《项目管理》模拟试卷(一)

《建设工程项目管理》模拟试题一（考试时间为3小时）一、单项选择题（每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）TOC\o"1-5"\h\z1、项目管理的核心任务是项目的（）。A成本控制B、质量控制C信息管理D、目标控制2、项目决策期管理工作的主要任务是（）。A、确定项目的定义B、通过管理使项目的目标得以实现C项目的设计H确定项目管理班子3、施工方项目管理的目标不包括（）。A投资B、成本C质量D、进度4、（）决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A组织的分工B、组织中的领导C系统的目标D、人的因素5、项目结构图描述的是（）之间的关系。A工作单位B、工作部门C工作人员Dk工作对象6、（）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。ABOTT式承包Bk设计—施工总承包C设计采购施工总承包HCMPT式承包TOC\o"1-5"\h\z7、项目目标动态控制的第一一步是（）OA、收集目标的实际值日进行目标实际值与计划值的比较C将项目目标分解D进行项目目标的调整8、投资控制纠偏措施中，属于组织措施的是（）。A、制定节约投资的奖励措施B、调整任务分工C优化施工方法D、采用价值工程方法9、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间为（）年。A、二B、五C、七口十精品文档10、建设工程项目总承包的主要意义在于（）。A、总价包干B、交钥匙C节约投资D促进设计与施工的紧密结合11、未列入旁站监理的基础工程是（）。A土方回填B、砌砖基础C防水混凝土浇筑D钢结构安装12、（）就是分析存在哪些风险。A风险辩识B、风险分析C风险控制D风险管理13、以下哪项不属于施工成本管理的经济措施（）。A.编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。B.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。C,通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，发现潜在的问题D.实行项目经理责任制TOC\o"1-5"\h\z14、施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（）。A.现场经费B.其他直接费C.措施费及间接费D.现场经费及其他直接费15、FIDIC施工合同条件（1999年第一版）下，可以采用新费率或价格的条件之一是：此项工作实际测量的工程量比工程量表规定的工程量的变动大于（）。A、5%B、10%C、15%D、20%16、某工程合同额为800万元，原合同工期为100天。同期内公司总部总管理费为200万元，总合同额4000万元。因业主原因工期延误10天。则可索赔的总部管理费为（）万元。A、2B、4C、6D、817、索赔费用的计算方法有总费用法、实际费用法和（）。A.实物法B.预算单价法C.修正的总费用法D.扩大单价法18、建设工程施工合同示范文本中规定，发包人不按约定支付预付款，收到承包人要求预付的通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后（）天停止施工由发包人承担违约责任。A、2CA、219、2004年3月实际完成的某土方工程按2003年11月签约时的价格计算工作量为100万元，该工程的固定要素部分占20%,各参加调值的品种除人工费的价格指数增长了10%外都未发生变化，人工费占调值部分的50%,按调值公式法完成该土方工程应结算的工程款为（）万元。A.105B.104C.103D.102TOC\o"1-5"\h\z20、某工程期末统计，已完工程实际施工成本为100万元，已完工程计划施工成本为90万元，拟完工程计划施工成本为120万元。则进度偏差为（）万元。A、-30B、一10C、30D、1021、用（）进行偏差分析，具有灵活、适用性强、信息量大等优点。A、横道图法B、表格法C、曲线法D、偏差分析法22、分部分项工程成本分析的对象是已完成分部分项工程。分析的方法是：进行（）的三算对比。A、预算成本、目标成本、实际成本B、概算成本、目标成本、实际成本C、预算成本、实际成本、结算成本D、概算成本、预算成本、实际成本23、通过（），可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。A.成本核算B.成本分析C.成本统计D.成本考核24、在年度成本分析中，下列说法正确的是（）。A、企业成本要求一年结算一次，可以将本年成本转入下一年度日年度成本分析的依据是月度成本报表C年度成本分析重点是针对下一年度施工进展情况提出可行的成本管理措施D施工周期较长的项目，不需要进行月度分析25、由（）的计划构成的进度计划系统包括控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划等。A不同深度B、不同功能C不同项目D不同计划周期26、（）是指一个作业队在一个施工段上完成全部工作的时间。A、工作持续时间B、流水节拍C、流水步距D、流水施工工期27、双代号时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作精品文档的（）。A关键线路B、总时差C自由时差D逻辑关系28、在某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间TOC\o"1-5"\h\z分别为第28天和第33天，则工作M的总时差和自由时差（）天。A,均为5B.分别为6和5C.均为6D.分别为11和629、在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J,总时差分别为3天和4天，工作H、I之间间隔时间为8天，工作上H、J之间的间隔时间为6天，则工作H的总时差为（）。A、6B、8C、10D、1130、当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键线路上工作的总时差（）。A、小于零B、等于零C、大于零D、可能大于零或小于零31、工作自由时差是指在不影响（）的前提下，本工作可以利用的机动时间。A、计划工期B、紧后工作最早开始时间C、紧后工作最迟完成时间D、紧后工作最迟开始时间32、为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响进度的风险，采取措施减少进度失控的风险量。这是进度控制的（）。A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、管理措施33、质量控制中的作业技术指的是（）。A、直接产生产品或服务质量的条件B、组织和协调的活动过程C、确定质量目标D、制定质量计划34、PDCA循环中，处置阶段的主要任务是（）。A、明确目标并制定实现目标的行动方案B、展开工程的作业技术活动C、对计划实施过程进行各种检查D、对质量问题进行原因分析，采取必要的措施予以纠正精品文档35、按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制属于（）。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、反馈控制36、质量管理的三全控制管理是指（）质量控制。A、全过程、全企业、全员B、全部参与主体、全企业、全员C、全面、全过程、全部参与主体D、全面、全过程、全员37、（）明确工程项目质量不胜任主体构成、合同关系和管理关系、控制的层次和界面。A、质量控制计划系统B、质量控制网络系统C、质量控制措施系统D、质量控制信息系统38、按照（）的原则建立工程项目质量控制体系，即做到整体系统和局部系统的组织、人员、资源和措施落实到位。A、分层次规划B、总目标分解C、质量责任制D、系统有效性39、（）是施工质量控制过程中的监控主体。A.设计单位B.施工分包单位C.材料供应商D.施工单位40、工程质量不符合要求时，应按下面的规定进行处理（）。A、经返工或更换设备的工程，无需进行再验收B、经建设单位检测签定，能达到设计要求的工程，应予以验收C、经返修或加固处理的工程，应予以验收D、经返修和加固处理的工程仍不能满足使用要求，严禁验收41、（）的主要用途之一是整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态。A、分层法B、因果分析法C、直方图法D、排列图法TOC\o"1-5"\h\z42、企业获准质量管理体系认证的有效期为（）年。A、1B、2C、3D、443、建筑产品生产的阶段性决定职业健康安全与环境管理的（）。A、不符合性B、协调性C、多样性D、持续性44、施工安全控制的基本要求之一是：必须取得安全行政主管部门颁发的（）后才可开工。A、《施工企业安全资格审查认可证》B、《安全施工许可证》精品文档D、《营业执照》D、《营业执照》45、施工安全控制要求所有新员工必须经过三级安全教育，即（）。A、进厂教育、进车间教育、进班组教育B、进厂教育、进车间教育、上岗教育C、企业领导教育、项目经理教育、班组长教育D、项目经理教育、安全工程师教育、班组长教育46、造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素称作（）危险源。A、第一类B、第二类C、第三类D、第四类47、风险评价方法之一是将安全风险的大小用事故发生的可能性（p）与（）（f）的乘积来衡量。A、事故发生的概率B、事故发生的频率C、事故发生的次数D、事故后果的严重程度48、根据48、根据LEC方法，危险性A、可忽略风险C、中度风险S的值在20到70之间为（B、可容许风险D、重大风险49、施工项目的安全检查应（）。A、由安全工程师组织，定期进行B、项目经理组织，定期进行C、监理工程师组织，不定期进行D、业主组织，定期进行50、我国规定一次事故中死亡50、我国规定一次事故中死亡A、重大伤亡事故C、死亡事故3人以上（含3人）的事故为（B、特大伤亡事故D、严重伤亡事故51、职工在工作时间和工作岗位，突发冷疾病死亡或者在48小时之内抢救无效死亡的,（）。A、应当认定为工伤B、视同工伤C、不得认定工伤或视同工伤D、用人单位可以不负责任52、（）不属于施工招标的必备条件。A.招标人已经依法成立B.初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准C.施工图设计已经批准D.有相应资金或资金来源已经落实）止，最短不得少于53、依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至（）止，最短不得少于20日。A.投标人提交投标文件截止之日B.评标委员会确定中标候选人之日C.招标人确定中标人之日D.合同签订之日54、下列情形中，（）不属于废标条件。A.逾期送达的B.未送达指定地点的C.提交投标保函的银行与招标文件规定不符D.某一分项工程未填报价的55、投标人在（）前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。A.投递投标文件前B.提交投标文件截止时间前C.评标前D,中标前56、双方在合同中确定每一分项工程单价，并乘以工程量后汇总得到总价。结算按实际完成TOC\o"1-5"\h\z工程量乘以每项工程单价计算。这种合同叫（）。A.固定总价合同B.可调总价合同C.单价合同D.成本加酬金合同57、建设工程总承包合同中一般规定，任何分包方、分包方的代理人或者雇员的行为或者违约，（）。A.应由分包方负全部责任B.应由承包方负全部责任C.应由承包方和分包方承担连带责任D.应由违约方负全部责任58、我国施工合同示范文本规定，不属于合同文件的是（）。A.图纸B.工程量清单C.招标文件D.工程报价单59、下列合同文件优先解释顺序排列正确的是（）。A.协议书、图纸、中标通知书B.合同通用条款、合同专用条款、工程量清单C.投标书、合同专用条款、合同通用条款D.图纸、工程量清单、规范60、（）企业资质设2至3个等级，60个资质类别。A.专业承包序列B.劳务分包序列C.工程分包序列D.总承包序列61、下列中不属于劳务分包人义务的是（）。A.精心组织施工B.执行政府部门对施工现场的管理规定C.遵守安全制度D.直接服从发包人命令62、劳务分包人在临街交通要道附近施工时，施工前应向工程承包人提出安全防护措施，经工程承包人认可后实施，防护措施费用由（）承担。精品文档A.劳务分包人A.劳务分包人C.发包人B.工程承包人D.政府部门63、劳务分包合同规定，下列中应由劳务分包人办理的保险是（）。A.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备B.工程承包人租赁给劳务分包人使用的施工机械设备C.工程承包人提供给劳务分包人使用的施工机械设备D.劳务分包人自有的在施工场地内的施工机械设备64、（64、施工任务或者向发包人支付该项保证金。A.银行履约保函A.银行履约保函C.保留金B.履约担保书D.违约金65、索赔事件发生后的

65、索赔事件发生后的

A.索赔意向通知

C.索赔计算结果28天内，承包人向工程师提交（B.索赔报告D.索赔有关证据66、工程师在收到承包人提交的索赔报告后 28天内未予答复或未对承包人作进一步要求,（（）。A.视为该项索赔已经认可C.承包人可要求仲裁B.视为该项索赔已经否决D.承包人可提起诉讼67、项目的信息管理的目的是（）。A.旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务B.建立健全信息管理的标准化模式C.对各种信息进行分类编码，形成信息系统的集成化D.使信息系统化、工程化，以便决策者能灵活地运用信息68、项目的结构编码依据（68、项目的结构编码依据（A、项目管理组织矩阵图C、系统结构图B、项目组织结构图D、项目结构图69、基于互联网的项目信息门户PIP的核心功能是（）。A.通过互联网促进参与各方之间的信息交流和促进项目参与方的协同工作B.利用计算机准确、及时地完成工程项目管理所需要信息的处理C.提供高质量的决策信息支持D.较为详细地对信息进行加工、处理70、项目管理信息系统是基于（）的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。A、局域网B、广域网C、互联网D、计算机二、多项选择题（每题2分。每题有两个以上答案是正确的，多选、错选不得分，少选但正确每个选项得0.5分）TOC\o"1-5"\h\z1、施工方项目管理的任务包括（）。A、施工安全管理B、施工合同管理C、施工信息管理D、建设项目与外部环境的组织与协调E、施工质量控制2、建设部规定必须实行监理的建设工程包括（）。A、国家重点建设工程B、各类公用事业工程C、住宅工程D、利用外国政府和国际组织贷款、援助资金的工程E、商品房工程3、系统的组织包括系统的（）。A、组织结构模式B、工作流程组织C、组织分工D、组织措施E、组织方针4、项目目标动态控制的纠偏措施包括（）。A、组织措施B、合同措施C、管理措施D、经济措施E、技术措施5、项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行使的权力包括（）。A、组织项目管理班子B、以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系C、以企业法定代表人的代表身份，受托签署有关合同D、选择施工作业队伍E、进行合理的经济分配6、在国际上，建设工程项目总承包的组织可能的模式有（）。A，由多个施工单位组成联合体共同承担施工任务，设计任务由设计单位承担B，一个组织既有设计力量，又有施工力量，由它独立承担建设项目总承包任务C，由设计单位和施工单位组成联合体，以承担建设项目总承包任务D，由施工单位承接总承包任务，设计单位受施工单位委托承担其中设计任务E、由设计单位承接总承包任务，施工单位作为其分包承担其中施工任务7、旁站监理在主体结构工程方面包括（）。A、梁柱节点钢筋隐蔽过程B、混凝土浇筑D、砖体砌筑CD、砖体砌筑E、网架结构安装8、施工成本管理就是要在保证（）满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。A.成本计划B.工期C.目标成本D.质量E.目标利润9、施工项目成本核算（）。A.就是统计实际发生的成本B.是按照规定开支范围对施工费用进行归集.计算出施工费用的实际发生额C.是对施工项目成本进行对比评价和总结D.所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。E.施工项目成本核算应在成本分析后进行10、FIDIC条件规定，当工程量表中的工程量变化时，可以采用新的费率或价格的条件有（）。A、如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%B、工程量的变化与该工作规定的费率的乘积超过了中标合同金额的0.01%C、由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%D、这项工作不是用综合单价法报价E、这项工作不是合同中规定的“固定费率项目”11、可以索赔的人工费包括（）。A、完成合同之外的额外工作所花费的人工费用B、由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用C、季节性雨季造成窝工的人工费用D、法定人工费增长E、承包商原因返工所增加的人工费12、建筑安装工程费用价格调值公式包括（）。A、固定部分B、人工部分C、材料部分D、机械部分E、管理费部分13、施工成本分析，就是根据（）提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。A.利润核算B.会计核算精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有C.业务核算D.统计核算E.财务核算14、14、A、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作B、有充足备用资源的工作C、缩短持续时间所需增加费用相对较少的工作D、施工难度较大的工作E、成本较高的工作15、在某工程网络计划中，已知工作M的总时差为4天.如果在该网络计划的执行过程中发现工作M的持续时间延长了2天，而其他工作正常，则此时（）。A.不会使总工期延长B.既不影响其紧后工作，也不会影响其他后续工作C.工作M的总时差不变，自由时差减少2天D.工作M的总时差和自由时差各减少2天E.工作M的自由时差不变，总时差减少2天16、大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。A、项目实施的总体部署B、总进度规划和各子系统进度规划C、确定里程碑事件的计划进度目标D、总进度目标实现的条件和应采取的措施E、项目合同条件17、PDCA循环中，处置分为（）等步骤。A、纠偏B、预防C、计划D、检查E、监督18、施工组织方案包括（）。A、施工程序B、工艺顺序C、施工流向D、技术工艺E、劳动组织19、建立工程项目质量控制体系可以参照的原则包括（）。A、分层次规划的原则B、总目标分解的原则C、质量责任制的原则D、系统有效性的原则E、成本最小的原则20、施工质量控制的总体目标是（A、贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准B、正确配置施工生产要素C、采用科学管理的方法D、实现工程项目预期的使用功能和质量标准E、实现成本优21、质量控制点是施工质量控制的重点，凡属（）的施工内容等，均可列为质量控制点。A、关键技术B、关键部位C、控制难度大D、部件多E、经验欠缺22、职业健康安全事故的处理原则有（）。A、事故原因不清楚不放过B、伤者没有得到赔偿不放过C、事故责任者没有处理不放过D、没有制定防范措施不放过E、事故责任者和员工没有受到教育不放过23、下列情形中属于工伤或视同工伤的有（）。A、在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的B、患职业病的C、在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的D、在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡的E、在工作时间和工作岗位，醉酒导致伤亡的24、经批准可以进行邀请招标的情形有（）。A.项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的B.受自然地域环境限制的C.涉及国家安全或抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的D.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的E.招标人招标能力有限的25、资格预审时，招标人不得（）。A.以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或投标人B.对潜在投标人或投标人实行歧视待遇C.限制外系统潜在投标人或投标人D.限制外地区潜在投标人或投标人E.对专业要求设定限制26、属于法律禁止的投标人的行为有（）。A.投标人之间相互约定抬高或压低投标报价B.投标人之间先进行内部竞价，内定中标人，然后再参加投标精品文档C.投标人以低于社会平均成本的