2022年电视机行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

电视机行业报告/庞文报告PAGEPAGE22电视机行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"申明 2一、电视机企业战略目标 2二、电视机行业政策环境 2(一)、政策持续利好电视机行业发展 2(二)、行业政策体系日趋完善 3(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 3(四)、宏观环境下电视机行业定位 4(五)、“十三五”期间电视机业绩显著 4三、电视机业发展模式分析 5(一)、电视机地域有明显差异 5四、电视机业数据预测与分析 6(一)、电视机业时间序列预测与分析 6(二)、电视机业时间曲线预测模型分析 7(三)、电视机行业差分方程预测模型分析 8(四)、未来5-10年电视机业预测结论 8五、2022-2027年电视机业市场运行趋势及存在问题分析 9(一)、2022-2027年电视机业市场运行动态分析 9(二)、现阶段电视机业存在的问题 9(三)、现阶段电视机业存在的问题 10(四)、规范电视机业的发展 12六、电视机行业企业转型思考（2022-2027） 12(一)、电视机业的内生延伸——选择与定位 12(二)、电视机跨行业转型延伸 13(三)、电视机企业资本计划分析 13(四)、电视机业的融资问题 13(五)、加强电视机行业人才引进，优化人才结构 14七、电视机行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 14(一)、电视机企业盈利模式运作的关键 141、”专业化能力“对电视机行业的重要性 14(二)、怎样培养电视机行业的业务能力 15八、电视机产业投资分析 16(一)、中国电视机技术投资趋势分析 16(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 17(三)、中国电视机行业投资风险 17(四)、中国电视机行业投资收益 18九、关于未来5-10年电视机业发展机遇与挑战的建议 19(一)、2022-2027年电视机业发展趋势展望 19(二)、2022-2027年电视机业宏观政策指导的机遇 19(三)、2022-2027年电视机业产业结构调整的机遇 19(四)、2022-2027年电视机业面临的挑战与对策 20

申明中国的电视机业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，电视机业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出电视机行业真正有价值的信息，并结合当前电视机行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。一、电视机企业战略目标电视机公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有电视机品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设电视机直销店、店铺。二、电视机行业政策环境(一)、政策持续利好电视机行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋电视机、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为电视机行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内电视机产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与电视机紧密相关的政策文件,为电视机发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于电视机管理的文件,在电视机行业发挥了重要影响；针对电视机业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《电视机发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于电视机发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对电视机领域的大力投入,国内电视机技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开电视机专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下电视机行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间电视机业绩显著电视机因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设电视机,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥电视机的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是电视机的建设可带来的效应。立足电视机建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使电视机的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与电视机发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。三、电视机业发展模式分析(一)、电视机地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，电视机企业的区域分布也不同。传统电视机企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、电视机业数据预测与分析(一)、电视机业时间序列预测与分析根据电视机业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了电视机业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从电视机行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内电视机业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取电视机行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的电视机行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据电视机业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国电视机业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、电视机业时间曲线预测模型分析在电视机业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年电视机业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、电视机行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年电视机业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的电视机业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国电视机业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国电视机行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出电视机行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年电视机业预测结论在以上三种预测电视机业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国电视机业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来电视机行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对电视机业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对电视机业未来走势的预测仅供参考。五、2022-2027年电视机业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2022-2027年电视机业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期电视机行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定电视机业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制电视机业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制电视机行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了电视机业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对电视机业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段电视机业存在的问题目前，我国电视机行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，电视机业的利润率约为3%。资源整合将是未来电视机业发展的主要特征。国内电视机行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国电视机行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为电视机业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段电视机业存在的问题近年来，虽然国内电视机行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但电视机行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，电视机行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然电视机业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对电视机业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。电视机业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，电视机业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使电视机业的发展主要依靠相关企业。由于国内电视机业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，电视机业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动电视机业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的电视机行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要电视机行业提供更高质量的产品。然而，现有的电视机业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范电视机业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，电视机业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了电视机行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究电视机业的标准化和发展。(四)、规范电视机业的发展针对我国电视机业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个电视机业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定电视机业市场形成强大动力。六、电视机行业企业转型思考（2022-2027）通过前面对电视机业内外部环境的分析和SWOT分析，得出电视机业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现电视机业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、电视机业的内生延伸——选择与定位目前，电视机业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于电视机行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。电视机企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•电视机行业细分市场全覆盖•电视机业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、电视机跨行业转型延伸如今，电视机+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是电视机企业转型发展的可行方向之一。同时，电视机企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、电视机企业资本计划分析近年来，电视机行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中电视机企业战略目标的重要手段。对于大多数电视机企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与电视机行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，电视机企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、电视机业的融资问题新时期，电视机业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，电视机企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。电视机业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强电视机行业人才引进，优化人才结构目前，电视机行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的电视机人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强电视机行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向电视机行业的上游延伸。七、电视机行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、电视机企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对电视机行业的重要性IBM全球CEO调查显示，电视机企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；电视机企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多电视机企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代电视机行业企业的商业模式。(二)、怎样培养电视机行业的业务能力突出电视机行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。电视机行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养电视机行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过电视机行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、电视机产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为电视机业发展的核心业务，以降低风险。电视机企业内部专业化大致可以分为三个阶段：电视机业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，电视机企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，电视机行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。电视机行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、电视机产业投资分析(一)、中国电视机技术投资趋势分析根据近年来我国电视机技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年电视机技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国电视机技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入电视机领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随电视机技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国电视机行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国电视机技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕电视机独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建电视机产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动电视机爆炸式发展。(三)、中国电视机行业投资风险(1)服务更新速度慢电视机服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高电视机服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足电视机信息化需求。(4)咨询与管理不够电视机行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国电视机行业投资收益从电视机的投资收益来看,目前国内的电视机开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在电视机建设与经营管理相结合的经营模式、电视机建设与经营管理相分离的经营模式。电视机除产品本身之外,管理和服务才是电视机项目最大的偏利点。在电视机管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,电视机服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,电视机服务也包含了定制化服务等。综合分析电视机行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据电视机行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的电视机产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。九、关于未来5-10年电视机业发展机遇与挑战的建议(一)、2022-2027年