2022年咨询工程师之工程项目组织与管理题库检测试卷B卷附答案

2022年咨询工程师之工程项目组织与管理题库检测试卷B卷附答案单选题（共80题）1、（）的项目管理是工程项目管理的核心。A.工程承包单位B.业主方C.政府主管部门D.项目管理服务单位【答案】B2、下列施工企业支出中，属于建筑安装工程费用组成中人工费的是（）。A.生产工人劳动服购置费B.塔吊操作工的工资C.钢筋工的高温作业津贴D.职工调动工作路费【答案】C3、工程项目的安全预评价工作应在项目（）完成。A.初步设计会审前B.项目申请报告核准前C.安全生产许可评审前D.可行性研究报告报批前【答案】A4、自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。A.5B.10C.15D.20【答案】A5、缺陷责任期终止证书签发后，承包人和发包人应进行（）。A.竣工结算B.竣工验收C.合同价格最终结清D.合同责任最终界定【答案】C6、下列关于项目团队的发展过程，错误的是（）。A.了解项目情况，研究工作任务是项目经理的首要任务B.项目工作计划是开展项目工作的参考性文件C.在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明项目目标D.项目经理要注意建立团队与客户的联系【答案】B7、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段【答案】A8、在保证货物质量前提下，货物必须遵守低成本、低价格、使用时低消耗的原则，每种货物的购置费用，原则上不应超过计划安排的投资额，这是（）原则的要求。A.国产化B.经济保证C.进度保证D.质量保证【答案】B9、建筑安装工程费中的材料费不包括（）A.检验试验费B.运输损耗费C.采购保管费D.二次搬运费【答案】D10、关于绿色设计及其内容、方法的说法，正确的是（）。A.绿色设计是以工程项目全生命周期成本的最小化为目标B.绿色设计应使所设计的产品满足绿色产品要求C.可拆卸设计的目的是为了减少零件的种类D.循环设计的目的是便于后期维修和降低使用成本【答案】B11、当初步设计深度不够，不能准确地计算工程量，对投资较小、比较简单的工程项目，多采用()编制单位工程概算。A.概算定额法B.概算指标法C.类似工程预算法D.预算单价法【答案】B12、根据2017版红皮书通用条件，单次变更价格超过了中标合同金额的（）承包商可要求业主提供相关的资金安排证明。A.10％B.20%C.30%D.40％【答案】A13、某工作拟将持续时间由15天缩短为13天，持续时间为15天时总费用为10万元。其中直接费用8万元，持续时间为13天时直接费用10万元，缩短持续时间的间接费用率为0.1万元/天，则工作持续时间缩短后总费用为()A.12.0万元B.11.1万元C.11.8万元D.10.2万元【答案】C14、部分群众对拟建工程项目反应激烈，可能引发矛盾冲突，这属于重大项目社会稳定风险等级中的()等级。A.高风险B.中风险C.低风险D.可忽略风险【答案】B15、某项目的投标总价为3OOO万元，则投标保证金一般不超过（)A.50B.60C.80D.90【答案】B16、工程项目铺底流动资金一般按流动资金的（）计算。A.10％B.20％C.30％D.40％【答案】C17、对工程项目进行全面管理的中心是（）。A.业主B.承包人C.咨询工程师D.政府职能部门【答案】A18、依据《建设工程工程量清单计价规范》，将环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费合并称为()。A.环境文明施工费B.环保安全施工费C.环保、安全文明施工费D.安全文明施工费【答案】D19、负责咨询工程师（投资）职业资格考试的组织和实施工作的机构是（）。A.国家发展改革委B.中国工程咨询协会C.人力资源及社会保障部D.人力资源社会保障部和国家发展改革委【答案】B20、选定合格的监理机构是业主在（）阶段的主要任务。A.项目决策B.项目准备C.项目实施D.项目验收【答案】B21、办理有关设计文件的审批工作，属于项目业主()的任务。A.前期阶段B.准备阶段C.实施阶段D.投产运营阶段【答案】B22、下列关于单位工程概算的编制方法，说法错误的是（）。A.当初步设计达到一定深度、建筑结构比较明确时，可以采用扩大单价法B.一般对附属、辅助和服务工程等项目以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的项目多采用概算指标法C.采用扩大单价法编制建筑工程概算比较明确，计算简便D.当设计对象的结构特征符合概算指标的结构特征时，可直接用概算指标编制单位工程概算【答案】C23、下列不属于工程项目质量管理特点的是（）。A.工程项目质量具有隐蔽性B.影响工程项目质量的因素多C.工程项目质量管理难度大D.工程项目质量特性单一【答案】D24、某施工机械预算价格为100万元，折旧年限为10年，年平均工作225个台班，残值率为4%，则该机械台班折旧费为（）元。A.437.34B.429.58C.445.28D.426.67【答案】D25、某土方工程，招标文件中估计工程量为1.5万m3，合同中约定土方工程单价为17.5元／m3，当实际工程量超过估计工程量15%时，超过部分单价调整为15.2元／m3。该工程实际完成土方工程量1.7万m3，则土方工程实际结算工程款为（）万元。A.25.84B.28.50C.29.29D.29.75【答案】D26、某工程网络计划中，N工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第7天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则N工作的总时差是()天。A.6B.4C.3D.2【答案】C27、从生理角度进行压力反应导向管理的措施有（）。A.冥想B.认知评价C.生物反馈训练D.放松训练E.寻求心理咨询师支持【答案】A28、根据《计价规范》的规定，下列计日工生效原则的说法，正确的是（）。A.其价款按已标价工程量清单中的计日工计价项目及其单价计算B.承包人应在实施过程中，每3天提报及有关凭证，报送监理人审查C.监理人通知承包人以计日工方式实施的零星工作，承包人应予执行D.按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人确定计日工的单价【答案】A29、在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是（）。A.确定项目工作内容B.进行组织结构设计C.确定组织目标D.确定工作流程与信息流程【答案】D30、根据《标准设备采购招标文件》，由于卖方原因，三次考核均未能达到合同约定的技术性能考核指标，则买卖双方应就合同的后续履行进行协商，协商不成的，（）。A.买卖双方签署合同设备验收证书B.买方有权解除合同C.卖方有权解除合同D.买卖双方签署验收款支付函【答案】B31、在建设工程招标投标中，关于中标的说法，正确的是（）。A.国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人B.招标人应当授权评标委员会直接确定中标人C.中标候选人的经营、财务状况发生较大变化的，取消其中标资格D.排名第一的中标候选人放弃中标的，招标人应当重新招标【答案】A32、《建设工程项目管理规范》对设计质量控制规定了5个具体流程，第三个流程是()。A.设计策划B.设计输入C.设计评审D.设计输出【答案】C33、咨询企业领导组织的内部评审，由（）做汇报。A.项目经理B.企业技术负责人C.监理工程师D.咨询业务主管【答案】A34、工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与职务相互交叉的分工与衔接是（）。A.组织界面B.技术界面C.组织机构D.组织配备【答案】A35、为工程投产后的运营做好人员培训是咨询工程师在()阶段的工作。A.项目前期B.项目准备C.项目实施D.项目投产运营【答案】C36、工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资的项目，这种投资建设必定形成（）。A.无形资产B.固定资产C.其他资产D.流动资产【答案】B37、工作项目铺底流动资金，一般按照流动资金的（）计算。A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】C38、下列不属于工程建设其他费的是（）。A.可行性研究费B.建设管理费C.工程保险费D.基本预备费【答案】D39、下列内容中，不属于招标控制价的计价依据的是（）。A.计价规范B.工程特点C.企业定额D.拟定招标文件【答案】C40、测评学习能力的最简单有效的方法是（）。A.心理测验B.面试法C.投射技术D.情境测验【答案】A41、计算建筑安装工程费用中增值税销项税额时，通常采用的税率为()A.7%B.9%C.11%D.13%【答案】C42、对于每个咨询项目，委托方都有不同的要求，这些委托方要求的文件为（）。A.合同B.委托协议书C.项目协议书D.项目工作大纲【答案】D43、关于绿色设计及其内容、方法的说法，正确的是（）。（本题涉及的知识点教材有变更）A.绿色设计是以工程项目全生命周期成本的最小化为目标B.绿色设计应使所设计的产品满足绿色产品要求C.可拆卸设计的目的是为了减少零件的种类D.循环设计的目的是便于后期维修和降低使用成本【答案】B44、下列关于范围确认的说法错误的是（）。A.范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程B.范围确认可分为中间确认和最终确认C.范围确认的主要方法是可交付成果的数量D.工作分解结构方法界定了项目的工作范围，是确认工作范围的依据【答案】C45、项目经理的权限很小，在项目团队中几乎没有全职人员，这种组织最可能的形式是（）A.矩阵式B.职能式C.项目式D.复合式【答案】B46、广义环境管理的核心是（）。A.监督和服务B.协调和综合决策C.计划和实施D.检查改进【答案】B47、对于同一条信息，不同的人有不同角度的理解，这属于沟通中的()。A.认知障碍B.语义障碍C.个性障碍D.环境障碍【答案】A48、组织所处的环境中关于理解相关方的需求和期望，不属于组织应确定内容的是（）。A.与职业健康安全与环境管理体系有关的相关方B.组织应考虑其组织单元、职能和物理边界C.这些相关方的有关需求和期望D.这些需求和期望中哪些是或将可能成为法律法规要求和合规义务【答案】B49、团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟，这是处于（）。A.规范阶段B.表现阶段C.磨合阶段D.形成阶段【答案】B50、某混凝土工程招标清单工程量为200m3，合同约定的综合单价为600元/m3，当实际完成并经监理工程师确认的工程量超过清单工程量15%时可调整综合单价，调价系数为0.9。施工过程中，因设计变更导致实际工程量为250m3。则该混凝土工程的工程价款为（）万元。A.12.00B.14.88C.14.74D.15.00【答案】B51、某项目在中期检查时发现，进度绩效指数为0.85，投资绩效指数为0.9，据此判断该项目的实际状况是（）。A.进度延误，投资超支B.进度提前，投资节约C.进度延误，投资节约D.进度提前，投资超支【答案】A52、企业人力资源的()是指在工作岗位分析和人员素质测评的基础上，实现员工与岗位的优化配置。A.时间配置B.个体配置C.空间配置D.整体配置【答案】B53、根据《质量管理体系基础和术语》，质量管理的7项原则中，（）是基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果。A.领导作用B.过程方法C.循证决策D.关系管理【答案】C54、下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是（）。A.政府部门B.项目业主C.金融机构D.咨询机构【答案】D55、下列不属于咨询工程师参与管理的目的是（）。A.追求自身利益最大化B.按合同规定取得合法收入C.保障委托方实现项目预期目标D.为咨询工程师自己创造良好的社会声誉【答案】A56、2017版FIDIC合同条件中，黄皮书适用于（）。A.DBB承包模式B.DB承包模式C.EPC及交钥匙模式D.PPP模式【答案】B57、团队进入有序化状态，培养了初步团队精神是（）阶段。A.磨合B.规范C.成熟D.形成【答案】B58、咨询工程师的主要工作包括：①确定咨询工作计划；②取得咨询任务；③组建项目团队；④现场调研；⑤交付咨询成果。正确的实现顺序是()A.①—②—③—④—⑤B.②—①—④—③—⑤C.①—②—④—③—⑤D.②—①—③—④—⑤【答案】D59、下列技术中，包括头脑风暴法、德尔菲法、访谈、SWTO(优势、劣势、机会、威胁)分析等风险识别方法的是()。（新教材已删除）A.方案优化技术B.定性预测技术C.统计分析技术D.信息采集技术【答案】D60、银行对贷款项目管理的目的是保证贷款资金的()A.稳定性、经济性、全局性B.效益性、稳定性、周期性C.政策性、效益性、周转性D.效益性、安全性、流动性【答案】D61、工程项目的前期阶段，不属于项目经理建立并落实质量管理责任制的工作内容是（）。A.制订质量计划并组织实施B.明确咨询成果的质量目标和质量标准C.对需要进行科学实验的工作进行科学实验D.按质量计划规定，督促.检查项目质量计划执行情况【答案】B62、货物采购合同催交工作的重点是（）。A.保证货物生产制造的安全和质量B.保证货物生产制造的技术经济性C.保证货物生产制造的进度和工期D.保证整个项目的进度和工期得以实现【答案】C63、企业员工内部调动的一种重要形式是（）。A.工作岗位轮换B.员工晋升C.员工降职D.工作丰富化【答案】A64、团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于（）。A.规范阶段B.表现阶段C.形成阶段D.磨合阶段【答案】A65、工程项目进度管理中，采用工期最短的资源优化方法的工作有：①检查每天资源需用量是否超过资源限量；②计算网络计划每天资源需用量；③对资源冲突的工作重新安排顺序；④重复以上步骤直到出现优化方案。正确的实施顺序是()A.①—②—③—④B.②—①—③—④C.①—③—②—④D.②—③—①—④【答案】B66、制订工程项目风险应对计划的主要工作是()A.确定识别项目风险的步骤B.确定应对不利事件的策略C.制订以往项目的风险清单D.确定量化项目风险的方法【答案】B67、某工程项目依法招标发包，某投标人在开标后提出增加优惠条件。招标人对该优惠条件的正确处理是（）。A.接受该优惠条件B.接受该优惠条件，但在评标时仅作参考C.拒绝接受该优惠条件D.将该投标人的投标予以否决【答案】C68、项目团队实现预定目标的关键是（）。A.将团队作为一个完整的整体来开发B.提高参与项目个人的贡献力C.提高项目团队的能力D.使团队保持和发展工作动力【答案】A69、某土方工程，招标文件中估计工程量为100万m3，合同中规定：土方工程单价为5元/m3，当实际工程量超过估计工程量15%时，单价调整为4元/m3。工程结束时实际完成土方工程量为130万m3，则该土方工程款为（）。A.60万元B.515万元C.575万元D.635万元【答案】D70、咨询工程师（投资）初始登记有效期为（）。A.2年B.5年C.3年D.4年【答案】C71、设备采购中，卖方未能按时交付合同设备的，应向买方支付迟延交付违约金，下列关于违约金的计算方法，错误的是（）。A.从迟交的第一周到第四周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的0.5%B.从迟交的第五周到第八周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1%C.从迟交第九周起，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1.5%D.迟延交付违约金的总额不得超过合同价格的15%【答案】D72、利用“香蕉”曲线比较法可进行的工作不包括（）A.合理安排进度计划B.对后续工程进度进行预测C.确定应采取的纠偏措施D.比较实际进度与计划进度【答案】C73、根据《安全预评价导则》要求，安全预评价的内容不包括（）。A.危险有害因素的识别B.危险度评价C.安全对策措施及建议D.编制安全计划【答案】D74、下列关于FIDIC指定分包商的表述，正确的是（）。A.指定分包商不可由工程师选定B.指定分包商不应与业主签订合同C.由指定分包商与承包商不签订合同D.指定分包商与一般分包商地位不等同【答案】B75、职工一方当事人人数为10人以上，有共同争议理由的劳动争议称为（）。A.个别争议B.集体争议C.团体争议D.权利争议【答案】B76、根据《标准施工招标文件》（2007年版），以下关于竣工验收与国家验收的说法，错误的是（）。A.竣工验收是国家验收的一部分B.国家验收所采用的各项验收和评定标准应符合竣工验收标准C.竣工验收指承包人完成了全部合同工作后，发包人按合同要求进行的验收D.国家验收是政府有关部门，针对发包人全面组织实施的整个工程正式交付投运前的验收【答案】B77、下列建设项目中，应进行工程施工招标的是()A.施工企业自己开发的商品房，且该施工企业资质等级符合工程要求的B.在建工程追加的附属小型工程，且承包人未发生变更的C.施工企业自建自用的办公楼，且该施工企业资质等级符合工程要求的D.停建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的【答案】A78、用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时。如果费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明()A.费用支出比计划结余B.费用按计划支出C.费用支出比计划超支D.进度比计划提前【答案】A79、在工程项目合同管理的基本原则中，合同双方的权利、义务对等体现的是（）。A.平等自愿原则B.诚实信用原则C.公平原则D.等价有偿原则【答案】C80、假设某工程项目组织内人员不能兼职，管理层次为3层，管理跨度均为5个，该组织的人数是（）人。A.15B.16C.26D.31【答案】D多选题（共40题）1、项目团队考核的内容包括()。A.工作效率B.工作纪律C.工作质量D.工作成本E.工作动力【答案】ABCD2、工程项目的基本特征包括()。A.独特性B.一次性C.固定性D.不确定性小E.复杂性【答案】ABC3、工程项目施工安全计划的内容主要有（）。A.安全设施设计B.确定安全组织机构C.明确配置安全资源D.制定安全技术措施E.明确安全控制管理目标和程序【答案】BCD4、()是指不以当事人的主观意志为转移，能够引起一定的劳动法律后果的客观现象。A.劳动法律行为B.劳动法律事件C.劳动法律渊源D.劳动法律体系【答案】B5、根据中国工程咨询协会《工程咨询成果质量评价办法》，对工业项目可行性研究报告进行生态环境影响论证情况综合评价时，需要评价的内容有()。A.环境影响论证情况B.制订环境治理措施情况C.节能、节水、节约土地论证情况D.、消防、职业卫生论证情况E.政策风险分析情况【答案】ABCD6、风险监测与控制的依据()。A.风险应对计划B.批准的变更请求C.工作绩效信息D.风险审核E.绩效报告【答案】ABC7、界定工程项目范围采用的方法主要有()A.工作分解结构法B.项目生命周期法C.专家判断法D.工程项目分析法E.备选方案识别法【答案】ACD8、有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%~60%的项目组织模式有()A.项目式B.平衡矩阵式C.强矩阵式D.弱矩阵式E.职能式【答案】BC9、构成团队的基本条件包括（）。A.成员之间有一个共同目标B.团队内有一定的分工和工作程序C.成员必须达到一定数量D.有明确的团队定位E.有固定的活动场地【答案】AB10、关于工程项目质量及其管理的表述，正确的有（）。A.工程项目质量是指工程项目产品、服务满足基本要求的程度B.工程项目质量具有适用性和可靠性的特点C.提高工作质量的关键在于提高人的素质和工作能力D.综合考虑，确保方法技术上可行，经济上合理，有利于提高工程质量E.工程项目质量管理的目的是建设最优质量的工程项目【答案】BCD11、工程项目质量是指工程项目产品、服务满足（）的程度。A.适用性B.可靠性C.经济性D.协调性E.稳定性【答案】ABCD12、某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该_____。A.按合同付款B.进行绩效测量C.正式验收D.进行产品验证【答案】C13、某项目组的小组长王某和程序员李某在讨论确定一个功能模块的技术解决方案时发生激烈争执，此时作为项目经理应该首先采用（）的方法来解决这一冲突。A.请两人先冷静下来，淡化争议，然后在讨论问题时求同存异B.帮助两人分析对错，然后解决问题C.要求李某服从小组长王某的意见D.请两人把当前问题搁置起来，避免争吵【答案】A14、工程项目准备阶段的主要工作包括（）。A.项目评估及决策B.可行性研究C.项目征地D.初步设计E.建设条件准备【答案】CD15、绿色施工的原则包括()。A.关注工程项目的可持续发展，合理利用资源、能源B.采用模块化、循环设计、并行工程设计方法C.注重环境品质，减少施工造成的环境污染D.尊重基地环境，减少施工干扰E.结合气候、气象条件，合理安排施工计划【答案】ACD16、下列费用中，属于工程建设其他费的有()A.可行性研究费B.环境影响评价费C.安全生产费用D.建设期利息E.生产准备费【答案】ABC17、合同可以变更，但是当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定为（）。A.变更为可撤销B.部分变更C.已经变更D.未变更【答案】D18、发包人和承包人均不得作为竞争性费用的有（）。A.税金B.规费C.环境保护费D.文明施工费E.一定范围的风险费用【答案】ABCD19、下列项目团队精神的表述，正确的有（）。A.团队精神包含凝聚力，团队互信意识和团队士气B.团队精神是价值观，信息机制C.团队精神是全体成员一致同意形成的文件D.团队精神通过少数人的带动和悉心培养逐步形成E.团队精神表现是有差别的【答案】AD20、下列费用中，属于工程建设其他费的有（）。A.研究试验费B.勘察设计费C.联合试运转费D.基本预备费E.铺底流动资金【答案】ABC21、踏勘现场的内容包括（）。A.施工现场是否达到招标文件规定的条件B.施工现场的工作人员的能力C.施工现场的气候条件D.施工现场的管理水平E.施工的地理位置和地形、地貌、管线设置情况【答案】AC22、下列关于工程计量的表述中，正确的有A.工程计量是对承包人已完成工程量的核实确认B.工程计量由监理工程师进行C.监理工程师接到要求计量的报告后14天内进行计量D.监理工程师应于开始计量前48小时通知承包人E.承包人应为计量提供便利条件并派人参加【答案】AB23、项目经理要做好内外关系的协调，主要包括（）。A.团队与其上一级的联系B.团队与所在组织的联系C.团队与客户的联系D.团队工作流程设计E.团队项目成果总结与报送【答案】ABC24、进行设备现场监造与检验工作时，咨询工程师应（）。A.掌握货物采购合同的全部内容B.在设备制造开始前组织召开协调会C.确保设备制造价格不突破合同约定D.在设备制造完毕后参加全面质量验收E.在设备运抵施工现场后主持仓储的管理人员开箱检验【答案】ABD25、影响货币工资的因素有()。A.货币工资率B.工作时间长度C.劳动力数量D.价格指数E.工资制度【答案】AB26、工程项目人力资源需求组织计划的有关说明中，工作描述的作用是（）。A.供上级领导检查工作时使用B.供组织内部人员了解该项工作的职责C.选择团队人力资源时有清晰的目标D.对项目管理人员进行奖励和处罚E.为将来被安排该职位的人员对该工作有明确的了解与把握【答案】C27、下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有（）A.建设手续不全B.设备涨价C.场地提供不及时D.政策发生变化E.增加建设内容【答案】AC28、关于试运行的质量管理，正确的有（）。A.业主方应负责试运行全面组织和指挥B.承包方负责技术服务工作C.无负荷试运合格后即可进行生产考核D.试运行方案由承包方负责编制E.试运行人员培训由业主方组织进行【答案】AB29、工程项目目标应满足的基本条件包括