销售类述职报告

—销售类述职报告述职报告必需以报告履行职责情况、报告德才能绩为主，重点在于展现履行职责的思路、过程和力量，重点和范围有确定性，仅限于职责的范围之内，围绕职责这个基点精选材料，职责范围外的概不触及。下面给大家共享一些关于销售述职报告，便利大家学习。销售述职报告1今日，我很荣幸有这个时机站在这个讲台上，20X年12月底，江南餐饮集团新人培训结束，从那一刻我正式在江南大酒店工作，这是我离开学校步入社会的第一步，从这第一步迈出开头我明白一份工作的不易，所以在乎每一份收获。俗话说：“大雁高飞头雁领。”感谢部门经理对我的鞭策，让我不断提升，慢慢成熟，也感谢班组员工及兄弟班组对我工作的协作及信任，正是有了你们，我才能圆满的完成了酒店部门交给的任务，现将本人三个月工作述职如下：一、强化自身学习，不断完善自我。身为一名领班首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。我首先致力于自身素养的完善与学习，其中最重要的是性格方面，印度就有一句谚语：“播种性格，收获胜利”，也就是说：一个人性格关系到事业的成败。所以我时时严格要求自己，待人正直，公正处事，要求严于律己，宽以待人。同时注意培育自己的观看力量，由于在我看来，做为一名管理人员，必需拥有敏捷的头脑和敏锐的洞察力，在工作中能举一反三，由此及彼。另一方面，为丰富自己的业务学问，我常常得用休息的时间，来查找有关于酒店管理方面的资料，给自己不断地冲电。对于酒店及部门开展的各项活动都主动参与，通过强化自身学习，让我提高了整体力量。二、管理方面不断完善与强化，促进班组工作的进步。由于酒店刚刚重新开业，工作方案和工作落实方面下大功夫，一方面对员工从严要求，与我的部门经理一起将各项工作尽量程序化、文字化。这样，有利员工在业务技能和个人素养方面取得更大的进步；另一方面从人性的角度去关怀和理解员工。一个企业，部门班组要留住人，首要的是要留住人的心，人是有感情的，站在员工的角度想问题，设身处地的为员工办实事，才能获得员工的理解和支持。要多与员工进行沟通与沟通，员工才敢于说出真心话以及个人情况，有利于工作的改进和开展，同时也可以依据员工的情况进行工作的合理布置。领班虽然不算什么大领导，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是由于我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工。工作中，常听到四周的一些主管埋怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的埋怨。销售述职报告2今年以来，根据中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责X营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和X中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我仔细履行职责，主动强化管理与引导，努力协调分管各项工作的健康进展，取得肯定成果。截止到20X年11月18日，完成保费X万元，完成全年方案的X%，超额完成X万元，并方案截止到20X年12月31日完成保费X万元，方案超额X万元。今日，根据X中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结，不当之处，请批判指正。（一）主动学习，不断提升，做个合格的保险管理者。分公司上半年组织全省四级机构负责人专业学问培训，本人踊跃报名，主动参与。学习期间主动协作，擅长沟通、尊重他人、关怀他人，并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参与山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的努力努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习，使我对保险学科的根底理论、保险学的根底学问、保险根本业务以及保险市场根本运行方式有较全面的熟悉和了解；学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特别作用有宏观上的熟悉，对各种详细的保险业务的详细业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。（二）主动主动的做好全面业务的推开工作。根据公司党委、总经理室各成员的工作分工，我主动围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的进展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，20X年经济连续呈疲软状态，新增业务的进展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下到达每个业务人员手中，使其到达每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比拟抱负。二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政策，我于上半年与X鹏华汽贸友好合作，签订协议，自此X营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务进展做出杰出奉献。现阶段，我正主动与北京现代X店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访，增进沟通，强化联系，对今年及下年的合作事宜进行商讨，根本达成了共识，估计不久会有业务产出。（四）存在的问题和缺乏。在今年，工作中虽取得了一些新的进步和成果，但距离上级公司的要求还存在着很多缺乏。主要表如今：一是细想业务素养的提高跟不上公司快速进展的形式，思想观念有待进一步提高；二是无视业务与学习的两者关系，平日大部分时间忙于业务及事业性工作，用于业务学问学习的时间相对较少，有时工作中会显现些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。销售述职报告3在现实中，经销商的需求是无限的，而每个公司能提供的资源却是有限的，这是我们工作中都会面临的问题。这就要求业务人员要有良好的推断力量，明白经销商的哪些要求是真正的需要，哪些是假象，不要经销商一开口就容许对方的条件。业务人员应当把对经销商的支持更多地放在智力上，给他们提供战略、战术，而不应当总是用物质支持的方式。要让经销商把眼睛盯在市场上，而不是盯在厂家是否还有什么政策和返利上。我们要帮忙经销商去跑市场，帮忙他们成长，变输血为造血，让他们在我们的智力支持中不断获得胜利。“众人拾柴火焰高”。在做详细工作时，要学会整合资源，要争取到领导的帮忙、经销商的认同、内勤和售后的支持，这样工作起来效率会更高，也不会感觉那么累。创立“盈利模式”和进行“参谋式营销”是业务员的两把利剑。为所辖片区的经销商建立长久的盈利模式、为企业品牌在所辖片区不断提升市场价值、为所辖片区的用户不断提供优质的售后效劳并提高用户的品牌忠诚度、不断提升自己的综合竞争力量，形成多方共赢的局面，这是我们工作的目标。在工作中，作为业务员，既要让领导放心，也要让经销商舒心，更要让客户开心，同时也要给自己带来成长与胜利的欢乐。只有这样，我们才能制造感动和喜悦，才能到处受欢送。全面进展超越自我，是个人由量变到质变的过程。通过对自己各个方面的磨砺，使我们的综合素养得到提高，逐步从纯粹的销售人员向营销管理者甚至自己创业的方向进展，完成个人价值的最大化。所以，我们要留心学习管理、财务、培训、策划和人力资源管理等方面的学问，渐渐完成从熟识自身产品的低级阶段，到全面了解其他企业产品进而了解行业进展的高级阶段转变，大能掌控全局，小能诊疗微小。严格要求自己，全面进展自己，才能在工作岗位上不断完成超越，做到最杰出。对于一个人来说，无论从事什么职业，“悟性”对于自身的胜利都有着非同寻常的意义。任何一个人都不会疑心拿破仑在军事上的“悟性”；任何一个人也不会否认“悟性”对爱因斯坦的影响；同样，没有一个人疑心李嘉诚对市场的“悟性”；也没有一个人否认是孙宏斌超强的市场悟性成就了地产界的顺驰帝国。作为社会经济领域最活泼的营销人员，市场悟性的上下更是确定其成败的关键。悟性高的人往往可以适时地抓住时机，制造出不菲的利润或价值；而悟性低的人不仅在不断地失去时机，而且往往是赔了夫人又折兵，成为商业战争中的失利者。我在工作中，总会用充足的理由去说服经销商跟着我走，用详尽的现实说服直接领导支持我的工作，必要时更是邀请他亲自出面打协作。特别是做促销活动时，更是“集中优权力量，形成轰动效应”，这除了前期准备外，各个方面的支持非常重要，业务员要提高自己的领导力量和协调力量。销售述职报告4自从转到销售部至今已经一年半了，回想自我这一年多所走过的路，所阅历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇静，沉着的心态。在公司领导的带着和帮忙下，加之部门同事的鼎力帮助，自我立足本职工作，使得销售工作顺当进行。虽然销售情景不错，可是回款率不太乐观，原因在于集团总部结款不按时。X年我会尽量克服这方面的因素，按时与各子分公司解决回款问题。现将销售工作的资料和感受总结如下：1、销售报表的汇总：其中包括产品的销售登记，产品销售排行情景；清理业务理手上的借物及还货情景2、帮助大区经理的销售工作：①将有些业务或者需要送货的业务分配给业务经理，并辅助他们抓住定单；②常常同业务员勤沟通、勤沟通，分析市场情景、存在问题及应对方案，以求共同提高；③合同的执行情景：帮助业务经理并催促合同的完成；3、公司上门业务的处理，对产品销售过程中显现的问题进行处理，与各部门之前进行友好的沟通；4、与集团总部清理往年应付款情景，由于往年帐目不是我经手的，加上有些单据遗失及价格或等等问题，给此刻的工作带来很多麻烦；5、对每一款新产品进行推广，与各经销商进行亲密联系，并依据地区、行业、受众的不一样进行分析；6、在日常的事务工作中，自我在接到领导布置的任务后，进取着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。总结一年来的工作，自我的工作仍存在许多问题和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，X年自我方案在去年工作得失的根底上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：（一）确保完成全年销售任务，平常进取搜集信息并按时汇总；（二）努力帮助业务经理的销售工作，从产品的价格，数量，质量以及自身的效劳看法方面，细心的与客户沟通；（三）销售报表的精确度，认真审核；（四）借物还货的按时处理；（五）客户关系的维系，并不断开发新的客户。总之，今年我将更加努力做好自我份内的事情，并进取帮忙他人。也期望公司存在的一些问题能够妥当解决。不断的开发新品，不断开发新的区域，相信公司必需会走得更远，市场占有率更高，楚天人都会洋溢着幸福的笑容销售述职报告5上周我们公司组织了实战营销技能与技巧提升培训，主讲老师谭晓斌老师给我们进行了为期一天的培训，虽然只是短短的一天时间，但是对于我们对销售技能和技巧了解更进一步。非常有幸参与公司组织的销售培训活动，参与这次销售培训心得是，要做好销售工作，销售员必需要仔细、坚持、专心、自信，并要不断学习，以下是我对这次销售培训心得体会。首先培训目标是娴熟把握销售流程各环节标准行为标准，能敏捷运用，提高成交率；透过销售技巧和效劳详情的把握与实践，提升品牌形象与销售效劳水平，提高顾客满意度。之后谭老师开头讲了销售理念和信念，方案和信息分析，人脉等于钱脉，还讲到了如何维护客情，如何帮忙经销商销售到终端客户才是真正的销售出自己的产品，而不是库存的转移。其中营销是信息的传递与心情的转移，见客户之前把自己的状态调整好，一个好的业务员务必要修炼自己，有专心的心态，有自己的抱负和目标，让客户情愿跟我们做业务。再次，具体讲解了传统式销售与参谋式销售的区分，并且要从传统式销售向参谋式销售转变。提出正确的问题，大多数销售人员没有问正确类型的问题，即使他们在打推销之前就事先准备好了问题，但大多数人没有事先准备。提问技巧很糟糕的影响是巨大的。这会导致拖延和反对，带给不正确解决方案的糟糕演示，没有区分于竞争对手，以及错失销售时机等形式的阻力。还有专业学问的学习，就像谭老师讲到的“客户花钱买的不是价格而是价值”，我们有时遇到专业点的学问，无法应答。这样顾客在心理上就感觉到了――“不专业”销售员，真正让自己成为一名专业的销售员，提高我们定单的概率，就要多学习专业学问，要做到平常不懂的问题要多问多记，勤