打造你的黄金人生课件

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怎样打造你的

什么是需要？1什么是动机？2你会做决策吗？3选择适合的职业4打造你的黄金人生

什么是需要需要什么是需要什么是需要

需要是有机体内部的一种不平衡状态，表现为有机体对内外环境条件的欲求。什么是需要

需要的作用

需要是推动有机体活动的动力和源泉；

需要是个体认识过程的内部动力；需要是个性倾向性的基础。

什么是需要

马斯洛需要层次理论什么是动机思考：有了需要是否一定导致行为？

原动力

需要动机行为

直接动力动机的作用

引发功能动机好比发动机，人类的各种活动总是由一定动机引起，没有动机就没有活动。

指引功能动机好比指南针，它使活动具有一定的方向，并使个体朝着预定的目标前进。什么是动机生理性动机和社会性动机1有意识动机和无意识动机2内在动机和外在动机3主导性动机和辅助性动机4什么是动机

动机的分类什么是动机个人成就动机个体在完成某种任务时力图取得成功的动机。成就动机是高级的社会心理动机，它像一台强大的发动机，激励着人们努力向上，不断获得成就。社会成员成就动机水平的高低关系到社会经济与科技的发展速度，成就动机高的社会，往往比成就动机低的社会具有更高的生产力。什么是动机个人成就动机一个人的成功，可归因于自己的努力或能力一个人的失败，可以归因于环境或他人的过错归因既可以是内源性的，也可以是外源性的在内、外源的归因中，还可以分为稳定的和不稳定归因维度什么是动机韦纳的成就归因理论韦纳把成败的原因分为三个维度：第一个维度是内归因和外归因努力、能力、个性等原因都是内源性的，是内归因任务的难度、运气、家庭条件等原因则是外源性的，是外归因

什么是动机韦纳的成就归因理论第二个维度是稳定的归因和不稳定的归因任务的难度、能力、家庭条件等原因是稳定的归因；努力、运气、心境等原因是不稳定的归因第三是可控归因和不可控归因努力等原因是可以受个人控制的归因；运气等原因则是不能被个人意志控制的归因

决策制定的过程

决策的影响因素你会做决策吗你会做决策吗决策制定的过程

1.

识别问题。决策过程始于一个存在的问题，即现实与期望状态之间存在的差异。

2.

确定决策标准。管理者必须确定什么因素与决策相关。

你会做决策吗决策制定的过程5.

分析方案。方案一旦拟定后，决策者必须批评地分析每一个方案。这些方案经过与步骤2、3所述的标准与权重的比较后，每一方案的优缺点就变得明显了。6.

选择方案。决策者要选择方案中得分最高的。7.

实施方案。8.

评价决策效果。决策者要评价实施的方案，看它是否以解决了问题。

你会做决策吗影响决策的因素swot分析。这种分析方法重点考虑了外部条件和内部资源的分析，站在纯粹理性的角度对决策进行判断，通过外部有利条件和不利条件，内部资源的优势和劣势，进行配对，有利条件与优势的配对，或者有利条件与劣势的配对，不利条件与优势的配对，不利条件与劣势条件的配对。通过这种理性的方法，对事物做出决策。打造你的黄金人生我们要开始寻找适合的职业了！怎样选择适合的职业

为你的职业生涯做准备打造你的黄金人生选择适合的职业

怎样选择适当的职业

首先是你的潜能，即天赋优势。即你在哪些方面具备过人的能力，这些能力能够让你天生就比一般人强，这就成了你最大的竞争优势。

然后是你的人格特点。比如你是一个内向的还是一个外向的人，如果你内向的话，就不要去做销售这样的工作。人格特点能够让你找到一个最适合你的工作性质和工作环境。选择适合的职业怎样选择适当的职业

最后，是要考虑到环境因素，包括组织环境和社会环境。即某个企业的文化和领导风格会需要什么样的员工，一个社会能够为你所学的专业提供多少就业