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文档简介

生产工艺室岗位职责说明书部门 生产制造部 岗位名称 工艺室助理主任 人员配置 1直接上级 生产制造部部长 直接下级结构工艺员；性能工艺员；技术翻译及文员工作职工作内容工作要求责1,负责生产制造部生产工艺工作及与各部门之间的协调工作依据生产制造部任务要求，合理分配各职员工作职责部门职能要求业务流程优化对业务流程进行规范及指导拟定每月工作计划及总结报告每月一次负责完成公司/生产制造部下达的各项任务按要求完成组织公司工艺管理及与公司各部门的协调配合工作工艺合理，生产效率高，成本低2,编制工艺技术文件审校翻译的外来技术文件按要求完成指导生产车间编制生产工艺流程图、组装图、生产作业指导卡、产品工艺卡等工艺文 件按要求完成组织编制材料工艺定额和生产工艺定额3,负责公司生产工乙管理制定相关工艺守则及工艺纪律检查标准按要求完成对车间的工艺劳动纪律的监督定期（每月/每周）协助公司生产车间进行工人的技能等级考试每月4,生产工艺技术的 改进负责解决车间岀现的重大工艺技术冋题及时及时负责生产工艺的技术变更负责进行生产工艺的改进按要求完成按要求进行针对工艺难题，组织攻关小组进行技术攻关5,推进国产化进程负责物料国产化的技术工作，以配合生产供应主管的物料国产化进程按要求进行负责物料国产化的技术工作，以配合生产供应主管的物料国产化进程按要求进行6,负责组织工业工程的推广与管理制疋产品、零部件的工时疋额，编制 ”生产能力标准提供生产能力标准组织推广与应用工业工程提咼生产效率7,负责部门S09001体系维护部门体系日常运行情况的监督体系运行正常部门体系日常运行情况的监督8,完成生产制造部经理父付的其它事务按要求完成任职要求：1.相关专业本科以上文化程度，三年以上工作经验； 2.熟悉微波炉产品技术及行业动态； 3.熟悉磁控管的生产工艺技术；4.有较强的生产管理工作经验，熟悉公司生产运作流程； 5.有较强的技术攻关组织能力，及对先进生产工艺的掌握能力。 制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制 力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能 是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们 的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其 能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了 制度。制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的 语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正 式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭

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