各部门质量管理责任制度

各部门质量管理责任制度项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理，促进生产技术的发展和保证工程的质量。一、公司总经理的质量责任1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。二、公司副总经理的质量责任1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施，确保质量管理体系的有效运行。5、领导和组织公司的质量管理检查工作。6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现8、对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。三、总工程师的质量责任1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术措施。4、组织各项目广泛开展QOJ、组活动，通过职能机构使这项活动经常化。5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。6、负责组织对重大质量事故调查处理。7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。四、综合部的质量责任1、合理安排各职能人员，搞好部门协调工作。2、贯彻按劳分配的原则，促进工作质量的提高。3、合理安排作息时间，丰富文化生活。4、提供后勤服务。5、对职工进行思想教育，提高觉悟。6、组织职工进行岗位培训，技术培训，负责职工持证上岗及换证工作。7、负责机关管理人员的培训，职称评定工作。8、编制培训教育计划。五、财务部的质量责任1、建立、完善公司财务管理制度，负责公司财务收支活动管理工作。2、负责工程项目成本核算工作，做好经济分析。3、负责公司对外、对内资金的结算工作，加快资金周转。4、负责公司员工工资，福利补贴的发放工作。六、质量安全部质量管理责任1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督管理。2、具体实施本公司质量目标要求。3、编制项目质量计划、质量保证措施，项目技术负责人审批后督促实施。4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、保证措施。5、开展全员质量宣传教育活动，督促检查施工班组开展自检、互检、工作。6、组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查通报。7、按规定及时向公司报告质量情况和统计报表。参加质量事故的调查，提出对事故的处理意见。8、全面负责施工过程的质量控制，定期不定期的进行质量检查,负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。9、参加工程竣工预验及验收交接工作。10、对本工程分管的工作对质量的影响负相关责任。七、生产部质量管理责任1、坚持“质量第一”的方针，对作业人员进行质量管理教育，认真执行施工技术交底。2、负责组织自检，互检活动，严禁弄虚作假、偷工减料行为。3、严格执行工艺和技术操作规程，重点抓好影响工程质量的关键工作。4、组织有序的文明生产，保证施工质量指标的完成。5、组织生产作业人员参加技术学习，针对影响质量关键因素，开展合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术交流和技术协作。6、协助相关部门对质量事故进行调查、分析，找出原因，提出改进防治办法。八、技术部的质量责任1、负责指导并督促、检查、执行国家规范、规程及有关规定。2、负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施工技术交底和过程控制。3、监督生产执行情况，做好施工前准备。4、参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收。5、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施，并予以落实整改。6、协助公司开展QC小组活动。7、组织职工全员质量工作培训教育。8、参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的处理。九、项目经理质量管理责任1、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。2、负责领导和组织本工程质量管理的全面工作，确定工程质量目标，组织研究制订工程项目质量计划；主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。3、督促检查项目部质量管理工作的开展情况，确保实现质量目标。4、随时掌握工程质量情况，对影响工程质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。5、负责组织抓好质量管理教育，领导全项目人员开展质量活动,对工程质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。6、带领全项目部管理人员，高起点，高标准，高要求，统筹抓好质量管理工作。7、负责工程回访和质量保修工作。十、项目技术负责人质量管理责任1、对项目的质量管理工作负主要责任。2、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。3、组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。4、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。5、参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。6、主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。7、定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。8、指导质检员、施工班组的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程（半成品）责令返工，并对违反施工程序和操作规程的班组和个人实施罚款。9、协助项目经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因,提出防治、改进措施。10、经常听取质量检查的汇报，积极支持技术检查部门的工作，努力提高工程质量。11、负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。十一、质检员质量管理责任1、监督检查各施工单位及人员对国家有关保证质量的方针、政策、指示以及上级颁发的规章制度、命令、措施等贯彻执行。2、参加工程开工前检查、工程质量定期检查，以及施工中的经常检查，并对隐蔽工程检查签证。3、审查有关保证质量的措施，参加技术和生产会议。4、参加工程质量检查，评定质量等级、竣工预检及验收交接工作。5、参加班组施工质量自检、互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。6、总结施工质量及管理工作的经验教训。7、督促并协助现场单位建立群众性的工程质量检查制度，指导兼职检查人员的工作。8、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，必要时要签发工程质量问题通知单和质量罚款通知单，遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。十二、施工员质量管理责任1、熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。2、严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标记和施工日志。3、负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础尺寸、标高及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量