精典建筑工程项目管理师考证试题470

精典建筑工程项目管理师考证试题多选题1、违反《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位有下列()行为之一的，责令限期改正；逾期未改的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款。A．未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的B．发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的C．造成重大安全事故，构成犯罪的D．施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的E．未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的多选题2、施工方进度控制工作的主要环节包括（） 。A．编制施工进度计划及相关资源需求计划B．组织施工进度计划的实施C．确定施工项目的进度目标D．施工进度计划的检查与调整E．论证施工项目的进度目标多选题3、项目经理在项目管理中的任务包括 ()。A．施工队伍选择B．施工图纸设计C．施工合同管理D．施工质量控制E．施工进度控制单选题4、工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到 ()的目的。为项目建设增值实现项目建设目标实现项目管理目标提高项目建设综合治理单选题5、货物采购合同的()计价类型便于采购方控制项目预算和规避项目风险，通常情况下对于采购方有利。A．总价合同B．单价合同C．可调价格合同D．成本补偿合同多选题6、《建设工程工程量清单计价规范》 (GB50500―2008)，建筑安装工程造价中不属于其他项目清单的有()。A．工程定额测定费B．计日工C．暂列金额D．工程排污费E．总承包服务费单选题7、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于（）和建设项目工程总承包方本身的利益， 其项目管理的目标应符合合同的要求。A．设计方的利益B．监理方的利益C．项目的整体利益D．业主方的利益多选题8、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益， 其项目管理的目标应符合合同的要求，包括（）。A．工程建设的安全管理目标B．项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标C．建设项目工程总承包方的进度目标D．建设项目工程总承包方的质量目标E．建设项目工程信息管理目标单选题9、我国在项目管理中最薄弱的工作环节是 ()。A．质量管理B．数据管理C．工程管理D．信息管理单选题10、凡旁站监理人员和()未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。A．建筑监理B．工程监理C．注册监理D．施工企业现场质检人员单选题11、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是（） 。A．施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同B．施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C．项目经理的权力需要企业法定代表人授权D．项目经理负责组织项目管理班子单选题12、1997年10月27日建设部令第58号发布了()，专章规定了城市地下空间的规划，为工程建设及工程管理，合理开发城市空间资源提供了法律依据。A．《城市地下空间开发利用管理规定》B．《中华人民共和国防空法》C．《土地管理法》D．立法确认土地使用权享有的依附于土地使用权的空间范围多选题13、操作风险可以分为七种表现形式，其中包括 ()。A．就业制度和工作场所安全事件B．客户、产品和业务活动事件C．内部欺诈D．实物资产损坏E．外部欺诈简答题14、某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设汁，该施工组织设计包括施工组织总设计、 单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在制订完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订了具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：加强施工调度；编制安全使用计划、确定施工成本管理目标；采用先进的施工技术；提出风险应对策略。问题该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥并改正。多选题15、在动工前准备阶段和保修期，设计方项目管理的任务包括（） 。A．安全管理B．设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制C．设计进度质量控制D．设计合同管理E．设计信息管理多选题16、下列各项属于从产生风险原因的性质划分的风险类型的有 ______。A．自然风险B．技术风险C．承包商风险D．行为风险E．专业咨询人员风险多选题17、施工方项目管理的目标是 ()。A．工程施工成本目标B．工程施工进度目标C．建设项目投资目标D．工程施工质量目标E．建设项目进度目标多选题18、影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有()。A．业主方管理人员的人力资源的条件B．工程任务的委托和发包的模式C．工程的规模和特点D．资金E．项目结构多选题19、世界银行贷款项目由借款国负责的主要工作任务有 ()。A．项目后评价B．项目执行C．项目评估D．项目准备E．项目监督单选题20、A．工程项目概况B．监理工具和设施C．监理项目部的组织结构与人员配备D．质量控制要点及目标-----------------------------------------1-答案：A,C,D[考点]1Z201102了解建设工程监理的工作任务2-答案：A,B,D暂无解析3-答案：C,D,E项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面， 其在项目管理方面的主要任务是：4-答案：A本题考查的是工程管理信息化的意义。 工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。综上所述，本题正确选项为A。考点管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能5-答案：A[解析] 总价合同：这种合同类型便于采购方控制项目预算和规避项目风险，通常情况下对于采购方有利。成本补偿合同：即成本加酬金合同，这种合同对供货方非常有利。单价合同：在大规模的集团采购中非常多见，这种合同计价类型关键就在于单价标准的适用范围，在于对采购总量的预测。6-答案：A,E[解析]本题考核的是1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法。建筑安装工程造价其他项目费：暂列金额；暂估价；计日工；总承包服务费；其他(索赔、现场签证)。A，E选项属于规费。7-答案：C暂无解析8-答案：A,B,C,D暂无解析9-答案：D[考点]1Z207000建设工程项目信息管理[解析]我国在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。10-答案：D[解析]1Z201102监理的工作任务11-答案：A项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使相应管理权力，组织项目管理班子。12-答案：A暂无解析13-答案：A,B,C,D,E[解析] 操作风险分为人员因素、内部流程、系统缺陷和外部事件四大类别，并由此分为内部欺诈，外部欺诈，就业制度和工作场所安全事件，客户、产品和业务活动事件，实物资产损坏，信息科技系统事件，执行、交割和流程管理事件等七种可能造成实质性损失的事件类型。14-答案： 该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥与正确做法。暂无解析15-答案：B,C,D,E暂无解析16-答案：A,B,E从产生风险的原因及其性质可将风险分成以下几类： 自然风险、政治风险、经济风险、技术风险、信用风险、社会风