史上工程质量管理制度汇编

史上最全的工程质量全套管理制度汇编目的使企业确立的质量目标符合质量目标、法律法例及其余要求，可进行丈量、监测、评估，能够表现连续改良的思想。合用范围本制度合用于企业所制定的质量目标的评审与校订，质量目标包含质量、安全、成本等各方面的目标。职责3.1企业总经理3.1.1赞成企业质量目标。3.1.2保证在有关职能和层次上成立质量目标，并为目标的实现供给必需的资源。3.2管理者代表3.2.1组织制定、落实企业质量目标；3.2.2组织实行对目标管理的监测与评估；3.2.3向企业总经理报告目标管理的重要事宜；3.2.4提出赏罚举措，评审并校订质量目标。3.3总工程师3.3.1参加企业质量目标的策划、确立和评审工作；3.3.2组织制定、落实技术、质量目标，对工程施工的质量和质量目标的实现负责。3.4副总经理3.4.1参加企业质量目标的策划、确立和评审工作；3.4.2对工程施工质量和施工合同工期的执行负责。3.5办公室3.5.1负责制定本制度并组织实行；3.5.2组织对企业质量目标及管理评审，并向管理者代表提出整顿举措或改正方案。3.6各职能部门必然仔细宣传、贯彻执行企业的质量目标、质量目标，落实有关事项，并依据各自的岗位职责和管辖范围，制定相应的质量目标，保证企业整体质量目标的实现。3.7工程项目部3.7.1负责制定本项目部工程项目质量目标；3.7.2负责本项目部各岗位质量目标的监测、评估，并做好监测记录。工作程序4.1目标制定的原则4.1.1表现企业质量目标，符合国家、行业法律、法例、标准、规范，知足合同质量要求等内容；4.1.2表现GB/T50430-2007规范、ISO9001:2008质量管理系统和项目管理的基本源则；4.1.3知足顾客对产品和服务的要求；4.1.4知足项目管理最后目的的要求；4.1.5各职能和层次上都应设定目标；4.1.6目标应拥有科学性、适合性，是可进行丈量的；目标应能谈论产质量量水平，环保绩效、安全健康绩效和项目管理绩效。4.2质量目标制定4.2.1企业总的质量目标，由办公室依据企业质量目标和质量管理系统对证量目标的要求，在全面征询建议基础上提出建议草案。由企业总经理主持召开有管理者代表及有关人员参加的会议，对企业质量目标草案进行全面商讨、改正圆满，最后由企业总经理判断赞成并实行。4.3质量目标的实行企业对各职能部门实行年度工作业绩目标管理，并将各职能部门质量目标的实现，作为本部门年度工作业绩核查的主要内容。对工程项目部实行以工程项目为对象，从工程动工到完工全过程的目标管理。工程项目部依据各职能部门制定下发的各项质量目标及实行方案，仔细组织实行，并将各项质量目标的实现，作为承包核查的主要内容。4.4动向管理4.4.1各职能部门每半年对本部门质量目标达成状况进行一次谈论，填写《质量目标达成状况统计表》，报送企业有关部室。关于未达成既定目标的，执行《质量信息管理和质量管理改良制度》。4.4.2企业职能部门每年关将各单位质量目标达成状况汇总，经管理者代表审核后，呈报企业总经理。企业职能部门每年好多于两次对所属各基层单位目标达成状况进行检查，并向总经理提交检查报告。4.4.4企业职能部门每年好多于两次对各职能部门目标达成状况进行检查，并向管理者代表提交检查报告。4.5目标的校订和连续改良因为国家和地方法律法例的调整，以及目标提早实现或因为不能够抗力及特别状况不能