针对本项目印刷工作的时效性保障方案

18、针对本项目印刷工作的时效性保障方案姓名职位营销中心主任在本项目中担任职务姓名职位营销中心主任在本项目中担任职务主要负责客户沟通及联络服务电话李世凯副厂长陈文华刘植霖任主要负责印制工作卢鹤岭质检部主要负责印刷质量管理24/2、响应时间管理办公室及时回应采购人的需求，在接到采购人订单通知或业务需求后小时内进行响应，12处理问题。3、印前服务方案安全和使用性能。4、中期服务方案中有任何修改意见，均可立即停机调整。（备和印刷能监控，确保生产能力。2票生产经验。（二）应急印刷能力成立应急小组组长：李世凯（副厂长）组员：陈文华（营销中心主任，电话：金碧芝（负责客户沟通服务，电话：刘植霖（生产管理部部长，负责产品印制过程协调与管理电话：司博（营销中心业务专员，负责产品安全及配送服务电话：具体方案1）备。生产设备优势生产应急预案品优质的前提下，按照客户要求的时间将产品安全送达指定地点。具体措施如下：务时使用。24运输应急预案造成延迟交付时，我公司将启动大客户应急预案，具体内容如下：①运输车辆发生故障，无法按时到达目的地人，立即制定补救措施，由公司调动附近备用车辆立即替补配送。②运输车辆发生严重事故并造成货物损失，无法按时到达目的地15③发生盗抢事件15售后应急预案110其他应急方案服务工作顺利进行。陈文华无营销中心主任刘植霖高级平版印刷工陈文华无营销中心主任刘植霖高级平版印刷工生产管理部主任金碧芝无营销中心副主任负责产品前期与客户沟通服务负责产品印制过程协调与管理负责产品前期与客户沟通服姓名职位、职称岗位服务情况郭洋高级工程师副总经理总负责人尹秋生高级营销师厂长负责各个过程的协调管理李世凯高级工程师副厂长负责各个过程的协调管理务刘志刚工程师质检部副主任负责产品质量管理姚敏经济师营销中心负责业务联络服务司博无营销中心负责产品配送服务肖路民无安保部主任负责安全保障监督服务服务专线设立服务专线（21224（三）运输配送能力20023215拥有全面、安全的运输。我公司生产厂区（1）69（2）10（CBD。两生产厂区均位于北京城中心地带。可2（北京主城区。发运方式及其安排我公司针对本项目安排了专门人员进行负责，同时成立专门的小组进行服姓名职位职称姓名职位职称岗位服务情况郭洋高级工程师副总经理总负责人尹秋生高级营销师厂长负责各个过程的协调管理李世凯高级工程师副厂长负责各个过程的协调管理陈文华无营销中心主任负责产品前期与客户沟通服务刘植霖高级平版印刷工生产管理部主任负责产品印制过程协调与管理袁青高级工程师产业经营管理部部长负责产品质量管理姚敏经济师营销中心负责业务联络服务肖路民无行政保卫部主任负责安全保障监督服务司博无营销中心负责产品配送服务实施计划证在采购人每批次下达供货通知后，按时完成供货并交付验收。运输、配送人员安排：选择专人负责随车押送，严格送货手续，时间安排。检查记录，确保车辆状况良好，保证送货安全。路线安排：接到发货要求后，根据货物的数量、运达地点、时间等因素，遵循最短时间、最短路程方案，制定最佳行车路线。每个环节均设两个专员（即可确保货物安全，又可以互相监督交接证交接，每份交接中均注有“重点货物”字样。我方会在每批货物装运完毕后二十四(24)的最终用户。查产品包装是否完好，数量是否准确，确保运送产品达到采购人的各项要求。3、货物验收方案（注重各工序自检及质检抽检为主）和成品检验（责）运输应急预案成立应急指挥小组组 长：陈文华组员：刘植霖（负责产品印制过程协调与管理）司博（负责产品配送、客户沟通服务）姚敏（负责产品安全及配送服务）组织措施品优质的前提下，按照客户要求完成紧急任务。主要应急生产流程车间接到文件后，1小时内，工艺审计检查菲林，下达生产通知，并录入数据库管理系统，进入质量监控流程；1小时内，CTP制版中心根据生产通知出版，转交印刷机台上机；5小时内，处于印刷流程，由服务小组成员和车间质检部多重把关，杜绝印刷事故的发生，印刷完成后，由质检员进行半成品初检；2小时内，处于印后流程，服务小组严格按照客户要求组织后道加工，并预先做出几本样品，确认质量后再进行大批量生产；4小时内，印刷成品制作完成后，由质检部进行成品质检，由服务小组的成员抽检；我公司确保12，12地点。24应急专线解缴、运输的管理厂外执行解缴、运输本项目时，生产（物资保安押运，制定安全保卫运输方案，并负责核实、清点解缴数字、帐卡，监督出库、装车，做到解缴手续清楚。2人轮流巡查守护。交接手续；随身携带小批量产品，做