部门管理建议书范文(精选5篇)

部门管理建议书范文(精选5篇)篇一：部门管理倡议书范文敬各位商家：

你们好!

新学年又开始了，茂名学院今年再次进一步扩招新生，今年新生达三千余人，全校现在共有学生15000多人，还有教职工及其亲属千余人。大学生是一个庞大的消费群体。

作为商家的你们，是否考虑进一步扩大你们在我们茂名学院这个庞大的大学生消费市场的市场占有额《是否想过在茂名学院的广阔师生中进一步提高你们的出名度《

本协会——茂名学院文法学院青年志愿者协会，在茂名学院团委指导、文法学院分团委引领下，立足学校，面向社会，广泛发展形式多样、内容丰盛的志愿者效劳活动，以帮忙他人、效劳社会、弘扬新风、锻炼自我为目标。

本协会在新的学年里将会举行更多形式的爱心志愿者效劳活动，如关于“扶贫敬老〞、“关爱留守〞等爱心大义卖;关爱留守儿童活动;义务家教;扶助高州聋哑学校的贫困学生;慰问敬老院、福利院等。

伴随着各种活动的发展，我协会希望可以跟社会上的各界人士共同合作，为我们的爱心公益活动的发展提供一些有利的赞助，为社会也作出一份奉献。

与此同时，我们也将为您利用我协会会员多的资源优势，尽我们的努力为您提供各种效劳，如各种形式的宣传或现场销售，为您的商品和经营场所的出名度扩大市场，特别是对茂名学院校内的大市场的提高而努力。

经分析，与我们合作中的商家可获得的收益及可行性大略如下：

第一，促销点宣传：活动期间或者每个星期六天，商家可以在本校人流最多的学校一饭堂前校道设置铺位，从而进行商品或效劳的销售获得利润，也能在现场派传单或者制造其他对商家有利的，从而扩大商家的出名度及增强其在我校及社会的影响力。

我青协义务尽责地为该商家提供必要的帮忙，如：为商家设置好铺位及义务为其推销商家;

第二，传单宣传：商家可以利用传单在我们学校宣传你们的商品或者优惠活动，我们会安顿志愿者把传单发到学校的每个宿舍，并进行一定的口头宣传;

第三，横幅宣传：为期7天的特大横幅宣传，在学院内人流多的地方悬挂宣传横幅，悬挂时间是一天24小时不间断性。(横幅由贵商家单位提供)

第四，展板宣传：以在人流最多的学校一饭堂前校道摆放展板的宣传方式在学院内进行宣传，为期一周。可以让我们学生乃至社会的其他人群更好地了解该商家的商品和效劳，提高商家的经济利益。(展板上的喷画有贵商家单位提供)

第五，协会服装宣传：商家为我们提供印有商家标志的服装工作，该工程赞助可跨本协会本学期所有活动。

以上几个方面只作为合作双方一个参考，如有不同意见，可恰谈直到双方称心为止。

总之，青年志愿者协会是本校影响力的一个机构，文法青年志愿者协会更是会员之多，活动之多，加上本校庞大的消费群体，足以让我们都有理由相信：你们和我们的合作一定会让你们的收益得到化，地提高你们的经济利益。

与我们的合作不仅是商家贮存良好的信义，树立良好形象，留下良好社会口碑，开拓大学生市场的渠道，也是各商家为社会各中弱势群体贡献一点力量，为社会和-谐建设展现自己能力的的平台。

最后，希望各商家不断开展自身事业并能够给我们与鼎力支持!也希望我们能建立长期的合作友好关系，努力到达双赢。

广东石油化工学院文法学院青年志愿者协会

倡议人：_

20_年_月_日

篇二：部门管理倡议书范文时间飞逝，来公司已近三月。在感受公司快速开展的同时，也对公司在开展中遇到的瓶颈和障碍有所了解，为了使公司在快速开展中奠定根底，顺利运营，打造现代化、规模化、标准化经营管理模式，特提几点倡议：

一、在一线运营方面应充沛拓宽市场，利用各种有效资源，在以项目建设施工为根底的前提下。寻求更好的工程，力求多元化开展。

1、可扩大合约部职能，改组为市场合约部，利用猎头等渠道招聘业内精英人士。主要用于分析市场各工程需求、机遇、潜在威胁、内外部优劣势、考察各个工程的可实施性，负责对外公共关系和市场业务的拓展;负责前期工程合作的铺垫与准备工作;负责各工程竣工的回款;负责各种合同、协议、契约的签订与变更等。

2、在经营模式上实行差别化战略，做出自己的品牌，自己的特色。(比方施工进度、质量保证、后期效劳)，同时利用各种渠道做好对社会的宣传影响，(如大型公益性活动、给来公司应聘的员工送印有秀良标识的小纪念品等)让秀良集团四个字逐渐覆盖市场。

3、选择良好的供给商，确保各种材料商品的质量、平安性和性价比，赢得客户的良好信誉。

4、坚持实施对各子分公司的经营管理方针，利用外包模式充沛调发动工拼搏开拓事业的进取心和锻炼员工独立经营、自负盈亏的能力，同时为员工日后的开展提供了广大的空间。

5、适时升级企业建设单位、施工单位资质，对外实施挂靠，对内可以组建项目工程承接更大更多业务;也可以合作分包方式进行监督管理。

6、在以上步骤取得顺利进展的前提下，可以考虑开发商业性、培训性工程并进行管理。现在社会人们对生活品质和追求越来越高，(如选择好地段开发商场或开办教育培训事业，包含小学、初中、高中等课程辅导、成人第二学历培训，资格考试等。)现在社会是学习型组织，是人才竞争的社会。胡锦涛同志曾经讲过要文化治国，教育事业是国家扶持工程。

二、对(二线机关、子公司)制度实施、岗位人员配置、权责明细、绩效管理、薪酬等级划分的倡议：

1、在制度实施上应遵循合法、合理、合情的原那么，坚定杜绝一人专制的局面，坚持以人为本的管理理念，坚定杜绝朝令夕改的错误决策;坚定杜绝视制度为摆设的错误认识，在公司内不分亲属、朋友等关系员工，在制度方面人人平等。严格遵循科学化、制度化管理。对于国家法定的福利、节假日要严格执行，比方福利如社保，假期如(国庆、、、、端午、中秋、带薪年假)，对于一线因工作需要而不能离岗人员应按照国家规定给予加班补助。病假应按照来公司工作时间长短以比例形式发放假期根本工资。让全体员工在公司内真正感受到公平公道待遇和和煦，才可激发和调发动工的积极性和热情，才能真正使员工有归属感，而不是单一的喊要求员工以公司为家的空。

2、岗位人员配置方面应该严格遵守公司对于部门的定员规范，特殊情况进行方案外招聘，按照方案外招聘审批程序，要充沛发挥每个岗位的能动性，使工作效率化，满负荷;各业务部门配合人力资源部共同做好人员录用前和试用期的考核工作，确保人员质量化。降低因人员质量和数量给公司带来的人力资源重置本钱。另需按照岗得其人，能位对应原那么对现有管理人员适时调整，对于不能胜任岗位的人员，不管有无亲属朋友关系、曾经奉献大小(因为曾经只代表过去)等要坚定给予重新定岗调薪，对于确有工作能力，经考察后综合素质较高、品行好的员工，按照其特长安顿在特定的岗位上。有降有升才会刺激员工的工作动力，才可以使有能力的员工看到开展的空间，留住更多的人才。

3、明确各岗位权责利，直接高低级和对其他部门之间的衔接关系。赋予、限制、平衡各岗位的权利，使其保障其管辖部门业务的正常运营同时不会影响到其他业务部门工作的正常进展。各部门因对自己岗位工作内容和衔接较为清晰，应书写本部门工作流程，统一交人力资源部汇编组卷。各部门岗位按照新划分的组织架构实施自己的管理职能，严禁越权和跨部门管理。需要其他部门配合时，应首先和其主管领导取得联系，在不影响对方部门工作的前提下提倡互帮互助、集思广益、共同进步，严禁部门之间拉帮结伙，做出有损公司利益的事。对于违反公司规定的任何员工，都要进行严肃处理，以确保制度的性。

4、绩效管理按照系数优1.2、良1.0、达标0.8、及格0.6规范进行考评。考评分数(90-100为优，80-89为良,70-80为达标，60-69为及格)，考评结果=绩效工资基数×考评系数。考评指标应结合公司的经营开展目标和任务，分机关和外包子公司考评。子公司考评参照外包合同约定;机关考评应设置两个系统，第一考评系统：明确绩效考评主体和被考评者;根据业务情况设置权重指标(考评主体分为直接主管考评和自我考评相结合，直接主管权重为80%，员工20%，以员工的德能勤绩为考评内容);第二申诉系统(绩效考评组)：应充沛给予员工提供考评结果申诉的渠道。以便员工在受到不公道考评时的及时反应。(绩效申诉受理人由人力资源部长、董事长助理、纪检部直接主管副总或部长担任，共同处理员工申诉问题)绩效考评结果的应用须与薪酬挂钩。倡议员工绩效工资基数为月薪总额的15%，部长为20%，主管副总为30%。机关采取月度考评办法。普通员工按照部门结合日常工作完成情况、工作态度、工作行为、出勤情况、加入义务劳动情况等进行考评;部长以上员工依据公司高层会议安顿部署的任务、日常工作任务、与其他部门之间的沟通和协作、领导能力、工作行为等进行综合考评。部长级员工由分管副总、自我进行考评(个人权重为20%、主管副总为80%)，未设主管副总的直属部长由董事长助理考评(权重为个人20%，考评组为80%)，董事长助理和分管副总由绩效考评小组、个人和全体员工进行考评(权重为个人10%，全体员工20%，考评小组70%)，副董事长或总经理由高层会议集体考评、个人考评、董事长考评、全体员工考评(集体考评权重占20%，董事长考评占50%，全体员工20%、个人考评10%)。【全体员工考评是指当月绩效考评小组，没有收到关于对被考评者的任何有效举报或投诉的，该项权重即为总分值，如果收到有效投诉，扣除该项权重分外，视违纪情况按照处理。】

5、薪酬管理应合乎对内具有公平性、对外具有竞争性、对财务收支情况具有合理性、公司高管风险收益原那么，必须让公司高管有一定的责任担当能力。首先应做同行业、同岗位的薪酬调查。在公司条件允许下进行岗位分析，岗位等级评价，确定岗位薪酬等级。为了确保公司薪酬公平合理性，岗位评价工作一般聘请外部专家或者资深人力资源经理评价确定。因为外部专家不受公司主观因素的影响，对于每个岗位能够按照责任大小、危险系数、工作强度、所需资历等指标给予公平打分，从而确定每个岗位的相对价值，不容易产生内部矛盾，并且可以让每个员工分明所在的岗位的价值和晋升空间。也可以按照先设立薪酬等级规范，逐步完善，对于薪酬规范低于或高于调整后岗位薪酬规范的，暂时不做调整，待岗位人员更新后再做对等入级。薪酬规范按照每年固定调整一次，保证薪酬具有竞争性与合理性。对于绩效考评中半年获得四次优秀以上的员工，可以申请上调一级工资。对于年度考评中取得优秀的员工，可以晋升一级别，但需要进行3个月考察，考察期工资按照担当岗位工资的80%支付。

以上倡议供领导参考，缺乏之处请给予批评指正。

倡议人：

日期：

篇三：部门管理倡议书范文1、关以营销部与策动部之间的衔接问题。当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策动部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太标准，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策动部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等)让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。

2、关以公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，倡议将公司值日表重新安顿并严格执行。

3、关以业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非则了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上面的主管也给予相应的奖励，其最终目地也是为了能公司发明更多更丰厚的利润。

4、关以公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太适宜主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我倡议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单子肯定会有的。

5、关以文件打印方面。倡议废纸的屡次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，倡议大家采用作废纸张文件的反面打印，到达节约用纸的目的。

6、关以网络使用方面。倡议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次(可以选择周六)，防止个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒暴发应随时升级病毒库)，另餐办公时间尽量防止下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。

7、关以工作模式方面的问题。公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是比拟方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以倡议公司采取文件共享的方式。另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。

8、关下列班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些和打印机还是开着的，虽然这样根本消耗不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以倡议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。

9、关以合理化倡议评比及奖励。公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条合理化倡议)则是否也应该采取一个奖励制度，以鼓励公司每位成员为公司的开展添砖加瓦。对于提出的合理化倡议者，公司通过论证假设切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予一定奖励。此奖励根据倡议的优秀程度递增。

以上是我个人一点不成熟的想法，可能有很多不正确的地方，如果语言或倡议伤害了大家，请大家谅解。

篇四：部门管理倡议书范文_公司：

经与贵司人事部孙巧梦经理沟通，就贵司在员工考勤、年休假管理方面提出如下倡议:

一、贵司考勤、年休假管理现状

1、现有员工缺乏20人，贵司以前未实施带薪年休假制度，全体员工均未有享受过带薪年休假待遇;

2、贵司尚未建立考勤管理规定。现有员工均采用规范工时制，上班时间：周一至周五，9:00-17:00，每天午休1.5小时;

3、贵司采用指纹打卡考勤方式，但考勤表未经员工本人签字确认;

4、贵司方案集中统一安顿员工休带薪年假。

二、我们的倡议

基于贵司以上管理现状，根据?职工带薪年休假条例》及?企业职工带薪年休假实施方法》相关规定，针对贵司员工带薪年休假管理倡议如下：

(一)每年初制定本年度员工年休假方案，年休假可统一集中安顿，也可参考附件1?带薪年休假方案表》;

(二)员工应休带薪年假具体规范如下：

1、带薪年休假假期

1年≤工作年限可享受带薪年休假15天

注意：以上工作年限是指员工累计工作年限，而不限于本企业工作年限。

2、员工不享受当年年休假、年休假工资报酬的情形

(1)寒暑假天数≥年休假天数

(2)未扣工资的事假≥20天

(3)病假≥2个月(1年≤工作年限≥3个月(10年≤工作年限(4)职工因本人原因书面申请不休年休假，该书面申请可参考附件二?不休带薪年休假》。

(三)做好员工享受带薪年休假的记录，具体可参考附件三?员工带薪年休假登记表》，该表应在员工享受完带薪年休假后，连同该期间的员工考勤记录，经其本人签字确认后，由贵司妥善保留。

(四)对职工应休未休的年休假天数，贵司应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬，具体数额应根据相关法律规定计算。该报酬工程应在工资表中独自列出，并经员工签字确认后，由贵司妥善保留。

(五)经员工本人签字确认的?不休带薪年休假申请书》及?员工带薪年休假登记表》应由人事部保留至员工后两年。

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