XX年度经营目标实现，特制定本承包方案。目的经过本方案，明确营销公司的业务承包实体地位，恩赐其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其核查结算方法。合用范围公司各有关部门据此为营销公司供给业务承包的优秀环境条件；财务部据此为营销公司成立专账，并进行单列核算与会计监察；公司按本方案对营销公司进行工作指导、业务核查和承包结帐。管理职责和权限管理职责营销公司作为湖北博盈投资股份有限公司的所属部门，对公司汽配产品的营销业务实行承包经营，从售前的市场开发、售中的发运调动，到售后的货款回收和三包服务负完满责任。掌握政策机遇和行业动向，依据公司生产能力和经营目标，最大限度地争取市场份额。搞好产品发运调动，按合同保证安全正点交托。制定科学合理的薪酬方案，充分激发营销业务人员的聪慧才华，保证年度经营目标顺利实现。成立健全售后服务系统，实时办理客户投诉，努力保护博盈品牌形象。依据市场状况，负责地提出产品开发和连续改良建议。负责应收帐款的管理和回竣工作，死板欠款按规定移交法律事务部组织清收。仔细做好市场信息的收集、办理工作，逐旬编发《市场旬报》，逐月编发《市场分析报告》，逐月编制《三包服务报表》，提交公司经理层及各有关部门参照。保护和圆满产品可追忆系统，组织对供给商的质量索赔认定，敦促本公司制造、查验环节的质量责任追忆处分。管理权限作为业务承包实体，营销公司拥有相对独立的人事分配权、薪酬分配权、自主调控权和应急办理权等。有权决定业务员的聘用、地区定位和职务升迁，操作程序可参照公司有关制度，聘用决定须报公司人力资源部备案。有权制定承包体内部二次分配方案和包干开销内控方法，经公司判断后实行。有权组织有关部门对销售合同、特别订单进行评审，编制要货计划。有权合理组织产品的发送运输工作。有权受理客户投诉，组织三包件确实认、责任的分解和损失的落实。有权组织三包退回产品的返修、加工和回收再利用，并报请公司财务部认定其有效价值。有权汇同公司质量部认定对供给商索赔额度，以及公司内部制造、查验环节的质量追忆处分。有权提出产品开发、连续改良及价钱策略等合理化建议。有权组织公司产品实行展现、品牌形象宣传及市场公关活动。在不违反公司根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急办理权。4年度目标和核查指标年度目标XX年度汽配产品销售收入目标任务为

2亿元，此中桥总成销售收入

万元，精选齿轮及其余零零件销售收入

万元。核查指标销售收入整年目标任务2亿元，分解到月（单位：万元见下表）每个月同时核查当月任务达成状况和累计任务达成率。内容总结

（1）市场营销业务承包方案

市场营销业务承包方案

XX年度市场营销业务承包方案

为明确公司与营销公司的职责、权限、义务和利益分配

关系，充发散挥营销龙头作用，保证XX年度经营目标实现，

特制定本承包方案

（2）同时规定年度业务目标及其核查结