董事会董事长讲话

精品文档精品文档PAGEPAGE17/17董事会董事长讲话各位股东、董事、监事、同志们：今天我们召开了这样一个紧凑、高效也很有成效的大会。令我们感到高兴的是，监事会又增加了新的成员。会上20122011011420112011xxxx为董事会和xx经营发展做出的努力和贡献。在这里向大家道一声辛苦！我觉得，新一届董事会成立一年来，工作成效是显著的，这是一个良好的开端，今后董事会的工作还应在以几个方面多下功夫： 一是要明确董事会的宗旨，进一步把董事会的工作做好。董事会的根本任务是对生产经营中大问题进行咨询、审议。要使董事会在xx公司今后的生经营活动中发挥重要作用，就必须继续坚持董事会的宗旨着眼于长远，认真听取和采纳大家对xx公司生产经营的见和建议，主动做好服务。择，优胜劣汰”的严峻形势，董事会应更加主动地进一步加xx司在市场经济形势下的竞争能力做出贡献。各位股东、董事、监事、同志们，回顾过去，我们拼搏奉献，可歌可泣；面向未来，我们斗志弥坚，豪情满怀。让我们按照xx2012年度工作的决策部署，按照xx公司2012年度的具体工作安排扎扎实实地抓班子带队伍抓基层打基础，抓短板、抓创新、增效益，以仰望星空的激情和脚踏实地的实干，去迎接xx美好的春天！ 谢谢大家！董事长演讲稿尊敬的公司董事会：XX年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工现就一年来的履职情况报告如下：管理的需要1成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。2奋斗。高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。需要的新机制1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理责，强化的部门职能作用。2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位职数，对每一个岗位都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、优胜劣汰。3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。面协调的发展1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。2、加强供气区域管理，调整发展思路，3司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。五、目前存在的问题和今后努力的方向1发展需要的良好外部环境。2工作需要。3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独序、持续发展。化企业改革，以促进公司健康长远的发展。“在集团公司新招员工培训会上的讲话集团董事长卢宗礼各位新员工、同志们：一个单位、一个企业，只有不断有新的人才、新的对此次培训讲几点意见。一、增集团公司基本情况感，自觉融入到公司事业之中。资中县兴资投资开发集团是以资中县兴资投资开发集司、资中沱江大桥建设管理有限责任公司五个子公2.07元人民币。集团母公司对子公司具有绝对控股权，是整个集团的战略规划中心、投融资管理中心、资本运营中心、人力资源中心和财务中心。外，还可以拓展其他方向经营。二、明确责任，努力做好本职工作20101121议对集团公司领导分工及公司内设机构设置及人员组成等进行了明确。集团公司董事会成员分工：董事长卢宗礼：主持董事会全面工作。副董事长张光伟：协助董事长抓好董事会日常工作，具体负责集团母公司管理。董事田秋华：负责磐石公司管理。董事李强：负责交投公司、沱桥公司管理。集团公司经营层领导分工：分管资产管理融资部；副总经理李强：分管综合管理部。集团公司内部机构设置及职责集团公司下设四个内设机构：1吴萍、高铭蔓。职责：负责公司内部文书拟定、档案管理、2负责公司日常经费收支、资金往来结算财务管理；严格执行国家财经制度；及时编报财务报表，认真准确地进行财务分析；参与制定公司的财务预算方案和决算方案；拟定公司利润分配方案或弥补亏损方案；参与公司其他财务活动；负责制订对子公司的财务管理办法；负责对子公司的内审及考核；完成公司领导交办的其他业务。3、资产管理融资部，主任：李宣霖，职员：陈超、李资金风险管理，对存量风险资产提出处理意见。4周军、方勇、崔超、朱进。职责：拟订公司的年度投资经营计划、投资方案；负责落实董事会审批的投资计划；按月提出投资经营损益和分析报告；落实政府投资公益性项目建设和商业开发项目建设；完成公司领导交办的其他任务。请公司全体人员认真对照职责，切实抓好各自分管或履行好各自的职责，共同努力，实现把公司做大做强做实的目标。三、加强管理，实现公司管理制度化加强以下几方面管理：司任命，其他中层干部由子公司自行任命并报母公司备案；10经营业绩、安全生产、廉政建设、内部管理。酬管理。考核管理方式：1、员工薪酬考核管理：基本工资。员工基本工资由集额范董事长发言各位股东、各位同志：大家好！股东的期望和当前经济形势下☆☆☆公司的发展需求还有志们的信任与支持。今年是党中央提出的改革元年，面对党中央、国务院深化国有企业改革、发展混合所有制经济的要求，面对目前公对生活水平提高的愿望，我深感责任重大。全面深化企业改革、创新发展，稳步实现公司中长期发展目标，实现公司转型升级是本届董事会必须面对、必须做好的任务。展望未来，任重道远。我将带领董事会从以下几点做好学习型企业，提高驾驭科学发展的领导能力和决策水平。提自加压力，负重奋进。自觉把股东会、董事会各项决策要求变为行动，将谋发展、抓发展、促发展作为董事会工作的主旋律。无论面对何种困难，我都将矢志不渝，勇往直前，用路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。在任职期内，我相信在市局党组的关心指导下，在各位股东的密切配合下，我真抓实干，把各项工作做好，绝不辜负各级领导和股东会的处请批评指正，谢谢！2014929第二届董事会上的讲话各位董事：**公司各位董事的信任和厚爱，推选我为本公司第二届董事会董事长。**2010力争以最佳的工作业绩，来回报各位股东、各位董事对我的关爱与厚望！此机会代表新一届董事会就公司工作重点，谈以下几点意见：一、加强董事会建设，积极发挥董事会的核心作用。加强董事会的核心作用，明确董事会职责。项的决策作用。成立监事会，加强董事会建设。导层正确执行职责，防止滥用职权，危及公司、股东及第三人的利对公司的经营管理进行全面的监督。聘任董事会秘书，协助董事会处理日常事务。物等事宜。董事会秘书对董事会负责。二、求实创新，不断强化制度建设。创新，应从实际需要出发。三、解放思想，从学习中寻求解决困难的办法。主动深入学习相关法律法规并及时掌握新出台的政策作推向新的高度。进一步认清形势，明确任务，与时俱进地推进各项工作