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文档简介

A大医院物业管理方案_物业经理人xx国际医院物业治理方案

xx国际医院在规划、设计建立以及物业治理方面都要求全新的创意和更高水平，追求“更加优秀”的立意，坚持以人为本，树立“效劳永久是第一”的理念，强调每一细节都能想病人所想，随病人所愿，无论从整体规划、设计建立，还是对物业治理的要求来看，xx国际医院都是高起点、高水准、高品位的智能化大型医院。

针对xx国际医院物业治理的各个要素，在深入挖掘医院的设计和运作思路的根底上，充分把握泰达国际医院对物业治理的高标准需求，认真琢磨物业治理工作重点和难点，确立了我们的整体设想和治理经营思路，可概括为：

制造性地采纳星级酒店结合医院特点的治理模式

天津xx大酒店是xx集团经营治理的四星级酒店，从规模、内部工程构成、局部效劳治理内容来看，都有相像之处，同时又都具智能化、高标准的特点。我们具备了星级酒店的治理阅历和建全完善的治理制度。经过调研和论证，我们认为制造性地采纳星级酒店的治理模式，针对医院的特别要求和特点进展调整改良，是泰达国际医院物业治理的最正确选择。

我们的体制是：企业化、专业化、一体化。

我们抓的三大效益是：社会效益、环境效益和经济效益。

我们的质量方针是：标准的治理、高效的效劳、文明礼貌的环境。

我们的效劳理念是：效劳是核心，安全是生命，文化是灵魂，商誉是资产。

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x国际医院物业治理的工作重点：

1.制定科学合理、切实可行的设施运行规划、设备养护和修理规划，确保设施设备的正常运转。在详细操作上，我们强调“三个到位”。一是对设施设备的技术性能、操作程序的学习把握到位，二是专业技术操作人员的选聘、培训到位，三是治理人员的治理质量和治理水平培训考核到位。

2.杜绝因治理缘由造成的治安大事的发生，确定在前期物业治理期间以“人防为主，技防为辅”，在常规物业治理期间以“技防为主、人防为辅，科学防范”的整体治安防范思路。在详细操作中我们强调“三防”结合，即人防、物防、技防相结合。保安力气由泰达国际医院物业治理处统一指挥，多重结合，即流淌岗相结合，全面防范与重点防范相结合，着装与便装相结合，白天宽松与夜晚严密相结合。在充分调动人的因素的前提下，运用医院的智能化保安设施，统一治理，快速调动，确保安全防范万无一失。

3.仔细做好院区内的卫生清洁工作，制定卫生治理制度，划分责任区域，确定卫生标准，做到垃圾日产日清，楼道、公共区域无乱堆乱放，定期杀灭蚊、蝇、鼠，并做到无滋生源。维护管养好院区内的园林绿化工程。

4.运用合理手段对进出医院的车辆进展有序治理、秩序停车。随着医院的投入使用，就诊人数的不断增加，进出车辆在院内的行驶和停放的治理问题至关重要。我们将在车辆的入口和停车场派车管员现场指挥疏导，对急诊抢救车辆进展特地引导，划分行驶路线和停车车位，坚决维护医院范围内的驶停车秩序。

三、拟实行的治理方式

面对xx国际医院对物业治理工作高质量、高标准的要求，

我们的根本治理思路是：严格资质治理，确保各类人员的专业素养和综合素养;供应24小时全方位专业化的星级酒店式效劳;严格法规和标准制度，

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