下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第4页共4页危险品安全生产责任制一、领导岗位安全责任1、总经理安全监管职责(1)全面负责本单位的安全管理工作;(2)负责制定本单位安全管理的目标、计划和措施;(3)负责___制定本单位的安全管理制度,保证安全管理工作所必需的经费和装备;(4)负责每月___召开一次安全生产工作会议,研究、分析和解决本单位安全生产存在的问题,部署安全管理工作任务;(5)每月___一次的安全大检查,及时发现隐患,整治隐患。2、副总经理安全监管职责(1)对企业安全生产管理承担直接领导责任。(2)在总经理领导下,坚持“管生产,必须管安全”的原则,完成总经理布置的各项安全工作,并及时反馈意见。(3)抓好分管单位(部门)的安全教育工作和安全责任制的落实。(4)经常深入生产第一线,收集安全生产意见,及时向总经理反馈;发现事故苗头,及时制定整改措施。(5)开辟新线路前,重视对道路安全状况因素的考察,运输管理部门应征求安全部门的意见。(6)禁止违反道路安全法律、法规和危化品运输管理条例及企业规章制度指挥生产。(7)协助处理公司重、特大事故,协调安全和生产的衔接工作。(8)在规划、布置、检查、考核、总结生产经营工作的同时,开展安全工作。二、部门责任人岗位安全责任1、安全科负责人安全监管职责(1)全面贯彻落实国家上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策,学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作,并制定出相应的具体措施,按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。(2)建立健全和落实全员安全生产责任制,将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。(3)制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划,制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度,建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。(4)___安全生产检查,及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议,总结、布置安全生产工作,形成___。每月开展一次综合性安全大检查;适时___各类专项安全生产检查,建立事故隐患排查台帐,做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作,及时反馈和上报安全生产信息。(5)完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案___相关人员学习预案内容,掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员,建立健全必要的应急救援体系。认真___开展应急救援演练,及时修改完善预案。改善基础安全设施,提高预防特、重大事故的能力。(6)制定落实年度安全生产培训计划。认真___开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作,进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。(7)严格执行、落实公司和公司对外包业务安全生产要求,将外包工序纳入安全生产管理范畴,同步落实安全生产责任;同步要求、同步制定计划;同步检查、考核。杜绝“以包代管,一包了之”。(8)按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故,立即启动相应事故应急预案,采取有效措施,___抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故,做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理,必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》(___第493___),妥善处理好事故的善后工作,并按规定要求如实及时向公司报告。(9)认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,认真落实公司各项法规、政策相关管理规章制度。(10)坚守工作岗位,做好安全工作的宣传,经常到第一线了解车辆的运行情况,对车辆、驾驶员和押运员进行路检路查,并作好启示,并拿出处理措施。(11)建立健全各种基础档案、台帐,按时上报各类安全报表,按时参加各种安全会议,作好记录,努力学习各种安全管理的业务知识,提高业务水平。(12)发生事故,及时赶赴现场,___抢救伤员,并配合有关部门做好现场勘察,找出事故原因,并及时办理保险索赔手续。(13)经常深入生产第一线,检查、督促企业各项安全、保卫规章制度的落实情况。(14)收集、整理和保存安全管理文件及有关安全资料,定期进行分析,并及时向上级反馈。2、综合科负责人安全监管职责(1)贯彻落实安全生产方针、政策,宣传和执行安全管理的法律、法规;(2)及时传递上级部门或领导有关安全工作的文件或指示;(3)负责___公司大院的消防安全大检查,督促消防安全隐患的整治;(4)保障安全宣传
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024商铺局部改造施工协议样本
- 2024年数据保护与信息安全保密协议
- 2024年合作投资资金安排协议
- 2024年项目顾问协议模板详解
- 2024非金融机构借款协议示例
- 2024年商用中央空调购销协议要约
- 2024年度工程设计协议格式
- 2024年定制门卫劳务服务协议范本
- 2024年公司重组并购协议示例
- 2024年度商业地产招商协议模板
- 资产 评估 质量保证措施
- 小学二年级上册道德与法治-9这些是大家的-部编ppt课件
- 《矿山机械设备》复习题
- 冷库工程特点施工难点分析及对策
- 中国古代楼阁PPT课件
- 排舞教案_图文
- 简单趋向补语:V上下进出回过起PPT课件
- 超声检测工艺卡
- 公司“师带徒”实施方案
- 《内科护理学》病例分析(完整版)
- 5GQoS管理机制介绍
评论
0/150
提交评论