毛泽东统帅之道与企业经营讲义

毛泽东统帅之道与企业经营

我们要永远铭记，改革开放伟大事业，是在以毛泽东同志为核心的党的第一代领导集体创立毛泽东思想，带领全党全国各族人民建立新中国、取得社会主义革命和建设伟大成就以及艰辛探索社会主义建设规律取得宝贵经验的基础上进行的。新民主主义革命的胜利，社会主义基本制度的建立，为当代中国一切发展进步奠定了根本政治前提和制度基础。

－－胡锦涛在中共十七大上的报告毛泽东统帅之道是久经考验的领导艺术。它是在战火硝烟中形成的致胜之法，是经过九死一生锤炼出来的理论体系。

毛泽东指出：领导者最重要的是出主意、用干部。

出主意要出神入化用干部要炉火纯青

一、出主意－－如何决策二、用干部－－如何执行三、修炼－－如何自我提升一、出主意－－如何决策

领导的核心和关键是决策，一切有效的领导活动，都是正确决策的结果。

（一）通观全局掌上千秋史，胸中百万兵。眼底六洲风雨，笔下有雷声。

战略是指导战争全局的方略。战略是地图上的战争艺术。战术是地面上的战争艺术。战略失误不能用战术来弥补。整体筹划是进行谋略的前提，决定着全局和命运。1、通观全全局可以预预见未来2、通观全全局可以掌掌握主动3、通观全全局可以奠奠定基础4、通观全全局可以坚坚定信心星星之火，，可以燎原原用一个延安安去换一个个全中国。。海尔“三只只眼”理论论华润故事““26只猫猫和狼”（二）抓住住枢纽枢纽是对全全局产生决决定或重大大影响的关关节点把握要害：：打击敌之要要害，保护护我之要害害集中兵力：：进攻集中，，防御分散散占领制高点点：取得战略优优势，树立立形象性标志1、把握枢枢纽要分清清主次2、把握枢枢纽要避实实击虚3、把握枢枢纽要直取取核心4、把握枢枢纽要占领领制高点5、把握枢枢纽要集中中兵力6、把握枢枢纽要在注注重战略重重心的同时时注重心理重心四两拨千斤斤千斤拨四两两要善于运用用有限资源源，集中投投入，取得得最大效益益。对所掌掌握的资源源如人力、、资金、物物质、时间间、信息等等，实行科科学组编和和配置，选选定主突方方向，在一一定时空范范围内，形形成优势。。实行多角角化经营，，也要贯彻彻避实击虚虚原则，在在出击方向向上形成优优势。运用用差异化战战略，发展展核心竞争争力，其要要害也在于于形成优势势。军事活活动和经济济活动都是是最务实的的操盘术。。（三）别开开蹊径什么是政治治？政治就是把把拥护你的的人搞得多多多的。什么是军事事？军事就是你你打你的，，我打我的的，打得赢赢就打，打打不赢就走走。东方不亮西西方亮黑了南方有有北方预见和预测测，是领导导者对客观观事实和环环境条件发发展变化趋趋势作出的的概观和前前瞻。毛泽东谋略略举要声东击西，，避实就虚虚；诱敌深入，，关门打狗狗。明修栈道，，暗渡陈仓仓；围魏救赵，，以逸待劳劳。敲山震虎，，釜底抽薪薪；欲擒故纵，，蘑菇战术术。势险节短，，风卷残云云；刚柔并济，，软硬兼施施。法有定论，，而兵无常常形。——何去非若环之无端端，若水之之无痕，若若鬼之无迹迹。——《兵垒》世外人法无无定法，然后知非法法法也。天下事了犹犹未了，何不妨不了了了之。二、用干部部－－组织战略力力量能用众力，，则无敌于于天下矣；；能用众智智，则无畏畏于圣人矣矣。——孙权（一）使命命是灯塔，，目的是航标标明确目标，，是科学决决策的首要要任务。目标体系最高的目标标——使命命。将大目标分分解为具体体的小目标标。把小目目标分解为为各级组织织和每个成成员的具体体职能。小小目标又组组合成大目目标。一卒毕力，，百人不当当；万夫致致死，可以以横行。——范晔（二）团队队组合要发挥各自长长处有多大度量量,办多大大事业没有废品,只有放错错地方的物物品。毛泽东评《《三国志》》、《西游游记》、《《登徒子好好色赋》。。没有废品，，只有放错错地方的物物品。保安人物一一时新：聚聚合人气。。八大司令员员对调：消消弥山头。。启用新人：：战国甘罗罗十二岁为为相，不过过是个“红红领巾”：：周瑜火烧烧赤壁，还还是“青年年团员”。。长远考虑：：张仪与苏苏秦。（三）用体体系的力量推动工作作队伍不是人人数的简单单相加，而而是体系的的组合。体系结构决决定战斗力力，即执行行力。高效的组织织要有科学学的体制编编制，严密密的规章制制度。要