销售岗位个人述职年终总结

—销售岗位个人述职年终总结众所周知，述职报告，是用来回忆总结任职期间工作的总结，那20XX年就要结束了，好友们明白销售的述职报告有哪些吗？下面是为大家带来的有关20XX销售岗位个人述职年终总结【5篇】，期望大家喜爱。销售个人年终述职报告【篇一】敬爱的领导：您好!20X年9月，我由XX汽车销售效劳调到XX任管理部经理。在公司领导的关怀和支持以及同志们的帮助下，管理部完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为公司的进展做出了肯定的奉献。我也做了大量的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任。下面，我向大家简洁报告工作情况。一、强化学习，提升素养作为管理部经理，要想作好本职工作，首先必需在思想上与集团和公司保持高度的全都。我一直认为，只有仔细执行集团公司文件，听从公司领导，才能排解一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。为此我仔细学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，脚踏实地，公正公开。在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时辰不放松学习，一直使自己的思想跟得上公司的进展。二、提升管理力量作为一名管理干部，能做到恪尽职守，仔细履行自己的职责，主动协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，协作各部门作好工作。去年刚到公司，为了熟识业务，我常常向公司领导学习，渐渐熟识和把握了管理部的工作方法，仔细落实集团要求，施行公开、民主管理。在工作中，我主动向领导反映职工的看法和建议，仔细维护职工权益，主动为职工在生活方面制造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关怀送到达每名职工心中。三、推动工作的全面进步在公司领导的带着下，我带着本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。开业初期，依据集团文件结合本公司实际情况，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、惩罚等，在公司领导带着下，主动拓展外部关系，仔细做好接待工作。主动向公司领导提出自己的建议，力争做到进展要有新思路，工作要有新举措。春节过后，新建了车棚，便利职工停车，4月份，开头筹建蔬菜大棚，现已开头种植，很快就能够为集团和职工食堂提供绿色无公害蔬菜。四、听从大局，团结协作我深知，一个人的力量是微乎其微的。要想在工作上取得成果，就必需依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作制造良好的气氛和环境。相互尊重，相互协作。同时，勇于开展批判和自我批判，对其他同志的缺点和错误按时地指出，并催促改正；对自己在工作上的失误也能主动担当责任，并努力订正。常常和一线职工沟通，倾听他们的心声，品尝他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。五、以身作则，真抓实干公司的各项制度在不断完善，但是，假如没有人去仔细执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中，职工看干部。作为一名中层干部，我深知自己的一言一行是许多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么悦耳，而会看你实际做得如何。为此，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。以上是我对来寿光工作的简要回忆。通过将近一年的努力，我在工作上取得了肯定的成果，我认为大体上是好的，但是我也苏醒地看到我身上存在的缺点和缺乏。如：领导力量有待强化，管理力度不大，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，也期望全体同志对我今后的工作赐予支持和监督。感谢大家。销售个人年终述职报告【篇二】敬爱的各位领导、各位同事：大家好!20X年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年；首先要感谢敦敦教导的领导，感谢团结上进的同事帮忙激励，感谢在我懊丧时激励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和X产品的合作者，由于是他们的帮忙、认可、信任、激励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。一年来，我仔细贯彻执行公司销售目标和销售政策，主动协作销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、主动开拓市场，较好地完成了年度销售目标。依据公司管理人员考核方法的通知精神，根据年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下：1、XX市场全年任务完成情况。20X年，我负责X地区的销售工作，该地区全年销售X万元，完成全年指标X，比去年同期增加了X万元长率为X%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也根本稳定，20X年新客户销售额有望有较大突破。2、重新捋顺销售网络。在原有的销售网络的根底上，精耕细作。以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐烦做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后效劳等各项问题，终于让经销商重拾了销售五洲产品的信念。3、开发空白市场。X地区三个地区20X年底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。20X年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了具体的市场开发方案，查找适宜目标客户，有针对性宣扬销售产品。经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。4、组织今年的销售工作。主动宣扬公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比20X年增加了800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品领先把经销商的库房占满，使其不能再储藏其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种显现断货。假如发货按时的话，今年销量还能提高一块。5、做好X区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，对当月的销售工作进行总结分析并依据当月的销售情况及结合全年销售任务做好下月销售方案。6、每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在的问题，对这些问题按时赐予解决，并与客户分析竞争对手，商讨提高市场占有率的方法，将有价值的观点和方法按时反应给上级领导。7、主动参与并帮助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施情况进行跟踪落实，做好内勤工作的帮助和指导。一年下来，虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展，但仍存在一些问题：1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的剧烈竞争反映不够快速，使我们失去一部分市场。2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的转变，各家经销商的销售压力比拟大，较去年相比个别区域显现串货情况。虽然今年我们对串货问题组织商量过，但工作还没有做到位，串货问题连续存在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信念打击比拟大。我们销售人员在信息搜集、反应方面做得也不够全面，有的区域能提供信息帮助防止串货，而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务力量还需更快更好的提高。3、X市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比拟乱，市场标准不到位，任意销售现象比拟严峻。结合20X年销售工作取得的成果及存在的问题，并依据生活用纸20XX年X亿元的销售目标，准备从以下几个方面来开展20X的销售工作：1、强化市场推广、宣扬力度。在稳固现有的市场份额根底上，强化市场浸透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；制定市场宣扬策略，监督广告投放，实施多媒体传播方案，制定并实施销售活动方案。2、健全营销网络。完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况搜集、调查，20X年毁灭X。3、做好业务人员培训、沟通工作，进一步完善销售管理工作。20X年我们要对任务进行落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的完成，同时会加大销售人员的引进及整合，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人参加到我们这个销售团队中来。4、听从大局，团结协作。在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，主动为其他同事的工作制造良好的气氛和环境，相互尊重、相互协作。同时，勇于开展批判和自我批判，对其他同事的缺点和错误按时地指出，并催促改正；对自己在工作上的失误也能努力订正、主动担当责任。20X年我仍会和全部销售人员一道努力拼搏，力争20X年公司生活用纸销量增长X%，为完成公司生活用纸销售总额为X亿元的目标而奋斗。销售个人年终述职报告【篇三】敬爱的领导：您好!20X年接近尾声，新的20X年在向我们招手!想当时进入公司时的懵懵懂懂，通过公司对专业学问的培训与操作，这才让我找到了方向感，慢慢融入到了这种工作环境与工作模式。虽然付出的劳动有时分没有得到相同的汇报。但我相信，时机留给有准备的人。在此，感谢领导的信任和同事的热忱帮忙，现将本人20X年的网络销售工作做以下总结：一、仔细学习，不断提高业务力量我大量学习行业的相关学问，及销售人员的相关学问，才能在时期的不断进展改变中，不被淘汰，而我们所做的工作也在随时期的不断改变而改变，要顺应工作需要，的方式就是强化学习。二、脚踏实地，一步一个脚印我深知网络销售是一个工作非常繁杂、任务比拟重的工作。作为电子商务员，不管在工作布置还是在处理问题时，都得谨慎考虑，做到能独挡一面，全部这些都是电子商务不行推卸的职责。要做一名合格的网络营销员，首先要熟识业务学问，进入角色。有肯定的承受压力力量，勤奋努力，一步一个脚印，留意详情问题。其次是仔细对待本职工作和领导交办的每一件事。仔细对待，按时办理，不拖延、不误事、不敷衍。三、强化形象，提高自身素养为做好销售工作，始终坚持严格要求自己，以诚待人。工作地规律就是“无规律”。因此，我们正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，四、锤炼业务讲提高经过1年多的学习和锤炼，我们在工作上取得肯定的进步，利用X与各大网站传阅的资讯，细心学习他人特长，改掉自己缺乏，并虚心向同行请教，在不断学习和探究中使自身在销售领域上有所提高。在错误中总结经验，在经验中成长，一年来的销售工作，我总结了以下的销售心得：1、做客户诉求的倾听者，不要容易反对客户。2、向客户请教，要做到不耻下问。3、学会“进退战略”。4、知已知彼，扬长避短。5、不在客户面前诋毁同行，揭同行的短。6、站在客户的角度提问题，分别有渐进式与问候式。想客户之所想，急客户之所急。7、取得客户信任，要从好友做起，学会感情投资。8、应变力量要强，反映要机敏。9、互相信任，销售产品先要销售自己，认同产品，祖先品后产品。10、留意仪表仪态，礼貌待人，文明用语。11、心态平衡，不要急于求成。做为一名合格的销售人员首先要对自己所售产品非常熟识了解，了解自己产品的长处与缺点，合适哪些行业，客户群体是哪些，才能更好的向客户展现自己与产品的专业性，才能迎得客户的关注与信任。当然对竞争对手也不要忽视。要有针对性的了解对手产品的优势与劣势，对症下药，用我们的优势战胜对方的劣势。总说自己的产品有多好，别人也不会全信。同行中存在的缺点与缺乏也不要恶意去攻击与批判，要引导客户去分析推断，建议客户通过实地考察。一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些缺乏，主要是：1、针对意向客户没有做到按时跟踪与回访，所以在以后的工作中要将客户的意向度分门别类，做好标记，定期回访，以防遗忘客户资料。2、由于力量有限，对一些事情的处理还不太妥当。要强化仔细学习销售员的标准。3、思想效劳程度还不够，学习、效劳上还不够，和有经验的同事比拟还有肯定差距，业务上还在根本格式上徘徊，内容上缺少纵深挖掘的延长在今后的工作中，我将通过努力学习和不断摸索，努力完成自己的任务，我坚信工作只要专心努力去做，就肯定能够做好。20XX年我会加油!销售个人年终述职报告【篇四】不知不觉中，20X年已经接近尾声，参加公司销售部作助理已有些时间，这这段时间的工作中，我学习并积累了许多学问和经验，锤炼和提高了业务力量，更让自己的人生多了一份冲动，一份喜悦，一份哀痛，最重要的是增加了一份人生阅历。可以说，在X的这段时间中，收获颇多、感受颇多。在这里，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮忙和指导，如今已能独立完本钱职工作，现将今年工作做以下几个方面总结。一、学习方面：学习，永无止境，来到公司的时分，对于新的环境，新的事物都比拟生疏，在公司领导的帮忙下，我很快了解到公司的性质和操盘模式，通过努力的学习明白了销售经理的真正内涵以及职责，并且深深的喜爱了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。二、心态方面：刚进公司的时分，负责工程没有进场，觉得有点无聊甚至枯燥，但进入12月后，回头再看，感觉在公司中每时每刻都会学到东西，主要在于自己有没有去发觉、去学习。在公司领导的耐烦指导帮忙下，我慢慢了解心态确定一切的道理，要以一颗平稳的、宽容的、主动的心态去面对生活和工作，随之心境也是越来越安静，更加趋于成熟。三、完成的主要工作任务：1、共计销售X套，销售面积X平米，销售额X元，回款额X元；2、对工程人员重新系统培训了房地产专业学问和销售技巧。3、修改和重申了案场制度，制度更加细化。4、制定早、晚会签字制度，分析市场、客户以及销售中遇到的问题，提升团队士气。5、在公司领导的指导下，参与制定12月的月团购方案，联系团购单位，选房、签约，最终成交X套，销售额X元，回款额为X元；四、工作中存在的缺乏1、对业务监督执行力度不够2、对工程整体把控有待于提高。3、需要进一步增加管理方面的经验。4、与甲方缺乏有效沟通。在学习公司完善的操盘经验，开掘自己工作中的缺乏的同时，方案在去年工作得失的根底上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：1、进一步提高自己的管理水平；2、按时完成领导交给的各项任务；3、与甲方按时有效地沟通，保证销售工作的正常化；4、不断改进工作中所存在的问题，按时调整策略，保证明年销售任务的顺当完成；5、同时努力学习策划推广方面的技能，给工程销售提供更好的可行性方案。6、加大工作的检查力度和方案的可执行性，努力增加团队的执行力。7、制定月可行的销售方案分级管理，执行目标确立到个人，分工和责任明确，使销售工作系统化和正规化，提高团队工作效率。8、工作从细致性动身，做到把握销售上的一切相关事务。2X年这一年是有意义的、有价值的、有收获的一年，虽然我来XX公司时间不长，但是在这里真正体会到了团结协作，互帮互助，共同创业的一种精神，同时感谢各各领导、同事对我工作方面的支持和帮忙，我相信公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，更好的进展，工程在公司的领导下，会以更好的业绩回报公司。销售个人年终述职报告【篇五】敬爱的公司领导：你们好!我是X公司的一名销售人员，我叫XX，很快乐能够参加公司的销售团队，下面是我这个月的工作述职报告。一、工作方案的完成情况和原因虽然市场竞争日趋剧烈，但上个月我给自己制定的工作方案和销售方案还是顺当地完成和到达目标。能够顺当地完成任务，除了自己的努力之外，很重要的一个原因就是吸取了上个月的教训和经验，并向前辈们学习了许多有关销售的学问和销售的方法技巧。二、现有客户群的整体状况目前，我拥有的客户群主要是在20~45岁之间的人群里，都是一些比拟稳定的中小型客户，缺乏一些潜在的大客户和比拟稳定的大客户。在这个月，我一共拜见了65个客户，其中有45%是自己所拥有的稳定的客户，有35%是新的中小型客户，还有20%是自己新挖掘的大客户，在这些客户里，合同额的签订和完成情况到达70%。三、下月的具体工作方案在这个月里，我拜见了65个客户，下个月，我想提高自己的目标，要拜见70~75个客户，其中40个是稳定的中小型客户，10个是稳定和不稳定的大客户，还有20个是新客户。目标销售额要到达15万以上，合同签订率要到达75%以上。四、困扰销售人员的问题我相信每个销售人员都自己的一些问题，我也不例外，我的问题综合如下：1、对于初次拜见的客户，常常会由于没预约到精确的时间，到了客户那里见不到客户。2、虽然有专业背景，对某些产品还不够熟识，所以有时分客户问起产品的一些问题都没方法答清晰，特别是价格方面。过后我都会再去查资料和问公司同事，再打答复客户的疑问。但这样会铺张许多时间，有时不能按时解答客户问题，客户会不够信任。3、和同事沟通得不够。有些问题，资深的同事很简单解决的，但由于和同事沟通得不够，导致没能按时解决，错过了的时机。4、在商务方面，由于始终以来没有接受过任何有