2022年个人年度述职报告

2022年个人年度述职报告在集团公司的悉心指导和各级领导的坚强指导下，我始终坚持以集团战略方针决策为指导，认真贯彻落实集团公司中心会议精神，大力建好”三支队伍〃，深化"三个治理〃，聚精会神强素质，一心一意抓落实，在思想、工作、作风等方面取得了一定进步。现将有关情况报告如下。一、坚持凝心铸魂，增强思想自觉一是坚持思想凝心。始终坚持理论学习，落实"思想引领、学习在先"机制，谋划文化建设工作，主动从集团发展历史的厚实文化中汲取力量。积极参加集团公司专题学习，参加理论学习班XX次，撰写心得体会XX篇，备课授课XX次。组织召开专题座谈会，引导广大员工"学理论、知理论、用理论"，不断提高判断力、领悟力和执行力。二是坚持思想铸魂。认真坚持从集团利益高度抓好历史遗留问题整改,XX个问题已全部整改销号。强化思想引领，举行"光荣员工〃纪念章颁发仪式,累计共发放纪念章XX枚，推选出XXX、XXX等一批先进典型。走访慰问生活困难员XX余人，用实际行动感染人、打动、凝聚人。三是坚持身体力行。巩固深化企业文化学习，结合〃一下三民〃实践活动，积极领办实事清单，在集团公司率先公布百件实事，集团公司领导带头领办，加快解决了一批员工困难事、烦心事。截至目前，百件实事均落地销号，受到员工一致好评，集团公司凝聚力和向心力空前高涨。二、树立实绩导向，激活人才活力一是以实绩论英雄配备人才。始终坚持实绩导向，注重在基层一线和项目一线识别人才。坚持员工职级晋升与人才队伍建设整体安排相衔接,统筹考虑任职资历和工作实绩，实行选拔任用实名推荐制度，完成XX名员工职级晋升工作。二是完善述评考管理制度。考在述前，公布"最满意的XX件事和最不满意的XX件事”等工作清单，述职评议大会随机抽选领导干部进行点题述职。全年共选拔任用领导干部XX批次XX人次,人才队伍机构进一步优化,活力进一步释放。三是着力培养优秀年轻干部。持续实施“年轻干部培优工程"，召开年轻干部座谈会XX期，新提拔使用年轻干部XX名，推荐XX名后备干部到集团部门交流挂职，年轻干部后备人才库达到XX余名，常态化配备基本实现。同时，从严抓好选人用人工作，开展人事档案专审，认真受理并办结问题XX起。三、组密网络体系，筑牢治理根基一是健全组织网络。探索建立"一核双联、一网共治”的治理体系，公司共XX部门、XX个生产车间、XX个仓库，全部上线上网，纳入治理管理体系，每天检查确保有序运转，推动治理触角向角落、实地延伸。二是建强治理队伍。新纳入并核定管理岗位XX个，专项招聘管理岗位XX个、专职工作者XX名。优化调整布局。启动管理能力提升工程,举行离任主任荣退仪式，引导离任主任发挥余热，激励新任主任担当作为。三是破解治理难题。重塑公司运行机制，全面推行创新模式，推动管理工作者由大楼走向工位。加强集团公司部门联建指导落实"三方联动〃机制，全面开展"两个作风〃清理，探索构建“智慧服务"体系，搭建"互联网+点位指导”服务平台，促进治理落实落地，提升治理效率效果。创新引育机制，注入发展引擎一是着力强化系统谋划。建立健全"一把手"抓〃第一资源"工作机制，落实市级重点产业链企业聚才用才等政策，统筹推进人才工作。积极融入XX创大走廊，引导XX、XX等公司签约,实现借智发展。二是着力搭建融合平台。成功创建工程研究中心XX个，举办"科技活动周”等活动，加快科研成果转化，产学研产能不断深入发展。

三是着力加大人才培育。"招硕引博〃高学历人才XX名，围绕重点业务引进高层次人才XX名。XX名人才入选第三届"XXXXXX",XX名科技人才进入专家库，创建双创"战略〃团队XX个。四是着力提升服务质效。集团公司两级共建"XX人才驿站"。举办人才沙龙，为XX名人才子女解决入学问题。盘活人才公寓资源XX套,协调落实高层次人才住房问题XX人。五、落实从严要求，狠抓作风建设一是履行主体责任。先后召开办公会、碰头会、推进会XX次，科学谋划部署公司各方面工作，不断推动作风建设向纵深发展。组织员工集中观看警示教育片XX次，与中层干部谈心谈话XX人。将作风建设工作纳入公司选人用人谈话内容，组织公司员工谈心谈话XX余人次。二是恪守干净自律。严格执行集团公司各项规定，用集团公司规定规范自己的言行举止。同时不断加强家庭家教家风建设，洁净朋友圈，增强自身规矩纪律意识和能力。三是保持优良作）始终坚持全身心投入工作，甘于寂寞和奉献，经常加班加点，从无怨言、从不抱怨,始终以乐观豁达心态对待工作，保持三是保持优良作）始终坚持全身心投入工作，甘于寂寞和奉献，经常"平常心〃。坚持〃一线工作法"，每周至少到一线调研XX天。带头学习集团公司制度规定，切实提高运用法治思维解决问题的能力。

回顾2022年，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但与集团公司要求和工作需要相比，我身上还存在一些问题和不足，主要有：一是系统学习不够，有时为现用现学；二是重点难点攻克不够，一些制约工作发展的难题破解不够、办法不多、思路不够开阔；三是抓业务带队伍提要求多，教方法少；求多，教方法少；求多