建筑经济管理资金管理完善对策探讨(共3884字)

第7页共7页建筑经济管理资金管理完善对策探讨(共3884字)经济的发展为我国建筑领域的发展带来了春天，建筑行业发展迅速，但由于建筑企业工程发展费时、费力，并且投入较高，因此加强建筑企业成本控制成为发展中的关键，建筑企业进行经济管理活动的开展已经成为一项不可或缺的内容。经济管理关乎着建筑企业工程施工质量的实际发展情况，使建筑经济管理中资金管理发挥出实效性，也是推动建筑企业发展的有效举措。本文主要分析了建筑经济管理中的资金管理问题，就这些问题提出了一些解决方法。从企业经济管理实践来说，提高经济管理水平，释放财务价值，对推动企业转型发展，有着重要的意义。建筑经济管理对于建筑行业发展而言意义重大，在建筑过程中扮演着举足轻重的角色。对于建筑企业而言，外部发展机会少、竞争大、利润空间缩减等，是发展面临的主要难题，为保证企业健康成长，必须要向管理要效益。因此加强对企业自身的资金管理控制，是提升企业市场竞争力的有效措施。为有效推动建筑工程经济管理中的资金建设有效性就必须要确保资金管理的科学化，让建筑经济管理中的资金建设更加有序。建筑经济管理中资金管理存在的问题企业的项目资金管理水平落后随着建筑施工企业市场的快速发展，竞争压力越来越大。企业为取得工程项目往往过分压低成本，过大的垫付项目施工所需资金款项。另外，由于部分建筑施工企业的资金管理制度不完善，企业缺少综合能力的经济管理人才，导致在项目投标时为对项目资金成本未进行严谨的测算，项目工程成本不实。在项目建造施工中，缺少健全完善的资金管理制度和体系。有的建筑施工企业虽有项目资金管理体系和制度，但与实际的工作流程节点不一致，使得相应的制度不能充分发挥其作用。从而导致建筑企业资金运转效率低。企业融资困难建筑企业在经济管理方面虽然获得显著的发展，但是仍然存在着一定的问题，建筑企业在目前的经济管理中，主要面临着融资困难的问题。对于我国当前的建筑工程施工而言，建设的周期一般都比较长，在工程的施工中需要投入大量的资金才能够确保建筑工程顺利的进行。同时，筹措的时间也相对较长，一旦工程中的资金链断裂就会导致工程施工难以进行，尤其是对于一些规模比较小的建筑单位而言，资金管理更加重要，因此必须要对工程中的资金使用进行科学的计划，并且积极的进行资金的筹划，防治出现工程施工的延误。建筑领域在社会经济发展的推动之下，知名度在不断扩大，人们在了解建筑产品的同时也对其赋予较高的期待，建筑企业想要获得发展因此纷纷扩大生产规模，导致对于资金的需求不断增多，加剧了建筑企业的融资困难。企业资金计划管理体系不完善企业的资金计划管理体系不够完善。在编制资金计划时，主要依据历史数据及经验进行资金編制管理，缺少对实际情况的结合。对资金的流入和流出，实际执行与计划的差异缺少足够的分析。从而导致企业的部分资金管理问题不能够及时解决，监督控制手段不到位，影响资金在企业中的管理效用。预付款的应用形式应用预付款在大多数建筑企业发展中成为一种极其常见的形式，建筑企业展开建筑施工活动，在合同预付形式的影响之下，建筑企业面临着资金周转的困难。一些建筑企业为有效避免银行贷款带来的压力，纷纷采取预付款的形式，带给工程投资预算较大的风险，建筑企业因此面临着严重的资金压力。盲目扩大生产国家经济的发展推动固定资产的发展，投资建设规模在不断扩大的同时，建筑企业纷纷扩大生产以适应当前社会经济的发展现状。在这种情形发展之下，建筑企业一旦出现重大的经济发展危机，如果继续进行盲目化的扩大生产，将不断加剧自身的资金周转困难，带给企业发展难以预估的影响。建筑经济管理中资金管理对策加强相关人员的经济管理意识的培养目前建筑行业中经济管理意识普遍缺乏，为了有效的改善当前环境应当提高经济管理意识。现在大多数建筑工程对企业自身的经济管理不够重视，都注重于对建筑质量和经济效益的提高，导致企业在经济管理中存在许多的问题，没有充分发挥资金的效益。因此企业应该定期开展专业技能培训和学习活动，提高相关人员的意识和能力，做到知识的牢固和更新十分必要，此外为了最大化的发挥人才效益，企业在招聘员工时也要将是否具有经济管理意识作为考核标准之一，将经济管理意识扎根于员工心中，才能同时建立良好的企业文化，让他们切实认识到资金管控对于企业发展的重要性。建立并完善资金预算计划管理体系资金计划管理体系是企业资金计划开展的基础，建筑施工企业要建立自己的资金预算计划管理体系。详细列明资金计划的编制要求其各项资金控制部门。企业应该在年度资金收支计划的基础上分解至月、周。并按照编制的资金预算计划进行实际执行控管。资金计划管理要建立起全面的预算管理制度，对企业的各项资源进行合理配置。企业加强资资金流入量的管理，充分提高资金的使用效率，对预算计划体系的实际执行情况进行对比分析，强化资金的内部监管，为企业的资金管理提供保障，降低企业的财务风险。制定合理的施工计划对于建筑企业的发展而言，合理的施工计划是保障建筑经济管理有效运作的前提和基础。建筑工程涉及范围广泛，同时工程开展时间相对较长，建筑经济管理活动在此过程当中发挥着重要性，想要保障资金管理实效性得以充分的发挥出来，需要根据建筑工程的实际情况进行工程施工方案的设计，合理的进行施工各项物资的选择，将施工成本加以控制，避免出现严重的浪费现象。此外，为保障施工方案的可行度，可以对施工活动展开市场调研，综合各方面的相关意见，保障计划的合理性以及可操作性，对施工活动进行系统的规划之后，明确工程施工中各项资金的具体流动，使一切施工活动都能够在资金管理的规范下进行。加强企业人员培训，提高企业资金管理的综合能力在进行建筑经济管理资金建设时，应加强对企业人员的培训，培养企业人员的综合素质。既要掌握企业财务资金核算的流程，还要对项目施工现场的具体情况进行掌握，懂得人材机费用和其他间接费用的核算，了解施工中的各项目资金需求，从而控制建筑工程成本。并了解财务资金核算的流程，对工程资金需求与财务资金的核算做有效的衔接，为企业的管理决策提供支持。另外，要注重企业关键岗位人员的稳定性。防止人员的过度流动造成项目衔接不畅，影响项目资金回款的连续性。建筑企业应加强对业务部门工作进行涉猎与学习，保证关键岗位人员的稳定性，提高企业资金管理的综合能力。加强工程施工的监管力度建筑企业想要完善经济管理各项制度，就需要加强成本控制，展开科学的成本管理，这是影响建筑企业发展的重要因素，因此不可忽视。在工程施工活动中展开有效的监管，保障建筑企业的工程施工能够在既定的工期内完成，并保证工程施工质量，这样不仅能够有效节省企业的运作成本，同时也能够避免资源浪费。因此建筑施工活动需要严格按照施工方案进行，重点加强在施工活动中对各项施工材料的控制力度，并针对于施工中可能存在的各种风险进行有效的避免，提升风险防控能力，并采取相应的紧急预警机制，从而最大限度的保障企业资金管理的安全。在施工活动中，企业应当结合自身的实际发展状况，对经济管理中的资金管理有着充分的认识，明确施工资源管理的具体应对方案，提升工程整体施工的合理性，保障资金管理发挥出积极价值。完善资金成本管控体系建筑企业想要将经济管理中资金管理的实效性充分发挥出来，需保障建筑工程施工结束之后，资金成本管控体系能够充分建立起来，完善建筑企业的奖惩制度，并定期组织验收等各项工作的展开，对企业工作人员进行考核。主要是进行工程完工后的相关验收工作，并针对于工程完成后的各项结算工作展开核验，对工程施工的总体成本加以明确，对存在的各项问题积极加以解决。善于总结经验建筑经济管理想要发挥出资金管理的优势，需要在实际管理中进行相关经验的总结。由于建筑成本具有单一性等特点，因此需要在工程预算方面，能够针对数据进行总结以及分析，为保障工程的顺利进行打下基础。建筑企业经济管理工作人员，也需