某公司薪酬评估与调控管理课件

薪酬评估与调控本章重点:薪酬预算；薪酬控制；薪酬调整。薪酬评估与调控本章重点:1第一节薪酬预算所谓薪酬预算，实际上指的是管理者在薪酬管理过程中进行的一系列薪酬成本开支方面的权衡和取舍。（p452）第一节薪酬预算所谓薪酬预算，实际上指的是管理者在薪酬管理过程2薪酬预算的目标合理控制员工流动率，同时降低企业的劳动力成本；有效影响员工的行为。薪酬预算的目标合理控制员工流动率，同时降低企业的劳动力成本；3薪酬预算过程中的一些关键决策什么时候对薪酬水平进行调整；对谁的薪酬水平进行调整；企业员工人数是增加了还是减少？员工的流动状况如何？企业内的工作职位发生哪些变化？薪酬预算过程中的一些关键决策什么时候对薪酬水平进行调整；4薪酬预算的环境外部市场环境；企业内部环境；生活成本的变化；企业现有薪酬状况。薪酬预算的环境外部市场环境；5企业的薪酬现状上年度的加薪幅度；企业的支付能力；企业现行的薪酬政策；企业的薪酬现状上年度的加薪幅度；6薪酬评估薪酬总额分析；薪酬构成分析；薪酬水平分析；薪酬增长分析。薪酬评估薪酬总额分析；71薪酬总额分析可分别计算薪酬总额占销售额和营运成本的百分比，以分析薪酬总额相对于经营状况是否适当。1薪酬总额分析可分别计算薪酬总额占销售额和营运成本的百分比，8薪酬占销售额的百分比薪酬占销售额的百分比=（薪酬总额）/（销售额）×100%；薪酬占销售额的百分比薪酬占销售额的百分比=（薪酬总额）/（销9薪酬占营运成本的百分比薪酬占营运成本的百分比=（薪酬总额）/（营运成本）×100%；薪酬占营运成本的百分比薪酬占营运成本的百分比=（薪酬总额）/102薪酬构成分析基本薪酬、奖金、津贴和福利是企业薪酬的几个组成部分。2薪酬构成分析基本薪酬、奖金、津贴和福利是企业薪酬的几个组成11以福利开支的评估为例每年福利总支出和每个员工每小时福利成本；福利项目的开支占全部薪酬的百分比。以福利开支的评估为例每年福利总支出和每个员工每小时福利成本；12某公司年福利开支总额为87.6万元，员工总人数为95人，则：每个员工每小时福利成本=（87.6×10000）/（95×365×24）=1.05（元/小时）某公司年福利开支总额为87.6万元，员工总人数为95人，则：13某公司年人均薪酬总额为20000元，人均福利开支总额为7970元，其中人均劳工保险开支2000元，人均有薪假期开支1000元，人均公积金开支3470元，其他福利项目人均开支1500元，则各项福利开支占薪酬总额的百分比可计算如表所示：某公司年人均薪酬总额为20000元，人均福利开支总额为79714员工福利开支占薪酬总额的百分比福利项目全年费用（元）占年薪酬比例劳工保险200010%有薪假期10005%公积金计划347017.35%其他福利15007.5%合计797039.85%员工福利开支占薪酬总额的百分比福利项目全年费用（元）占年薪酬153薪酬水平分析人均薪酬；薪酬比较比率；3薪酬水平分析人均薪酬；16人均薪酬和薪酬比较比率人均薪酬=年薪酬总额/员工人数薪酬比较比率=实际平均基本薪酬/薪酬区间中值薪酬比较比率的数值越接近于1，则实际平均基本薪酬越接近于目标薪酬水平；薪酬水平越理想，薪酬总额越易于得到控制。若薪酬比较比率大于1，表明实际平均薪酬超过目标薪酬水平。此时，要注意薪酬总额是否过高，是否超出了企业的支付能力。人均薪酬和薪酬比较比率人均薪酬=年薪酬总额/员工人数174薪酬增长分析薪酬总额增长率；平均薪酬增长率。4薪酬增长分析薪酬总额增长率；18薪酬总额增长率薪酬总额增长率=（本年薪酬总额—上年薪酬总额）/（上年薪酬总额）薪酬总额增长率薪酬总额增长率=（本年薪酬总额—上年薪酬总额）19平均薪酬增长率平均薪酬增长率（增薪幅度）=（本年平均薪酬—上年平均薪酬）/（上年平均薪酬）平均薪酬增长率平均薪酬增长率（增薪幅度）=（本年平均薪酬—上20薪酬预算的方法自下而上法——由管理者测出每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制企业整体的薪酬预算。自上而下法——先由高层管理者根据企业总体业绩指标的预测，决定企业整体的薪酬预算和增薪的数额，然后再将整个预算数目分配到每一个部门。各部门按照所分配数额，根据本部门的实际情况，将数额分配到每一位员工。薪酬预算的方法自下而上法——由管理者测出每一位员工在未来一年21薪酬预算的方法宏观接近法。包括根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额；根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率；根据劳动分配率推算合适的薪酬费用总额。微观接近法。薪酬预算的方法宏观接近法。包括根据薪酬费用比率推算合理的薪酬22（1）根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额在企业采取的各种薪酬预算方法中，这是最简单、最基本的分析方法之一。薪酬费用比率=薪酬费用/销售额=（薪酬费用/员工数）/（销售额/员工数）这里所说的薪酬是指为雇员所支付的一切费用，不仅包括基本薪酬、可变薪酬，还包括各种福利费用（含公司支付的保险）等。（1）根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额在企业采取的各种23如果要在维持一个合理的薪酬费用比率的前提下使薪酬费用总额有所上升，就必须增加销售额，换言之，薪酬水平的提高必须处在员工平均销售额的上升范围之内。如果要在维持一个合理的薪酬费用比率的前提下使薪酬费用总额有所24举例假设某公司根据过去数年的经营业绩，得出本企业的合理薪酬费用比率为12%，公司现有员工100名，每人平均薪酬水平（含福利）为4000元，假设公司预测年销售额可以增加10%。举例假设某公司根据过去数年的经营业绩，得出本企业的合理薪酬费25年薪酬费用总额=4000×12×100=480万元；年销售额=480万元÷12%=4000万元此时假设公司预测年销售额可以增加10%，即目标年销售额=4000万元×（1+10%）=4400万元目标薪酬费用总额=4400×12%=528万元薪酬费用总额增长率=（528—480）÷480=10%也就是说，企业销售额提高10%，其薪酬总额可以提高10%；反过来，若企业欲加薪10%，则其必须实现销售额增长10%的目标。年薪酬费用总额=4000×12×100=480万元；26举例某公司根据过去数年的经营实绩，得出本公司合理的薪酬费用比率为17%。公司现有人员100名，每人月平均薪酬为800元，则公司现有薪酬费用及销售总额为。假定现在公司预测年销售额可以增加10%。举例某公司根据过去数年的经营实绩，得出本公司合理的薪酬费用比27年薪酬费用总额=800×12×100=96万元；年销售额=96÷17%=564.7万元假定现在公司预测年销售额可以增加10%，即目标年销售额=564.7×（1+10%）=621.17万元则目标薪酬费用总额=621.17×17%=105.6万元薪酬费用总额增长率=（105.6—96）/96=10%年薪酬费用总额=800×12×100=96万元；28（2）根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率所谓盈亏平衡点，是指在该点处企业销售产品和服务所获得的收益恰好能够弥补其总成本（含固定成本和可变成本）而没有额外的盈利（这里所说的盈利，是指没有经济利润，并不是指没有会计利润，它已经包括了机会成本的概念）。（2）根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率所谓盈亏平衡点，是29盈亏平衡点图示盈利平衡点勉强盈利点安全盈利点收入或成本销售收入线总成本线盈亏平衡点图示盈利平衡点勉强盈利点安全盈利点收入或成本销售收30盈亏平衡点、边际盈利点和安全盈利点盈亏平衡点：是指在该点处企业销售产品和服务所获得的收益恰好能够弥补其总成本；边际盈利点：当产销量处于边际盈利点时，销售额不仅能弥补全部成本支出，而且还可以付给股东适当的股息；安全盈利点：当产销量处于安全盈利点时，销售额不仅能弥补成本和确保股息分配，还能为企业应付未来可能发生的风险或危机积存一定的盈余。盈亏平衡点、边际盈利点和安全盈利点盈亏平衡点：是指在该点处企31盈亏平衡点、边际盈利点和安全盈利点盈亏平衡点=固定成本/（1—变动成本比率）边际盈利点=（固定成本+股息分配）/（1—变动成本比率）安全盈利点=（固定成本+股息分配+企业盈利保留）/（1—变动成本比率）盈亏平衡点、边际盈利点和安全盈利点盈亏平衡点=固定成本/（132薪酬支付比例薪酬支付的最高比率（最高薪酬成本比率）=薪酬成本总额/盈亏平衡点薪酬支付的可能限度（可能薪酬成本比率）=薪酬成本总额/边际盈利点薪酬支付的安全限度（安全薪酬成本比率）=薪酬成本总额/安全盈利点薪酬支付比例薪酬支付的最高比率（最高薪酬成本比率）=薪酬成本33薪酬支付的最高比例假定某公司的固定成本是2000万元（含薪酬成本1200万元），变动成本比率为60%，则在实现盈亏平衡经营时，盈亏平衡点=2000/（1—60%）=5000万元最高的薪酬成本比率=1200/5000=24%薪酬支付的最高比例假定某公司的固定成本是2000万元（含薪酬34薪酬支付的可能比率在实现边际盈利时，假设公司欲实现600万元的微弱盈利，则：边际盈利点=（2000+600）/（1—60%）=6500可能的薪酬成本比率=1200/6500=18.5%薪酬支付的可能比率在实现边际盈利时，假设公司欲实现600万元35薪酬支付的安全比例假设公司除有适当盈余分配600万元之外，还欲为企业的发展保留1000万元的盈余，则会有：安全盈利点=（2000+600+1000）/（1—60%）=9000万元安全的薪酬费用比率=1200/9000≈13.3%薪酬支付的安全比例假设公司除有适当盈余分配600万元之外，还36也就是说，在采用成本费用结构的企业中，比较恰当的薪酬费用比率是13.3%，如果达到18.5%或者20%，则该企业的经营已经超越常规限度，说明企业可能已经处于比较危险的状态。也就是说，在采用成本费用结构的企业中，比较恰当的薪酬费用比率37某公司的固定费用为2000万元，薪酬费用1200万元，变动费比率为60%。假定公司决定以当年利润支付股东利息402万元（法人所得税率为33%）；假定公司除决定确保股息分配以外，还欲为今后发展保留670万元的盈余。问盈亏平衡点、边际盈利点和安全盈利点时的薪酬费用比率分别是多少？某公司的固定费用为2000万元，薪酬费用1200万元，变动费38（3）根据劳动分配率推算薪酬费用总额这里所说的劳动分配率，是指在企业所获得的附加价值中，有多少被用来作为薪酬开支的费用。其计算公式是：劳动分配率=薪酬费用总额/附加价值（3）根据劳动分配率推算薪酬费用总额这里所说的劳动分配率，是39附加价值附加价值是指企业本身创造的价值，在性质上犹如家庭的可支配收入。它是生产价值中扣除外面购买材料或劳动力费用之后，附加在企业上的价值。附加价值=销售额—外购部分=净销售额—当期进货成本—（直接原材料+购入零配件+外包加工费+间接材料）附加价值=利润+薪酬费用+财务费用+租金+折旧+税收附加价值附加价值是指企业本身创造的价值，在性质上犹如家庭的可40（3）根据劳动分配率确定薪酬费用总额假定某公司目标销售额为5800万元，其附加价值比率（附加价值/销售额）为40%，目标劳动分配率为45%，则企业可用的薪酬费用总额为：5800×40%×45%=1044万元反之，若此企业欲使薪酬费用总额上涨到1570万元，则其必须实现的销售额为：1570÷45%÷40%=8722万元（3）根据劳动分配率确定薪酬费用总额假定某公司目标销售额为541（3）根据劳动分配率推算薪酬费用总额某公司上年度薪酬费用为2382万元，附加价值为8780万元。本年度确定目标附加价值为10975万元，目标劳动分配率同上年。问本年薪酬费用总额和薪酬费用增长率。（3）根据劳动分配率推算薪酬费用总额某公司上年度薪酬费用为242（3）根据劳动分配率推算薪酬费用总额上年度劳动分配率=2382/8780=27.13%目标劳动分配率同上年，则本年薪酬费用总额=10975×27.13%=2977.52万元薪酬费用增长率=2977.52/2382—100%=25%（3）根据劳动分配率推算薪酬费用总额上年度劳动分配率=23843第二节薪酬控制所谓薪酬控制，是指为确保既定薪酬方案顺利落实而采取的种种相关措施。（p464）第二节薪酬控制所谓薪酬控制，是指为确保既定薪酬方案顺利落实而44薪酬控制的途径薪酬控制的对象；通过雇佣量进行薪酬控制；通过薪酬水平和薪酬结构进行薪酬控制；通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制。薪酬控制的途径薪酬控制的对象；45（1）通过雇佣量进行薪酬控制控制员工人数；控制工作时数。（1）通过雇佣量进行薪酬控制控制员工人数；46（2）通过薪酬水平和薪酬结构进行薪酬控制基本薪酬；可变薪酬；福利支出及其他。（2）通过薪酬水平和薪酬结构进行薪酬控制基本薪酬；47薪酬成本控制方法通过雇佣量进行薪酬控制——控制员工人数、控制工作时数；通过薪酬水平和薪酬构成进行薪酬控制——薪酬冻结、延缓提薪、调整薪酬构成、控制间接薪酬支出。薪酬成本控制方法通过雇佣量进行薪酬控制——控制员工人数、控制48薪酬调整基本薪酬的调整；奖励性薪酬的调整。薪酬调整基本薪酬的调整；49基本薪酬的调整新的薪酬提升线现行薪酬提升线基本薪酬额提升基本薪酬额增加基本薪酬的调整新的薪酬提升线现行薪酬提升线基本薪酬额提升基本50基本薪酬的增加基本薪酬的增加表现为整体薪酬提升线的移动，即全体员工的基本薪酬同时增加。基本薪酬的增加基本薪酬的增加表现为整体薪酬提升线的移动，即全51基本薪酬的提升基本薪酬的提升是与工龄增长、职务职能价值提高及职能资格晋升相联系的，表现为同一薪酬提升线上的移动。其提升幅度可以通过薪酬表或薪酬提升线明确表示出来。基本薪酬的提升基本薪酬的提升是与工龄增长、职务职能价值提高及52奖励性薪酬调整奖励性薪酬调整53薪酬评估与调控本章重点:薪酬预算；薪酬控制；薪酬调整。薪酬评估与调控本章重点:54第一节薪酬预算所谓薪酬预算，实际上指的是管理者在薪酬管理过程中进行的一系列薪酬成本开支方面的权衡和取舍。（p452）第一节薪酬预算所谓薪酬预算，实际上指的是管理者在薪酬管理过程55薪酬预算的目标合理控制员工流动率，同时降低企业的劳动力成本；有效影响员工的行为。薪酬预算的目标合理控制员工流动率，同时降低企业的劳动力成本；56薪酬预算过程中的一些关键决策什么时候对薪酬水平进行调整；对谁的薪酬水平进行调整；企业员工人数是增加了还是减少？员工的流动状况如何？企业内的工作职位发生哪些变化？薪酬预算过程中的一些关键决策什么时候对薪酬水平进行调整；57薪酬预算的环境外部市场环境；企业内部环境；生活成本的变化；企业现有薪酬状况。薪酬预算的环境外部市场环境；58企业的薪酬现状上年度的加薪幅度；企业的支付能力；企业现行的薪酬政策；企业的薪酬现状上年度的加薪幅度；59薪酬评估薪酬总额分析；薪酬构成分析；薪酬水平分析；薪酬增长分析。薪酬评估薪酬总额分析；601薪酬总额分析可分别计算薪酬总额占销售额和营运成本的百分比，以分析薪酬总额相对于经营状况是否适当。1薪酬总额分析可分别计算薪酬总额占销售额和营运成本的百分比，61薪酬占销售额的百分比薪酬占销售额的百分比=（薪酬总额）/（销售额）×100%；薪酬占销售额的百分比薪酬占销售额的百分比=（薪酬总额）/（销62薪酬占营运成本的百分比薪酬占营运成本的百分比=（薪酬总额）/（营运成本）×100%；薪酬占营运成本的百分比薪酬占营运成本的百分比=（薪酬总额）/632薪酬构成分析基本薪酬、奖金、津贴和福利是企业薪酬的几个组成部分。2薪酬构成分析基本薪酬、奖金、津贴和福利是企业薪酬的几个组成64以福利开支的评估为例每年福利总支出和每个员工每小时福利成本；福利项目的开支占全部薪酬的百分比。以福利开支的评估为例每年福利总支出和每个员工每小时福利成本；65某公司年福利开支总额为87.6万元，员工总人数为95人，则：每个员工每小时福利成本=（87.6×10000）/（95×365×24）=1.05（元/小时）某公司年福利开支总额为87.6万元，员工总人数为95人，则：66某公司年人均薪酬总额为20000元，人均福利开支总额为7970元，其中人均劳工保险开支2000元，人均有薪假期开支1000元，人均公积金开支3470元，其他福利项目人均开支1500元，则各项福利开支占薪酬总额的百分比可计算如表所示：某公司年人均薪酬总额为20000元，人均福利开支总额为79767员工福利开支占薪酬总额的百分比福利项目全年费用（元）占年薪酬比例劳工保险200010%有薪假期10005%公积金计划347017.35%其他福利15007.5%合计797039.85%员工福利开支占薪酬总额的百分比福利项目全年费用（元）占年薪酬683薪酬水平分析人均薪酬；薪酬比较比率；3薪酬水平分析人均薪酬；69人均薪酬和薪酬比较比率人均薪酬=年薪酬总额/员工人数薪酬比较比率=实际平均基本薪酬/薪酬区间中值薪酬比较比率的数值越接近于1，则实际平均基本薪酬越接近于目标薪酬水平；薪酬水平越理想，薪酬总额越易于得到控制。若薪酬比较比率大于1，表明实际平均薪酬超过目标薪酬水平。此时，要注意薪酬总额是否过高，是否超出了企业的支付能力。人均薪酬和薪酬比较比率人均薪酬=年薪酬总额/员工人数704薪酬增长分析薪酬总额增长率；平均薪酬增长率。4薪酬增长分析薪酬总额增长率；71薪酬总额增长率薪酬总额增长率=（本年薪酬总额—上年薪酬总额）/（上年薪酬总额）薪酬总额增长率薪酬总额增长率=（本年薪酬总额—上年薪酬总额）72平均薪酬增长率平均薪酬增长率（增薪幅度）=（本年平均薪酬—上年平均薪酬）/（上年平均薪酬）平均薪酬增长率平均薪酬增长率（增薪幅度）=（本年平均薪酬—上73薪酬预算的方法自下而上法——由管理者测出每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制企业整体的薪酬预算。自上而下法——先由高层管理者根据企业总体业绩指标的预测，决定企业整体的薪酬预算和增薪的数额，然后再将整个预算数目分配到每一个部门。各部门按照所分配数额，根据本部门的实际情况，将数额分配到每一位员工。薪酬预算的方法自下而上法——由管理者测出每一位员工在未来一年74薪酬预算的方法宏观接近法。包括根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额；根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率；根据劳动分配率推算合适的薪酬费用总额。微观接近法。薪酬预算的方法宏观接近法。包括根据薪酬费用比率推算合理的薪酬75（1）根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额在企业采取的各种薪酬预算方法中，这是最简单、最基本的分析方法之一。薪酬费用比率=薪酬费用/销售额=（薪酬费用/员工数）/（销售额/员工数）这里所说的薪酬是指为雇员所支付的一切费用，不仅包括基本薪酬、可变薪酬，还包括各种福利费用（含公司支付的保险）等。（1）根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额在企业采取的各种76如果要在维持一个合理的薪酬费用比率的前提下使薪酬费用总额有所上升，就必须增加销售额，换言之，薪酬水平的提高必须处在员工平均销售额的上升范围之内。如果要在维持一个合理的薪酬费用比率的前提下使薪酬费用总额有所77举例假设某公司根据过去数年的经营业绩，得出本企业的合理薪酬费用比率为12%，公司现有员工100名，每人平均薪酬水平（含福利）为4000元，假设公司预测年销售额可以增加10%。举例假设某公司根据过去数年的经营业绩，得出本企业的合理薪酬费78年薪酬费用总额=4000×12×100=480万元；年销售额=480万元÷12%=4000万元此时假设公司预测年销售额可以增加10%，即目标年销售额=4000万元×（1+10%）=4400万元目标薪酬费用总额=4400×12%=528万元薪酬费用总额增长率=（528—480）÷480=10%也就是说，企业销售额提高10%，其薪酬总额可以提高10%；反过来，若企业欲加薪10%，则其必须实现销售额增长10%的目标。年薪酬费用总额=4000×12×100=480万元；79举例某公司根据过去数年的经营实绩，得出本公司合理的薪酬费用比率为17%。公司现有人员100名，每人月平均薪酬为800元，则公司现有薪酬费用及销售总额为。假定现在公司预测年销售额可以增加10%。举例某公司根据过去数年的经营实绩，得出本公司合理的薪酬费用比80年薪酬费用总额=800×12×100=96万元；年销售额=96÷17%=564.7万元假定现在公司预测年销售额可以增加10%，即目标年销售额=564.7×（1+10%）=621.17万元则目标薪酬费用总额=621.17×17%=105.6万元薪酬费用总额增长率=（105.6—96）/96=10%年薪酬费用总额=800×12×100=96万元；81（2）根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率所谓盈亏平衡点，是指在该点处企业销售产品和服务所获得的收益恰好能够弥补其总成本（含固定成本和可变成本）而没有额外的盈利（这里所说的盈利，是指没有经济利润，并不是指没有会计利润，它已经包括了机会成本的概念）。（2）根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率所谓盈亏平衡点，是82盈亏平衡点图示盈利平衡点勉强盈利点安全盈利点收入或成本销售收入线总成本线盈亏平衡点图示盈利平衡点勉强盈利点安全盈利点收入或成本销售收83盈亏平衡点、边际盈利点和安全盈利点盈亏平衡点：是指在该点处企业销售产品和服务所获得的收益恰好能够弥补其总成本；边际盈利点：当产销量处于边际盈利点时，销售额不仅能弥补全部成本支出，而且还可以付给股东适当的股息；安全盈利点：当产销量处于安全盈利点时，销售额不仅能弥补成本和确保股息分配，还能为企业应付未来可能发生的风险或危机积存一定的盈余。盈亏平衡点、边际盈利点和安全盈利点盈亏平衡点：是指在该点处企84盈亏平衡点、边际盈利点和安全盈利点盈亏平衡点=固定成本/（1—变动成本比率）边际盈利点=（固定成本+股息分配）/（1—变动成本比率）安全盈利点=（固定成本+股息分配+企业盈利保留）/（1—变动成本比率）盈亏平衡点、边际盈利点和安全盈利点盈亏平衡点=固定成本/（185薪酬支付比例薪酬支付的最高比率（最高薪酬成本比率）=薪酬成本总额/盈亏平衡点薪酬支付的可能限度（可能薪酬成本比率）=薪酬成本总额/边际盈利点薪酬支付的安全限度（安全薪酬成本比率）=薪酬成本总额/安全盈利点薪酬支付比例薪酬支付的最高比率（最高薪酬成本比率）=薪酬成本86薪酬支付的最高比例假定某公司的固定成本是2000万元（含薪酬成本1200万元），变动成本比率为60%，则在实现盈亏平衡经营时，盈亏平衡点=2000/（1—60%）=5000万元最高的薪酬成本比率=1200/5000=24%薪酬支付的最高比例假定某公司的固定成本是2000万元（含薪酬87薪酬支付的可能比率在实现边际盈利时，假设公司欲实现600万元的微弱盈利，则：边际盈利点=（2000+600）/（1—60%）=6500可能的薪酬成本比率=1200/6500=18.5%薪酬支付的可能比率在实现边际盈利时，假设公司欲实现600万元88薪酬支付的安全比例假设公司除有适当盈余分配600万元之外，还欲为企业的发展保留1000万元的盈余，则会有：安全盈利点=（2000+600+1000）/（1—60%）=9000万元安全的薪酬费用比率=1200/9000≈13.3%薪酬支付的安全比例假设公司除有适当盈余分配600万元之外，还89也就是说，在采用成本费用结构的企业中，比较恰当的薪酬费用比率是13.3%，如果达到18.5%或者20%，则该企业的经营已经超越常规限度，说明企业可能已经处于比较危险的状态。也就是说，在采用成本费用结构的企业中，比较恰当的薪酬费用比率90某公司的固定费用为2000万元，薪酬费用1200万元，变动费比率为60%。假定公司决定以当年利润支付股东利息402万元（法人所得税率为33%）；假定公司除决定确保股息分配以外，还欲为今后发展保留670万元的盈余。问盈亏平衡点、边际盈利点和安全盈利点时的薪酬费用比率分别是多少？某公司的固定费用为2000万元，薪酬费用1200万元，变动费91（3）根据劳动分配率推算薪酬费用总额这里所说的劳动分配率，是指在企业所获得的附加价值中，有多少被用来作为薪酬开支的费用。其计算公式是：劳动分配率=薪酬费用总额/附加价值（3）根据劳动分配率推算薪酬费用总额这里所说的劳动分配率，是92附加价值附加价值是指企业本身创造的价值，在性质上犹如家庭的可支配收入。它是生产价值中扣除外面购买材料或劳动力费用之后，附加在企业上的价值。附加价值=销售额—外购部分=净销售额—当期进货成本—（直接原材料+购入零配件+外包加工费+间接材料）附加价值=利润+薪酬费用+财务费用+租金+折旧+税收附加价值附加价值是指企业本身创造的价值，在性质上犹如家庭的可93（3）根据劳动分配率确定薪酬费用总额假定某公司目标销