年后工作计划锦集六篇

第年后工作方案锦集六篇年后工作方案篇1

立足岗位稳步开展

时光如梭，岁月匆匆，不知不觉，参加湖北某某农商行这个荣耀的集体已近三月，时近岁末，中国人向来就有在此时总结过去，展望未来的传统！今天，我怀着忐忑的心情，写下这篇工作总结，望领导和各位同事指正！

过去的某某年对于年轻的某某农商行来说是不平凡的一年，对于朝气蓬勃的某某农商某某城支行来说也是值得纪念的一年，对于扎根基层，效劳“三农〞的某某支行来说，同样是值得细细回味的一年！在这一年的里，我觉得有10件大事，值得我们去共同记忆！

它们分别是：

〔1〕某某年某某农商行“春天行动〞在各级行社的努力下取得圆满成功！

〔2〕某某年4月8日，湖北某某农村商业银行股份创立大会暨第一次股东大会召开，选举产生了第一届董事会董事、监事会监事，拟任董事长、行长、监事长、副行长。各级领导与股东亲切见面，这标志着某某农商银行正式成立。

〔3〕某某年5月19日，湖北某某农村商业银行股份正式挂牌开业。某某市副市长王忠运、人行某某中心支行行长李帆、某某银监分局邱承金局长和贾德志副局长出席挂牌仪式。某某农商银行局部股东代表，各县级行社董、理事长，某某农商银行机关员工及各一、二级支行、农村业务部负责人参加了挂牌仪式。

〔4〕伴随着某某农商行的成立，某某农商行某某城支行也随之成立，晋锐任行长。

〔5〕原隶属于某某城支行的卧龙支行成为总行直属二级支行，不再纳入某某城支行管辖范围内。

〔6〕某某年新招录的大学生有7名分配到某某城支行，其中4位女同志分配在某某集支行，3名男同志分配到某某支行。

〔7〕在全市范围内进行各支行行长人员调动，某某任某某支行行长。

〔8〕某某城支行正式搬迁到某某路上，办公条件有了很大改善，某某路支行也开业在即。

〔9〕在新一轮的老旧网点改造浪潮中，某某农商行某某支行即将在原址重建，相信在不久的将来，一栋现代化的4层办公楼将矗立在某某镇的街头，更好的效劳百姓群众。

〔10〕某某城支行客户经理实行集中办公，未来除局部网点外，各基层网点的客户经理统一在胜利街网点集中办理业务。

总结完辉煌的某某年，展望让人期待的某某年，我们依旧信心满满。某某年是马年，马者，骏也，“骏骨〞即指才能出众之人，又称“才俊〞，取溢美之意，称“十全十美〞。亦音谐“俊谷〞，可谓“大丰之年〞。为了能为某某城支行在某某年取得大丰收，我决定从以下几个方面来完善自己：

〔1〕继续加强学习，不断提高自身的综合能力和业务技能，在某某年里，我将结合自身工作开展的实际，有方案的报考银行从业资格证的相关科目考试，职称资格考试，针对自身进取缺乏的实际，自觉提高整体综合素质。

〔2〕结合我社的效劳创优工程开展实际情况，不断提升自身专业技能，继续狠抓勤练根本功不放松，不断提高自身综合技能、效劳能力和营销能力，有效提升自己的整体综合素质。

〔3〕结合岗位实际，不断探索岗位工作开展的方式、方法，立足实际，着力窗口接触点的“同位〞思维，充分理解客户的心态，善于换位思考，积极探索客户维护和效劳的方式、方法，并结合当前实际给予有效的开展落实，通过优质效劳的开展，不断提升现有客户的忠诚度和诚信度。

〔4〕熟练的掌握各种业务技能特别是计算机最新办公软件的操作、财会业务等技能，努力适应时代开展需要，培养多方面技能，更好的实践为“三农〞效劳的宗旨，我将通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

我将努力克服自身的缺乏，在基层行领导的的带着下，立足自身实际，严格服从领导安排，积极开拓进取，不断提高自身综合素质，有效履行岗位职责，当好参谋助手，与全体农商行员工一起，团结一致，为我行经营效益的提高，为完成某某年的各工程标任务作出自己的努力。

年后工作方案篇2

20某某年上半年，我校后勤人员在局领导和校领导的正确领导下，依靠师生共同努力，以求真务实的工作作风，为学校的建设和开展提供了优质的效劳，较好地完成了各项工作任务。下半年的工作安排如下：

一、抓机遇，早日完成校园升级改造

我校现有教学楼办公楼建于1973年，经多方勘察，为保证师生平安，教育局决定自筹措资金，尽快将我校撤除重建进行升级改造。本次教育工作会议上，金局长又将我校的改造列入了议事议程，本学期我们按照上级要求，尽快跑办各种改建手续。

二、把校园平安放在首位，把平安工作落到实处。

在教育局的教育工作会议上，校园平安再次被放在首位，并把校园平安做为重中之重。因此本学期将对学校的平安工作做如下调整：

1、加大中午放学、下午放学后的监管力度，加派老师配合保安工作。

2、将校园内的各种设施进行拉网式排查，保证学生活动期间的平安；将所有的用电线路定期进行排查，达不到要求的一律断电停用；各个功能室的灭火器及时查验，保证使用效果。

3、对学生进行平安教育，禁止携带火种、刀具等危险品进校。

4、定期检查仪器室化学制剂，严格管理制度，防止药品失窃发生危险。

5、充分利用电子监控系统系统，发现问题及时解决、及时报警。

三、继续做好后勤保障工作，为学校高效快速开展奠定根底。

1、做好教育教学工作的后勤保障，动脑筋想方法主动协助各科室的工作，保证我校的教育教学工作顺利进行。

2、在学校改造前，一如既往地做好校舍及办公用品的日常维护工作，克服等待拆迁的消极情绪，圆满完成各项工作任务。

四、加强日常管理，确保固定资产的平安和完整。

上学期区国资办、局固定资产办公室分别对学校的国有资产进行了全面清查。本学期区固定资产办公室将加大固定资产管理力度，并增添了专门的固定资产管理软件，学校的每一样固定资产将逐一进行登录。本学期我校将再次对固定资产进行检查核对，确保帐实相符，并及时发现和堵塞管理中的漏洞，妥善处理和解决管理中出现的各种问题，确保我校固定资产的平安和完整。

六、发挥工会作用，保证教师锻炼时间

许多教师因经常忙于教育教学工作，无视锻炼，身体常常处于

亚健康状态，本学期我校争取每天给老师挤出半小时的锻炼时间，由工会提供跳绳、篮球、羽毛球、乒乓球等器械供老师们锻炼，工会将把锻炼当成一项工作任务进行监督，确保老师们的身体状况有所改善。同时我校将组织有篮球特长的老师加紧训练，积极备战我局于本学期进行的教职工篮球比赛。

年后工作方案篇3

一、统一思想：

循学校总体工作思路，通过完善和加强后勤管理，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，建立良好的后勤管理秩序。树立效劳意识，提高效劳技能，保证效劳质量，标准后勤管理，为学校本学期的教育、教学工作及学校招生工作提供强有力的后勤保障。

二、重点工作：

1、严格落实岗位考核细那么，保障本学期教学工作完成，配合学校招生工作，提前做好新学生入校的各项准备工作。

2、加大校产管理力度，不断完善校产使用管理制度。

3、认真筹划，合理布局，对学校老旧设施、设备进行改造维修。

4、进一步改善办学条件，优化师生的办公、学习及住宿环境。

5、健全后勤档案材料，使后勤工作更加完善。

6、做好校园环境的清洁绿化工作。

7、加强对学校食品平安及消防平安工作的管理。

三、工作措施：

(一)、更新观念，增强效劳意识

1、全体后勤人员必须树立师生利益至上的效劳观，从学校整体利益出发，把师生的合理需求作为开展工作的出发点和归宿，做好效劳工作。

2、标准后勤管理，充分发挥后勤人员的智慧和力量，改良效劳方式方法，完善岗位责任制，严格岗位考核，狠抓工作落实。

3、加强自身素质的提高及业务能力的培养，更新知识，不断提高自身的修养。

(二)、勤俭节约，加强财、物管理

1、结合学校实际，依据教学需求，本着精打细算的原那么，制订改造维修方案。

2、加强用电用水和日常检修管理，坚持勤俭节约，努力为学校节约一滴水、一度电。

3、严格请购、审批、验收、入库、报销制度，强化库房管理

4、物尽其用，充分发挥学校现有物品的使用，发挥各设备功能，对使用设备情况以及借还手续都要实行严格登记，防止不必要的人为损坏、遗失等。每学期对校产进行清理，严格执行校产保管和损坏赔偿制度，对各处室的公物定期进行清理，落实责任。对班级备品、桌椅进行登记，由后勤部核实兑现赔偿，并纳入班级考核之中。

(三)、加强校园环境建设，优化育人环境

1、做好校园绿化和保养工作。

2、加大对学校环境卫生整治，合理安排配合班级做好环境清洁工作，使我校校园环境得到较大改善。

(四)、合理使用公物，及时进行维修维护

1、经常检查场地、设施和各室中的电器、线路、装置、设备，发现问题及时解决隐患，切实做好防水、防触电及防其它意外事故的工作。

2、及时对学校公共区、门窗、锅炉房等各部位进行查修，做好物品的维修工作，以保障公共财物的合理使用。

(五)、搞好采购工作，保证教育教学的正常需要

1、所需采购物品提前申报。

2、除教学用教材外，学校其余用品由后勤部负责采购，提倡价廉物美，反对铺张浪费。

四、下半年后勤工作方案

做好后勤人员的考核工作。管理方面，严格落实后勤员工考核，把每次的工作考核，作为员工调资、评先的根底条件，充分调动每个人的主人翁责任感，

总之，所有后勤工作人员，要牢固树立为教学效劳、为师生效劳的观念，立足学校的开展，服从学校工作的需要，保质保量地完成学校的后勤工作。

年后工作方案篇4

我园的后勤方面所有的工作人员将全力配合园内各位领导、老师的工作。会尽自己的所能把幼儿教育好，让幼儿有一个健康快乐的成长环境是我们的宗旨。以下是我园后勤工作方案：

一、指导思想：

后勤工作以《指南》为引领，以园务方案为指导，以加快开展为主，以改革创新为动力，以阳光管理为手段，全方位提升后勤人员的效劳意识、效劳水平、效劳质量，塑造一支具有“阳光心态、热于奉献〞的后勤队伍，保证学园各项工作的顺利开展。

二、具体工作如下：

(一)做好幼儿园财务工作方案，做好财产、财务管理工作：

1、坚持勤俭办园的方针，合理利用有限资金，为幼儿园办实事，办好事。

2、做好学年度的预算、决算的审核、检查监督工作，严格财务制度和财经制度。

3、严格财务制度，分工明确，一切财经支出都必须在园长的统一安排下进行，每张发票都必须由园长签字，每学期对财务账目审查一次。

4、会计坚持每月上报结算报表，使园长能掌握资金情况，合理安排资金。

(二)事务工作方面：

1、及时做好教学用品、办公用品和教玩具的采购工作和更新工作，并根据本园的.特点，做好各班的教学用品和环境布置材料。

2、做好幼儿园的维修工作，经常检查大、中、小型玩具，消除不平安因素，对幼儿园的门窗、玻璃、自来水等及时维修。

3、做好幼儿园的卫生保健工作，对幼儿的玩具、被子和寝室经常消毒。并做到消毒有记录。各班教师要配合保健老师做好工作。

4、关心幼儿生活，办好食堂。

(1)要经常深入食堂检查工作，要求严格执行食堂工作制度和卫生制度，全心全意为师生效劳。

(2)幼儿每天午餐做到热菜热饭，做到营养搭配，价廉物美，让幼儿吃饱、吃好，使家长放心。

(3)做好开水的供给工作，充分利用各班的茶水桶，让幼儿随时喝水。

(4)搞好食堂的卫生工作，生熟分开，杜绝一切不卫生因素，培养幼儿良好的进餐习惯。

(三)搞好园舍建设，创设优美环境也是我园后勤工作方案的重点。

1、管理好花木、草坪、果园。在草坪成长期，要保护好草坪，让其生长好，同时要加强施肥，增加局部花木，做到四季常青，四季花香，美化校园。教育幼儿保护幼儿园的一草一木。园内无杂物，各种玩具摆放合理，活动室内外布置美观，做到美化、绿化、净化，富有童趣。

2、加强幼儿园的卫生环境管理。整个校园内外分工到人，各活动室由班主任教师负责，做到一日一小扫，一周一大扫，保证整洁干净，窗明几净，室内外无纸屑、无痰迹、无杂物，各种用具摆放整齐，保洁区无杂草。

按照总公司七月份工作会议精神及指示，我店结合实际情况，在下半年将围绕以下几个方面作具体工作。

一、保平安促经营

在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通知。其次，再对全员强化各项平安应急知识的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧张感和不平安感;在食品平安上，出台了一系列的平安卫生要求和规定以及有关食品卫生平安的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒事件;在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到详细询问登记制度。

二、抓培训，提素质

业务知识与效劳技巧是表达一个酒店的管理水平，要想将业务知识与效劳技巧保持在一个根底之上，如果培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的开展和岗位需求为目标，提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心。培养一支效劳优质、技能有特色的高素质员工队伍，稳固企业在某某市场中的良好口碑和社会效益。到达从标准化效劳到人性化效劳再到感动性效劳的逐步升华。也为此，酒店将方案每月进行必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。

三、开源节流，降低本钱，提高人均消费

节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作，上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节约，下半年按照付总讲话精神，管理将更细化，在“节能降耗〞的根底上企业提出了“挖潜降耗〞的口号，既是如何在现有做了六年的“节能降耗〞根底上再努力，寻找、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的根底上再“降〞一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划;其次，酒店将根据物价上涨指数和对同行业调查、了解，及时、随时的对产品(房、餐)进行价格浮动，使企业更能灵活的掌握市场动态和提高业绩，不错过时机;还有酒店在具体分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。效劳员及管理人员在正常效劳和管理过程中，应随时注意检查设备使用情况，配合工程部对设备保养、维修，更好的正确的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设备情况。客房方面，各种供客人使用的物品在保证效劳质量和数量的前提下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，控制好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，实行节约有奖，浪费受罚的奖惩制度。(这个我们一直在做)如眼下由于奥运会举行，北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，局部客人来秦必须住上两天才可返回北京，这样客用品就可以在节约上做文章。这些都是细小的潜在的节约意识，是对市场情况的掌握表达。

四、坚持创新，培养创新意识

创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的根底上，在新的市场形势下，将要大力培养全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与开展，如，马上酒店要举行的出品装盘比赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了本钱和提高了菜肴整体档次。在保证眼下推出的“5515〞根底上，还要创新出很多类似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列，影响市场。

五、严格本钱控制，加强细化核算

控制各项本钱支出，就是增收创收。因此，今年下半年酒店将加强本钱控制力度，对各部门的各项本钱支出进行细分管理，由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使用提出改良意见和建议，从而强化员工的本钱控制意识，真正做好酒店各项本钱控制工作。

六、加强设备设施维修，稳定星级效劳

酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很剧烈的市场，也可说是任重道远。时常出现工程问题影响对客的正常效劳，加上客租率频高，维保不能及时，造成设施设备维修量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，(年底酒店旁边将增开两家，一家定位三星级，一家商务酒店)为此，酒店在有方案的考虑方案年底更换客房、餐厅局部区域地毯，局部木制装饰喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。

七、用人性化管理提高企业凝聚力

提高企业凝聚力首先就要提高员工满意度，让员工满意更是人性化管理最终的工作表达。

如何提高员工满意度?员工对企业在哪方面不够满意?这是今后工作的重点，每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的评价。这就需要企业本着“公平、公正〞的原那么。即绩效考核要公平，选拔时机要公平，处理问题要公平、公开。其次，还要为重要的突出的员工制定其职业开展规划，特别是那些可能影响企业今后开展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观。还要制定有利于调动和保护大多数员工积极性的政策，重奖为企业做出突出奉献的员工，使员工真正体会到付出与回报的公平和人性化管理及企业的文化气氛。另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性管理的必要采取方法，让大家积极参与，踊跃发表参与意见，工作的，生活的，进一步促进领导与各级人员之间的意见交流。目前采取的沟通形式有：员工大会、收集意见、情况通报，民主生活会等这些方式，把企业的政策、问题、开展方案向员工公开，让员工参与。对员工提出的建议意见适时地给员工以认可、夸奖和赞扬。员工的思想和生活有困难时，企业千方百计地为他们排忧解难;在员工作出成绩时，要公开及时地表扬。这些都是人性化管理的展现，都是员工能感受到的。

企业给员工一份关心，员工便会以十分的干劲报效企业。只要重视员工，员工就会报效企业，就会增强企业凝聚力，做百年老店，势在必行。

一、指导思想：

紧紧围绕学校某某年秋季工作要点，围绕后勤为教育教学效劳的宗旨，进一步强化后勤内部管理，全面提高后勤人员的思想素质和业务能力，增强效劳意识，提高效劳质量和效劳水平，使后勤工作标准化、制度化。

二.工作目标：创立和谐平安校园。做好学校平安稳定工作，强化学生的平安常识教育，确保学校本学期平安事故发生率为零。

2、标准后勤采购，保证学校设施维修到位；

3、加强门卫、办公楼、外厕所卫生以及食堂的管理，争创省级一级食堂。

4、有效协督学校二期工程建设，保证学校监控、网络、电话的正常使用。

5、学校花草管理到位，营造良好的育人环境。

三．工作分工：〔1〕副校长主管学校平安卫生工作，宏观控制后勤工作健康开展；〔2〕总务主任主管后勤保障、食堂管理，协督二期工程建设等；〔3〕总务副主任兼管门卫管理、学校平安宣传教育，担任《某某中简报》的编辑与发行工作，保证网络的正常使用

四.具体措施与方法：

〔一〕加强综治和平安管理工作。

〔1〕配合上级主管部门开展校园周边环境专项整治行动。坚持定时的平安排查，按要求及时上报及隐患整改，确保校内师生平安。〔2〕按照学校“分级部教学、就餐、就寝一体化管理〞的管理框架，学生的平安教育、平安活动、平安板报等原那么上也要按级部进行。〔3〕全面落实校舍、消防、交通、踩踏、溺水、传染病的教育与预防工作，为学生营造一个健康成长的良好环境。

〔二〕强化后勤管理与效劳。

进一步加强后勤人员的理论和业务学习，最大限度地效劳于教职工与学生。食堂工作。

〔1〕清洁卫生。保持食堂内地面、墙面、天面、水池以及案板的清洁卫生。

〔2〕按时就餐。按照学校的作息时间安排，在规定的时间内就餐，不影响正常的教学秩序。

〔3〕食品平安。注重食品采购的质量，做好食品加工的卫生以及开水和热水的供给，重视学生用热水的人身平安。

〔4〕做好记载。做好食品采购的记载，为食品平安提供依据。

〔5〕对食堂一般情况下每周检查一次〔标准见附件一〕，发现的问题及时给负责人以“整改通知〞的形式通知本人，并限期整改。

2、门卫工作。

〔1〕做好内保与外保的衔接，保证每天24小时门口有人员值班。

〔2〕标准管理。随时开门锁门，进出校门实行严格登记制度。

〔3〕做好门前三包，保持大门前广场以及门卫室的清洁。

〔4〕做好门卫日志的填写。

〔5〕对门卫的评价实行每月至少一次〔不定时〕，评价标准见附件二。

3、.加强校产管理，健全校产档案①严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。②年终对库房进行盘点，做到帐物相符。③无论固定资产还是易损耗品，均形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。

4、做好后勤常规效劳工作

①开学初，在总务主任的组织下，做好书本的提取和发放，卫生工具的采购和发放，教室的调整，各班桌凳的配备，检查水电是否正常，各部位照明设施检查维修，等等。

②班级财产管理。包括教室内的所有公共财物和各班环境区域内的财物，每学期对班级财产检查两次：期中和期末，检查结束后对损坏的财物进行赔款，然后由木工维修。

③其他学校财产的管理。包括办公室和公用教室的财产、个人领用的学校财产，办公室和公用教室的财产每学期检查一次，发现人为损坏要处理，自然损坏的要及时维修。个人领用的学校财产交回时要检查完好情况，及时做出相应处理。

④管理和使用好水电，把节水节电放在后勤工作的首位，教育和引导全校师生养成自觉节水节电的良好习惯，杜绝长流水和长明灯，校内不能使用大功率用电器。由后勤校长牵头不定期检查各部位的违规用电情况，并做出相应的考核或罚款处理。要及时更换损坏的水设施，防止跑水和漏水。

5、花草管理。根据本项工作的特殊性，需要聘用专职人员进行管理，做到科学管理，实行环境育人。

6、二期工程建设。实行专人监管，熟悉施工内容，保证工程质量。

7、监控、网络的维护与正常使用。保证学校监控、网络、电话、电子白板的正常运行，一旦出现问题，马上与相关人员联系。

8、办公楼、后厕所卫生工作。要做到常态化。

9、垃圾清理。清理垃圾要及时，垃圾桶要放置到规定位置。

10、继续办好《某某中简报》，有效促进学校后勤工作健康有序的开展。

五、活动安排：

9月份平安教育进课堂，每班要召开一次以“平安教育〞为主题的班会。

10月份中小学生平安教育手抄报展

11月份进行消防平安演练。

12月份以级部组织开展平安教育讲座

总之，要搞好学校工作，后勤工作是保障，全体后勤人员必须树立师生利益至上的效劳观，从学校整体利益出发，把师生的合理需求作为开展工作的出发点和归宿，用实际行动提升我们的效劳水平！

年后工作方案篇5

一、工作思路

本学期后勤工作的根本思路是：围绕一个中心，搞好两个效劳，抓好两项学习，全面开展五讲。围绕一个中心，即后勤工作要始终围绕教学这个中心。搞好两个效劳，一是搞好为教育教学的效劳，为教育教学创造良好的条件；二是搞好为师生生活的效劳，解决师生的后顾之忧，让师生们以旺盛的精力和充分的体力投入到教学活动中去，为全面提高我校的教育教学质量而努力奋斗。抓好两项学习，即政治理论学习和学校各项规章制度的学习。全面开展五讲，即讲大局，讲团结，讲奉献，讲文明，讲实干。

二、工作目标

本学期后勤工作的总体目标是：完成一个创立、一项建设，做到三个确保、三个力争。

一个创立是：中心小学创立市级后勤示范管理学校，年底通过市级检查验收。

一项建设是：寇家村小学教学楼工程建设，严格工程管理，确保施工平安和工程质量。

三个确保是：确保校园环境建设及教育教学、办公生活用品的维护、维修、采购、保管、供给及时到位；确保学校财务管理标准、精细，帐物相符；确保学校水电暖正常供给。

三个力争是：力争进一步完善效劳设施；力争进一步提高效劳质量；力争进一步提高效劳效益。

三、工作措施

1、加强后勤职工的思想建设，树立管理育人，效劳育人的思想。

20某某年，学校后勤要坚持效劳育人、管理育人的原那么，全面优化后勤管理，要让后勤工作人员树立育人的观念和效劳的观念，后勤人员要利用与学生接触的时机，以身立教，对学生进行劳动教育、爱护公物教育、保护环境教育、艰苦奋斗教育等。为了提高管理育人、效劳育人的质量，本学期在后勤职工思想建设方面的主要举措是：

〔1〕认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强效劳意识，提高效劳质量。

〔2〕认真学习学校的各项规章制度，提高自身修养，爱岗敬业，吃苦耐劳。树立为师生效劳的思想，不断提高职业道德水准。

〔3〕认真落实精细化管理的各项要求，为教育教学创造优良条件，在搞好效劳的过程中，实现自身价值，奉献自己的力量。

2、加强校产管理，健全校产档案

〔1〕严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。

〔2〕年终对库房进行盘点，做到帐物相符。

〔3〕无论固定资产还是易损耗品，均形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。

3、做好后勤常规效劳工作

〔1〕开学初，在总务主任的组织下，做好：书本的提取和发放，卫生工具的采购和发放，教室的调整，各班桌凳的配备，检查水电暖是否正常，各部位照明设施检查维修，等等。

〔2〕班级财产管理。包括教室内的所有公共财物和各班环境区域内的财物，每学期对班级财产检查两次：期中和期末，检查结束后对损坏的财物进行赔款，然后由木工维修。

〔3〕其他学校财产的管理。包括办公室和公用教室的财产、个人领用的学校财产，办公室和公用教室的财产每学期检查一次，发现人为损坏按《魏家台镇中心小学财产管理方法》处理，自然损坏的要及时维修。个人领用的学校财产交回时要检查完好情况，及时做出相应处理。

〔4〕管理和使用好水电暖，把节水节电放在后勤工作的首位，教育和引导全校师生养成自觉节水节电的良好习惯，杜绝长流水和长明灯，校内不能使用大功率用电器。由后勤校长牵头不定期检查各部位的违规用电情况，并做出相应的考核或罚款处理。要及时更换损坏的水设施，防止跑水和漏水。

4、狠抓食品平安管理工作，落实各项食品平安管理制度，确保营养改善方案平稳运行。

〔1〕重视食品平安教育。各校要经常开展食品平安教育活动，通过举办食品平安知识讲座，利用班会、板报等方式方法，向全体学生普及食品平安知识，教给学生鉴别劣质食品的方法，增强学生食品平安意识和自我保护能力，大力营造全社会关注校园食品平安的良好气氛。

〔2〕以食品平安专项整治活动为契机，建立健全食品平安管理制度。学校在食品平安管理中建立各项管理制度，如《定点采购制度》《购货索证索票制度》、《食品进货查验登记制度》、《库房管理制度》、《从业人员健康检查制度》、《从业人员培训制度》、《餐具清洗消毒制度》、《卫生检查制度》、《留样制度》、《陪餐制度》等规章制度，并落实到位。

〔3〕强化监督，确保营养改善方案补助资金全部“吃〞到学生嘴中。学校统一购置营养改善方案伙食原料，每顿用料炊事员在库房签字领取，食堂管理员、陪餐领导全程监督加工过程，每顿一核算，定期公开营养改善方案补助资金使用情况，接受社会各界监督，确保营养改善方案实施过程不走样，让惠民政策落到实处。

5、做好校园的绿化美化工作

〔1〕浇水。绿化带的春灌和冬灌要浇足浇透，其余时间要根据雨水情况浇灌，不得浪费水。树木、绿篱、花园的浇水要根据土壤墒情浇灌，合理安排，不得浪费水资源。

〔2〕绿化带的管理。根据生长情况每年大约修剪4次，每学期2次。绿化带中的垃圾和杂物由承包班级随时清理。

6、严格后勤职工上下班时间，实行不定期查岗制度。后勤职工要和教师统一上下班时间，随时处理各部位的突发事件，如教室门上的锁坏了学生进不了教室等。

7、完成校内出现的一些临时性工作。

四、把魏书生教育思想贯彻到后勤工作中。

1、目标：在全校上下深入学习和贯彻落实魏书生教育思想的大背景下，后勤工作也不例外，后勤人员要树立超前效劳意识，形成“人人有事做，事事有人做，时时有事做，事事按时做〞的效劳格局。

2、措施：

〔1〕工作长方案短安排，统筹兼顾，要有轻重缓急，安排工作要密度合理，提前方案和商量，提前安排，不要使后勤人员在某一段时间内无事可做。

〔2〕严格上下班时间，不定期查岗和考勤。

〔3〕明确后勤人员各自的工作范围和职责>，防止推委扯皮现象。

〔4〕工作安排后要检查落实，限定完成时间。

总而言之，后勤效劳工作，我们将本着效劳于教学、效劳于教育的思想，以人为本，从每一件小事做起，踏踏实实地做好份内工作。

年后工作方案篇6

20某某年度营销部工作方案2023年在不经意中过去了。全新的20某某年已经来临，为了更好的开展体检业务，营销部特制定20某某年方案。

第一：市场分析

20某某年5月医院正式开业以来，到20某某年12月31日已经接待了体检人数6000多人次，各企事业单位90余家，开发有效客户200余家，总营业额300多万元。由于我们开业不久，因此在体检和营销方面也暴露了很多的缺乏，现在主要体检群体都在団检板块，个检还有很大的市场有待开发。目前我们在宜宾市场面临的主要的竞争对手有三个。

第一位的宜宾第二人民医院；

第二位的是宜宾第一人民医院；

第三位的宜宾第三人民医院。

它们的共同优势在于是一家上百年的公立医院，并都今年也建立了独立的体检中心，特别是我院开业以后也促使他们提升了自己的效劳和营销方面的工作。在宜宾百姓心中已经建立了非常好的信任根底和良好的口碑。多年来对公立医院的依赖和信任造就了宜宾人的体检习惯，首选公立医院。但做为公立医院的弊端就是效劳不到位，在市场运作方面不灵活，体检设施相对陈旧。尤其是在专业体检方面缺乏系统的规划和培训，缺少专业的营销团队。针对以上竞争对手，我院的主要优势是：

(一)拥有先进的体检设备、系统和专业的体检团队;

(二)组建了一只专业的营销队伍；

(三)拥有红木文化底蕴的体检环境；

(四)拥有专业的效劳团附加值效劳。

但与此同时我院的劣势也表现出来：

(一)民营医院在过去的口碑不好以及我院运行时间短，造成了群众的不够信任；

(二)前期的磨合还不到位，流程上还不够顺畅；

(三)市场缺乏健康体检的教育根底，大家对健康体检还缺乏足够的重视；

(四)特色工程较少，和其他医院相比区别不大。

第二：战略规划

20某某年主要方向还是以団检业务为主导，开发更多陌生市场，完成宜宾市2区8县的覆盖；在此根底上开发个检业务，主要以社区和各类各级机关，企事业单位为导向；通过公益活动提升社会的认知度和信任度，建立医院的良好口碑和形象。

第三：年度目标

鉴于目前的市场和20某某年来院体检的客观根底，特制定以下20某某年年度目标：具体如下：

〔一〕业绩目标：20某某年1月1日-------20某某年12月31日完成体检营业额1000万，向1500万冲刺；

〔二〕团队建设目标：20某某年1月1日-------20某某年12月31日完成团队建设，正式营销人员20人次，代理人30人次，工程经理达4人，直系总监1人；

〔三〕合作单位建立目标：20某某年1月1日--------20某某年12月31

日建立合作单位15家以上；

〔四〕新增有效单位目标：20某某年1月1日--------20某某年12月31日新增有效单位400家，签订合同单位150家；

〔五〕市场扩增目标：20某某年1月1日----------20某某年12月31日覆盖宜宾3区八县。

第四：年度方案及实施方法

〔一〕把20某某年分为两个时段，第一时段20某某年1月1日-----------20某某年8月31日，此时段为第一个财年所剩时间，因此这个时段首要完成第一个财年的年度目标，由于之前已经完成到检人数260万，所以在这一时段完成营业额目标550万，冲刺800万。

1、这第一时段分为三个阶段来做，