设备设施安全管理制度

设备设施安全管理制度1.目的为了保持设备经常处于完好状态，保证生产正常进行，必须加强对设备的管理，掌握设备的使用、维护检修及运行规律，建立设备管理网络，做到人人关心设备管理工作，特制定本制度。2．适用范围适用于公司所有设备的安全管理工作。3.职责3.1采购部负责设备的采购。3.2生产部负责设备设施的监督管理工作及设备的日常安全管理。4．管理要求4.1设备的申请4.1.1设备使用部门需根据生产生产发展的规划编制计划，报主管部门签字后报采购部。4.1.2采购部根据各车间（部门）的设备申请计划，结合本公司现有设备的实际情况进行调配，确需购置的填写《设施设备购置申请单》报副总经理审批。申请单中应注明设备名称、型号、规格、数量、主要技术参数、生产厂家资料、大致市场价格以及各部门申请数量等内容。4.2设备的选型和评价4.2.1设备的选型原则上由采购部根据车间产品结构特点进行，也可由各车间根据使用的实际需要确定。4.2.2所谓设备选型即是从多种可以满足相同需要的不同型号、规格的设备中，经过技术经济的分析评价，选择最佳方案以作出购买决策。4.3.设备采购管理4.3.1设备采购合同的基本要素：设备采购合同由设备订购方与供应方商定，一般包括：采购方与供应方的名称与地址、联系方式；设备的型号、规格和数量；设备质量技术要求和验收标准；设备价款及运输、包装、保险等费用及结算方式；设备交货期、交货地点与交货方式；违约责任和违约处罚办法；合同的签订日期和履行有效期；合同纠纷解决争议的途径和方法；4.3.2合同管理4.3.2.1订货合同及订货过程中发生的所有资料都应由采购部门妥善保管，以便在订货过程中和掌握合同执行情况时查询，并作为仲裁供需双方可能发生矛盾的依据。4.3.2.2合同要进行分类整理，建立专门台账和档案进行管理。4.3.2.3国外设备订货的往返函电、附加协议、商谈纪要、预付款单据，都应视为合同的附件进行登记和归类管理。4.3.2.4合同由采购部门报副总经理审批后，与供应商签定。4.4.设备的到货验收4.4.1设备到货后，采购部按照托运合同、装箱单及采购合同，进行开箱检查，验收合格后办理相应的入库手续，建立设备台帐及设备档案。4.4.2设备到货期验收4.4.2.1设备应按期到达指定地点，不允许任意变更，双方必须按合同要求履行验收事项。4.4.2.2不允许延期到货。4.4.2.3到货期验收，如与制造商发生争端，或在解决实际问题中有分歧或异议时，采购部门应遵循以下步骤予以妥善处理：①双方应通过友好协商予以解决；②可邀请双方认可的有关专家协助解决；③申请仲裁解决。4.4.3.设备完整性验收4.4.3.1订购设备到达后，设备申请部门负责验收。4.4.3.2设备申请部门组织开箱验收，检查的内容如下：4.4.3.2.1到货时的外包装有无损伤；若属裸露设备（构件），则要检查其刮碰等伤痕及油迹等损伤情况。4.4.3.2.2开箱前逐件检查到货件数、名称，是否与合同相符，并作好清点记录。4.4.3.2.3设备技术资料（图纸、使用与保养说明书和备件目录等）、随机配件、专用工具等，是否与合同内容相符。4.4.3.2.4开箱检查、核对实物与订货清单（装箱单）是否相符，有无因装卸或运输保管等方面的原因而导致设备残损。若发现有残损现象则应保持原状，并办理索赔事项。4.4.3.2.5采购部门按照合同条款中有关索赔、仲裁条件，向制造商和参与该合同执行的保险、运输单位索赔。设备自身残缺，由制造商或经营商负责赔偿；属运输过程造成的残损，由承运者负责赔偿；属保险部门负责范畴，由保险公司负责赔偿；因交货期拖延而造成的直接与间接损失，由导致拖延交货期的主要责任者负责赔偿。4.5.设备的移交4.5.1设备安装完毕后，由采购部门会同设备使用部门，做安装质量检查检测。4.5.2经检验合格，由采购部门办理设备移交手续。填写《设施设备验收单》，内容包括：随机附件、资料情况；安装调试情况验收情况。4.5.3对于关键设备（大型、重型、稀有、贵重）还应由生技部经理、主管副副总经理参加验收、移交工作，并签字批准。4.5.4随机附件应由采购部负责按照装箱单逐项清点，并填写设备附件工具明细表。并将操作工必需附件移交使用部门保管。4.6.设备的使用.4.6.1设备移交使用部门后，由车间设备管理员负责日常管理。4.6.2车间要根据设备性能和使用的要求，正确合理地使用设备。4.6.3设备使用部门要建立设备登记台帐，建立设备技术档案，其内容包括：4.6.3.1出厂技术资料，产品合格证，竣工图纸，技术文件及使用说明书；4.6.3.2设备的安装、试验、投