办公室工作流程

PAGEPAGE12办公室工作流程第一部分办公室工作流程流程1.1：收文流程收文流程办公室文员办公室主任分管领导及处理主管领导及处理收文流程起始收文流程起始签收、登记签收、登记审阅审阅重要文件承办、督办一般文件承办、督办阅读、拟办阅读、拟办承办、落实流程结束承办、落实流程结束流程1.2：发文流程发文流程办公室文员办公室主任分管领导及处理流程起始流程起始流程结束编号、发文存档初核拟稿流程结束编号、发文存档初核拟稿审阅审阅重要文件一般文件打印、核对打印、核对签发签发签收流程结束签收流程结束流程2.1：印章使用管理流程用印人各科室领导办公室主任办公室文员申请填写《印章使用申请单》流程起始申请填写《印章使用申请单》流程起始审批审批批准批准同意同意记录、存档盖章流程结束记录、存档盖章流程结束流程2.2：印章借用管理流程用印人各科室领导办公室主任办公室文员用印人申请填写《印章借用申请单》流程起始申请填写《印章借用申请单》流程起始审批审批批准批准同意同意印章管理员审核签字流程结束记录、存档印章管理员审核签字流程结束记录、存档借出收回借出收回流程3：档案借阅、复印管理流程档案使用人各科室领导办公室主任办公室文员用印人申请填写《档案借阅、复印申请单》流程起始申请填写《档案借阅、复印申请单》流程起始审批审批批准批准同意同意档案管理员审核签字流程结束记录、存档档案管理员审核签字流程结束记录、存档借出、复印收回借出、复印收回流程4.1：接待工作流程来访客人相关部门接待人员各部办领导办公室主任财务处流程起始客人到访流程起始客人到访具体落实汇报、拟账请示相关领导明确客人身份、来访事由具体落实汇报、拟账请示相关领导明确客人身份、来访事由制定接待方案了解情况制定接待方案了解情况一般客人费用审批制定接待方案了解落实情况汇报、报账落实费用审批制定接待方案了解落实情况汇报、报账落实了解落实情况费用审批审批了解落实情况费用审批审批费用报销流程结束费用报销流程结束流程5.1：小型接待流程（来电、来人）办公室文员办公室主任分管领导接听来电记录内容/接待来访接听来电记录内容/接待来访流程起始情况处理重要情况情况处理承办、督办一般文件承办、督办拟办拟办承办、落实流程结束承办、落实流程结束流程5.2：大型接待流程办公室文员办公室主任分管领导各科室流程结束组织接待了解具体情况形成接待方案流程起始流程结束组织接待了解具体情况形成接待方案流程起始审批审批落实接待准备情况落实接待准备情况批准批准与各科室有关组织接待流程结束组织接待流程结束流程6.1：参加外部会议流程办公室文员办公室主任分管领导各科室通知参会人员接到会议通知流程起始通知参会人员接到会议通知流程起始审批重要会议审批一般会议落实参会人员落实参会人员批准批准参加会议流程结束参加会议流程结束流程6.2：组织内部会议流程办公室主任办公室文员各科室办公室文員流程起始通知开会流程起始通知开会参会人员通知参会人员通知会议准备会议准备材料准备材料准备会议记录布置会场会议记录布置会场形成会议纪要形成会议纪要参加会议参加会议贯彻落实贯彻落实流程结束归档流程结束归档流程7：办公用品、固定资产采购、入库、领用流程科室办公室主任分管领导领用流程结束流程起始根据需求提出计划划提出领用流程结束流程起始根据需求提出计划划提出审核大宗物品审核物资采购验收入库、登记并建立台账物资采购验收入库、登记并建立台账审批审批 第二部分办公室管理制度一、收文、发文管理制度收文（1）登记。收文后，根据来文单位（上级来文、平级来文、下级来文）及时录入来文登记簿；（2）办理。来文登记后，视缓、急情况，及时填写文件处理标签报送相关领导阅批；（3）归档。文件办理完毕，及时归档，定期或按公司规定将已归档文件再次分类整理，交由公司档案室集中管理。发文（1）提出申请。各部门根据需要提出发文申请，由部门负责人草拟文件内容（草拟内容需用水笔书写，以便长期保存）；（2）文件审核。各部门草拟文件必须交总经办统一审核；（3）领导审批。所有公司发文必须由公司领导审批后，方可印制；（4）文件发布。公司文件领导审批后，由总经办校对，用印，然后正式发布；（5）文稿归档。所有公司发文文稿统一由总经办整理归档。二、会议筹备制度1、会议组织（1）每年召开一次总结表彰大会；（2）每半年至少召开一次支部大会和经理以上管理人员会议；（3）每季度召开一次办公会；（4）每月召开一次产品沟通会议；（5）每周各部门召开一次周例会。2、会前准备：（根据会议的规模大小、重要程度安排）（1）安排会议议题；（2）确定会议筹备方案；（3）办理会议报批手续；（4）印发会议通知；（5）准备会议文件材料；（6）会场的卫生、照明、通风、音响、桌椅排列；（7）安排座次编组和邀请嘉宾；（8）重要会议的新闻发布。3、会中、会后安排：（1）会议签到；（2）导入会场；（3）安排发言；（4）会议记录（录音）；（5）会场秩序和后勤服务；（6）参会人员离会；（7）清理会场；（8）会议文件的整理；（9）会议新闻的报道；（10）会议纪要的印发；（11）会议精神的贯彻；（12）会议决定事项的督办。4、精简会议：办公室应当从实际出发严格控制会议的规模、会期，力戒形式主义，开会不得攀规格、讲排场，要严格控制会议成本，努力提高会议质量。三、办公用品管理制度1、采购、印制（1）提前三天书面申请。部门负责人审核，报公司分管领导批准，交由办公室统一采购或印制。（特殊情况可委托办理）。（2）各部门在申报时，需认真填写计划单，计算好月使用量，一般采购或印制数量以半年使用数为上限。（3）申请印制，应设计好规格、件数，并提出初步印制价格。（4）各部门验收时，要先查明物品规格、件数、价格是否相符，确认后在交货单上签字。（5）办公室在审核发票时，认真查对交货单，确认无误后签字，报分管领导批准后付款。（6）低值易耗办公用品，各部门应本着不铺张不浪费的原则，从严从细控制使用。（7）高值办公耗材（如电脑、传真机）在使用中，应注意日常的维护与保养；确需维修时，报请分管领导同意后，办公室通知具办。2、文印、传真（1）文印、传真用纸一律由办公室统一采购，各部门登记领用。（2）除有特殊要求外，各种文字材料用纸统一使用A4纸，标题用华文中宋体，小二号字，正文用仿宋体，小三号字，纸张尽量双面使用。（3）要求能够手工书写的材料尽量手工书写。（4）工作之外，需要打、复印的，一律收费（总经办代收）；不允许私自打、复印或发传真，一经查实，将给予当事人10元——50元/次罚款。收费标准：打印：A4纸0.50元/张B5纸1.00/元张复印：A4纸0.50元/张B5纸1.00元/张A3纸1.00元/张传真：2.00元/次（发）1.00元/次（收）四、印章管理制度1、印章刊刻与启用（1）公司行政章、合同专用章、财务专用章、钢印、法定代表人签名章、财务使用的法定代表章，在刊刻前应当由经办人到公司办公室开具专门介绍信。（2）公司直属机构印章和出纳印章刊刻前应由经办人到公司办公室开具介绍信。（3）机构注销、裁撤、法定代表人变更及出纳变更时，相关印章必须由办公室及时收回、集中保管。（4）印章启用与变更按公安机关相关规定执行。2.、印章保管（1）各类印章应确定专人保管，保管人员应当同公司签订《责任状》。（2）各类印章保管人变动，必须先办理印章交接手续。3、印章使用（1）用印审批：经济合同、正式文件用印前必须经领导文字批准，日常事务由办公室主任或分管副职批准。（2）盖章登记：印章保管人盖章时，应逐笔在《用印登记表》上登记，口头批准用印的领导必须在登记表上签字。（3）空白介绍信：未经主管领导部门文字批准，严禁发出空白介绍信，空白介绍信必须留存根，领导人必须在村跟上签字，空白介绍信上必须注明有效期，未使用的空白介绍信应及时退回。（4）空白信笺：未经领导批准，严禁发出空白信笺。经批准发出的空白信笺印章上必须注明用途。（5）携章外出：办公室主任及经理层人员确因工作需要须携章外出的，应当登记，携章人应当签字并保证妥善保管、及时退还。五、合同管理制度1、订立合同必须使用湖南省工商局制定的统一文本或经省工商局批准、监制，企业设计的格式合同文本和数据电文合同，如：电子邮件、电报、传真等，要求先签订合同。若特殊情况用电话、口头、便条订货，必须严格执行事后补订合同。2、对外订立合同时，必须掌握供方的一些基本情况，必要时对供方进行现场考察。3、订立合同必须遵循平等、自愿、公平诚实信用和守法原则，不得徇私舞弊，违反国家法律法规，损害国家和企业利益。4、所定合同必须主体合格，标的合法，手续完备，条款齐全，意思表达真实，约定明确，文字清晰，语言规范，无矛盾条款，无空白条款。5、严肃合同报批制度，订立合同时，必须使用统一的合同审批标签，经部门负责人审核、签字，报请公司或集团主管领导批准后，加盖合同专用章方为生效。6、合同管理人员建立合同档案分类台账，合同执行完毕叫集团合同管理员存档。7、委托代理人在签订合同时，不得超越委托书的权限范围，不得签订无效合同，违反合同。8、合同文本由专人保管登记使用。9、凡与合同相关人员，必须严格遵守公司制度，严守合同秘密。六、档案管理制度1、归档范围公司文件材料的归档范围，包括上级机关印发的有关文件，批件及各部门产生的各种文件材料，主要在以下几个方面：=1\*GB3①基础管理；=2\*GB3②党群工作；=3\*GB3③经营管理；=4\*GB3④产品研发；=5\*GB3⑤科学技术；=6\*GB3⑥基本建设；=7\*GB3⑦会计核算。2、归档要求：（1）办公室为公司临时档案室，集中统一管理公司形成的全部档案；（2）归档的文件材料应完整、准备、系统；（3）文件书写和载体材料应耐久保存，文件不能以铅笔，圆珠笔书写，传真件、复印件不得长期存档；（4）文件材料整理符合规范；（5）归档的电子文件、应有相应的纸质文件材料一并归档保存；（6）各类文件一般归档一份，比较中和利用频繁的文件归档2-3份；（7）各部门负责归档文件的收集和整理并定期或按公司规定交公司办公室集中管理，办公室定期或按集团规定将各部门已归档文件再次分类整理，交由集团档案室集中管理。3、归档时间（1）党群工作、行政管理、生产技术管理类的文件一般按年度一年归档一次，在次年的第二季度前归档；（2）会计类的文件由财会部门整理立类，保管一年后向集团综合档案室移交；（3）企业合同工的个人档案要随时归档，如有特殊情况，也可以分阶段归档。4、档案的管理与利用（1）档案分类：档案形成数量多的，可设二级类目；档案行程数量少，可将有关类目适当合并，归档文件的整理质量要符合国家标准的要求，并要编制各类档案目录；（2）保管条件：有专室或专柜存放档案，要防潮、防火、防尘、防有害生物等安全设施、并定期检查档案的保管状况，对破损或蜕变的档案要进行修复，以确保档案的完整与安全，并切实加强对知识产权档案和商业秘密档案的管理。（3）保管期限：=1\*GB3①对企业有长远利用价值的档案应永久保存；=2\*GB3②对企业在一定时期内有利用价值的档案分别为长期或短期保存；=3\*GB3③凡是结余两种保管期限之间的档案，其保管期限一律从长。（4）鉴定与销毁：定期进行档案鉴定工作，鉴定具体时间根据实际需要确定；销毁前要造销毁清册，提出销毁报告，经分管领导批准（重要档案应报集团或县档案机关备案），并由档案人员监销。（5）其他规定：部门或个人借阅档案，应到办公室登记，及时归还：对不按规定归档而造成文件材料损失的，或对档案进行涂改、抽换、仿造、盗窃、隐匿和擅自销毁而造成档案丢失或损坏的直接责任者，给予相应的处分，后果严重的，将依法进行处理。七、办公室管理制度1、保持办公室地面、墙面、窗帘、窗户干净、清洁，各种公用设施完好无损，禁止乱涂乱贴乱画，禁止