PMP模拟题4(东软套题)

PMP模拟题4(东软套题)PMP模拟题4(东软套题)PMP模拟题4(东软套题)IntegrationManagementExam（整合管理试题)1。Aplanningmethod，whichprovidesdetailsoftheworktoaccomplish，butalsoprovidessomepreliminarydescriptionoftheworktobedoneinlaterphasesiscalled:gressivedetailingb。rollingwavec。strategicd。operational一种编制计划的方法,它不仅提供了本阶段要完成工作的详细信息，并且还提供了在下一阶段中要完成工作的大致描述，这种方面叫做：累进细化法滚动计划战略法运作法2。Anothernameforstrategicplanningis：a.shorttermb.operationalc。tacticald。topdown战略计划制定的另一个名字叫做:短期计划运作计划战术计划自上而下计划3。Thetypeofplanningthatisequatedwithmorespecificdataordetailedinnatureiscalled：a。strategicb.operationalc.shorttermd。tactical有着更多详细数据和细节内容的计划叫做：战略计划运作计划短期计划战术计划4。Oneoftheinitialprojectdocuments,issuedbyseniormanagement,whichoutlinestheauthorityoftheprojectmanageriscalledaProjectCharter。Asaseller，whatotherdocumentcanbeusedinitsplace？a。WorkBreakdownStructureb.ProjectScopec。Contractd.Internalmemo是项目的启动文档之一，由高层管理签发，描述了项目经理的权力的文档叫做项目章程。作为卖方来说，哪个文档可以取代这篇文档?工作分解结构项目范围合同内部备忘录5。Duringtheplanningdevelopmentprocess，attimesitisnecessarytomakecertainassumptionstoenhancetheprojectplanwhenthedataisnotavailable。Inregardtomakingthoseassumptions,whichoneofthefollowingismosttrueforprojectplanningpurposes?a.Theassumptionswillbeconsideredastrue，real，orcertain.b.Bymakingtheassumption,ittendstoreducetheprojectrisk.c。Projectassumptionsarebaseduponhistoricaldatausedfortheproject.d。Seniormanagementpredefinesthebudgetconstraints。在编制项目计划过程中，在有的数据无法得到时，有时需要进行一些假设以加速项目计划的制定。在假设时，下面哪些对于项目计划来说是最真实的？这些假设将会被当成是正确的、真实的或者确定的在假设时，假设会降低项目风险用于这个项目的假设是基于历史数据的高层管理预先定义了预算的范围6.Aprojectplanningmethodologyisanystructuredapproachusedtoguidetheprojectteamduringdevelopmentoftheprojectplan。Whatisanexampleofthismethodology?a。Standardformsortemplatesb.Uppermanagementinvolvementc.Functionalworkauthorizationsd.Stakeholderskills项目计划制定的方法是用于指导项目团队制定项目计划的结构化方法.下面哪个是这些方法的一个例子？标准的格式或者模板高层管理的参与职能工作的授权干系人技能7。Theengineerofaprojectisparticipatingintheplanningphaseandmakesasignificantcontributiontothetechnicalscope。Thisanexampleofwhattypeofskillandknowledge?a.Inherentb.Stakeholderc.Technicalevaluationd。Convergentthinking项目的工程师参加计划制定阶段,并且对技术范围的确定起着重要的贡献。这是哪种类型的技能和知识的例子？固有的干系人技术评估集合思维8.Inaprogramorprojectplan，therearealwaysrevisionstoaccountfornewormissingdata。Whichoneofthefollowingprovidesthebestreasonforperformingarevisionoftheplan?a。Asupplierhaschangedthewaytheirproductisdeliveredtoyoursupplier.b.Projecttasksarecrashedtomeettheirenddates。c。Humanresourceswillremainconstantthroughouttheproject.d。Historicaldataonasimilarprojectsuggeststhatriskeventsarenotincludedinthecurrentplan。在多项目或者项目计划中,总会对新的或者缺少的数据进行修正。下面哪些是修正执行计划最主要的原因？供货商已经改变了他们向你的供货商交货的方式压编项目任务以达到最终日期人力资源在项目中保持不变类似项目的历史数据中表明风险事件没有包括在现在计划中9。Theprojectclosingprocessisessentialtooverallprojectplanning.Whatisconsideredoneofthemostimportantstepsinclosingtheproject?a.Insuringthatplansareproducedtoimplementtheprojectbyphases.b。Issuingworkorderssothatfinancialdatacanbecollected。c.Transitiontheleaseofequipmenttotheowner。d.Satisfyingthecontractualobligations。项目收尾对于整个项目计划来说是很重要的。在项目收尾中哪个步骤被认为是最重要的？确保制定了计划，以使项目按阶段执行签署工作指令，因此可以收集财务数据将租来的设备移交给业主满意合同义务10。Whatisthedocumentthatformsthebasisforanagreementbetweentheprojectteamandtheprojectcustomerbyidentifyingboththeprojectobjectivesandthemajorprojectdeliverables?a.ImplementationPlanb。ConfigurationManagementPlanc.ScopeStatementd。WorkAuthorizationPlan在识别项目目标和主要的项目交付物时在项目团队和项目的客户之间达成协议的文档是什么？实施计划配置管理计划范围说明书工作授权计划11.Allorganizationsshouldbesupportiveoftheperformingorganization’slongtermgoals。Thesetypesofgoalsarebestdescribedas：a。Operationalb。Tacticalc。Strategicd.Bottom-Up所有组织都应该支持执行组织的长期目标。对这种类型的目标最贴切的描述是：运作的战术的战略的自下而上的12.Withinthefiveoverlappingprocessgroupsof：initiating，planning,executing,controlling,andclosing,whichprocessesdominateinallprojectphases？a.InitiatingandPlanningb.ExecutingandControllingc。PlanningandClosingd。Theyareallessentialineachphase在五个重叠的过程组中：启动、计划、执行、控制和收尾,哪个在所有项目阶段中占主导地位？启动和计划执行和控制计划和收尾它们在每个阶段都很重要13。Whyisitmoredifficulttodeterminewhenachangeoccursonaprojectthatisusingareimbursabletypecontractascomparedtoalump-sumcontract?a。Thedetailedscopeofworkisnotfullydefined。b.Onreimbursablecontracts,thecontractorwantslotsofchanges.c。Theclientusuallycreatesthechangesonalumpsumtypecontract.d。Thecontractordeterminesifthereareanychangestoapprove.为什么报销型合同比一次性付款型合同更难确定项目何时发生变更？没有充分定义详细的工作范围在报销型合同中，承包商总是想要很多的变更客户通常在一次性付款类型合同中提出变更承包商决定是否有任何变更要批准14.Whenshouldachangerequestbedocumented?a.Thechangeisintroducedintothenormalworkflowandthedocumentationisprovidedaftertheworkiscompleted。b。Theworkauthorizationisgivenupontherequestoftheclientanddocumentedatitsoccurrence.c。Duetotimeconstraintsorthebeliefthatitwouldbefoolishtohavetoredoanyadditionalworkasaresultofthechange，thechangeisincorporatedfirstandthedocumentationispreparedafterthechangeiscompleted。d。Clientandcontractorjointlydocumentandapprovethechangebeforetheworkisscheduled.什么时候要把变更申请写成文档？已经把变更介绍到正常的工作流中，并且在工作完成后提交书面文档在一收到客户的申请，得到工作受权后由于时间限制或者认为变更的结果就是返工任何附加工作，这么做是不明智的时候，要把变更首先集中起来，然后在变更完成之后再写出文档在工作被安排到进度计划中之前，由此变更15。Changesaredifficultandcumbersometoincorporatewiththecomplexsystemsusedbycontractors.Whatisthereasonforthisdifficulty？a.Thelackofdetailavailableconcerningthetaskstobeachievedonaproject.b.Itisdifficultforthecontractortoincorporatechangesintoalump-sumtypecontract.c。Thecontractorcannotaccountforre-workintheirchangecontrolprocess。d.Complexsystemsareconducivetotheacceptanceofchanges.变更是困难的，并融于承包商所用的复杂的系统中是麻烦的的。原因是：缺少关于要完成的项目任务的详细信息对于承包商来说，把变更融入于一次性付款类型的合同中是很困难的承包商不能解释他们在变更控制过程中的返工复杂的系统对于变更的验收是有益的16.Whyisitdifficultfortheprojectmanager,regardlessoftheindustry,tostandardizetheirmanagementatthetopthreelevelsoftheWorkBreakdownStructure?a.Thedifferencesbetweenprojects.b.Documentsthatauthorizeandassignworktoperformingorganizationsaredesignatedbyvariousnames。c。Thecontractor，withoutcustomerinput，specifiestheupperthreelevelsoftheWBS.d.ToomanyWBSlevelsofaprojectcreatedifficultyinintegrationoftheworkactivities.无论什么行业是，为什么对于一个项目经理来说要把工作分解结构的最高三层制定成统一的标准是很困难的?项目间的差异用来将工作授权和分配给执行机构的文档有着各种各样的名称承包商在没有客户输入的情况下，定义了工作分解结构的最高三层工作分解结构的过多层次，会给整合工作活动带来难度17.Eachprojectphaseismarkedbycompletionofoneormore:estonesc.deliverablesd。lifecycles每个项目的阶段是以完成一个或者多个为标志。任务里程碑交付物生命周期18。Whatisanexampleofprojectintegration？a.Accountingprovidesthecostestimaterequiredforthehelpcenter’scontingencyplan。b.Developingasingletask。c。Determiningwhatthecostisofasinglefunctionaltask，d。Afunctionalmanagerdeterminingwhatresourcetousefromhis/herfunctionalgroup。下面哪个是项目整合的一个例子？为救助中心提供应急计划所需的成本估算的记账体系制定一个单独的任务确定一个单一功能任务的成本是多少职能部门的经理确定从他/她的部门中用哪些资源19。Whenshouldseniormanagementperformperiodicprojectreviews?a。Completionofamilestone。b。Completionofeachlifecyclephase。c.Whenonefunctionalgroupcompletestheirtasks。d。Whenanactivityinterfacepointisreached.高层管理在何时进行阶段性的项目检查?完成一个里程碑时完成项目生命期的每个阶段时当一个职能团队完成他们的任务时在到达活动的界面时20。Mostoftheproblemsassociatedwithcompletingacontractrepresentthetwobasicaspectsofhumanbehavior，ernalandexternalc。affectiveandorganizationald.emotionalandprojectclose-out完成一份合同时发生的大步分问题代表了人类行为的两个基本方面，它们是和认知和情感内部和外部情感和组织情绪和项目收尾21.Thedevelopmentoflongtermgoalssetbyexecutivemanagementiscalled:jectplanningb.operationplanningc。strategicplanningd。contingencyplanning由执行管理层制定的长期目标叫做：项目计划运作计划战略计划应急计划22.Whoisdirectlyresponsibleforsatisfyingprojectrequirements?a。Thefunctionalmanagersb。Topmanagementc.Theprojectmanagerd.Theprojectteame.Thecustomer谁对满足项目要求负直接责任的？职能部门的经理高层管理项目经理项目团队客户23.WhichofthefollowingisNOTaprocessintheprojectlifecycle？a。Planningb.Initiatingc。Closingd。Projectreportinge.Executing下面哪个不是项目生命周期中的过程?计划启动收尾项目报告执行24。Indevelopmentoftheprojectplan，whichofthefollowingelementsshouldbeincludedtoreduceprojectrisk？a。Projectschedulesb.Workbreakdownstructurec.Mitigationplansd.Statementofprojectobjectives在项目计划的制定中，应包括下面那个部分以减少项目风险？项目进度工作分解结构缓解风险计划项目目标说明25.Projectfeasibilitystudiesareconductedduringwhichoftheprojectphases?a。Initiatingb.Planningc。Controllingd。Executinge。Projectcloseout项目可行性研究是在项目的哪个阶段进行的?启动计划控制执行项目收尾26。Workauthorization:a.isaprocessofsanctioningprojectrelatedworkb。isnecessaryforeffectivescopemanagementc。isbasedontheworkpackagesortasksthatareidentifiedintheproject/workbreakdownstructureastheworkandcostcontrolelementsoftheprojectd。includesproceduresanddocumentsforworkorders,contracts，andpurchaseorders工作授权：是批准项目相关工作的一个流程是有效的范围管理所需要的是基于工作包或者任务的,这些工作包或者任务在项目/工作分解结构中项目工作和成本控制的元素包括流程和工作订单、合同和采购订单的文档27。Allofthefollowingarereasonsprojectsfailexcept:a.Plansrequiretoomuchintoolittletimeb。Planningisperformedbyacentralplanninggroupc.Managementassumesthatallactivitieswillnotbecompletedonscheduled.Poorfinancialestimates下面所有都是项目失败的原因，除了:计划要求的太多，但时间太短计划的制定是由一个计划中心组来完成的管理者认为所有的活动都不会按时完成很差的财务估算28.Regularchanges,whichareprocessedthroughthechangecontrolsystem：a。arechanges，whichimpactbaselinemeasurementsb。affecttheproject’sbottomlineandmayrequireadditionalresourcesfrommanagementreservec.willrequireamodificationtothemeasureofsuccessd。arecoordinatedandcommunicatedacrossallfunctionalareasoftheprojecttoensurecompleteintegration通过变更控制系统处理的常规变更:是影响基线衡量的变更会影响项目的底线，并且可能需要来自管理储备的附加资源将要求修改成功的标准在项目所有的职能部门间进行协调和沟通以保证整合的完整性29.Thechangecontrolsystemmustincludeallbutwhichofthefollowing？ThepaperworkThetrackingsystemVerbalapprovalsAuthorizationapprovallevels变更控制体系必须包括下面所有内容，除了：书面工作跟踪系统口头批准授权批准层面30.Duringprojectplanexecution:ThestakeholdersareinvolvedtoprovideinputtotheplanTheProjectCharterisgeneratedAmilestonescheduleisdevelopedTheprojectmanagerusescorrectiveactiontobringfutureperformanceinlinewiththeprojectplan在项目计划执行中：干系人参与提供项目计划的输入制定项目章程制定里程碑的计划项目经理采取纠偏措施来使今后的执行情况与项目计划保持一致ScopeManagementExam（范围管理试题)1。Whichofthefollowingisanexampleofagood,measurableprojectobjective？a。Constructabuildingb。ImplementanewtelecommunicationssystemforCaliforniac。Lay200bricksbyThursday,May31d。下面哪个是一个能够很好的、可衡量的项目目标？盖一座楼为加利福尼亚实施一个新的通讯系统在5月31日星期四之前砌200块砖开发一个程序为Novell网络客户提供网络维护2。WhichofthefollowingisNOTagoodcharacteristicofaneffectiveprojectobjective?a。Specificcompletiondateb。Measurablec.Definitiveassociatedcostsd。Inconsistentwithstrategicorganizationalobjectives下面哪个不是一个有效的项目目标的特征?具体的完成日期可以衡量的确定的相关成本与战略组织目标相一致3。Theprojectobjectivesshouldbewelldefinedandagreeduponwith：a。theprojectteamb。theheadofHumanResourcesc.thecustomerd。outsideenvironmentalgroupse。aandc项目目标应该定义好并且赢得…的同意项目团队人力资源的负责人客户外部环境组A和C4。TheScopeStatementshouldcontainwhichofthefollowing?a.Projectscheduleb。Projectbudgetconstraintsc.Summaryofprojecttasks，deliverables,andresourcesrequiredd。ProjectObjectivese.a,bandc范围说明应该包括下面的…项目进度项目预算限制项目任务、交付物和所需资源的概要项目目标A，B，和C5.TheScopeManagementPlanisincludedinwhichofthefollowingdocuments？a。Projectplanb。TheWorkBreakdownStructurec。TheScopeStatementd。Projectspecifications项目范围管理计划包括下面哪个文档？项目计划工作分解结构范围说明书项目规范6。Thescopeofaprojectisfullydescribedby:a.theStatementofWorkb。afivelevelproject/workbreakdownstructurec.thesumoftheproductsandservicesdeliveredd.theRequestforProposal项目范围可以由下面的…全面描述:工作说明五级的项目／工作分解结构提交的产品和服务的总和征求建议书7.Projectscope:a。isofconcernonlyatthestartoftheproject.b。ismainlyaproblemtobehandledbychangecontrolproceduresduringtheprojectexecutionphase.c。shouldbemanagedandcontrolledfromprojectconceptthroughclose-out。d.isusuallynotaproblemafterthecontractorotherdocumentauthorizingtheprojecthasbeenapproved。项目范围：只在项目开始时才关心是在项目执行阶段要由变更控制流程处理的主要问题应该从项目概念阶段到收尾阶段进行管理和控制在合同和其他文档已经授权项目取得批准之后通常不是什么问题8。TheProjectCharteriscreatedby:a。theprojectmanagerb。uppermanagementc。theVicePresidentoverafunctionalmanagementgroupd.thecustomer项目章程是由…制定的项目经理高层管理在职能管理团队上的常务副总客户9.Theprojectscopestatementfurnishesabasisfor：videslinkstotheclientsfunctionalmanagementgroups.c。allowingtheprojecttomovetothenextphase.d.awaytoprovideupdatedinformationtotheaccountingdepartment.项目范围说明提供了…的基础未来的项目决策包括用来确定项目或者阶段是否已经成功完成的标准提供了客户的职能管理团队之间的链接允许项目移动到下一个阶段向会计部门提供更新信息的方法10。Decompositionincludes：a.breakdownofthehistoricaldatabasesothatitcanbeappliedtofutureprojects。b。subdividingthemajorprojectdeliverableintosmaller，moremanageablecomponentsdeliverablesaredefined.c.Thefunctionofcontrollingaprojectintermsofitsobjectivesthroughtheconcept，development,implementation，andcloseoutphases。d。allowingtheworkauthorizationtofocusonbreakingdownafunctionalmanagementworkactivities.分解包括:分解历史数据这样它就可以应用在今后的项目中把项目交付物细分成更小的、更容易管理的组成交付物以项目的概念、开发、实施和收尾过程中的目标，来控制项目的功能允许工作授权集中在对职能管理工作的活动进行分解11。Scopeperformance/quality:a.referstohowcloselythekeymilestonetargetdatesareachievedisawayofevaluatinghowwelltheprojectmanagerperformsinpresentationstotheprojectsponsordescribesthebasicobjectivesoftheprojectanddefinesthecharacteristicsoftheproject’sendproductasrequiredbythesponsor范围执行情况/质量：指关键里程碑完成时间的准时性是评估项目经理对项目发起人汇报情况的方法描述了项目的基本目的并定义了发起人所需的项目最终产品的特征12.Thescopebaselineis：theoriginaldescriptionoftheproject’sendresultsasummarydescriptionoftheproject’soriginalcontentandendproduct,includingbasicbudgetary，andtimeconstraintdatatheoriginalprojectbudgetandscheduleaandc范围基线是：是对项目最终结果的原始描述对项目原始内容和最终产品包括基本的预算和时间限制数据的概要描述原始项目预算和进度计划A和C13.Aprojectcontrolsystem:monitorsandcontrolstheproject'sschedules,costs，scope，budgets,etc。isamechanismwhichreactstothecurrentprojectstatusinordertoensureaccomplishmentofprojectobjectivesisonlyneededonlarge“mega”projectsisasystemforcontrollingandexecutingprojectdocumentationinauniformandtimelymanner一个项目控制系统:检测并控制项目进度、成本、范围和预算等等是一个机制，用来反应当前项目的状态以保证项目目标的完成只在特大型的项目中需要是用来在一个统一的和及时的方式中控制和执行项目文档的系统14。ThePMdistributedadocumenttothestakeholderswhichdescribedthesoftwaretobedeveloped,thefunctionality，theusersitwouldserveandtheinstallationtimeline。Thedocumentwasanexampleof:productscopeprojectscopeAcombinationofprojectandproductscopeItwasnotcompleteenoughtobeeitheraproductoraprojectscopedocument项目经理向干系人分发的文档，描述了将要开发的软件、以及它的功能、它面对的用户和安装时限。下面哪个文档是这篇文档的一个例子:产品范围项目范围项目范围和产品范围的结合既不是一个完整的产品范围说明也不是项目范围说明文档15。Theprojectscopeismeasuredagainstthe,whiletheproductscopeismeasuredagainstthe。plan,requirementsrequirements，measureofsuccessscopebaseline,scopedefinitioncontract，verification项目范围的衡量是通过,而产品范围是通过衡量的计划，需求需求,成功的标准范围基线，范围定义合同，核实16.Acompleteandthoroughproductdescriptioniscriticaltothedevelopmentofaconcisescopestatement.Thisdescriptionshouldincludeallbutwhichofthefollowing:detailedenoughtosupportlaterprojectplanningdetailedbudgetandfunctionalityinformationrelationshipbetweentheproduct/servicebeingcreatedandthebusinessneedstrategicalignmentwithcorporateobjectives完整的且充分的产品描述对于制定一个简明的范围说明书来说是很关键的.这个描述应该包括除了下面哪个以外的内容：支持以后项目计划的足够详细的信息详细的预算和功能的信息在所要生产的产品/服务和商务需求之间的关系与公司的目标达成战略联盟17.EachitemoftheWorkBreakdownStructureisassignedauniqueidentifier。Whatisthenameofthisidentifier?ProductIDnumberCodeofAccountsQualityinspectionidentifierProjectactivitycode工作分解结构的每个条目都分配以一个唯一的标识符。这个标识符的名字叫做：产品识别号帐目编码质量检查标识符项目活动符号18。Whendevelopingaproject’sscopestatement，whichofthefollowingshouldnotbeincluded?ProjectjustificationCost/benefitanalysisProjectdeliverablesMeasurableobjectives在制定一个项目范围说明时,下面哪个不应该包括在内？项目评定成本/受益分析项目交付物可以衡量的目的19.JerryandhisteamhadfinishedtheducompositionoftheprojectWBS。Inordertodeterminewhetherthedecompositionwasaccurate,they:verifiedthateachitemwasatalevellowenoughsoitcouldbescheduled,budgetedandassignedtoanaccountableindividualverifiedthateachworkpackagewasnolargerthat95hoursofworkverifiedthateachitemwasnecessaryandclearlydefinedverifiedthatthehighestleveloftheWBShadatangible,verifiableresultassignedtoittofacilitateperformancemeasurementaandcJerry和他的团队刚刚完成项目工作分解结构的分解。为了确定分解是否正确,他们:在足够低的层面检查了每个条目，这样它就可以进行进度安排、预算并且分配给一个人去完成了检查工作包都不大于95个小时的工作量检查每个条目是必备的且定义清楚检查工作分解结构的最高一层是可以触摸的、验证的结果以帮助衡量项目的执行情况A和C20.Althoughnotoptimum,atwhatphaseisitcriticalthataprojectmanagerbeassignedtomanagetheproject？InitiationPhaseImplementationPhaseTerminationPhaseDevelopmentPhase虽然不是最适宜的，但是在哪个阶段中项目经理被委任管理这个项目？启动阶段实施阶段中止阶段开发阶段21。Thescopemanagementplan：defineshowmanagementwillapprovethescopestatementincludesanassessmentoftheexpectedscopestabilitydefineschangeprocess，paperwork,tracking，levelsofapprovalandmethodsofintegrationlimitsoreliminatesprojectscopechangesbandc范围管理计划:定义了管理层如何批准范围说明包括对预期的范围稳定性的评估定义了变更流程、书面工作、跟踪、批准层次和集成方法限制和消除项目范围变更B和C22。Whatmaytheprojectteamdotoconfirmthescopeoftheprojectisontrack?ReviewchangerequeststhathavebeensubmittedandapprovedObtainstatusformresponsibleindividualsontheteamConductwalkthroughs，inspectionsandreviewsCompleteascopereportandsubmitittomanagement项目团队做什么来确认项目范围在控制中？检查已经提交的和批准的变更申请获得来自负责个人的状态情况巡视、检查和审核完成范围报告并向管理层提交23。WhatisthelaststeptobecompletedintheScopeChangeControlprocess？ReviseprojectscopeDevelopandsubmitalessonslearneddocumentNotifytheteamoftheapprovedchangeUsetheoverallprojectchangecontrolprocesstointegratethechangeintoallaspectsoftheproject什么是在完成范围变更控制过程中的最后一步？修订项目范围开发并提交一份经验教训文档把批准的变更通知给团队运用整体项目变更控制过程来把变更集成到项目的所有方面中24.Toprepareforscopeapprovalforaproject，thePMwillneedtoprovidemanagementwithallbutwhichofthefollowing:thedetailedprojectplanspecificationstechnicaldocumentationfullyorpartiallycompleteddeliverablesapprovedprojectbudgetaande为了准备项目范围的审批，项目管理将要提供除了下面哪项以外的管理？详细的项目计划规范技术文档完整的或部分完成的交付物批准的项目预算A和E25。Decompositionoccursduring：scopeplanningscopeverificationscopedefinitionprojectinitiation分解在何时进行：范围计划范围核实范围定义项目启动TimeManagementExam(时间管理试题)1。WhatarethebestusesofPERT？a.Usedintheplanningphasetodo"whatif"fortheprojectb.Assistinthecontrollingofchangestotheprojectc.IsusedintheprocessofpreparingaWBSfortheprojectd.Tomeasurefutureconsequencesofactivitiese。aandd计划评审技术的最佳用途是什么？A。在项目计划阶段用于对假定情况的推测B.帮助控制项目中的变更C.用来准备项目的工作分解结构D。来衡量活动的未来结果E。A和D2.Milestonesestablishedbythecustomermustbeadheredtoby：jectmanagerb.functionalmanagersc。thecustomerd。bothaandb由客户建立的里程碑必须赢得…的支持项目经理B.职能经理C.客户D。A和B3.Thedecisiontorequestanincreasetheresourcesforaprojectistheresponsibilityofthe：jectmanagerc.directorofprojectmanagementd。customer申请增加项目项目资源的决策责任是由…决定？职能经理项目经理项目管理的主管客户4。Inwhichofthefollowingprojectphasesistheprojectscheduledeveloped?a.Conceptualb。Planningc.Implementationd.Designe。Production在下面哪个阶段制定项目进度？概念计划实施设计生产5.Oncethedurationsoftheactivitiesarecalculatedforacompletednetwork,aforwardpassandabackwardpasswillprovide:a.thefloatoftheactivitiesb.theearlystartandlatestartonlyc.thecriticalpathd.aandc在一个完整的网络图中，活动的工期计算出来后,正推法和反导法将提供：活动的浮动时间只有最早开始和最晚完成关键路径A和C6.WhichofthefollowingCANNOTbetrackedusingtheWBS?a.Timeb.Costc。Qualityd。Amountofwork下面哪个不能用工作分解结构来跟踪？时间成本质量工作量7。Tocrashascheduleyoushould:a。increasethetimeallowedonthosetasksthathavefloat。b.trytoincreaseexpendituresoftimeononlythosetasksthatarebehindschedule，c.replacethoseworkersthatarenotperforminguptoparwiththebusyworkers。d。increaseworkeffortsonthosetasksthatareonthecriticalpath.要赶进度，你应该:增加哪些有浮动时间的活动的工期试着增加那些进度落后的任务的消费替换那些没有与他们同等工人忙碌的工人增加那些在关键路径上的任务的投入8.WhichofthefollowingisNOToneoftheprimaryneedsforgoodprojectscheduling？a.Cuttingcostsandreducingtimeb.Decreasingthetimerequiredfordecisionmakingc。Eliminatingidletimed。Developingbettertroubleshootingprocedures下面哪些不是好的项目进度安排的基本需求?减少成本和时间减少决策的时间消除空闲时间制定更好的问题解决的流程9。Thetimenecessarytocompleteaprojectisreferredtoas:ductioncycle完成项目所需的时间是指：实施的时间生命周期运作周期生产周期10。Thesuccessfulprojectmanagersspendmostoftheirtime：municatingwiththeprojectteamd.studyingprojectresults成功的项目经理把他们的大部分时间花在:与他们的职员做计划与高层管理做计划与项目团队进行沟通研究项目结果11。vidingvisibilityandenablingmanagementtocontroloneofakindprojectsd.presentingprojectsummarystatustoexecutivemanagementandclientse.aandc项目管理的网络计划评审技术是用来：进行项目计划和预测制定成本柱形图提供可视性并使管理能够控制项目向客户和执行管理层演示项目状态概要A和C12。PERTprovidesprojectmanagerswiththefollowing:a.abasisforobtainingthenecessaryfactsfordecisionmakingb.thebasicstructureforthereportingofinformationc.agraphicaldepictionoftaskinter—egrationoftimewithcoste。a,b，andc计划评审技术向项目经理提供了以下：获得决策所必备的基础信息信息报告的基本结构任务之间相互关系的图形化的描述时间和成本的集成A，B和C13。Resourcelevelingattemptsto:a.reduceresourcerequirementsbysmoothingoutperiod—to-periodresourceassignments。b。ensurethatthebudgetabnormalitiesareovercome。c。reducetheamountofresourcessothattheycanbesharedwithonotherendeavors。d.increasetheamountoftheprojectmanager’sauthoritysothatbudgetdollarscanbeappropriated。资源平衡试图：消除各个阶段资源分配的高峰来减少资源需求保证克服不正常的预算减少资源这样他们就可以用在其他方面增加项目经理权力的大小,这样预算的金额就比较合适了14。Reviewingscheduleswiththecustomerduringtheprojectplanningphaseshowsthecustomerthat：a。youwelcometheirinputb.youwantthecustomertohavevisibilityonactualprojectstatusc.yourcompanyisgoodatmarketingandcustomerrelationsd.yourcompetitorsdoit在项目计划阶段和客户检查项目进度表明：你希望他们能有一些输入你希望客户能构对实际的项目状态是有可视化的感觉你们公司在市场和客户关系上很擅长你们的竞争对手这么做15.Theprojectmanagershouldseekspeedyresolutionsofconflictbetweentheprojectandfunctionaldepartmentsprimarilybecause:a。conflictimpedesthedecisionmakingnecessarytostaywithinscheduleandbudgetconstraintsb.conflictrepresentsachallengetoauthorityc.conflictindicatesthattheprojectmanagementconceptisnotwellunderstoodd.theresolutionofconflictisaproblemtoberesolvedbythemanagerof—projectmanagers项目经理应首先要加速解决在项目和职能部门之间的冲突，因为：冲突会妨碍了保持进度和预算所必备的决策冲突代表了对权力的争夺冲突表明项目管理的概念并没有被很好的理解冲突的解决方案对于项目经理的经理是个难题16.Timelydecisionsdirectlyaffecttheabilityoftheprojectteamtomeetcommitmentstocostandscheduleconstraints.Therefore：a.theprojectteammustbeabletomakedecisionsorobtainfastdecisionsfromuppermanagement.b。functionaldepartmentsshouldmaketheirdecisionsasquicklyaspossible。c。uppermanagementshouldcommunicatedecisionstotheprojectteamatleastweekly。d.sinceconsensusdecisionmakingistimeconsuming,provisionshavebeenmadeforbudgetandschedulerevisions。e。aandc及时的决策直接反映了项目团队完成成本和进度要求的能力.因此:项目团队必须能够作出决策或者从高层管理获得快捷的决策职能部门应该尽快的作出决策高层管理应该至少应该每周与项目团队进行沟通因为取得大家的一致同意是费时间的，只要按时、在预算内提供就可以A和C17。Forawellplannedprojecttheprojectscheduleis：a.theagendaforcarryingouttheplanoraportionofitb。notimportant,aseachteammemberactsaccordingtoplanc。usedtogenerateatimetableofmajorcommitmentsfortheprojectd。bandc对于一个计划良好的项目，项目进度是实施计划或者其中一部分的日程安排不重要,因为每个团队成员按照计划行动用于生成一个项目主要交付物的时间表B和C18.Theprojectplanisdevelopedby:a.theprojectmanagerb.themanagerofprojectmanagersc.theprojectteamd.topmanagemente.aandc项目计划是由…制定的：项目经理项目经理的经理项目团队高层管理A和C19.Planningandschedulingare:a.separateanddistincttasksan