一链-2022-2023年度供应链发展白皮书

2022-2023降成本增韧性减碳排A供应链发展趋势降本增效是重点事项降本增效是重点事项供应链发展趋势趋势一：1需求端：国内经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱叠加的三重压力，消费者信心指数与预期指数均掉到基准线以2供给端：由于美元不断加息、全球滞胀风险上升、能源成本不断增加、地缘政治风险不断加强，导致外部环境不稳定于供需均有抑制作用，企业经营仍然是困难重重。咨询服务中心出品增强韧性是重要事项增强韧性是重要事项供应链发展趋势成了严重影响趋势二：冠疫情之外，供应链网络攻击、大宗商品价格波动、更严格的绿色环保要求、地缘政治冲突等因素，也对供应链造成了严重影响。2供应链中断代价高：各行各业中断的影响对全球供应链和全球经济产生了重大影响。2021年供应链中断给企业造成的咨询服务中心出品供应链4.0普及供应链4.0普及供应链发展趋势趋势三：1供应链智能化：供应链的数字化(或供应链4.0)使供应链变得更快、更精细、更精确。构成典型智能、人工智能、区块链、云计算、供应链控制塔等。2迈向供应链5.0：其实我们才刚进入到供应链4.0进入一个新时代：供应链5.0。供应链5.0强调了智能机器(协作机器人)与人类之间无缝协作的重要性。咨询服务中心出品加强需求预测加强需求预测供应链发展趋势趋势四：需求预测是指研究历史和当前数据，以了解影响需求的内部和外部因素，然后对未来市场做出预测判断的行为。需求预测在有效的供应链管理、确保及时补货、增强产能管理、库存管理和实现销售目标方面发挥着重要张的预期计划。咨询服务中心出品本地化供应链本地化供应链供应链发展趋势趋势五：研究表明，70%的高管认为供应链将变得越来越本从国家安全角度来看，关键行业的自主可控是重要支更是凸显这一问题的重要性。从防止供应链中断角度来看，近些年来中美贸易战、新冠疫情危机、集装箱短缺以及俄乌冲突等供应链风需要将一元供应链体系向平行供应链体系转变。咨询服务中心出品万物即得时代万物即得时代供应链发展趋势趋势六：据研究，目前全球有超过三分之一的数字购物者接受计2022-2027年的复合年增长率为42%。而艾瑞咨2275.8亿元，2016-2021年复合年均增长率高达64%，预计2025年市场规模将突破1万亿元。万亿级的巨大“蛋糕”吸引了众多巨头的争抢。咨询服务中心出品市场规模及预测冷链有望大发展市场规模及预测冷链有望大发展供应链发展趋势资料来源：中物联冷链委、头豹研究资料来源：中物联冷链委、头豹研究院趋势七：据BusinessWire估测，2022年的全球冷链物流市场预计将达到1825亿美元，预计到2027年将达到率为13.5%。计在2026年达到9371亿元人民币，2022至2026年的年均复合增长率将达到17.5%。咨询服务中心出品绿色供应链不可放弃委员会绿色供应链不可放弃委员会(IPCC)，预计供应链发展趋势趋势八：0年。温升幅控制在1.5摄氏度左右。2021年《中国气候公报》的数据显示，我国2021年的平均气温达到10.5度，为近70年来最暖的一年。也更加紧迫了。根据卡士顿咨询集团的分析，全球供应链的碳排放占全球碳排放总量的80%，推动供应链具有重要作用。咨询服务中心出品B寻求供应链降本采购成本生产成本运输成本库存成本投资成本采购成本生产成本运输成本库存成本投资成本寻求供应链降本影响供应链成本的因素选择错误的供应商(不可靠或昂贵)可能会导致您的OTIF性购成本飙升。本直接影响供应链成本，确保他们有一个战。，原本可用于推动公司重要资金。在错误的时间向错误的地点注入了金，或者未能在正确的时间正确的地点，都可能会对企业财务状况产生负面影响。咨询服务中心出品寻求供应链降本多维度降低采购成本了大部分产品总成本的60%以上。控制好大原材料的采购成本，对于供应链降本的影变动对于降低采购成本至关重要。有色金属、化工原料、石油天然气、煤炭、非金属建材、农产品、农用生产资料及林业产品等九类流通领域重要生产资料的市场价格变动情况。咨询服务中心出品寻求供应链降本合理控制物流成本1、公路干线运输成本重在燃油费在公路运输成本的各个分项中，燃油费、路桥费及司机工资占比最高，这三项费用合计占到公路运输成本的90%左右。企业无自主优化空间；保持上涨态势。剩下能有所作为的便是燃油费这一部分了。输成本中主要费用分项的占比数据来源：运联智库咨询服务中心出品寻求供应链降本合理控制物流成本2、最后一公里交付成本是重点最后一公里是物流的关键部分，因为它是品牌与消费者的直接触点，良好的最后一公里交付可提高消费体验和消费者忠诚度。如何降低物流成本是最后一公里交付的最大挑战。最后一公里交付成本占总运输成本的40%-50%，在降本增效压力下，这意味着削减成本的重点在最后一公零售商需要集中精力的地方。来源：达索系统咨询服务中心出品寻求供应链降本合理控制物流成本3、集装箱航运费用保持下跌趋势全球集装箱需求将下降2%-4%，而且2023年的风险向下行倾斜，全球集装箱市场将预测，集装箱运费预计将在2023年年中跌至低谷。咨询服务中心出品寻求供应链降本合理控制物流成本4、仓租成本可能难以下降库新增面积累计达到986.15万平方米。不过由于电展，对于仓租有支撑，23元/平方米·月上下波动，同时空置率也稳定在15%左右。2022年3-10月全国通用仓库租金及空置率数据来源：物联云仓咨询服务中心出品C保持业务连续性保持业务连续性储备。消费者需求、加快数字化技术应用、提升全链条可见性、提高安全库存水位、分布式产能布局、核心零部件设置备份供应商、规划货运替补强风险预警与应对等8项具体措施。咨询服务中心出品有74%和69%。者体验与提高消费者满意度。业对于跨系统端到端可见性的需求比以往任何时都要强烈。供应链端到端可见性是提升敏捷度和咨询服务中心出品高风险。有不少企业开始尝试通过供应商缓解供应链中断问题。基于PPRR(预防、准备、响应和恢复)风险管理恢复供应链的正常运转。场区域增设产能。个值得考虑的选项。咨询服务中心出品D探索供应链脱碳探索供应链脱碳加快推进运输减排20%65%业在其低碳转型计划中缺乏阶段目标和细66%%除了将气候变化问题纳入供应商行为准则DHL通往物流零碳目标的双曲线路径咨询服务中心出品探索供应链脱碳挖掘绿色包装减碳潜力快递包装重点在循环使用料对于降低环境影响效率极低。产品包装重点在减量复用再生递包装类型比例咨询服务中心出品探索供应链脱碳带领供应商共同脱碳应链脱碳不能变成链主企业与上下游合作伙伴的零和博业不能简单地将脱碳目标加在供应商身上，咨询服务中心出品探索供应链脱碳创建零