房地产公司规章制度

PAGE81房地产公司规章制度目录企业管理制度-1-管理大纲-1-员工守则-2-财务管理-3-第一节总则-3-第二节财务机构与会计人员-3-第三节会计核算原则及科目报表-6-9第四节资金、现金、费用管理-9-12第五节工资及奖金-11-13第六节税收及利润分配13第七节利润上交和库存物资财务管理13第八节会计凭证和档案保管14第四章人事管理14第一节总则15第三节员工的聘（雇）用16第四节工资、待遇17第五节假期及待遇18第六节辞职、辞退、开除20第七节附则20行政管理20总则20第二节文件收发规定21第三节文印室管理规定22第四节办公用品领用规定23第五节电话使用规定23第六节车辆使用管理规定24第七节集体宿舍管理规定24第六章合同管理24第一节总则25第二节经济合同的签订26第三节经济合同的审查批准28第四节经济合同的履行28第五节经济合同的变更、解除29第六节经济合同纠份的处理32第七节经济合同的管理34第一节房地产开发40第二节房产销售41第三节物业管理43第八章审计、监察43第一节总则44第二节审计45第三节监察46第九章考勤47第十章保密工作49第十一章安全保卫50第一节总则51第二节分则52第十三章奖惩52第一节总则52第二节奖励53第三节处罚55第十四章岗位职责第十五章附则65企业管理制度内部管理细则内部管理细则是企业经营管理的总纲，它是根据章程的规定对企业管理提出的具体化、规范化要求。内部管理细则不同于企业章程。内部管理细则着重于调整企业内部关系，对外不具有法律效力，它只能靠行政管理权力保证实施。企业章程不仅调整企业内部关系，而且还要调整企业的外部关系，对内对外都具有法律效力，国家权力要保证它的实施。内部管理细则是企业规章制度的一种形式，但它同其他单一的规章制度也有一定的区别。单一的规章制度只能调整局部关系和行为，内部管理细则调整的是企业全局的关系和行为。第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第十二条公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十三条公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章员工守则第一条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。第二条维护公司声誉，保护公司利益。第三条服从领导，关心下属，团结互助。第四条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。第五条努力学习，提高水平，精通业务。第六条积极进取，勇于开拓，创新贡献。第三章财务管理第一节总则第一条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。第二条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。第三条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。第二节财务机构与会计人员第一条公司会计师。公司设财务部，财务部主管、会计、出纳。财务部根据业务工作需要配备必要的会计人员。第二条总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，对全系统的财务会计工作负责。总会计师主要职责如下：1.执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作；2.审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；3.负责全系统的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事会签署后执行。4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案；5.编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案；6.监督全系统的财务管理和活动；7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项；8.对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行；9.负责搞好全系统财务人员的培训工，断提高财会人员的素质和业务水平；第三条财务部是公司的财务主管部门，除做好本部门各项业务工作外，负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、监督。第四条财务部经理领导财务部的工作，在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。财务部主管的主要职责是：1.主持计划财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；2.执行总经理和总会计师有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的动用及经营效益，按月、季、年度向总会计师、总经理、董事会提交财务分析报告；3.筹划经营资金，负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作；4.定期或不定期地组织会计人员对下属公司、企业进行财务检查，监督下属公司、企业执行财经纪律和规章制度；5.协助总会计师编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作；6.参与公司发新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。第五条财务部下属人员协助主管工作，负责公管的财务管理工作。第六条下属公司、企业的财务部设主管，在主管领导下主持本单位的财务工作。财务部主管的主要职责是：1.主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作；2.制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告；3.参与投资、重大经济合同的可行性研究；4.负责编制会计报表，主持清查财产；5.执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益；6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。第七条各级财务部门都必须建立稽查制度。出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。第八条财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月洁，按期报帐。第九条各级领导必须切实保障财会人员依法行使职权和履行职责。第十条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级财务部门报告。公司支持财务人员坚持原则，按财务制度办事。严禁任何人对敢于坚持原则的财会人员进行打击报复。公司对敢于坚持原则的财会人员予以表扬或奖励。第十一条财会人员力求稳定，不随便调动。财会人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。被撤销、合并单位的财会人员，必须会同有关人员编制财立、资金、债权债务移交清册，办理交接手续。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须监交。下属公司、企业一般财会人员的交接，由本单位领导会同财务部经理进行监交；财务部经理的交接，由计划帐务部经理会同本单位领导进行监交；计划财务部经理的交接，由总经理会同总会计师进行监交。第三节会计核算原则及科目报表第一条公司执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《企业会计准则》和《企业财务通则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。第二条公司采用国家规定的会计制度的会计科目和会计报表，并按有关的规定办理会计事务。第三条记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制。以人民币为记帐位币。人民币同其他货币折算，按国家规定的会计制度规定办理。海外企业应选定一种货币为记帐本位币。第四条合资企业所发生的债权、债务、收益和费用等应按实际收付的货币记帐，同时应选用一种货币为本位币，将所有外币折合成本位币记帐和编制财务报表。第五条一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，必要时可用外国文字旁述；数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。第六条公司对公司资本坚持资本确定、资本充实的原则。第七条公司各单位收益与费用的计算，实行分级核算，按部设帐。对同一时期的各项收入及与其相关联的成本、费用都必须在同一时期内反映，均按规定时间进行，不应提前或延后。第八条公司采用的会计处理方法，前后各期必须一致，非董事会同意，任何人不得随意改变。第九条凡与公司合作经营的企业，应按合同规定的资本总额、出资比例、出资方式，在规定期限内投入资本。具体如下：1.以现金投资的，应以收到或顾入开户银行的日期和金额作为记帐依据；2.以厂房、设备、原材料等实物投资的，应按合同规定并经检验核实的实物清单、金额、收到实物的日期作为记帐依据；3.以专有技术、专利权等无形资产作投资的，应以合同规定的金额和日期为记帐依据；4.各方交付的出资额，应由政府批准的注册会计师事务所验证，出具验资报告后，据以发给出资证明。第十条公司向其他单位投出的资金，应按投出时交付的金额记帐，所发生的收益和损失，应在投资损益科目中入帐，在利润表中单独反映。k第十一条公司对境外的投资或在境外购置房屋等固定资产，必须经董事会批准后方可行。第十二条长期借款的利息支出，应根据使用单位用款时间计算利息。第十三条公司以单价2000元以上、使用年限1年以上的资产为固定资产，分为5大类：1.房屋及其他建筑物；2.机器设备；3.电子设备（如手提程控电话机、复印机、电脑、传真机等）；4.运输工具；5.其他设备。第十四条各类固定资产折旧年限为：1.房屋及建筑物35年；2.机器设备（含室内装修）10年；3.电子设备、运输工具5年；4.其他设备5年。固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折；提前报废的固定资产要补提足折旧。第十五条购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原价。需安装的固定资产，还应包括关税及工商税等。作为投资的固定资产，应以投资协议约定的价格为原价。第十六条固定资产必须每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。1.盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价减累计折旧后的差额转入公积金。2.盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。3.报废的固定资产的变价收入与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。4.公司对固定资产的购入、出售、清理、报废及内部转移等都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。第十七条凡单项债权帐龄超过1年仍未回收时，各核算单位按年度提取10%的比例提取坏帐准备金。第十八条公司主要的会计报表有如下几种：1.资产负债表（年、季、月）；2.损益表（年、季、月）；3.股息红利分配方案（年度）；4.财务状况变动表（年度）；5.专用基金明细表（半年）；6.固定资产增减变化表（月）；7.银行贷款增减变化表（月）；8.现金出纳月终盘存表（月）；9.提取坏帐准备金明细表（月）；10.应收、应付和预付款项明细表（月）。第四节资金、现金、费用管理第一条财务部要要加强对资产产、资金、现现金及费用开开支的管理，防防止损失，杜杜绝浪费，良良好运用，提提高效益。第二条银行帐户户必须遵守银银行的规定开开设和使用。银银行帐户只供供本单位经营营业务收支结结算使用，严严禁出借帐户户供外单位或或个人使用，严严禁为外单位位或个人代收收代支、转帐帐套现。第三条银行帐户户的帐号必须须保密，非因因业务需要不不准外泄。第四条银行帐户户印鉴的使用用实行3章分管并用用制。即：财财务章由出纳纳保管，经理理私章和会计计私章由本人人各自保管，不不准由1人统一保管管使用。印鉴鉴保管人临时时出差时由其其委托他人代代管。第五条银行帐户户往来应逐笔笔登记入帐，不不准多笔汇总总记帐，也不不准以收顶支支记帐。各单单位应按月与与银行对帐单单核对，未达达收支，应作作出调节表逐逐笔调节平衡衡。第六条财会人员员办理信汇、电电汇、票汇（含含自带票汇）、转转帐支付等付付出款项，一一律凭付款审审批单办理。付付款审批单应应附入付款凭凭证记帐备查查。报上级审批的项目目，上报单位位应先提出初初审意见；由由总经理、董董事长审批的的，先报总会会计师审查。对违反上述规定的的付款，财务务人员有权且且必须拒绝支支付，并及时时向上级请求求处理。第七条根据已获获批准签订的的合同付款的的，应严格按按合同规定的的期限付出，不不得早付或迟迟付，也不准准改变支付方方式和用途，非非经收款单位位书现正式委委托，也不准准改变收款单单位（人）凡委托其他单位（人人）代付款的的，一律上报报总经理批准准。第八条各单位应应建立资金回回笼情况的跟跟踪制度。凡凡付出款（物物）5万元以上的的，各单位财财务必须逐项项跟踪基1资金回笼情情况，并按月月汇总后上报报计划财务部部、总会计师师和总经理。对对到期的应收收资金，各单单位应督促经经办人员及时时催收；发现现问题的，应应及时上报请请示处理。第九条各单位库库存现金不得得超过3000元，超过部部分当天下午午存入银行。禁禁止坐支营来来收入现金。第十条一切现金金往来，必须须收付有凭据据，严禁口说说为凭。第十一条严禁代代外单位或私私人转帐套现现和大额度（5000元以上）支支付往来或贸贸易现金。严严禁各单位私私设小钱柜。第十二条严禁将将公款存入私私人帐户，违违者按贪污论论处。第十三条现金日日记帐必须用用固定一本帐帐，严禁使用用两本帐或帐帐外有帐。第十四条各单位位会计每月终终要会同出纳纳员盘点现金金库存一次，保保证钞帐相符符。盘点表应应随同会计报报表一起上报报。第十五条领用空空白支票，必必须注明限额额、日期、用用途及使用期期限，并视金金额大小按第第六十四条审审批规定报批批。所有空白白支票及作废废支票均必须须存放保险柜柜内。严禁空空白支票在使使用前先盖上上印章。第十六条正常的的办公费用开开支，必须有有正式发票，印印章齐全，经经手人验收人人签外，经经经理或其授权权人批准后方方能报销付款款。第十七条探亲旅旅费、医疗费费等按国家的的规定报销。第十八条非生产产性的特殊开开支，如赞助助金、会费等等在福利基金金列支，2000元以下由下下属公司、企企业经理审批批，2000元以上至5000元的由总会会计师审批，5000元以上由总总经理审批。第十九条各单位位购置固定资资产（包括维维修、租用），必必须先立项、作作出预算，报报经批准后才才能购置。其其中，属专控控商品的，还还必须报经专专控部门批准准后才能购置置；非专控商商品，按第六六十四条审批批权限规定经经批准后才能能购置。第二十条各单位位对中、长期期投资要选好好投资项目，节节约投资费用用，缩短投资资回收期，提提高投资效益益。各单位财财务必须对投投资的可行性性报告提出评评估意见，并并加强对投入入产出资金的的管理。任何何投资，均须须按第六十四四条审批权限限规定经批准准后才能投入入。第二十一条下属属公司、企业业生产经营所所需资金原则则上自行解决决。其贷款需需公司担保的的可报计划财财务部审查。金金额100万元以下的的（含100万元）由总总会计师审批批，100万元以上至500万元的由总总经理审批，500万元以上的的由董事长审审批。下属公司、企企业如资金周周转困难需向向公司临时借借调的，应先先报计划财务务部签署意见见后，50万元以下的的总会计师审审批，50万元以上的的由部经理审审批。借款按按期参照银行行贷款计收本本息。本系统统内的相互借借款均计收本本息。第二十二条严禁禁下属公司、企企业为外单位位（含合资、合合作企业）或或个人担保贷贷款。第二十三条严格格资金使用审审批手续。会会计人员对一一切审批手续续不完备的资资金使用事项项，都有权且且必须拒绝办办理。否则按按违章论处并并对该资金的的损失负连带带赔偿责任。第二十四条有关关资金使用的的审批，审批批人员出差时时，由其指定定代理人代为为审批。批件必须附附入有关发票票、单据后面面入帐备查。第五节工资及奖奖金第一条公司实行行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度度。第二条公司员工工年度工资及及资金总额，由由总经理按章章程的规定拟拟订。第三条员工的工工资标准和奖奖励方法，由由总会计师提提出方案，报报总经理审定定。第四条下属公司司、企业实行行工资总额与与经济效益挂挂钩的工资制制度，具体办办法由总会计计师拟订，报报总经理审定定。第五条下属公司司、企业的资资金按下达的的利润基数及及实际完成的的利润额分别别提取，采取取平时预提、年年终结算的方方法，提取比比例由总会计计师拟订，报报总经理审定定。第六条实行全员员抵押承包经经营与经理任任期目标责任任制的下属公公司、企业，其其工资及奖金金的提取和分分配，按《承承包合同书》的的规定执行。第六节税收及利利润分配第一条公司及下下属公司、企企业依法向国国家缴纳税金金，不准偷税税漏税。第二条税后利润润的分配按章章程的规定执执行。第七节会计凭证证和档案保管管第一条各下属公公司、企业必必须加强对发发票的管理，安安排专人负责责发票的登记记、领用、清清理、核对工工作。严禁为为外单位或个个人代开发票票，违者以发发票额15%以上的罚款款和扣发1-2个月的奖金金，情节严重重的追究法律律责任。第二条会计凭证证必须内容真真实、手续完完备、数字准准确、不得涂涂改、挖补，如如事后发现差差错，也必须须由经办人负负责划双红线线并盖章进行行更正。第三条会计档案案必须按月装装订成册，妥妥善保管，不不得丢失，至至少保存15年。采用电子计计算机记帐的的，机器储存存和输出的会会计记录视同同会计帐簿，应应专人负责妥妥善保管，至至少15年。第四条会计档案案保存期满需需销毁时，应应抄具清单，报报总经理、董董事会、主管管部门和税务务机关同意后后，才能销毁毁。第四章人事管理理第一节总则第一条为进一步步完善人事管管理制度，根根据国家有关关劳动人事法法规、政策及及公司章程之之规定，制定定本制度。第二条公司执行行国家在关劳劳动保护法规规，在劳动部部门规定的范范围内有权自自行招收员工工，全权实行行劳动工资和和人事管理制制度。第三条公司对员员工实行合同同化管理。所所有员工都必必须与公司签签订聘（雇）用用合同。员工工与公司的关关系为合同关关系，双方都都必须遵守合合同。第四条公司办公公室，负责公公司的人事计计划、员工的的培训、奖惩惩、劳动工资资、劳保福利利等项工作的的实施，并办办理员工的考考试录取、聘聘用、商调、解解聘、辞职、辞辞退、除名、开开除等各项手手续。第二节编制及定定编第一条公司各职职能部门、下下属公司、企企业，用人实实行定员、定定岗。第二条公司职能能及部门及下下属公司、企企业的设置、编编制、调整或或撤销，由总总经理提出方方案，报董事事会批准后实实施。第三条下属公司司、企业属下下机构的设置置、编制、调调整或撤销，由由经理提出方方案，报总经经理批准后实实施。第四条因工作业业务发展需要要、各部门、下下属公司、需需要增加用工工的，必须按按第二、第三三条之规定，履履行手续后方方准实施。特特殊情况必须须提前聘用员员工的，一律律报总经理审审批。第五条下属公司司、企业需雇雇用临时员工工的，必须提提前1个月作出计计划报总部办办公室审批。第六条总部办公公室负责编制制年度用工计计划及方案，供供总经理参考考。第三节员工的聘聘（雇）用第一条各部门、下下属公司、企企业对聘（雇雇）用员工应应本着精简原原则，可聘可可不聘的坚决决不聘，无才才无德的坚决决不聘，有才才无德的坚决决不聘，真正正做到按需录录用，择才录录用，任人唯唯贤。第二条公司聘用用的员工，一一律与公司签签订聘用合同同。第三条公司聘用用的员工，一一律脱离原级级职别，由公公司按照需要要和受聘人的的实际才能予予以聘任。第四条各级员工工的聘任程序序如下：1.总经理，由董事长长提名董事会会聘任；2.副总经理、总理经经助理、总会会计师等高级级职员，部门门主任及下属属公司、企业业经理，由总总经理提请董董事会聘任；；3.部门副主任、下属属公司、副经经理及会计人人员，由总经经理聘任；4.其他员工，经总经经理批准后，由由总部办公室室及下属公司司、企业经理理聘任。上述程序也也适用于各级级员工的解聘聘及续聘。第五条各部门、下下属公司、企企业确需增加加员工的，按按如下原则办办理。1.先在本部门、本公公司、企业内内部调整；2.内部无法调整的，报报请总部办公公室在公司系系统内调配。3.本系统内无法调配配的，由总部部办公室提出出计划，报总总经理批准后后，由办公室室进行招聘。第六条新聘（雇雇）员工，单单位和受聘人人必须填写“雇用员工审审批表”和“员工登记表”，由用人单单位签署意见见，拟定工作作岗位，经总总部办公室审审查考核，符符合聘雇条件件者，先签试试用合同，经经培训后试用用1至3个月。第七条新员工正正式上岗前，必必须先接受培培训。培训内容包包括学习公司司章程及规章章制度，了解解公司情况，学学习岗位业务务知识等培训由总部部办公室负责责。员工试用期期间，考察其其现实表现和和工作能力。试作期间的的工资，按拟拟定的工资下下调一级发给给。第八条员工试用用期满15天前，由单单位作出鉴定定，提出是否否录用的意见见，经审核后后，报总经理理审批。批准准录用者与公公司签订聘订订聘（雇）用用合同；决定定不录者试用用期满退离。第四节工资、待待遇第一条公司全权权决定所属员员工的工资、待待遇。第二条公司执行董董事会批准实实行的工资系系统列。第三条公司按照照“按劳取酬、多多劳多得”的分配原则则，根据员工工的岗位、职职责、能力、贡贡献、表现、工工作年限、文文化高低等情情况综合考虑虑决定其工资资。第四条员工的工工资，由决定定聘用者依照照前条规定确确定，由劳动动人事部行文文通知财务部部门发放。第五条公司鼓励励员工积极向向上，多做贡贡献。员工表表现好或贡献献大者，所在在单位可将材材料报监察部部及有关部门门审核，经总总经理批准后后予提级及奖奖励。第六条公司按照照国家有产在在规定为员工工办理退休、待待业等保险。员员工享有相应应的保险待遇遇。第七条公司执行行国家劳动保保护法规，员员工享有相应应的劳保待遇遇。第八条员工的奖奖金由公司、下下属公司、企企业根据实际际效益按有关关规定提取、发发放。第九条员工享有有公费医疗待待遇。员工本本人的医药费费按规定凭县县级（含县级级）以上医院院报销凭证核核准报销。第五节假期及待待遇第一条员工按国国家法定节假假日休假。因因工作生产需需要不能休假假的，节日按按日工资200%、假日按日日工资100%计增发给加班工资或或安排补休。第二条婚假：法法定婚假3天，晚婚（男男25周岁、女23周岁）假13天，异地结结婚可适当另另给路程假，假假期内工资照照发。第三条产育假：：1.女23周岁以下生育第一一胎的，产假假90天，其中产产前休假15天；生育时时难产的（如如剖腹产）可可增加产假30天；2.女24周岁以上生育第一一胎的，产假假120天；难产可可增加30天；3.凡在生育期间内已已办理“独生子女证”者另增加90天；产生女女结扎的另增增加21天；4.产假期满后若有实实际困难，经经本人申请，单单位领导批准准，可请哺乳乳假至婴儿1周岁，哺乳乳期间发给75%的工资。5.产假期间，工资照照发，不影响响原有有福利利待遇。第五条节育手术术假：1.取环休息1天；2.放环休息3天；3.男结扎休息7天；；4.女结扎休息21天天；5.怀孕不满4个月流流产休息15-30天；流产后后结扎增加21天；流产假假期1年内不能超超过2次；6.怀孕4个月以上引产休息息42天；引产后后结扎增加21天；7.以上假期内工资津津贴照发。第六条员工的直直系亲属（父父母、配偶和和子女）死亡亡时，丧假7天；异地奔奔丧的适当另另给路程假。假假期内工资和和津贴照发。第七条员工按国国家规定享有有年休假的，由由办公室统筹筹安排员工休休假。因工作作需要不能享享受年假的，增增发100%日工资。第六节辞职、辞辞退、开除第一条公司有权权辞退不合格格的员工。员员工有辞职的的自由。但均均须按本制度度规定履行手手续。第二条试用人员员在试用期内内辞职的应向向办公室提出出辞职报告，到到办公室办理理辞职手续。单位辞退试试用期人员，须须填报“辞退员工审审批表”，经批准后后到办公室办办理辞退手续续。第三条员工与公公司签订聘（雇雇）用合同后后，双方都必必须严格履行行合同。员工工不得随便辞辞职，单位不不准无故辞退退员工。第四条合同期内内员工辞职的的，必须提前前1个月向公司司提出辞职报报告，由单位位签署意见，经经批准聘（雇雇）用的领导导批准后，由由办公室予办办理辞职手续续。第五条员工未经经批准而自行行离职的，公公司不予办理理任何手续；；给公司造成成损失的，应应负赔偿责任任。第六条员工或部部门认为其现现工种不适合合的，可向办办公室申请在在公司内部调调换另一种工工作。在调换换新工作半年年后仍不能手手任工作的，公公司有权予以以解聘、辞退退。第七条员工必须须服从组织安安排，遵守各各项规章制度度，凡有违反反并经教育不不改者，公司司有权予以解解聘、辞退。第八条公司对辞辞退员工持慎慎重态度。单单位无正当理理由不得辞退退合同期未满满的员工。确确需辞退的，必必须填报“辞退员工审审批表”，提出辞退退理由，经办办公室核实，对对符合聘用的的领导批准后后，通知被辞辞退的员工到到办公室办理理辞退手续。未未经办公室核核实和领导批批准的，不得得辞退。第九条辞退员工工，必须提前前1个月通知被被辞退者。第十条聘（雇）用用期满，合同同即告终止。员员工或公司不不续签聘（雇雇）用合同的的，到办公室室办理终止合合同手续。第十一条员工严严重违反规章章制度、后果果严重或者违违法犯罪的，公公司有权予以以开除。第十二条员工辞辞职、被辞退退、被开除或或终止聘（雇雇）用，在离离开公司以前前，必须交还还公司的一切切财物、文件件及业务资料料，并移交业业务渠道。否否则，不予办办理任何手续续，给公司造造成损失的，应应负赔偿责任任。第十三条公司对对被辞退及未未获公司续聘聘的员工，按按其在公司的的工龄计算每每年发给其1个月工资。不不满1年的按1年计。第七节附则第一条公司属下下各公司、企企业的人事管管理，均适用用本制度。第二条本制度由由办公室负责责执行。办公公室可依据本本制度制订有有关实施细则则，报总经理理批准后实施施。第五章行政管理理第一节总则为完善公司的行政政管理机制，建建立规范化的的行政管理，提提高行政管理理水平和工作作效率，使公公司各项行政政工作有章可可循，照章办办事，制定制制度。第二节文件收发发规定第一条公司文件件由指定的拟拟稿人拟稿，属属董事会秘书书核稿，属公公司文件由办办公室主任拟拟稿。文件形形成后，属董董事会的由董董事长签发，属属公司的由总总经理签发。属于秘密的的文件，核稿稿人应该注“秘密”字样，并确确定报送范围围。秘密文件件按保密规定定，由专人印印制、报送。第二条已签发的的文件由核稿稿人登记，并并按内容编号号后，送文印印室打印。第三条文件由文文印室负责校校对，并送拟拟稿人核稿人人审查合格后后，方能复印印、盖章。第四条文件由办办公室负责报报送，送件人人应把文件内内容、报送日日期、部门、接接件人等事项项清楚，并报报告报送结果果。第五条经签发的的文件原稿送送保密（档案案）室存档。第六条外来的文文件由办公室室专人负责签签收。签收人人应于接件当当日即按文件件的要求报送送给有关部门门，不得积压压迟误，属急急件的，应在在接后即时报报送。第三节文印室管管理规定第一条文印室人人员应遵守公公司的保密规规定，禁止非非文印室人员员进入文印室室，不泄露工工作中接触的的公司保密事事项。第二条打印文件件，应按文件件收发规定由由主管领导签签署，电报、传传真、复印由由部门主任签签署。打印文文件，发电报报、传真、电电传，复印文文件资料，均均需分类逐项项登记，以备备查验。文印室人员员必须按时、按按质、按量完完成每项打字字、电报、电电传、传真、复复印任务，不不得积压迟误误。工作任务务紧张时，应应加班完成。工工作中如遇不不清楚的地方方，应及时与与有关人员校校对清楚。第三条电报、电电传、传真、文文件、复印件件应及时发送送给有关人员员。因积压迟迟误而致工作作失误、损失失的，追究当当事人的责任任。第四条复印机由由专人管理，非非专管人员不不准乱开机复复印。第五条原则上不不接受外单位位、个人的资资料打印、复复印，如确定定需要，经办办公室主任批批准后办理登登记收费手续续。收费标准按按市场价格由由财务部确定定。收据由财财务部出具。所所收取的费用用按旬上交财财务部。第六条文印室应应每月统计核核算费用上报报办公室，同同时抄报计划划财务部。第七条文印室人人员应爱护各各种设备，节节约用纸，降降低消耗、费费用。对种设设备应按规范范要求操作、保保养，发现故故障，应及时时报请维修，以以免影响工作作。第八条严禁私事使使用传真电话话。违犯者除除补交电话费费外，并视情情节轻重给予予罚款处理，屡屡教不改者予予以除名。第四节办公用品品领用规定第一条公司各部部门所需的办办公用，由办办公室统一购购置，各部门门按实际需要要领用。第二条各部门专专用的表格，由由各部门制度度格式，由办办公室统一订制。第三条办公室用用品用能用于于办公，不得得移作他用或或私用。第四条所有员工工对办公用品品必须爱护，勤勤俭节约，杜杜绝浪费，禁禁止贪污，努努力降低消耗耗、费用。第五条购置日常常办公用品或或报销正常办办公费用，由由办公室主任任审批，购置置大宗、高级级办公用品，必必须按财务管管理规定报总总经理批准后后始得购置。第五节电话使用用规定第一条电话为办办公配备、使使用。私事打打市内电话不不得妨碍联系系公务。第二条禁止员工工为私事拨打打长途电话。违违者给予罚款款处理。确有有急事者，应应先请示部门门领导同意，并并按通信部门门规定交长途途电话费。第三条联系业务务时应尽量减减少挂发长途途电话，降低低费用。第六节车辆使用管理规定定第一条公司车辆辆必须为公司司业务服务，赂赂部门公务用用车，由部门门领导先向办办公室（车队队）报告，说说明用车事由由、地点、时时间、办公室室（车队）根根据需要统筹筹安排派车。第二条职员因公公务需要经车车队安排可以以派车。第三条下班后或或节假日需用用车的，必须须事先报送用用车计划给办办公室（车队队），否则按按私事用车处处理。第四条公司领导导出差外地时时，其车辆归归车队统一保保管（使用）。第五条外单位借借车，需经办办公室同意，总总经理批准后后由车队长安安排。第六条凡有配有有摩托车的员员工外出办事事，原则上不不再派车。第七条车辆驾驶驶专人专车，专专车专管。第八条车辆在下下班后或节假假日应按指定定的地点停放放，并采取必必要的防盗措措施。第九条车辆如需需送厂修理，须须事前报主管管领导批准。第十条司机必须须凭主管部门门的派车通知知出车，否则则按私事用车车处理。第十一条使用车车辆应办的各各项手续由司司机本人负责责办理。否则则，由此所引引起的罚款、处处理、损失等等由本人负责责。第七节集体宿舍管理规定定第一条住集体宿宿舍的员工应应服从管理、团团结友爱、互互相帮助、讲讲究卫生、文文明礼貌、注注意安全。第二条住宿员工工应爱护宿舍舍内各项公物物及设施，损损坏、遗失公公物者必须照照价赔偿。第三条集体宿舍舍内不得私自自留宿他人，违违者视情节轻轻重处理。特特殊情况需留留宿的，须先先报告办公室室或宿舍负责责人同意。第四条不准在宿宿舍内高声喧喧哗；宿舍内内各项文娱活活动应在晚上上11点前结束，以以免影响他人人休息，不准准在宿舍内干干违法乱纪的的事。第五条员工搬离离集体宿舍时时，须将所领领用的公物交交还给公司。第六条凡调出公公司的员工，必必须在办理调调动前退还住住房，否则公公司有权不办办理调动手续续。第六章合同管理理第一节总则第一条为加强经经济合同管理理，减少失误误，提高经济济效益，根据据《经济合同同法》及其他他有关法规的的规定，结合合公司的实际际情况，制订订本制度。第二条公司各部部门及下属公公司、企业对对外签订的各各类经济合同同一律适用本本制度。第三条经济合同同管理是企业业管理的一项项重要内容，搞搞好经济合同同管理，对于于公司经济活活动的开展和和经济利益的的取得，都有有积极的意义义。各级领导导干部、法人人委托人以及及其他有关人人员，都必须须严格遵守、切切实执行本制制度。各有关关部门必须互互相配合，共共同努力，搞搞好公司以“重合同、守守信誉”为核心的经经济合同管理理工作。第二节经济合同同的签订第一条签订经济济合同，必须须遵守国家的的法律、政策策及有关规定定。第二条对外签订订经济合同，除除法定代表人人外，必须是是持有法人委委托书的法人人委托人。法法人委托人必必须对本企业业负责，对本本职工作负责责，在授权范范围内行使签签约权。超越越代理权限和和非法委托人人均无对外签签约，但经总总经理特别授授权并发给委委托证明收的的例外。第三条签约人在在签订经济合合同之前，必必须认真了解解对方当事人人的情况。包包括：对方单单位是否具有有法人资格、有有否经营权、有有否履约能力力及其资信情情况，对方签签约人是否法法定代表人或或法人委托人人及其代理权权限。做到既既要考虑本方方的经济效益益，又要考虑虑对方的条件件和实际能力力，防止上当当受骗，防止止签订无效经经济合同，确确保所签合同同有效、有利利。第四条签订经济济合同，必须须贯彻“平等互利、协协商一致、等等价有偿”的原则和“价廉物美、择择优签约”的原则。第五条签订经济济合同，如涉涉及公司内部部其他单位的的，应事先在在内部进行协协商，统一平平衡，然后签签约。第六条经济合同同除即时清洁洁者，一律采采用书面格式式，并必须采采用统一的经经济合同文本本。第七条合同对方方当事人权利利、义务的规规定必须明确确、具体、文文字表达要清清楚、准确。合同内容应应注意的主要要问题是：1.部首部分，注意写写明供需双方方的全称、签签约时间和签签约地点。2.正文部分，注意：：产品名称应应具体写明牌牌号、商标、生生产厂家、型型号、规格、等等级、花色、是是否成套产品品等；技术质质量要求要明明确、具体；；数量要明确确计量单位、计计量方法、正正负尾差、合合理称差及自自然损耗率等等；运输方式式及运费负责责应具体明确确；交（提）货货期限、地点点及验收方法法应明确；价价金必须执行行现行的国家家定价或国家家指导价、市市场调节价；；违约责任有有法定违约金金的按规定写写明，法律没没规定或规定定不具体的，应应具体写明约约定的违约金金数额、比例例及计算方法法。3.结尾部分，注意：：双方都必须须使用合格的的印章、公章章或合同专用用章，不得使使用财务章或或业务章等不不合格印章；；注明合同有有效期限。第八条签订经济济合同，除合合同履行地在在我主所在地地外，签约时时应力争协议议合同由我方方所在区、县县人民法院管管辖。第九条签订购货货合同应以现现货为主，并并坚持经销定定进原则；付付款尽可能采采用托收承付付。签订购货合合同应以现款款为主，不准准赊销；确需需赊销或代销销的，赊销金金额在20万元以下的的由下属公司司、企业经理理审批，20万元至50万元的由总总会计师和主主管副总经理理（总经理助助理）审批，50万元以上的的由总经理审审批。第十条任何人对对外签订合同同，都必须以以维护本公司司合法权益和和提高经济效效益为宗旨，决决不允许在签签订经济合同同时假公济私私、损公肥私私、谋取私利，违违者依法严惩惩。第三节经济合同同的审查批准准第一条经济合同同的正式签订订前，必须按按规定上报领领导审查批准准后，方能正正式签订。第二条经济合同同审批权限如如下：1.下属公司、企业对对外签订的经经济合同，除除按规定须上上报公司审查查批准者外，由由公司、企业业领导审批。2.下列合同由总经理理或其授权人人审批：标的超过100万元的；预付定金或或预付货款超超过10万元的；联营、合资资、合作合同同；重大涉外合合同。3.下列合同由董事长长审批：标的超过500万元的；投资100万元以上的的联营、合资资、合作、涉涉外合同。4.标的超过公司资产产1/3以上的合同同由董事会审审批。5.法律顾问室负责对对下列合同进进行审查：董董事会、总经经理委托审查查的合同；内内容复杂、较较难掌握，各各企业要求提提供法律帮助助的合同。法法律顾问室主主要负责审查查合同条款、内内容的合法性性、严密性、可可行性，提出出意见供决策策部门参考。第三条经济合同同审查的要点点是：1.合同的合法性。包包括：当事人人有无签订、履履行该合同的的权利能力和和行为能力；；合同内容是是否符合国家家法律、政策策和本《制度度》规定；当当事人的意思思表达是否真真实、一致，权权利、义务是是否平等；订订约程序是否否符合法律规规定。2.合同的严密性。包包括：合同应应具备的条款款是否齐全；；当事人双方方的权利、义义务是否具体体、明确；文文字表述是否否确切无误。3.合同的可行性。包包括：当事人人双方特别是是对方是否具具备履行合同同的能力、条条件；预计取取得的经济效效益和可能承承担的风险；；合同非正常常履行时可能能受到的经济济损失。第四条根据法律律规定或实际际需要，经济济合同还应当当或可以呈报报上级主管机机关见证、批批准，或报工工商行政管理理部门鉴证，或或请公证处公公证。第五条经济合同同的审批程序序如下：1.申报。各企业的法法人委托人在在授权范围内内对外签订合合同，应事先先填写“经济合同签签约申报表”（一式二份份），报领导导审查批准。（凡凡先经领导口口头同意签约约的，签约后后需补办手续续）。需报总总经理、董事事长审批的，应应由该企业领领导签署意见见，随同合同同初稿及有关关资料、附件件等，一并上上报。2.审核。对送审的经经济合同，应应按本《制度度》第二条规规定的审批权权限，由主管管人或有关人人认真审阅，必必要时可进行行调查研究，最最后作出：批批准、不批准准；通知申报报单位补报材材料或进一步步谈判。（应应提出谈判的的具体要求和和注意事项）。主管人在“申报表”上批写意见后，“申报表”一份及合同初稿留底，另一份“申报表”连同其他材料发还申报单位，由承办人按批准的意见办理。上述审批程序，一一般为1—2天\。特殊情况况，经批准或或授权的可不不受审批程序序的约束。第四节经济合同同的履行第一条经济合同同依法成立，即即具有法律约约束力。一切切与合同有关关的部门、人人员都必须本本着“重合同、守守信誉”的原则，严严格执行合同同所规定的义义务，确保合合同的实际履履行或全面履履行。第二条合同履行行完毕的标准准，应经合同同条款或法律律规定为准。没没有合同条款款或法律规定定的，一般应应以物资交清清，工程竣工工并验收合格格、价款结清清、无遗留交交涉手续为准准。第三条领导及签签约人应随时时了解、掌握握经济合同的的履行情况，发发现问题及时时处理汇报。否否则，造成经经济合同不能能履行、不能能完全履行的的，要追究有有关人员的责责任。第五节经济合同同的变更、解解除第一条在经济合合同履行过程程中碰到困难难的，首先应应尽一切努力力克服困难的的，尽力保障障合同的履行行。如实际履行行或适当履行行确有不可克克服的困难而而需要变更、解解除合同时，应应在法律规定定或合理期限限内与对方当当事人进行协协商。第二条对主当事事人提出变更更、解除合同同的，应从维维护本企业合合法权益出发发，从严控制制。第三条变列、解解除经济合同同，必须符合合《经济合同同法》的规定定，并应在公公司内办理有有关手续。第四条变理、解解除合同的手手续，应按本本《制度》第第三节的第二二条及第三条条规定的审批批权限和程序序执行。经上报主管管领导批准的的合同，在达达成变更、解解除协议前，应应报原领导批批准。经上级主管管在见证或工工商行政管理理机关鉴证的的合同，在达达成变更、解解除协议后，应应报办公室备备案。经公证机关关公证的合同同，在达成变变更、解除协协议后，必须须报公证机关关重新公证，才才具有法律效效力。第五条变更、解解除经济合同同，一律必需需采用书面形形式（包括当当事人双方的的信件、函电电、电传等），口口头形式一律律作废。第六条变更、解解除经济合同同的协议在未未达成或未批批准之前，原原合同仍有效效，仍应履行行。但特殊情情况经双方一一致同意的例例外。第七条因变更、解解除合同而使使当事人的利利益遭受损失失的，除法律律允许免负责责任的以外，均均应承担相应应的责任，并并在变更、解解除合同的协协议书中明确确规定。第八条以变更解解除合同为名名、行以权谋谋私、假公济济私之实，损损公肥私的，一一经发现，从从严惩处。第六节经济合同同纠份的处理理第一条合同在履履行过程中如如与对方当事事人发生纠份份的，应按《经经济合同法》等等有关法规和和本《制度》规规定妥善处理理。第二条合同纠纷纷由签约企业业负责处理。涉涉及内部几个个企业的，可可以协商或由由公司确定一一个企业为主主负责修理。签签约人对纠纷纷的处理必须须具体负责到到到底。第三条处理合同同纠纷的原则则是：1.坚持以事实为依据据、以法律为为准绳，法律律没规定的，以以国家政策或或合同条款为为准。2.以双方协商解决为为基本办法。纠纠纷发生后，应应及时与对方方当事人友好好协商，在既既维护本企业业合法权益，又又不侵犯对方方合法权益的的基础上，互互谅互让，达达成协议，解解决纠纷。3.因对方责任引起的的纠纷，应坚坚持原则，保保障我方合法法权益不受侵侵犯；因我方方责任引起的的纠纷，应尊尊重对方的合合法权益，主主动承担责任任，并尽量采采取补救措施施，减少我方损失；因因双方责任引引起的纠纷，应应实事求是，分分清主次，合合情合理解决决。第四条在处理纠纠纷时，应加加强联系，及及时通气，积积极主动地做做好应做的工工作，不互相相推诿、指责责、埋怨，统统一意见，统统一行动，一一致对外。第五条法律顾问问室处理合同同纠纷的范围围是：1.董事会、总经理交交办的；2.经各企业处理解决决不了的；3.其他应由法律顾问问室处理的。第六条提请处理理合同纠纷的的程序是：1.承办人填写“对外外经济合同纠纠纷申报表（一一式二分），按按本《制度》第第三节第二条条的规定报批批。2.审批单位可依据情情况，在1天内作出；；由上报单位位负责处理；；由法律顾问问室负责处理理。3.法律顾问室对经协协商仍无法解解决或认为有有必要的合同同纠纷，经主主管领导同意意，可提交上上级主管机关关、仲裁部门门或人民法院院依法处理。第七条合同纠纷纷的提出，加加上由我方与与对方当事人人协商处理纠纠纷的时间，应应在法律规定定的时效内进进行，并必须须考虑有申请请仲裁或记拆拆的足够时间间。第八条凡由法律律顾问室处理理的经济合同同纠纷，有关关企业必须主主动提供下列列证据材料（原原件或影印件件）：1.经济合同的文本（包包括变更、解解除合同的协协议），以及及与合同有关关的附件、文文书、电报、图图表等；2.关货、提货、托运运、验收、发发票等有关凭凭证；3.货款的承付、托收收凭证，有关关财务财目；；4.产品的质量标准、封封样、样品或或鉴定报告；；5.有关违约的证据材材料；6.其他与处理纠纷有有关的材料。第九条对于经济济合同纠纷经经双方协商达达成一致意见见的，应签订订书面协议，由由双方代表签签字并加盖双双方法人公章章或合同专用用章。第十条各企业对对双方已经签签署的解决合合同纠纷的协协议书，上级级主管机关或或仲裁机关的的调解书、仲仲裁书，在正正式生效后，应应复印若干份份，分别送与与该纠纷处理理及履行有关关的部门收执执，各部门应应由专人负责责该文书执行行的了解或履履行。对于对方当当事人在规定定定期限届满满时没有执行行上述文书中中有关规定的的，承办人应应及时向主管管领导和法律律顾问汇报。第十一条对方当当事人逾期不不履行已经发发生法律效力力的调解书、仲仲裁决定书或或判决书的，由由法律顾问室室配合各单位位向人民法院院申请执行。第十二条在向人人民法院提交交申请执行书书之前，有关关单位应认真真检查对方的的执行情况，防防止差错。执行中若达达成和解协议议的，应制作作协议书并按按协议书规定定办理。第十三条合同纠纠纷处理或执执行完毕的，应应及时通知有有关单位，并并将有关资料料汇总、归档档，以备查考考。第七节经济合同同的管理第一条本公司对对经济合同实实行二级管理理、专业归口口制度，法人人委托书制度度，合同专用用章制度及基基础管理制度度。第二条本公司经经济合同的二二级管理具体体是：公司由总经经理总负责凡凡管副总经理理（总经理助助理）具体负负责，归口管管理管理部门门为法律顾问问室。下属公司一一级由经理、副副总理负责，归归口管理人为为办公室主任任或秘书；各各法人委托人人具体负责各各自授权范围围的合同签订订、履行工作作。第三条公司主管管房地产业的的副总经理（总总经理助理）负负责审批房地地产、建设合合同。第四条法律顾问问室的主要职职责是：1.负责管理公司的各各类合同；2.负责检查各类合同同的合法性，实实行法律监督督；对公司审审批或签订的的合同负责把把关，对下属属企业审批的的合同负责抽抽查，提供法法律帮助；3.负责对法人委托人人和有关人员员进行法律培培训、考试、提提高法人委托托人的法律素素质；4.负责考评各企业的的合同管理工工作，总结交交流经验教训训，提高合同同管理水平；；5.配合下属各企业办办理合同的报报批、见证、鉴鉴证和公证等等事项；6.配合各企业处理合合同纠纷；7.参与有关合同的谈谈判、签约、履履行等工作。第五条下属公司司、企业合同同管理的主要职责是是：1.负责管理本企业签签订的合同；；2.负责审查本企业签签订的合同的的合法性、完完整性和可行行性；对须报报请公司或上上级主管机关关审批、见证证、签证或公公证的合同，办办理申报手续续，提出初步步意见；3.负责本单位法人委委托人的日常常管理及年终终审查的初审审；4.根据法律及本《制制度》的规定定，制定本企企业合同管理理的实施细则则，采取切实实措施，搞好好合同管理工工作；5.负责修理本企业合合同纠纷；对对难度较大单单位经济合同同资料的汇总总、分类、归归档、保管及及合同台帐的的设立、统计计、上报等基基础管理工作作。第六条法人委托托人的主要职职责是：1.在授权范围内负责责谈判、签订订合同，既不不能违章越权权，也不能消消极推诿；2.对所签订合同的合合法性、完整整性和可行性性负责；3.对须报请上级领导导审批的合同同，办理申报报手续，提出出本人意见并并对本人意见见负责；4.对所签合同的全面面履行具体负负责，履行中中发现问题应应立即上报、并并积极想办法法解决，对发发生的合同纠纠纷负责处理理好或协助有有关部门处理理好；5.负责保管好本人所所签合同的一一切资料；合合同履行完毕毕后应立即将将资料上交归归档。第七条凡具备下下列条件的，可可以发给法人人委托证书：：1.政治思想好。能自自觉遵守国家家的法律政策策，遵守公司司各项规章帛帛；能拒腐蚀蚀，不贪污贿贿，不假公济济私、损公肥肥私。2.业务工作好。熟悉悉本职工作，能能够良好地完完成本人的业业务工作，并并以公司利益益为重，择优优签约，严格格履约，节约约资金，增加加收益，取得得一定成绩，无无遗留问题。3.法律意识强。对《经经济合同法》等等经济法规认认真学习，初初步掌握并能能运用有关法法规。第八条公司根据据各部门和下下属公司、企企业的实际情情况，决定法法人委托人的的设置及数额额，具体人选选由各单位确确定，经培训训考核合格后后，发给法人人委托书。第九条法人委托托书应于每年年终重新审核核一次。审核核的主要内容容是：法人委委托人在本年年度的工作、学学习及思想情情况，取得什什么成绩，发发生什么问题题，有无违纪纪行为等。审审核后，法定定代表人可根根据情况分别别作出：维持持授权范围、变变更授权范围围、撤销授权权及吊销法人人委托书等决决定。第十条法人委托托证书应妥善善保管，防止止遗失。不准准将法人委托托证书转借他他人或用作其其他证明，否否则，除吊销销其法人委托托证书外，还还要追究相应应的责任。第十一条法人委委托人工作调调动时，应向向所在企业交交销其法人委委托证书。第十二条签订合合同专用章制制度。公司及及下属保企业业对外签订合合同所加盖的的印章，除各各企业的公章章外，一律使使用合同专用用章，其他印印章一律不准准代替使用。否否则，财务部部门有术拒绝绝办理结算手手续，由此所所引起的责任任由有关人员员承担，还可可以予以处罚罚。第十三条合同专专用章由各单单位统一刻制制、编号和颁颁发；严禁任任何人私自刻刻制、使用。第十四条合同专专用章应严格格按授权的范范围使用，不不准混用、代代用或借用。第十五条合同专专用章应妥善善保管，若有有遗失，除立立即登报声明明作废外，还还要追究有关关人员的经济济责任和行政政责任。第十六条公司各各企业都必须须认真做好经经济合同管理理和基础工作作。具体如下下：1.建立合同档案。每每一份合同都都必须有一个个编号，不得得重复或遗漏漏。每一份合合同包括合同同正本、副本本及附件，合合同文本的签签收记录，合合同分批履行行的情况记录录，变更、解解除合同的协协议（包括文文书、电传等等），均应妥妥善保管。2.建立合同管理台帐帐。各企业应应根据合同的的不同种类，建建立经济合同同的分类台帐帐和总台帐。每每个企业必须须设一个总台台帐。其主要要内容包括：：序号、合同同号、经手人人、签约日期期、合同标的的、价金、对对方单位、履履行情况及备备注等。台帐帐应逐日填写写，做到准确确、及时、完完整。3.填写“经济合同情况月报报表”。应在每月5日之前将上上月月报表填填好后报送总总经理，同时时抄报计划财财务部和法律律顾部室。第七章房地产开开发与管理第一节房地产开开发第一条计划、立立项。1.计划：公司办公室室负责编制项项目的年度房房地产开发计计划和预测本本年度在建工工程完成情况况，经公司经经理批准后，报报总公司统一一上报国家主主管部门，申申报建设计划划。对未列入年年度市有关部部门办理补充充计划和立项项手续，关负负责跟踪与落落实。建设统计报报表，由公司司办公室负责责编制与上报报。2.立项：凡自有土地地或合作、合合资、投标等等土地的房地地产开发，均均由办公室负负责立项报批批，工程部予予以配合，并并进行项目的的可行性研究究。项目的立项项，投资总额额在100万元以下的的（含100万元），由由经理批准：：100万元至200万元的（含200万元），由由总工程师批批准：200万元以上的的，由集团公公司总经理审审批。凡未按上述述规定和审批批程序批准的的，不得立项项，不得签定定合同或协议议。否则，造造成经济损失失的，要追究究有关人员的的责任。第二条前期开发发与规划、设设计。1.前期开发。办理用用地红线、征征地、合作或或合资的谈判判，联系缴纳纳地价和市政政配套费、拆拆迁，委托测测量与勘探、委委托规划与设设计（扩初阶阶级）等前期期工作及有关关报批事项，均均由办公室负负责。与此有关的的合同（协议议），亦由办办公室草拟，按按审批权限规规定上报审批批。2.规划、设计。（1）建设项目的规划划、设计，凡凡公司设计室室自己能够承承担的均由设设计室承担，设设计室承担不不了的，才委委托设计院进进行设计。（2）委托设计采用投投标方式。规规划设计委托托前，办公室室要编写设计计项目委托书书，经经理批批准后，才正正式委托设计计单位进行设设计。施工图设计计阶段，由工工程部负责，直直至完成施工工设计及设计计交底、图纸纸会审。无论是扩初初阶段，还是是施工阶段，未未经经理许可可，任何人不不得擅自提高高或降低设计计标准。（3）设计室进行设计计应遵守建设设程度，对各类工业业与民用建筑筑的新建、扩扩建、居住小小区、工业区区规划及市政政工程等，在在设计室级别别范围的，均均应积极地承承担设计任务务：对公司的的工程项目，更更应积极组织织力量完成。（4）设计室对外承接接设计任务时时应与建设单单位办理设计计项目任务委委托手续。建建设单位需向向设计室提供供下列资料：：当处基建计计划指标或其其他有效文件件，建筑红线线图、设计要要求与工艺资资料，地形图图和工程地质质勘察资料等等。设计室设设计收费标准准，按市政府府有关规定执执行。（5）设计室建立工序序管理体系：：阶段名称责任人员说明设计工程设计任任务单经理包括设计项项目情况及总总进度安排情情况准备现场踏勘记记录建筑、结构构设计者扩本阶段各专专业进度及配配合计划主任工程师师或项目负责责人需符合总进进度安排初事前指导记记录主任工程师师或项目负责责人本阶段及下下阶级的事前前指导，分专专业进行设建筑方案评评义主任工程师师或项目负责责人宜邀请建设设单位有关负负责人参加计扩初方案评评议主任工程师师或项目负责责人包括校对、审审核与审定记记录本阶段各专专业进度及配配合计划主任工程师师或项目负责责人施事前指导记记录主任工程师师或项目负责责人含市（县）有有关主管部门门审查方案的的信息反馈情情况工中间检查记记录主任工程师师或项目负责责人按需要图校对与合签签记录校对者各专业设计计图纸会审（含含设计概算）设各专业设计计质量评定审核者计审定记录经理按需要施工设计施工交交底项目负责人人等及时修改不不利于施工或或设计不合理理的设计配合工地服务记记录设计者及时设计设计文件及及图纸归档项目负责人工程验收后15天内结束使用回访（6）统计管理由经理理主持，每年年11月份制定第第二年度的工工作计划和经经营计划，要要求全员关心心、促进经营营计划的完成成，生产统计计报表应保证证其准确性和和及时性，经经设计室负责责人审核后上上报。（7）凡修改设计，必必须经项目负负责人与主管管工程师联审审，报经理批批准后执行。（8）设计底图、文件件及图纸，一一经归档，一一般不予调用用。确实需要要，必须经设设计室负责人人和经理同意意方准调用。第三条招标、合同、订货货。1.开发项目施工队伍伍的选择、资资格审查，由由工程部负责责调查、摸底底，经经理批批准后，再向向市（县）主主管工程招标标部门推荐，若若属公司自行行招标，则由由招标领导小小组负责招标标、定标。工工程合同正式式签定之前须须按审批权限限规定上级报报准。2.公司招标领导小组组组长由经理理担任，成员员5人或5人以上。（其其中2名工程师、1名办公室负负责人、1名预决算人人员、1名会计）。3.标底的确定，依规规定标底认定定权属市（县县）招标办、定定额站、建设设主管或有关关部门。公司司招标小组人人员对标底必必须保密。4.零星工程、单项工工程或某些议议标项目，由由承包单位编编制预算，预预决算人员和和工程部负责责人审核，报报经理批准。施工合同及及与工程项目目有关的合同同，均由预决决算人员拟稿稿，工程部负负责人审核。工工程、施工合合同金额在100万元经内的的（含100万元）由经经理审批，100万至200万元的（含200元元）由总总工程师审批批。200万元以上的的由集团公司司总经理审批批。工程、施施工合同必须须按规定经批批准后方能正正式签订。6.大型机电设备、高高级卫生洁具具和高级装修修材料等物资资的订货，工工程部将报价价、产品质量量和供应商的的资信等情况况汇总，提出出订货方案，订订货总额在50万元以下的的（含50万元）由公公司经理批准准，50万元至100万元以上的的由集团公司司总经理批准准，经批准后后再由工程部部负责实施。以以上所有合同同在签定后1周内需交财财务部办公室室备案。第三条工程管理理1.认真贯彻执行国家家和省、市有有关基本建设设的政策、法法令、规定和和规范，按图图施工，严格格执行基本建建设程序和施施工程序。2.组织实施项目（场场地）的三通通一平，联系系并办理水电电进场，争取取办理电讯进进场。3.负责组织项目施工工前的图纸会会审，负责施施工过程中的的隐蔽工程的的验收、施工工质量的检查查与监督、重重要施工措施施的确定以及及有关的签证证工作。4.督促施工单位作好好工程材料的的取样检验工工作，检查施施工单位所用用材料的合格格证。5.督促施工单位作好好分部、分项项的自检、互互检工作。6.督促施工单位作好好安全施工的的各项工作，并并组织施工单单位防火问答答，质安员每每月进进一次次消防、安全全检查。7.及时发现施工中存存在的问题并并及时处理。对对质量事故，必必须向公司及及有关上级部部门反映，合合理处理。属属现场管理人人员人为造成成的工程事故故，应追究当当事人的责任任，造成经济济损失的，按按奖罚制度进进行奖罚，触触犯刑律的，交交由司法部门门处理。8.督促施工单位按合合同要求完成成工程进度，并并实事求是地地对工程进度度作出签证。9.解决协调好2个以以上建筑、安安装单位的施施工交叉和矛矛盾。10.对机电安装装工程的验收收，认真组织织调试，严格格把关。11.负责工程维维修。督促施施工单位对竣竣工验收时提提出的维修（返返工）项目要要及时完成，督督促施工单位位对在合同保保修期内出现现的因施工质质量引起的问问题及时予以以处理。第四条预算、决决算。1.编制和复核零星工工程、单项工工程、设计变变更项目或某某些招标、议议标项目的预预算。2.复核工程决算书。工工程部负责人人先审，再由由经理审查后后，报集团公公司计划财务务部、总会计计师、市（县县）审计站或或建设银行审审定。3.投资计划内的室外外工程、零星星工程，总造造价在5万元以内的的（含万元），由由工程部和办办公室负责人人联合审批，5万元经上的的由经理审批批。第五条工程款。1.工程款根据已按审审批权限批准准的合同所规规定的时间、金金额按程序由由经理签署后后方可汇出。2.工程部会同财务部部根据工程进进度和市计划划局下达的年年度计划，编编制投资工程程项目的年度度、季度用款款计划，由经经理审定，报报集团公司总总经理批准后后，交财务部部或计划财务务部组织资金金。3.工程部根据工程进进度，在季度度前10天，提出下下季度用款计计划，经财务务部复核，经经理审定批准准后，由财务务部根据合同同拨款。4.由施工单位提出的的工程进度用用款（含备料料款、实物量量和形象进度度），须经工工程部复核，经经理审定后批批准后，财务务部才能拨款款。5.工程决算。按预、决决算程序逐级级上报审批并并经经理批准准后，财务部部才给予决算算。第六条竣工、验验收。1.工程项目竣工后，工工程管理负责责人报告办公公室，由办公公室组织有关关单位（含工工程、设计人人员）进行初初验，初验合合格后，由办办公室向建设设局等有关部部门申请验收收，并组织有有关部门共同同进行验收。2.工程项目验收合格格后，工程部部负责将符合合要求的竣工工资料（包括括重要施工日日记、图纸会会审记录、隐隐蔽工程验收收签证、材料料化验与试验验报告、现场场验证、质量量事故处理报报告、竣工图图等）移交办办公室，办公公室将有关资资料综合整理理后按规定时时间向城建档档案馆报送，经经审查验收后后按分级管理理范围进行管管理。3.验收后的工程项目目，由办公室室根据集团公公司指示分别别作出：商品品房销售、自自用、合资合合作或出租等等经营安排，并并授权物业管管理部门实施施物业管理。第七条技术档案案管理。技术档案（包括合合同、协议）由由办公室负责责管理。1.收集、保管工程项项目的原始资资料，包括用用地红线图、征征地协议、合合作用地协议、拆迁证证、建筑许可可证、施工许许可证等有关关证件资料。2.工程开工前向市（县县）城建等主主管部门办理理有关手续，工工程竣工后，按按规定向市（县县）建档案馆报报送档案备案案。3.协同工地现场管理理人员，审查查施工单位提提交的竣工资资料，保管工工程项目的全全套竣工资料料（包括设计计变更、机电电产品说明书书等技术资料料）。第二节房产销售售第一条商品房的的销售，由经经营部组织，办办公室予以协协助，销售的的策略、平均均售价、售楼楼日期等由经经营部提出书书面报告，经经经理审批后后，报总经理理批准后实施施。第二条商品房的的销售，除按按规定售楼花花一次性付款款、享有九折折优惠成品房房（以工程开开工后计算）一一次性付款享享有九五折优优惠外，其余余均不得享有有优惠。特殊殊情况，一次次性付款九折折以下（不含含必折）、成成品房一次性性付款九五折折以下（不含含九五折），分分期付款享有有折头优惠的的，一律经经经理核准，并并报总经理批批准后，才能能办理。否则则将追究有关关人员的经济济责任及法律律责任。第三条销售方案案由经营部牵牵，会同工程程部、办公室室等有关部门门共同制订，根根据楼层、方方向等因素确确定每单元的的明细价格，经经经理审定，报报总经理批准准后执行。第四条售楼的所所有宣传资料料，包括售楼楼书、售楼广广告等，由办办公室同经营营部拟稿，原原稿由经理核核准，报总经经理批准后，方方可委托打印印。第五条销售商品品房的申报手手续，含预售售许可证、对对外销售批文文、房管局批批文、公证、按按揭委托和产产权证等，由由办公室负责责会同经营部部、财务部办办理。第六条房产销售售结束后，由由办公室、经经营部、财务务部共同负责责写出工程项项目投资效益益总结报告，由由经理审定后后，上报总工工程师、总会会计师和总经经理。第七条样板房根根据经理的意意见，由工程程部负责会同同经营部、办办公室拟定装装修和施工方方案、工期，组组织施工及购购置家私、花花草等。样板板房完成后，开开放给客户参参观，由经营营部保管，直直至售楼结束束。样板房及及一切家私由由经营部会同同办公室制定定方案报经理理批准后作出出处理。第三节物业管理理第一条工程项目目确定以后，物物业管理部门门应派有关水水、电等专业业人员，参与与专业工程的的现场管理，了了解和熟悉设设备及管道、线线路安装调试试情况，以便便于今后