XXXX1017第一章企业知识产权经营策略

企业知识产权经营策略刘海波中国科学院科技政策与管理科学研究所2012年5月23日无锡1刘海波中国科学院科技政策与管理科学研究所研究员社会任职：国家文字著作权保护协会理事2008年～全国日本经济研究会理事2007年～北京工业大学软件学院兼职教授研究领域：知识产权战略与商用，技术转移与经营获奖及荣誉：2007北京市统战系统调研一等奖2从经营的角度，怎样申请专利，才能保证从“不滚动铅笔”的发明中获得最大利益？——最早的铅笔是圆形的,放在桌上容易滚动,掉到地上摔坏,因此有人就发明了六棱形铅笔,使其不易滚动,并申请了专利3您的专利申请，有没有具体、明确的目的

-研发管理-资本形成-资质取得-经营策略-……4知识产权经营观知识产权经营观知识产权经营观具体内容实践案例分析

经营观具体内容实践案例分析具体内容实践案例说明基本概念兴起背景ⅠⅡⅢ5经营的概念-（法律）个体经营、特许经营、非法经营、企业经营-（语词）惨淡经营、苦心经营-（现实）城市经营、商品经营-（研究）筹划、谋划、计划、规划、组织、治理-（近似）运营、管理-（英语）management6在比较中鉴别：经营Vs.管理经营管理发散的鼓励尝试的商业意味外向的面向结果的收敛的倾向遵守纪律的行政意味内向的面向过程的7上帝存在于细节ADSL为什么速度快？P.S.ADSL（AsymmetricDigitalSubscriberLine，非对称数字用户环路）是一种新的数据传输方式。8经营Vs.管理：国内的一些认识经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。

-经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。这就是两者的区别。我们很多企业差在经营上没有太多的变换和创新，反而在管理上不断地寻求变化。-这样就导致了我们很多企业管理水平远大于经营水平，而当管理水平高于经营水平的时候，只会出现企业亏损的局面。9回到原点：ManagementorAdministration《朗曼当代英语辞典》对Management的解释是：1）theactofmanaging,esp.abusinessormoney;2）skillindealingwithaperson;3）thepeoplewhoareinchargeofafirm,industry,etc.Manage是Management的动词词根，同一个辞典的解释是：1）tocontrol;2）tosucceedindealingwith;3）tosucceedinliving;4）tosucceedintakingorusing."管理"甚至不是Management的基本含义。10丸島儀一11丸島儀一其言关于企业经营

不论时代如何变迁，企业经营的本质都不会改变，就是为了获得事业上的成功。所谓“事业成功”既可以说是用研发力来一决胜负，也可以是敢于尝试研发，扬长补短，先一步抢占市场，且能持续占有并拓宽市场。为此，企业经营中，这个过程一直在循环往复。关于知识产权战略

所谓的知识产权战略就是为提高企业自身实力而采取的知识产权的创造、保护、利用的战略。12丸島儀一其言（续）关于知识产权工作知识产权部门工作的背景是由于并不完备的法律的存在，即使是知识产权方面的实用家、管理者和专家也要根据自己的已有知识和经验来判断是否合理。但是，即使以现有知识看来现在是不可行的，也必须做好在将来具有其可行性的准备。这是最重要的出发点。一味否定的实用家只会制约研发部门的工作，不利于企业的长远发展。作为知识产权专家这是不合格的。13经营是一种市场行为

-以市场规律和机制为基础-面向未来-追求利润和成功的决策与行动14知识产权经营定位-知识产权经营是一种新兴的经营管理模式。特征（作用）

-主动顺应时代潮流，积极引导财富创造方式的变换-大力强化知识产权在经营管理中的权重，充分发挥知识产权的无形性特点蕴含的商业能量-立体构筑知识产权和物权、有形资产和无形资产有机组合的综合竞争优势-全面提高在价值链、产业链、供应链等各链条、各环节的定价力、议价力和影响力15知识产权经营的制度基础：市场经济是权利经济包括知识产权在内的财产权是索取创新剩余的资格16

社会必要公共权利有序的独立自主公务员出现+职业经理人出现市场经济内在要求个体独立自主个体正当权利

资本所有权与权能分离公权力所有权与权能分离宪法现代社会让渡一部分权利

现代经济是市场经济，市场经济是权利经济，权利经济要求法治社会。社会中的个体相互制衡合作，如此经济才能和谐运转，长久发展。17知识产权经营的兴起背景全球化（globalization）-低成本、快速度、跨国界流动-BrainCycling知识经济（knowledge-basedeconomy）-知识、信息、智慧、文化等“软”要素对经济的影响力大幅增加重视知识产权（pro-intellectualproperty）开放创新（openinnovation）（vs.封闭式创新）-创新新规则：从外部寻找合适的商业模式，把创新思想变为现实产品和利润。18开放创新：FromIntellectualPropertytoIntellectualPartnering.HenryChesbroughRichardMatthewStallmanHenryChesbrough

anadjunctprofessorandtheexecutivedirectoroftheCenterforOpenInnovationattheHaasSchoolofBusinessattheUniversityofCalifornia,Berkeley

首创了术语“开放革新”，并和他人合作创立了开放革新社区网站，他是伯克利海斯商学院的教授RichardMatthewStallman

自由软件运动的精神领袖、GNU计划以及自由软件基金会（FreeSoftwareFoundation）的创立者、著名黑客。他所写作的GNU通用公共许可证（GNUGPL）是世上最广为采用的自由软件许可证，为copyleft观念开拓出一条崭新的道路。19RobMcEwenRobMcEwenMcEwen矿业公司的主席兼CEO曾是世界第二大黄金生产公司GoldCorp的创始人及董事会主席McEwen先生是加拿大矿业市场中的传奇人物，1990年开始涉足矿业，同年由一系列小公司集合中创立GoldCorp公司。自1993年，McEwen先生改组GoldCorp公司，使其从市值仅5000万的中小型公司增长为市值超过100亿的大型黄金企业。LinusBenedictTorvaldsLinusBenedictTorvalds

当今世界最著名的电脑程序员、黑客。Linux内核的发明人及该计划的合作者。托瓦兹利用个人时间及器材创造出了这套当今全球最流行的操作系统内核之一。20速度JimmyWalesJimmyWales（吉米·威尔士）

维基百科创始人之一，现为维基媒体基金会理事会荣誉主席。威尔士还拥有一个名为Wikia的营利公司（与维基百科无关）。2006年5月，威尔士被时代周刊选为100个最具影响力人物之一。《不列颠百科全书》网络版（EncyclopediaBritannicaOnline，简称EBOnline）第一部Internet网上的百科全书，1994年正式发布。包括印本内容外，还包括Britannica的最新文章及大量印本百科全书中没有的文章.21观念美国大学经理人协会

应高校的知识产权管理而产生,随着社会技术转移需求的增加而发展。其运行模式和成功经验有力地促使美国大学学术研究成果商业化,促进了美国国家竞争力的提高和美国高等教育的发展。创收创响创好

anon-profitorganisationforprofessionalsengagedinthebusinessoftechnologytransfer,intellectualproperty,internalassetmanagementandlicensing.22形式

InnoCentive是世界著名的制药企业美国礼来公司的子公司，成立于2001年，是全球首家商业威客网，它原本是一家电子商务公司，2003年转型为将创意者集结为SNS的平台，致力于为大公司提供技术攻关和破解科学难题，以满足企业对“创新”的渴求。23三种知识产权经营观3-DPieChart知识产权经营观知识产权经营观知识产权经营观ⅠⅡⅢ24知识产权经营观Ⅰ知识产权经营是创造知识产权，并灵活运用所创造的知识产权把组织所从事的事业做大、做强的经营手法。（丸島儀一）

-知识产权是企业做大做强的工具-知识产权经营不能脱离企业自身的生产、销售等活动代表：佳能（制造业）25知识产权经营观Ⅱ知识产权经营是经营知识产权，用知识产权直接赚钱-知识产权是投资品-知识产权可以直接用来集资、融资和赚钱-在开放创新时代迅速崛起代表：IV公司（新技术投资业）、弗朗霍夫协会（技术转移服务业）BTG（医药投资业）、IPS-AJ（新技术商用服务业）26知识产权经营Ⅲ知识产权经营观Ⅰ+知识产权经营观Ⅱ-既用知识产权把自己做强做大，还用知识产权许可直接赚钱-有强大的知识产权组合-生产、销售产品-对外许可知识产权代表：IBM（服务＆制造）、施乐（制造＆服务）、微软（软件研发＆服务）

27知识产权经营观Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ的若干比较ⅠⅡⅢ许可消极积极选择性积极生产积极选择性积极积极企业定位产品型技术服务型集成型28知识产权经营观Ⅰ的实践适用对象适用要求专利从保护角度分类案例分析29知识产权经营观Ⅰ的适用对象一般而言，知识产权经营观Ⅰ适用于制造业企业制造业企业关心产品的市场竞争力-独特性（人无我有利最高）基本专利保护技术独特性-差异性（人有我优利较高）改进专利保护技术差异性-低成本（人有我廉利不高）无专利保护的竞争状态：价格血拼30案例计算器：专利保护失败引发价格战佳能公司的第一台计算器10个数字键（1964年）世界第一台晶体管计算（夏普：1964年；535,000日元）卡西欧公司的第一台计算器（1965年）

佳能1962年开始研发；

夏普公司-芯片的投入和开发，建立了自己的独特优势；

卡西欧公司-把研发、营销和生产职能集成起来，不建立自己的生产工厂，这种方式的特点是能够迅速推出新的设计产品，等竞争对手推出相类似产品的时候，卡西欧将原有型号降价，同时推出更新的型号。这种方式在消费者看来，这个企业的产品开发速度快，产品价格也比较低。

在1973年，卡西欧推出一万日元的计算器的时候，席卷整个市场。31知识产权经营观Ⅰ要求的“三位一体”要和组织其他经营资源、要素、形式结合起来，必须有适合的战略设计和制度安排经营战略IP战略研发战略三位一体P.S.IP"intellectualproperty"的缩写，汉语专业名称是“知识产权”32关于经营战略产品经营战略企业经营战略业务经营战略（事業-日语/Business-英语）33企业经营战略34企业根据自身特点，从不同角度制定知识产权经营观要求。日本小宫羲则三位一体模型：现状与对策富士通公司的三位一体模型：过程与节点旭化成的三位一体模型：创造“场”小系制作所的三位一体模型：IP部门的价值丸島儀一关于“三位一体”（日文版翻译后如下）企业实行研发部、财务部、人事部三位一体的知识产权战略，各部门之间对这项活动进行评价。研发部门的责任是新技术的研发，是一个企业的咽喉；财务部的职责是在研发前合理分析并消减企业自身的劣势，研发后期制定如何延长产品寿命的策略；而人事部门的责任是做好研发部和财务部的协调工作，（通过获得顾客）使企业（在竞争中）取胜。在这种明确的责任分工之下，三者之间的合作尽可能的密切，企业活动更加灵活有效，成果也就显而易见、唾手可得了。35Top-Down：丸島儀一“三位一体”推动术（1）最高责任人认识到知识产权的重要性最高责任人（董事长、总经理、CEO等等）在一年一度的年终总结中，提到“知识产权”，向全体员工传达重视知识产权的信号各部门负责人在负责范围内，结合实际工作强化重视知识产权的信号（同理下行）36Middle-Spread：丸島儀一“三位一体”推动术（2）最高责任人没有认识到知识产权的重要性用具体事例向领导人说明-其他企业的失败事例更重要-同行其他企业的知识产权动态-本企业知识产权的潜力串联研发部门和产品部门-研发成果是IP部门的工作源头，产品竞争力是IP部门工作价值的体现37Business-oriented：丸島儀一“三位一体”实践术核心技术决定产品-一个产品通常包含多项核心技术。确保其中的一项技术，即可称为生产这个产品的企业群中的一个事业部提技术问题-

从策划参与一个产品的阶段开始，分析支撑该产品的技术，辨识其中的核心技术，确认本企业参与该产品的技术切入点研发部门通过研究开发解决这个问题知识产权部门制定和实施保护该核心技术的知识产权战略38从保护技术的角度对专利的分类进攻型权利为消解自身的弱势主要是核心技术之外的技术的权利别的企业想使用的技术的权利时刻意识到给他人威胁防御型权利保卫产品，为产品做大做强作为产品基础的核心技术的权利在形成权利过程中，时刻意识到侵权诉讼时取胜——丸島儀一（2011）39防御型权利——修改自丸島儀一（2011）售后服务对于想要介入本产品流程的企业，能够提出侵权警告生产维权用权销售产品开发确权研究开发40进攻型权利分析竞争者的专利权,认清对方专利权对本企业核心技术的影响（本企业核心技术的弱点），制定并实施压制对方专利权的策略，甚至使其无力化如果忽视竞争对手的专利权，放任其发挥作用，将对本企业的产品产生很大的不利。比如，停止销售；为了解决纠纷被迫向对方提供我方核心技术的许可——丸島儀一（2011）41后续的防御型权利：持续防御“延命”技术—决定产品在核心技术专利保护到期后，还能维持一定时间的竞争力取得核心技术的基本专利后，该专利的保护期限也许剩不长了。这时该如何让核心技术最大限度的活用，需要根据产品事业的timing，设计和研发延命技术，并申请相应的知识产权延命技术主要是必要改良技术和外围技术——丸島儀一（2011）42“延命”案例：佳能公司Vs.RecycleAssist2004年4月，佳能以RecycleAssist进口、销售回收墨盒侵犯其专利（JP3278410）权为由提起诉讼。东京地方法院于2004年12月一审判决，RecycleAssist对佳能墨盒的加工在修理范围内，RecycleAssist未侵犯其墨盒专利权，驳回了佳能的诉讼请求。佳能对此判决不服，于2004年12月上诉至东京高等法院。2006年1月，知识财产高等法院（2005年4月成立，隶属于东京高等法院）二审判决，“RecycleAssist对佳能专利墨盒本质部分进行加工、替换，侵犯了佳能专利”。其判断标准为：1）产品效用用尽后再使用；2）产品的专利发明的本质部分构件被加工、替换。二审认为RecycleAssist的回收墨盒适用后者。2006年2月，RecycleAssist不服知识财产高等法院的二审判决，上诉至最高法院。2007年11月8日，日本最高法院第一法庭就RecycleAssist不服佳能打印机墨盒再生品专利侵权诉讼案二审结果的上诉，作出终审判决，RecycleAssist侵权成立，驳回其上诉请求，维持知识财产高等法院的二审判决。43佳能公司的知识产权战略经营案例佳能公司概况1937年创立截至2011年12月31日-资本金：1747.62亿日元-雇佣人数：25,499人-销售额：35574.33亿日元研发投入：10%-利润：2486.30亿日元主营业务-办公机器（复印机）-消费品（照相机）-产业用机器44佳能会长御手洗冨士夫日本经济团体联合会会长（2005-2010）2003年，御手洗社长被聘为广东省经济顾问。同年，被大连、苏州市评为荣誉市民。2001年耗资1亿美金在江苏投资的第一个生产性项目——苏州工厂落户苏州新区，主要生产复印机和软件。这是佳能在全球投资建成的最大的工厂，也是佳能进入中国20多年来最大的一笔投入。45知识产权战略是经营者的责任一战功成：日本首批普通纸复印机62年决定开发NP65年技术突破，申请专利65年样机67年专利公告、授权68年日本首批普通纸复印机NP-1100发布70年发售，88万日元73年前后，出口美国100万美元73年，Xerox侵权警告78年，Xerox承认许可NP；签订交叉许可合同46NHK特别节目介绍PGA（patentgrade-upactivity）(NHK—日本公共广播电视台)

在当时其他公司独占市场的局面下，佳能在完全不使用其他公司的专利下，通过自主创新研发，首批普通纸复印机NP-1100于1970年问世。47NP复印机成功带来的变化由大阪世博会的创想激情，佳能缔造了普通纸的复印时代开创复印机的数字时代“别了，黑白”，佳能率先对办公说：“你好，色彩”！电脑时代，佳能让复印机和PC自由互联”复印机的网络时代，宣告OA办公真正实现了“协同”与“智能”48日本国内专利分布（2009年）49专利收入统计（1998-2007年）美国专利登记件数专利申请件数专利权收入（百万日元）专利收支比例（%）1998192875151795715350199917959463157715292200018901066915798490820011877940724231412720021893956220239194920031992103722169012752004180510317223572272005182892732092413812006238511509280691892007198989973070994850USPTO专利授权前十名1987年佳能NO.1(847件)1992年佳能NO.1(1106件)51序号申请人（单位）2008200920101华为技术有限公司4483384130152索尼1569170923023浙江大学1651172421474清华大学1163143016575松下2043207015926三星电子3313155413647上海交通大学1124104312948（日企）792113010969佳能89496495810（日企）1426175695011LG电子946105884412东芝101894263613三菱电机66563063514（日企）76476157015IBM1400752529中国专利公开数企业分布（2008-2010年）52日本在华专利布控商业竞争日本独特的“国家盈利模式”：在本国经济停滞不前的情况下，通过专利技术的海外布局，保持很高的投资收益，并保证可持续创新。日本相当重视本国和他国实用新型专利制度的运用，在华申请量自2006年起保持了25.1%的年均增长率。53日企在华专利布控发明专利申请量：截至2011年底，日本在华有效发明专利15.314万件，占近1/4。在华发明专利申请50强中，而日本则占据了近1/3的数量。实用新型申请量：在国外有效实用新型专利中，美国排名第一，日本第二，韩国第三。外观设计：在有效外观设计专利领域，日本稳居国外申请者第一位；企业排名前三为松下、三星、本田。专利人职务状况结构更优化，专利权人分布状况更稳定，平均维持年限远超国内水平可持续型专利申请技术

——《2011年中国有效专利年度报告》54重攻高新技术领域目前日本重点关注领域：主要集中在IT、信息、汽车、电子等方面“我国在高新技术领域专利布局尤显不足，而在部分领域，国外拥有的发明专利数量仍占绝对优势，例如，在光学和音像技术两个领域中，国外拥有的发明专利数量均达国内的2.2倍，发动机为2.1倍，基础通信技术和半导体领域均为1.9倍。”“而在个别领域中，某一发达国家在我国的有效发明专利布局力度就已超过国内，如光学领域日本拥有数量是国内的1.5倍，音像技术领域也达1.3倍。从35个技术领域中维持10年以上的有效发明专利来看，国外在华拥有量都是国内的数倍，甚至十几倍。”——《2011年中国有效专利年度报告》55在华日企专利占我国总量1/4远超其有形资产钓鱼岛事件的持续发酵让民众认识到日系企业的产品在中国存在的规模远大于想象，抵制日货在全球化的大背景下已不切实际。

“事实上，通过在华的专利布局，日本经济牢牢吸附于高速度发展的中国经济体上，并通过专利这一毛细血管将大量营养——中国经济高速发展的成果输送回本国。”

——北京海中知识产权咨询公司总经理黄贤涛56知识产权经营观Ⅱ的实践适用对象发明资本市场专利许可案例分析57知识产权经营观Ⅱ的适用对象知识产权经营观Ⅱ主要适用于经营型的知识产权服务业-专利技术经营，包括专利技术投资、专利技术转移服务专利技术经营企业关心

-专利技术的价值表达（向投资者、用户等阐述技术的价值）说明、说服、说动-专利技术受益的判断（价值评估、价格评估）-专利技术经营的盈利模式58创造新市场实现知识产权自身的经济价值EvidencesuggeststhatfirmstradeandlincenseIPrightsmorefrequently.Internationally,royaltyandlicensingfeerevenueincreasedfromUSD2.8billionin1970toUSD27billionin1990,andtoapproximatelyUSD180billionin2009outpacinggrowthinglobalGDP.Newmarketintermediarieshaveemerged,suchasIPclearinghousesandbrokerages.WIPO:TheChangingFaceofInnonation59IntellectualVentures高智公司——发明资本市场的先行者NathanMyhrvoldCORPSofDiscoveryBenFranklinPatentHolding.ZenCorp.Searete,LLC.CurleyCompany.FundingEurekaInventionCapitalMarketCriticalMass高智公司是一家知识产权风险投资公司,2000年创建，十几年来这家公司通过超过50亿美元的投资基金，收集购买了近7万项科技类“知识产权资产”。三个主要的投资基金投资科学基金发明开发基金发明投资基金60800名员工（2011.12）科学家工程师律师专利分析师金融专家专利许可授权销售代理商BECDA投资关系小组-为三个基金筹集资金：Investment,Factory,Development购并小组-购买现有专利或和专利发生利益关联topicgenerationteams-研究技术新趋势和科学新发现，找出最佳投资机会外部发明网络-来自7个国家的超过1000名发明家内部发明小组-30名发明员工和100多个兼职发明顾问独特的业务模式强大的人力、财力资源61发明家学术机构产品制造商社会环境提供资金鉴定创造力旺盛的主题以供发明为具体发明进行市场评估确定发明市场利提供可靠地资金补偿促进产生强大的专利市场和许可发明从多种来源聚集发明以提升其价值提供资金匹配科学发现领域与产业需求领域当多个组织机构进行专利买卖时组织交易促进发明创造财富实施专利权提供一站式专利购买将外部发明家聚集于此以满足公司的特定需求通过提供获取专利的通道来降低诉讼风险提供一个现成的市场以实现公司获得专利许可或出售专利的意愿加速科技进步、减少研究活动对政府资助的依赖培养对知识产权的尊重高效回收失败的经营项目中的优质创意增加竞争和增加消费者选择的余地出处：NathanMyhrvold.Fundingeureka![J].HarvardBusinessReview,2010(3)发明资本市场的服务对象62主要业务范围基于资助者要求的发明扩展研发许可协助购买知识产权收益化服务知识产权诉讼防卫战略63在东亚的重要动态日本MasanobuKatoh,FormerFujitsuExecutive,JoinsIntellectualVentures(August15,2010)InnovationNetworkCorporationofJapan(SinceJuly2009)韩国SamsungElectronicsandIntellectualVenturesEnterIntoLicenseAgreement(November18,2010)LGElectronicsEntersLicenseAgreementwithIntellectualVentures（November8,2011）IntellectualDiscovery(SinceJuly23,2010)64专利许可概念：指专利权人将其所拥有的专利技术许可他人实施的行为。-许可人and被许可人；专利实施许可合同-实施专利技术，而非转移专利所有权专利许可的基础：专利权是一种垄断权（排他权）-包括对“制造、使用、许诺销售、销售、进口”的垄断权-在以上业务中设计到专利产品或专利方法，须申请和获得许可，否则构成侵权65许可形式：对外许可专利权（license-out）/申请专利许可权（license-in）专业服务专利许可分类按实施期限分：在专利整个有效期内实施；在有效期内某一时间段实施按实施地区分：在我国境内实施的许可；在特定地区实施的许可按实施范围分：制造许可；使用许可；销售许可；制造使用销售许可按实施专利用途分：一般实施许可；特定实施许可按实施条件分：普通许可；排他许可；独占许可；交叉许可；分许可66普通许可排他许可独占许可被许可人实施权有有有许可人实施权有有无许可第三方权有无无交叉许可：也称互惠许可或相互许可，指当事人双方相互允许对方使用各自的专利。分许可：也称再许可、从属许可，指原被许可人经许可人事先同意，在一定条件下将专利权或其中一部分权利再授权给第三方在一定条件下使用。67申请专利权许可同意开展期望业务不同意独自研发，绕过专利权（designaround）强行开展期望业务68没有被许可，后果很严重（制造业的例子）69我的地盘我做主（技术经营企业的例子）1999年，当时的美国Nano-Proprietary公司向佳能授权了一批SED技术专利；2004年，佳能和东芝合资组建SEDInc.公司，专门研发推广SED技术；之后，Nano-Proprietary便以未授权技术给东芝为由将佳能告上了法庭；2007年1月，佳能买断了SEDInc.的全部产权，但法官认为为时已晚；2007年5月，法院宣判佳能败诉，其技术专利授权合同终止，佳能随即提起上诉；2008年，上诉法院终于承认了佳能拥有SEDInc.完全所有权的事实，改判佳能授权协议仍然有效；SED(Surface-conductionElectron-emitterDisplay）表面传导型电子发射显示器70SEDIncNano-Proprietary50%50%+1股SED技术许可重要事项互相协商

AppliedNanotechHoldings,Inc.apremierresearchandcommercializationorganizationfocusedonsolvingproblemsatthemolecularlevel.71TechnologyCommercializationR＆DServicesIPLicensingANI7273从经营战略的角度看待专利许可的作用许可许可的目的许可的目标许可的对象许可的条件不许可74我国专利许可适用的管理制度国家知识产权局《专利实施许可备案管理办法》-第二条规定：“经国家知识产权局授权，各省、自治区、直辖市管理专利工作的部门负责本行政区域内专利合同的备案工作。”7576LES2010年调查发现许可合同通常包含其他内容，如：审计条款（43.7%）在被许可技术上的改进（38.0%）技术秘密（36.6%）对非专利的知识产权的考虑（32.4%）分许可（32.4%）回授或回收条款（Grantbackortakebaceprovision）(32.4%)被许可方对知识产权的挑战条款（31.0%）许可方和被许可方的交叉许可（9.9%）77综合案例JPEG中的专利许可78JPEG792001年秋季，Forgent网络科技申明：

使用JPEG图片要收费！！80JPEG案例：专利经营公司的兴起JPEGJointPhotographicExpertsGroup（联合图像专家组）在ITU，ISO和IEC以及其他标准化组织的赞助下制定的图像标准，符合或使用这个标准的图像文件的后缀名为“.jpg”或“.jpeg”。适合在网络（internet）上传输，是非常流行的图形文件格式JPEG标准初定于1987年6月，决定于1992年。1994年2月15日ISO正式推荐

-DCT（DiscreteCosineTransform,离散余弦变换）是其中的关键技术81但是，DCT被美国4698672号专利覆盖名称：Codingsystemforreducingredundancy发明人：陈文雄（Chen,Wen-hsiung）,DanielJ.权利人：CompressionLabs,Inc.（陈当时所在的企业）申请日：1986年10月27日授权日：1987年10月6日46claims82关于美672号专利：第一发明人陈文雄被誉为JPEG之父、影像压缩技术之父1962年台湾国立大学电气工学科毕业，1973年美国南加州大学博士学位。1976年CLI成立，陈是创始人之一。1997年，CLI被VTEL合并，陈离职，创立V-BitsInc.，1999年11月以1亿2800万美元的价格把公司出售给思科现在是中国传媒大学、天津大学、台湾国立中兴大学名誉教授。-关于672号专利及其许可事件，没发表过任何评论（也没闹过职务发明报酬等）83权利人CompressionLabsInc.1976年创立，主要业务是为电视台的信号传送服务，在图像压缩技术方面投入了很大力量，并且把开发成功的技术向电视会议领域推广。形成了电视台和电视会议两套产品线和客户群1996年2月，GaryTrimm担任President兼CEO。6月GaryTrimm把电视信号传输设备业务出售给Generalinstruments公司。集中力量做电视会议系统业务1997年被VTEL吸收合并INTERNET的出现84权利继受人VTELVTEL的前身是VideoTelecomCorporation。创始于1985年1989年10月DickMoeller担任President兼CEO,1992年3月31日IPO(NASDAQ)，1993年更名为VTEL，1997年吸收合并CLI合并后，672号专利进入VTEL。在合并的法律文书中，关于知识产权的表述是：CLI持有的知识产权包括专利、商标、著作权、计算机程序等，转给存续企业VTEL（672号专利也在其中）85VTEL的困境与苦斗新的VTEL销售额年年下降DickMoeller把和电视会议系统有关的唱片开发、制造、销售部门集中起来，成立VTELProductsCorporation。这个公司还持有VTEL的商标和logo.VTEL持有VTELProductsCorporation19.9%的股份，但VTELProductsCorporation不参与VTEL的合并报表等公开市场要求的工作。年份1997199819992000销售额（亿美元）1.911.81.521.3486VTEL的转型VTEL剩下的部分转向软件，集中做电视会议预约软件2000年DickMoeller辞职，RichardSnyder继任。2000年5月30日公司改名为ForgentNetworkInc.惨淡经营，年均销售额10万美元，ASDAQ的股价1美元，多次受到NASDAQ的警告RichardSnyder决定转身-RichardSnyder在康柏、惠普、戴尔等计算机企业做过多年高管，深谙软件威力87“哪里有财富，哪里就有理念和行动”KevinG.RivetteDavidKline88引爆672号专利Forgent董事会成员人手一册“RembrandtsintheAttic:UnlockingtheHiddenValueofPatent”在读书期间，Forgent聘请达拉斯实力雄厚的法律事务所，对企业的知识产权进行细致、缜密的调查，结果发现了672号专利是JPEG标准的基础专利（2001年4月）投资方支持最大限度地活用知识产权计划为此，出售了电视会议系统方面的业务，大力减员，把多余的办公面积再出租。-向世界上最大的技术公司说明使用JPEG是要付费的！89侵权警告信2001年8月，日本的数码相机制造商接到（4页纸）。日文写成，正文三段。90672号专利许可的第一个新闻稿2002年6月10日，Forgent网站发布和索尼签订知识产权许可协议新闻。还写道：“这是Forgent签订的第二个美国4698672号专利许可合同。无论第一个还是第二个，被许可方都是大型数码相机制造企业”。

（第一个企业其实是三洋电机，不过，当时三样做的是OEM数码相机，没有自己的品牌）索尼支付1620万美元许可金索尼的评价是：签订许可合同并不意味着侵权。不管是否侵权，综合考量风险后才签的合同。91专业服务的作用在读书期间，Forgent聘请达拉斯实力雄厚的法律事务所，对企业的知识产权进行细致、缜密的调查，结果发现了672号专利是JPEG标准的基础专利。1620万美元许可金在Forgent和Jenkens＆Gilchrist法律事务所之间平分。这意味着和索尼谈判672号专利许可的事务，基本上是由Jenkens＆Gilchrist完成的。三洋电机的672号专利许可收入的1500万美元，分给Jenkens＆Gilchrist44%，也就是660万美元。92第一轮起诉2004年2月22日，Forgent对31家没有反应的企业提出侵权诉讼，选择的诉讼法院是德克萨斯州东部地区联邦地方法院玛莎鲁斯法庭（EasternDistrictofTexasMarsalsService)。这是一个知识产权案件原告胜诉率高达78%的法院。这31家企业包括：Adabesysems,苹果电脑，佳能美国，戴尔，伊斯曼柯达，富士胶卷美国，富士通美国，惠普，IBM，松下电器美国，东芝，等等。93PUBPAT反击稍后不久美国NPO公众专利基金（PublicPatentFoundation,PUBPATRepresentsthePublic'sInterestsAgainstUndeservedPatentsandUnsoundPatentPolicy）就672号专利的有效性提起诉讼。USPTO2006年2月受理，5月发表再审结论，一部分权利要求无效，但没有否定专利权本身。94收官与转型2006年11月，Forgent和60家计算机厂商（包括：戴尔、惠普、IBM、微软、太阳微系统）就672号专利签订许可合同，并宣布672号专利许可业务全部结束。672号专利全部许可金是1亿1000万美元2007年9月13日，收购人事管理软件公司iEmployee，加大原有的会议管理软件NetSimplicity开发力度，更名为AsureSoftwareInc.95简要评论672号专利1987年10月6日授权，按照美国当时专利法的规定，2004年10月6日到期2001年4月，Forgent发现672号专利和JPEG标准的关系。距672号专利到期只有3年半的时间2000年前后，正是数码相机大量上市时期，JPEG标准被广泛使用关键是JPEG标准使用了672号专利覆盖的技术

-1992年JPEG标准成立前，有人指出了这个问题-但是标准制定组织并没有认真对待这个问题96知识产权经营观Ⅲ的实践适用对象适用要求案例分析97知识产权经营观Ⅲ适用对象：集成型企业要求企业开放的经营理念明确的专利判断标准-哪些专利可以对外许可、哪些专利不能对外许可专利许可作为独立业务通常在特定的情况下走上这条路-在客服危机中发现了专利许可的价值98

施乐公司是全球最大数字与信息技术产品生产商，是一家全球500强企业，复印技术的发明公司。目前在其复印机市场占有率，特别是彩色机器的市场占有率，占据全球第一的位置。值得一提的是，国家的居民二代身份证也是由富士施乐的设备生产。

施乐帕克研究中心，是施乐公司所成立的最重要的研究机构，是许多现代计算机技术的诞生地，研发成果包括：个人电脑、激光打印机、鼠标、以太网；图形用户界面、Smalltalk、页面描述语言Interpress、图标和下拉菜单、所见即所得文本编辑器、语音压缩技术